双创自查报告

时间：2022-10-30 22:12:30 报告我要投稿

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双创自查报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的双创自查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

双创自查报告

双创自查报告1

区“双创”办：

　　20xx年，我局“双创”工作在区“双创”办具体指导下，在全体干部共同努力下，按照市委、市政府和区委、区政府关于创建省级卫生城市和优秀旅游城市的总体要求，精心组织，周密安排，讲求实效，深入扎实开展“双创”工作，圆满地完成了年度的各项任务指标。按照“xxxx字（20xx）x号”通知要求，现将我局20xx年“双创”工作汇报如下：

　　一、统一思想，提高认识，以实际行动认真贯彻落实区委、区政府“双创”工作各项要求

　　在全区“双创”工作动员大会后，我局及时召开全局“双创”工作再动员会议，组织全体干部认真学习了全区“双创”工作会议精神，进一步提高和深化全体干部对“双创”工作重要性的认识，增强搞好“双创”工作的紧迫感和责任感。通过认真学习市委、市政府关于“双创”工作的决定和区委、区政府关于双创工作安排部署，明确了20xx年我局“双创”工作的主要目标和任务，做到把“双创”的各项工作安排到位、责任措施规划到位、目标任务落实到位。

　　二、领导重视，组织有力，确保创建工作扎实推进

　　为了加强对“双创”工作的组织领导，我局成立了由局长任组长、各股室负责人为成员的“双创”工作领导小组，领导小组下设办公室（设在局办公室内），由办公室主任具体负责“双创”工作的联络、协调等日常事务工作，扎扎实实把各项创建工作安排布置到位、责任夯实到位、检查落实到位。领导小组成员职责明确，分工协作，做到各尽其能、各司其职，分工把口，定期不定期进行督促检查，并以严格的考核奖惩措施，确保创建工作扎实推进。同时，我局还根据要求成立了“爱国卫生运动领导小组”和“健康教育活动领导小组”，使各项创建工作都有具体的领导机构负责指导落实，从组织领导和责任措施上给与保障。

　　三、突出重点，注重实效，着力抓好以环境整洁为核心的治理工作

　　1、建立健全各项制度，保证机关内部环境卫生整洁。为了使“双创”工作有章可循，我们制定了xxxxx局创建卫生单位三年规划，明确了保洁标准要求和考核办法，按股室划分了卫生保洁责任区；对机关院内花草树木进行修缮，规划了车辆停放区域，并清理院内存放的废旧车辆，彻底杜绝长期乱停乱放现象；要求各股室必须文件材料摆放有序，地板干净、玻璃明亮，桌面、柜顶无灰尘；厕所里放置卫生球，并指派专人定期进行消毒；结合档案库房“十防”的特殊要求，加大病媒生物防治工作，重点在档案库房、办公楼周围，投放灭虫、灭鼠、灭蝇、灭蟑药物，并做好检测记录；实行卫生保洁值日生制度，由带班领导会同局“双创”领导小组成员定期对卫生保洁情况进行督促检查，奖优罚劣，对打扫卫生不合格的给与通报批评，并记入不良记录，纳入年底综合考评，从而保证了各办公区域和门前院内及楼道干净整洁，无卫生死角，使创建责任及措施落到了实处，不仅为机关营造了一个和谐、文明、舒适、整洁的学习和工作环境，而且为服从和服务全区双创工作大局，支持和维护双创成效的具体行动上尽了一份责，献了一份力。

　　2、加强健康教育，规范健康行为。我们从实际出发建立了包括“四防”在内的健康教育和环保知识宣传专栏，更新宣传内容四期。利用每周礼拜五学习日或例会的'时间，向干部职工宣传日常生活中的健康常识、传染病、职业病的预防知识和居室环境保洁常识、保健知识等，让大家了解健康知识，从而养成良好的卫生健康习惯。

　　3、从自身做起，从小事做起，全面提高全局干部职工的道德修养，培养良好的道德意识，树立我局良好的内部和外部形象。并在办公室、会议室、档案库房等公共场所张贴明显的禁烟标识，并要求人人“从我做起”，从小事做起，自觉维护公共环境卫生，自觉遵守社会公德，自觉摒弃不良行为习惯，使全体干部职工牢固树立起了“xx是我家，双创靠大家”的思想。在机关内部广泛开展节能降耗工作，要求各股室管理好电脑、电热水壶等所有大小电器，下班必须关闭所有用电设施，随手关灯、关水，及时更换损坏的水龙头，坚决杜绝长流水和随地吐痰、乱扔垃圾等现象。

　　20xx年，在全体干部职工的共同努力下，我局在开展“双创”工作中取得了明显的成效，为扎实推进和实现“双创”目标做出了不懈努力。20xx年，我们继续保持和发扬成绩，积极争创市级卫生单位，为全面实现我区的“双创”目标做出应有的贡献。

双创自查报告2

　　按照xx市总工会统一要求，我们依照本年度“创双优”工作安排，开展了一系列活动，现将活动情况汇报如下：

　　一、积极宣贯“创双优”活动的深远意义，不断提高参建各方的质量意识。

　　自去年复工以来，我公司利用一切集中会议的时机，不断的向甲方代表、施工方、监理方及分包单位宣贯“创双优”活动的目的与意义，加强精品意识与服务意识，并将“创双优”活动与公司《优良工程加价奖励办法》及《施工单位评价办法》有机结合，进一步提高了施工单位参与活动的积极性。

　　二、明确工作目标，落实工作重点。

　　针对20xx年度质量管理中存在的问题，我们有针对性的制定了《20xx年度工程管理目标与工作重点》，把屋面防水、填充墙抗裂以及安装工程中的不通不畅、管道堵塞渗漏作为重点把控的内容，力争在本年度的工程中全力加以消除，为此，我们前后共编发了7份《工序建议书》，从“人、机、料、法、环”上重点加以要求，并在工地例会、安装例会上组织学习研讨，加深了施工单位对《工序建议书》的理解与认识，并在施工过程中得到了有效的贯彻，从对已完分项的实测实量数据看，平均得分率均在90%以上。

　　三、创新管理模式，加强管理的科学性与计划性。

　　为进一步加强质量与进度管理的科学性与计划性，我们在总结以往经验的基础上，推出了《管理操作手册》的工程管理部分，使我们对工作流，对我们在进度管理上起到了很好的辅助作用，克服了以往计划编制的盲目性，使得全年工作的计划性有了很大程度的提升。

　　四、改进功能审核程序，严把功能管理关口。

　　为加强甲方代表对图纸中功能性问题审核的严密性，我们在功能会审前要求甲方代表先对户型做出统计，根据户型分类统一进行审核，加强了甲方代表对户型的概念性。根据不同的户型，我们组织了专门的功能会审，发现了许多功能设计上的不合理问题，通过在与设计部门、计划部门沟通后，对许多问题及时进行了修正，后通过样板间放样，又进一步将功能性加以优化，例如xx楼客厅条窗、次卫等问题，均是通过以上程序加以改正的。

　　五、开展竞赛评比，营造管理氛围。

　　为在现场营造一个质量与安全文明施工的良好氛围，我们在工地积极开展创优竞赛活动，通过对砌体、抹灰、外保温等分项工程的实测实量，评出了各工序施工的质量优胜，极大的调动了施工单位质量管理的积极性。从几次检查评比结果看，总体质量水平比往年有了一定程度的.提高。为加强现场安全文明施工管理，我们前后共组织了十余次的检查评比，通过奖优罚劣，促进了现场标准化管理，尤其是在场容场貌上收到了很好的成效，在本次xx市“创卫“活动中，xx楼工地作为典型受到了政府部门的通报表扬。

　　六、加强进度考核，激励“争先”积极性。

　　根据公司今年新出台的《加强进度管理办法》，我们对施工单位每月完成工作量进行了严格的审核，在进度款上对进度先进单位给予倾斜，同时给予一定比例的奖励，极大的激发了施工单位争先比快的工作干劲。目前两个片区总体施工进度相比计划略有提前，为下一步我们抓好装饰装修的细部质量奠定了良好的基础。

　　七、倡导人本管理，促进和谐发展。

　　在每月的安全文明施工检查中，我们同时将“以人为本”检查贯穿其中，重点检查了劳动合同、工资发放及食堂宿舍卫生。针对xx工地部分劳务人员住宿条件较差的情况，我们积极协调将闲置房屋租借给工地使用，改善了劳务人员的居住条件；为提高施工单位对食堂、宿舍、活动室标准的认识，我们在6月份组织两片区项目经理到xx楼工地、xx工地进行观摩学习，收到了很好的成效。

　　八、加强回访维修工作，努力提高住户满意度。

　　为进一步加强住户报修问题统计的严谨性与及时性，我们安排内业人员每月对物业公司《报修登记表》进行一次统计，对一些特例事项严格按照《工程处报修考核制度》进行处罚，同时根据统计情况进行系统分析，有针对性的制定出改进措施。截止目前为止，已按照《工程处报修考核制度》对处室10人次进行了处罚。对一些对质量问题反映较大的住户，我们均采取登门拜访、指派专人跟踪维修的方式处理，较好的平息了住户的怨气。

　　九、细化精装修工程管理程序，努力提升质量水平。

　　为进一步提升精装修工程质量水平，我们在总结去年精装修工程的基础上，准备编制一份《精装修工程工序建议书》，把精装修工程所有工序分解后，在按先顶后地，先湿后干的顺序重新进行排列组合，形成一个有序的施工链，同时再辅之一些相应的管理措施及制度，进一步加强工序管理的精细化程度。

　　通过“创双优”活动的开展，我们感到目前仍存在以下问题：

　　1．施工单位内部质量管理近几年呈不断弱化趋势，对一些分包队伍缺乏有效的管理机制，致使甲、乙双方在质量管理中步调始终不能一致。

　　2．部分甲方代表对网络图进度管理模式比较生疏，在编制中存在水平参差不齐的情况。

　　3．随着各分项施工的陆续开展，现场交叉作业明显增多，楼层内卫生的保持工作呈下降趋势。

　　4．施工单位对“以人为本“管理的认知程度仍然较低，在标准上与我们的要求差距较大。

　　5．在处理住户投诉的过程中，一些甲方代表在与住户的沟通能力上及处理的及时性方面仍有欠缺。

　　针对存在问题，我们计划在下一步工作中重点从以下几个方面入手：

　　1．对屋面、卫生间防水、填充墙抗裂以及水电安装工程的不通不畅、堵塞渗漏等关键工序严格把关，确保按照《目标责任书》要求完成任务指标。

　　2．进一步加强功能检测管理，加大处室领导督察力度，力争在房屋交付使用前使用功能问题100%得以消除。

　　3．加强精装修工程的管理力度，确保施工质量比去年有一个明显的提升。