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环境管理体系管理评审报告
在当下社会，报告对我们来说并不陌生，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编整理的环境管理体系管理评审报告，欢迎大家分享。
评审时间：
评审地点：
主持人：
参加人员：
一、评审目的：
评价公司环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保环境管理体系持续、有效地满足GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx环境管理体系标准相关法律法规的要求，并不断完善环境管理体系，寻求持续改进的机会。
二、管理评审的输入
1、内审和合规性评价的结果；
2、管理者代表关于管理体系运行情况的报告；
3、关于实施纠正/预防措施的报告；
4、与相关方交流情况；
5、各部门运行业绩及存在问题；
6、目标指标和管理方案的实现情况；
7、内外部条件变化：如法律法规和其他要求的变化；
8、改进建议。
三、评审综述：
首先由管理者代表作环境管理体系运行情况报告，对我公司环境管理体系运行情况作了总结，就内审的情况进行了分析，并指出了环境管理体系运行中存在的问题；对方针、目标的适宜性进行了阐述。报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结，并提出了下步体系改进的建议。
其次，由生产部、销售部、管理部、业务部、品管部、工程部等6个部门汇报了本部门环境管理体系的运行情况及存在的问题。具体评审内容如下：（一）环境管理体系运行绩效
（1）环境因素的识别、评价和评审：公司组织全员参与环境因素的识别，共识别出277个环境因素，评价出16项重要环境因素。对其中的3个列入目标、指标、管理方案；其余全部列入运行控制。
（2）遵规守法方面：法律法规的识别、获取和评价。公司进行的环境方面的法律法规和其他要求识别了97项，通过遵循评价表，所识别出来的36项法规及其他要求基本符合，不足之处正在改善。
（3）节能降耗方面：
（a）资源使用方面，对员工进行了节能降耗方面的培训，还在公司范围内推行节约用纸，要求公司员工将纸分成未使用、单面使用、双面使用的三部分，充分利用后的废纸再单独收集存放，由物业公司变卖，以做他用。
（b）能源使用方面：公司制定了电消耗节能降耗的规定，目前该规定正处在进行数据统计及人员培训时机。
（4）员工意识方面：体系运行以来，对员工进行了很多的教育，员工对体系工作有了一定的了解，开始有了污染预防和节能降耗的意识。
（二）环境和职业健康安全方针、环境和职业健康安全目标适宜性及完成情况
公司的环境方针是经过多方征求意见，并结合我公司实际制定的，体现了环境管理方面的三个承诺：一是满足适用的法律法规要求的承诺；二是持续改进体系有效性的承诺，三是做到预防污染的承诺，并且为环境和职业健康安全目标的制定提供了框架。方针突出了安全、遵规守法重要性，体现了企业的宗旨，融入了我公司企业发展的基本方略。
从体系运行的情况来看，我公司的环境职业健康安全方针比较适宜。本公司共制定环境方面的目标3个，环境管理体系中的固废分类收集、处理、消防设施的配套、设备的完好率等目标的管理方案已经在稳步进行之中，所需资源己得到初步配置，规章制度相应出台，人员安排到位。
综上所述，公司环境管理体系目标是适宜的，而且可以在明年继续进行，不需要修改。
（三）纠正、预防措施及其完成情况
自环境运行以来，通过内审共下发不符合报告4份，各责任部门针对查出的问题制定相应的纠正/预防措施，并经相过人员验证都得到了很好的实施。目前，我公司纠正/预防措施实施及完成情况效果较好，达到了体系要求的目的。
四、环境体系运行总体评价：
1.适宜性方面：我公司环境方针、环境目标、机构设置、职责分配、体系文件等基本适宜本公司情况及内外部环境；
2.充分性方面：公司体系文件覆盖的范围来看，没有遗漏的地方，对公司涉及到环境方面的管理/生产和服务活动都进行了规定和实施，基本充分；
3.有效性方面：经过前期的运行结果看，基本有效，能实现本公司制定的环境方针和环境目标。
五、存在问题：
1.意识方面：大多数员工已经有了体系方面的意识，但仍然有个别员工认为：体系工作是“额外的工作”，没有把体系工作融入到日常的工作中。
2.法律法规方面：公司组织各部门于9月份开始进行法律法规的识别及合规性评价，取得了一定的成绩，基本能够满足标准的要求。但是随着对新标准的理解逐步加深，公司在之前提交的合规性评价报告尚需进一步完善。
六、改进措施：
1.环境管理体系方面：
（1）人事部门要加强新进人员的培训力度，在职员工体系认识的培训，让体系融入到公司的生产生活中。
（2）管理部需要进一步组织相关人员对现有管理手册、程序文件和相关三层文件进行学习，并找出需要进一步进行完善的地方加以补充。
（3）《目标、指标和管理方案》中涉及到问题都需要相关人员去落实、执行。
（4）在《方案》中需涉及资金使用地，各部门一定要做好调研和预算工作，如切实可行，一定要尽快进行，按计划完成任务。
（5）组织具有合规性评价能力的人员对法律法规进一步识别评价，完善《合规性评价报告》，以达到体系运行中对法规要求的符合性。
（6）各部门须将体系认证后的工作列入到工作计划中，并利用各种会议的机会向员工传达体系知识，将这个理念渗透到公司各个部分。此项工作由管理部监督。
七、综述
总经理对上述措施的落实提出了严格的要求，要求各部门按照规定的时间，就以上问题认真落实，并对下步工作重点强调了以下几点：
1、思想重视，认识上提高：工作上才有足够力量，观念提高，才能跟的上新形势要求。只有从思想上重视了，才会有行动上的支持。至今为止，仍有部分员工对认证工作引不起高度重视，不能积极的参与，对待认证工作要有如履薄冰的意识，各部门要拿出充分的精力来开展这项工作，改变自己适应环境，而不是简单拒绝。
2、不断改进：体系是帮助我们提升整体管理素质，大家一定不要简单的以通过认证为标准，要用发展的、变化的眼光去看待问题，通过推行来进一步完善公司的管理体系，弥补、纠正存在的问题，一点一点往前推，往前赶，有些问题需要外出协调关系，有些问题需要花钱解决，不管困难有多大，有关部门必须予以保证。不同时期的要求是不一样的，要改进管理、完善管理并提高素质。
3、高度负责：要真抓实干，做好分工，目标明确、各就各位，做好落实，管理者代表要进一步加强领导，分解任务，推行组要高度负责，责任到人、严格督察、检查、考核，完成公司交办的任务。
4、加强学习：学习是永恒的主题，要加快学习、广泛学习，干什么就要像什么、爱什么，钻进去、把它干好，你就会成功。人的一生就是不断学习，不断落实，不断改造自己的思想，持续提高自己业务能力和综合素质，要深刻领会学习的内涵，培养学习、阅读、思考的方式和习惯。要进一步加强管理体系的监督控制，内审员要不断加强业务学习，结合公司生产运营实际，逐步提高审核水平，实现体系的的持续有效运行
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