公司项目及研究报告评级办法

公司项目及研究报告评级办法范文

　　一、项目评级

　　1。项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。

　　2。项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级。

　　3。 总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。

　　4。项目级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。

　　5。项目级别的确定包括两大方面：

　　（1）研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。

　　（2）项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。

　　6。对不同级别的项目实行相应的奖惩。

　　二、研究报告评级

　　1。 研究报告评级包括单用户报告、多用户报告（含半年度/年度报告）、 媒体刊登文章的评级。

　　2。 研究报告定稿以后， 总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。

　　3。 研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。

　　4。 研究报告级别的确定包括以下方面：

　　（1）报告的实用或学术价值；

　　（2）报告的结构框架；

　　（3）报告的语辞组织；

　　（4）报告的反馈效果，主要指客户反馈效果或社会反馈效果。

　　5。对不同级别的报告实行相应的奖惩（ 纳入项目评级范畴的报告按项目评级奖惩标准执行）。

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