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企业员工培训开场白
公司员工培训开场白是整场培训的重点,其最大的挑战不是在于课程内容的讲解上,更多的来自于开场白。
朋友们：
大家好!
之所以称作朋友们， 是因为人海茫茫的相遇实在是不容易， 朋字在易经有这么一种说法： 一个月又一个月， 走在一起就是朋友， 聚本是缘， 缘本是一种偶然， 我希望我们能够在这偶然的机遇中， 同舟共济， 一起找一个真正实现自我的必然。
今天，之所以能够坐在这里聚在一起，不是因为别的，是因为要面对一个共同的目标，也就是自我价值实现的桥梁：即从此我们要与这个公司，这个企业，这个大家庭息息相通，荣辱与共。
只能这样，也只有这样，我们的团体才会强大，而我们想要得到东西必须要整体的增强，自我才会得到满足，我们的价值才会得到真正自我实现。
在这里，我代表我们这个大家庭，也代表自我，对新朋友的到来与加入表示衷心的欢迎和诚挚感谢!
企业员工培训开场白【2】
首先我代表**公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎! 第二.有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。
**公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为**公司的发展做出贡献，
要你为**公司付出了长期的忠诚，那么，**公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉! 第三.我们向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，
我们希望更多的优秀人才加盟**公司，共建**公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一宏伟目标迈进!
企业员工培训开场白【3】
大家愿意来新浪，这是我们的荣幸，能够有新鲜的血液注入咱们产品部，我也觉得很高兴。
大家来新浪工作的目标大抵可以分为两类，一类是希望改善自己的经济收入状况，一类是希望在专业水平和技能上有所提高，抑或是这两类的结合。
当然，也不排除有冲着新浪里的漂亮姑娘来的，呵呵。
大家如果想实现自己的目标，在未来的工作里有一些事情你们必须做到，我列在了黑板上，很简单，我给大家讲讲：
第一，我希望大家养成一个习惯 —— 阅读习惯。
在新浪里那些卓越的产品设计师、架构师、工程师和视觉设计师无不是有很好的阅读习惯的人，他们不仅精通自己专业里的知识，而且通晓协作环节的专业知识与技能。
他们的阅读范围很广，并且长期坚持阅读，这是提高自我修养的好习惯。
第二，我希望大家能掌握两种技能：写电子邮件的技能和开会的技能。
大家可能觉得这两件事简单，但是为什么很多人做不好呢?有些同事的邮件写得很糟糕，言语不通，行文不畅，达意不清。
我告诉大家，如果你电子邮件写的好，不用Project照样可以管理公司的大大小小的项目。
另一项技能是开会，无论是作为会议的组织者还是参会者，开会都是你必须学会的技能。
为什么有的人能在会议上迅速达成共识，形成结论，效率高。
有的人开会却拖沓冗长，让人不知所云想睡觉?这其中的诀窍大家思考过么?
第三，我希望大家学会3件事情：学会总结，学会协作，学会守时。
我倒着说，先说守时。
我们今天下午是4点整开始培训，请问大家，4点之前到会议室的同事有多少，迟到的同事有多少?学会守时、坚持守时，这并不容易。
另外要学会总结，公司开发了专用的系统强制大家写工作日报，有些同事就有逆反心理。
但是你为什么不从另一个方向考虑，写日报是否可以帮助你梳理一天的工作，总结成败得失呢?
最后是要学会协作，一个人能做的事情有限，一个团队能做的事情就很多。
你要学会相信你的战友，要彼此信任，加强协作，这样才能做出成绩来。
最后，我还想和大家谈一点我的职场经验。
先说个小故事，有个电影叫《狩猎者》，是说一个年轻的猎人受到父亲的传授成为了神枪手，但是他射击的习惯与常人不同，他用两只眼睛瞄准，而一般人用一只眼睛瞄准。
他的父亲告诉他，用两只眼睛瞄准，除了能看到猎物，还能看到周围的环境。
只用一只眼睛瞄准猎物时，很可能你看不到自己也成了被瞄准的猎物了。
这个故事就是告诉我们，除了做好自己的手头的工作，还要更多关心你所在的部门、事业部，乃至整个公司的变化。
不了解这种变化，你就难以把握自己的发展方向，难以清晰定位自己对公司的价值。
行，就说这么多吧，最后，还是祝愿大家在新浪的职场生活快乐，并且有所收获。
企业员工培训开场白【4】
关于公司员工培训开场白，建议可以从以下几个方面来进行思考：
1、从天气切入主题
在进行公司员工培训时，可以从天气切入主题。
摩天之星表示，当企业培训师在进行员工培训尤其是新员工培训时，采用天气为开场白，可以瞬间拉近与员工之间的距离，缓和气氛，营造舒适的培训环境。
2、抛出问题
在进行企业培训时，但企业培训师发现员工的热情不好时可以采用问问题的方式来带动气氛，活跃现场氛围，带领员工思考。
待现场的大部分员工被带动起来后，企业培训师再慢慢切入培训主题开始培训内容的讲解。
3、故事切入法
故事切入法对企业培训的表达能力具有较高的要求，通过讲述一个引人入胜的故事来调动员工的情绪，引导他们产生思考。
接着再提出他们可能会面临的问题以及有效的解决的方案，激发员工的兴趣。
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