公司员工考评办法
导读：员工年终考核办法能够体现公司员工成长的过程，下面是小编对某公司员工年终考核办法的资料整理，欢迎阅读，希望对你有所帮助。
为全面考评公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据公司《员工年终考核办法》的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、原则
(一)客观、公正、实事求是;
(二)考评与指导、双向沟通相结合。
二、适用范围
(一)本办法适用公司各部门及下属公司员工;
(二)具备以下情形之一的员工不参加年终考评，也不给予年终奖(工伤除外)：
1、新录用的人员在试用期内的。
2、病、事假累计超过考核年度半年、出国(境)探亲假超过6个月的人员。
3、因工致伤的人员，治疗、休养时间超过考核年度半年以上的免予考核，依据其受伤前的工作表现确定等次。
4、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，不参加年度考核，结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定考核等次。
5、考评期内受党纪、政纪或刑事处分的人员。
6、考评不称职人员。
三、机构设置
公司成立目标考评工作领导小组(以下简称“考评小组”)对公司员工工作情况进行考评，考核小组人员设置如下：
组长：王捷
副组长：冉茂华
成员：胥世海、肖光平、姜学军、谢鸣
考评具体工作由公司办公室组织实施。
四、考评内容
(一)部门负责人考评内容
1.基础部分：考评各部门负责人承担公司日常工作完成情况，考评范围包括队伍建设、廉政、信息报送、工会群团等方面工作，各项目所占分值如下：队伍建设工作5分，廉政工作8分，信息报送情况5分，工会群团等工作2分，基础部分共计20分。
2.部门业绩：考评各部门负责人承担公司具体工作的工作量、工作成效和工作的执行力，各项目所占分值如下：工作量20分，工作成效30分，工作执行力20分，部门业绩共计70分。
3.部门配合协调：考评各部门之间相互配合协调情况，本项考评分值为10分。
(二)一般员工考评内容
1.工作量：指员工承担公司具体工作任务的总量，考评范围为员工在年内所完成的全部工作，分值为40分。
2.工作难度：指员工承担公司工作任务的难易程度，考评范围为员工全年的工作任务，分值为10分。
3.工作成效：指员工在全年工作中所取得的效果，考评范围为员工在年内所完成的全部工作，分值为20分。
4.工作执行力：指员工在工作过程中贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力，考评范围为员工全年的工作，分值为20分。
5.工作态度：指员工的`工作积极性、主动性、工作热情、自我开发等，以及工作的认真度、责任度、努力程度等，分值为10分。
(三)加分和扣分
1.加分：因工作成绩突出，让本部门获得加分的员工，其年终考评分数可予加分，加分分值与部门所加分值一致。其他特殊原因应该加分的，由公司目标管理领导小组掌握并负责解释。
2.扣分：因工作失误或重大过失，导致本部门扣分的员工，其年终考评分数应予扣分，扣分分值与部门所扣分值一致。其他特殊原因应该扣分的，由公司目标管理领导小组掌握并负责解释。
五、考评成绩等级评定标准
(一)部门负责人考评成绩
部门负责人考评成绩：部门目标任务考评成绩(60%)+分管领导评价(10%)+本部门员工评价(10%)+考评领导小组评价(20%) +加分-扣分
(二)员工考评成绩
一般员工考评成绩：本部门目标任务考评成绩(60%)+部门员工互相评价(20%)+部门负责人评价(20%)+加分-扣分
(三)考评成绩等级标准(详见下表)
考评等级
绩 效 表 现
考评
成绩
判断基准
优
该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样;一贯制定并完成挑战性的工作目标;按时、保质保量地完成各项工作。工作期间未受到任何党纪政纪处分。
100+——90
超过
考评
标准
称职
该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值;具备完成所交办的全部职责的能力;工作质、量兼顾。
89——80
达到
考评
标准
基本
称职
该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差;在完成制定的工作目标时需要严格的指导;工作能力和效率需要提高。
79——60
基本达到
考评
标准
不
称职
该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正;虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。
在考评期内，因病假、事假(包括迟到、早退)等原因出勤率不足90%的员工也视为“不称职”。
60分以下
(不含60分)
未
达到
考评
标准
六、考评程序
(一)考评层次
1.部门负责人考评
由考评小组、分管领导和部门负责人之间相互进行考评;部门负责人考评同时结合本部门员工意见进行考评。
2.一般员工考评
由部门负责人和一般员工之间相互进行考评。
(二)考评流程
1.部门负责人考评
公司组织年度总结会，会上各部门负责人代表本部门述职，根据述职情况及各部门的工作业绩，由公司领导《工投公司年度部门负责人考评表》(附件3)。考评工作领导小组将根据《工投公司年度部门负责人考评表》对部门负责人考评作出最终评价。
2.一般员工考评
一般员工的考评分组进行，组长是公司分管领导，组员是分管的部门员工(台资园项目部单独为一组)。由分管领导召集所分管的部门，在规定时间内各组召集员工进行述职后，结合平时的表现情况，进行互评打分(附件3)并填写《工投公司年度部门负责人及一般员工互评表》(附件2)和《工投公司年度一般员工考评表》(附件4)。最后，根据得分情况及平时工作表现评出每组的优秀员工(按评优比例计算，四舍五入)。办公室汇总后送考评小组确认。
各部门依据员工考评得分顺序及平时工作表现情况，上报2名最差员工候选人(若该部门员工人数不足5人,则上报1名)，由考评小组经过民主评议和综合考评后确定3名最差员工。
七、公司特殊贡献奖的评定
公司将根据公司员工在某一单项工作作出的特殊贡献，评选特殊贡献奖。该奖项由董事长提名，名额为5人，公司分管领导和各部门可推荐特殊贡献奖后备人选。
八、考评结果运用及奖金分配
(一)考评结果运用
1.“优秀”：参照《重庆共享工业投资有限公司员工年终考核办法》，按考评分数进行评比。原则上评优部门所占比例为40%，部门负责人评优所占比例为40%(以部门负责人总数为基数);一般员工评优所占比例为10%(以一般员工总数为基数)。
凡获得“优秀”的部门，公司将给予一定工作经费的奖励。获得“优等”的员工按本人基本工资比例上浮10%作为下一年度的基本工资，且作为年终考核奖励的重要依据，具有续聘、晋升职务或工资等优先资格。
2.“称职”：全额获得年终考核奖。
3.“基本称职”：按考评实际得分比例发放年终考核奖励。若连续2年获得“基本称职”，在第二年年终考核时将被视为“不称职”。
4.“不称职”：予以解聘辞退处理。
5.“最差员工”：报经公司考评小组研究通过，可予以调岗或辞退。
(二)奖金分配
公司根据当年的收益情况确定奖金总额，同时根据公司目标管理办法，按员工总分数算出每分价值，然后按各部门的员工得分总数将奖金分配到每个部门，再由各部门进行二次分配，并将分配方案交考评小组审查同意后执行。
1、外出挂职锻炼超过半年的人员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核，确定等次，并将考核结果反馈本公司(年终奖直接按所在部门的人均年终奖计得)。
2、公司派出学习、培训时间超过半年的人员(年终奖直接按所在部门的人均年终奖计得)。
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