周工作总结表怎么写
有关周工作总结表怎么写?小编整理了以下几篇，仅供参考。
周工作总结表怎么写一
参考:
一、个人工作总结
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，
并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔--市场专员，
大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，
无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。
在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点:
1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;
2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;
3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;
4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;
5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;
6. 在每个月里设计好当月招生广告，如:广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;
7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;
8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;
二、部门工作总结
2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，
从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的.冲击。
我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的工作做一下归纳
1. 部门建设:部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;
2. 部门人员培训:经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。
由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3. 部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;
4. 部门工作情况:工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯;
5. 部门创新性:新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;
6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;
7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
三、2008年工作计划
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。
新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。
在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中:销售目标为140万/年，广告费用目标为1.2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。
2. 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3. 培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
总结问题目的在于提高市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4. 品牌推广。
品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有:春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定计划;
5. 团队支持。
为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施，我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的发展客户服务需求，并使客户向其他课程上转化。
周工作总结表怎么写二
管质量问题。
2、 指导小谢如何编制工程款申报表。
1、 网站制作人将第一稿交过来， 通过初审， 但有很多 地方都很不满意， 当即提出了 修改意见。
2、 协助艾小英发货到宜春公路局。
所在部门: 岗 位: 备注 继续跟进 继续跟进 继续跟进 星期二 完成 1、 通过到房屋中介所的介绍， 看了 三到四家的房屋， 终于在公司 侧对面找到了 比较理想的房子。
2、 通过与网站招聘人员 沟通， 从内 部套取人才信息资料， 找到了 2 人， 并电话通知过来面试。
通过面试基本符合条件。
完成 星期三 继续跟进 1、 通知新员 工到公司 来报到， 并将宿舍安排到位。
2、 编写新员 工岗 前培训讲义。
3、 起草房屋租金申请报告， 提交罗总审批。
4、 荣达公司 资料汇编已经整理成册 1、 编写新员 工岗 前培训讲义。
2、 安排人员 通知总公司 办公室人员 明天早上 8: 00 开会。
3、 和房东联系， 准备在星期日 上午签订合同及入住。
4、 指导小游编制和修改、 完善工程部客户 资料卡。
本周工作任务总结和未完成任务原因: 1、 公司 文化网站督促监管工作( 未完成原因: 网站在调试阶段，
需要进一步完善后才能交付2、 绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处( 未完成任务原因: 因个别部门都不能够及时提交工作计划， 因此影响工作日 报表考核工作)。
3、 每日 的办公室卫生检查工作没有去落实。
4、 宜春公路局处理 PPS 钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通， 内 部没有形成处理方案， 从而导致该质量问题不能够及时处理好。
问题和建议: 公司 目 前存在的问题: 1、 劳动纪律非常散漫， 主要体现在: 1、 上班期间有少部分同志， 上网玩游戏。
2、 各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。
3、 各部门工作日 报都不按时交。
建议: 1、 因近期各部门的工作任务重， 工作也比较繁琐， 做的事情大多 是重复性工作， 大家普遍认为每周提交一周工作总结， 更为合理。
2、 对于未按时提交一周工作总结的个人， 首先追究部门领导责任， 其后追究部门成员 。
同时也要奖惩相结合的方式。
下周工作计划和重点: 1、 因天气逐渐变的闷热， 下午上班很容易打瞌睡或无心工作。
为了 提高工作积极性， 活跃气氛。
行政部准备每天下午 13: 30 分-14: 30 分组织培训或视频讲座、 观看有意义的电影或视频。
2、 编制一周的培训与活动方案。
3、 组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。
完成 未完成 完成 完成 完成 完成 完成 星期四 星期五 4、 继续跟进公司 网站建设工作。
5、 继续跟进 PPS 钢塑管质量问题 一周工作总结表 日 期: 201 1 年 3 月 28 日-4 月 1 日 第 1 周 姓名 日 期 星期一 廖国仁 一周工作计划表 1、 因原租住工行民房已到期， 计划与房东办理退租手续。
2、 因公司 整栋楼下水管被堵塞， 联系疏通下水道人员 疏通。
完成 3、 配新宿舍楼的钥匙， 整理新宿舍楼。
4、 编制新员 工进行岗 前培训计划。
5、 本部门一周工作计划布置会议。
6、 起草清明节放假安排的通知。
所在部门: 行政部 岗 位: 经理 备注 完成 完成 完成 完成 完成 7、 原凯泉泵张经理已调走， 与新业务员 协商延期交货事宜。
继续跟踪 8、 布置安排从横咨询丰城分会学习 会场， 调试演示设备。
1、 起草清明节放假方案和作息时间调整通知。
2、 起草户 外拓展活动执行方案 3、 办理退工行宿舍押金和缴电费。
4、 安排户 外拓展活动用 品和车辆。
1、 到普晨广告公司 发布现场施工人员 招聘信息， 发布周期为 8天， 费用 为: 100 元/天， 合计 800 元。
2. 指导小沈办理新员 工入职手续， 及安排住宿。
完成 完成 完成 完成 完成 完成 星期二 完成 星期三 3. 与电脑公司 沟通布置办公室局域网问题。
1. 业务部 7 楼办公室整体布置。
2. 和工程部沟通如何开展下月 工地现场检查考核工作 3. 修改和整理月 总结报表和周总结报表范本 4. 配合电脑公司 对 7 楼办公室进行布置公司 1. 编写公司 员 工培训计划书。
2. 催收周工作总结和月 工作总结表 3. 布置公司 4 月 3 日 召 开月 工作例会准备工作。
4. 公司 网站督促监管工作 5. 与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。
本周工作任务总结和未完成任务原因: 1、 公司 文化网站督促监管工作 ( 未完成原因: 网站在调试阶段， 公司 资料方面需要公司 提供)。
2、 员 工绩效考核工作需要公司 领导大力支持和配合， 仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。
3、 宜春公路局处理 PPS 钢塑管质量问题， 程经理在跟进。
完成 完成 继续跟踪 完成 完成 继续跟踪 继续跟踪 未完成 继续跟踪 星期四 星期五 问题和建议: 建议: 1. 为了 能够活跃公司 员 工业务文化生活， 并征求各部门负 责人和员 工意见， 建议由行政部每周组织两天室外体育运动( 方案: 星期三、 星期五每天下午 17: 30 组织篮球、 羽毛球等健身活动。
下周工作计划和重点: 1. 按计划组织员 工岗 前培训; 2. 公司 网站建设工作继续跟踪; 3. 工地现场员 工招聘工作; 4. 公司 行政日 常管理工作。
5. 组织召 开每周工作总结例会。
一周工作总结表 日 期: 201 1 年 3 月 28 日-4 月 1 日 第 1 周 姓名 日 期 星期一 廖国仁 一周工作计划表 1、 因原租住工行民房已到期， 计划与房东办理退租手续。
2、 因公司 整栋楼下水管被堵塞， 联系疏通下水道人员 疏通。
完成 3、 配新宿舍楼的钥匙， 整理新宿舍楼。
4、 编制新员 工进行岗 前培训计划。
5、 本部门一周工作计划布置会议。
6、 起草清明节放假安排的通知。
所在部门: 行政部 岗 位: 经理 备注 完成 完成 完成 完成 完成 7、 原凯泉泵张经理已调走， 与新业务员 协商延期交货事宜。
继续跟踪 8、 布置安排从横咨询丰城分会学习 会场， 调试演示设备。
1、 起草清明节放假方案和作息时间调整通知。
2、 起草户 外拓展活动执行方案 3、 办理退工行宿舍押金和缴电费。