年终盘点报告

年终盘点报告

　　随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告成为了一种新兴产业。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的年终盘点报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终盘点报告1

　　琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。

　　一．盘点时间安排

　　部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在12月23号营业前完成盘点工作。12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。12月28号出盘点损溢报表。

　　二。盘点人员安排

　　超市部盘点工作总负责：鲍建平

　　中控台（单据组）组长：王燕，组员为曾亮、陶诗雨、王辉、凌小燕、钟品、邓刘虎

　　录入组组长：岳杰宇，组员为文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。盘点组工作总负责：王彬，小组长为杨小龙、郭玲瑜、闫磊。抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。

　　三。盘点流程安排

　　1．盘点前

　　（1）会议

　　盘点前15日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传送时间表，原则及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动计划。参会人员：鲍建平、王燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。

　　商品组主管王彬务必对部门盘点数量的正确性负责。而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳则须对小组盘点数量的正确性负责。

　　（2）准备

　　所有参与盘点人员务必在实际盘点前理解相关教育训练（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等等），由鲍建平、王彬负责。

　　信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单完毕。并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。

　　商品组务必准备盘点配臵图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号（由左向右）。

　　卖场内除促销台、收银台以外，原则上盘点时，同一商品应臵于同一处所。

　　商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。

　　商品组以每一小货架为盘点单位，按“由左到右、由上到下”的顺序及最小单位（SKU）之原则填写“初、复盘表”。

　　各商品组长务必确认所有在仓库、卖场之商品都已列入“初盘、复盘单”中。

　　各小组商品务必定位，不可再任意移动。

　　部门盘点时设臵盘点中控台，由王燕负责。

　　2．盘点中

　　（1）盘点中控台

　　盘点中控台主要负责掌握盘点进程及收发盘点单（发单、换单、收单、排序）。

　　（2）整理

　　卖场和仓库需整齐清洁。

　　空箱或纸皮务必另外堆放，明显标示以避免错误。

　　严禁查询电脑库存量、禁止使用预盘单、预盘。（盘点时，仓库及寄仓

　　商品需逐一开箱切实点数，粘贴于外箱的'库存记录卡为库存管理工具之一，无须撕下）

　　卖场赠品需单独存放。

　　（3）发初盘单

　　当商品组长确定各组商品整理工作完成，便可开始发“初盘单”。

　　（4）初盘

　　初盘负责人须按“由左向右、由上到下”的原则进行初盘，并在初盘单上记载数量及签名。如发现货架上商品未列入“盘点单”上，则手抄SKU号及数量于“盘点单上”。填写数字要求字迹清晰，便于识别。“盘点单”是记录实际库存数量之单据，不得任意撕毁或丢弃。初盘数量如需更改，须在错误数量上划“×”，在其身旁填写正确的数量。

　　（5）收“初盘单”、发“复盘单”

　　初盘人员完成初盘工作后，需在初盘人栏位签上初盘人员姓名，并将初盘单拿至中控台同时换取复盘单。

　　（6）复盘

　　相互交叉复盘（同一货架，其复盘与初盘人员不可为同一人），复盘比例100％。

　　复盘人员须按“由左向右、由上到下”的原则进行复盘，并在复盘点单上记载数量及签名。

　　严禁复盘人员抄袭初盘数量。

　　（7）交盘单

　　各商品组组长依货架确定复盘已完成。

　　（8）核单

　　中控台人员将相对应的初、复盘单交予核单小组人员核单。

　　核单小组人员必需检查初、复盘单上是否所有签名齐全、手抄货号品

　　名是否相符，并核对初、复盘数量是否一致，将不一致数量在初盘上注“△”，并将有差异的盘点单交由商品组进行再次复盘，盘点单在核对无误后需在初、复盘单审核人栏签名。

　　（9）抽盘

　　中控台人员需将核对无误后的初盘单交由抽盘人员进行抽盘，抽盘人

　　员务必严格遵守抽盘原则进行抽盘工作，如有不符的需用红笔在初盘数量旁注明抽盘数量。抽盘对象为：单品金额大于500元、数量大于99的商品，复盘比例为第张盘点表单品数的20%进行抽盘，另每张盘点表的最后一个单项务必进行抽盘。

　　（10）排序

　　中控台需将初、复盘单分开，按流水号排序，并将没有差异的初盘单

　　据交由录入小组人员输入，复盘单交办公室人员封存。

　　四．盘点后

　　（1）信息部

　　信息部录入小组于盘点后根据“盘点单”初盘联录入存货数量。

　　盘点单录入完毕后，针对有差异的的商品，由信息组打印差异报表，同时打印“再盘点单”，由商品组长安排进行再次盘点。12月28号由信息部打印盘点损溢报表。

　　xx店超市管理部

年终盘点报告2

　　为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查。在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

　　一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　　二、针对本次盘点发现的'有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

　　1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向xxx反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作；

　　2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产（例如：空调等）、公用电子产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理；

　　3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

　　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　　1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

　　2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

年终盘点报告3

　　谁不渴望金秋时节的硕果？谁不梦想摘下满天星？每一次总结，心情都是不变的沉重，金秋的累累硕果还在梦的那一边。抚胸自问，是有虫儿食了我的硕果吧？它在哪儿呢？抑或是顽皮的耗子，偷去宵夜了？为什么呢？不由心头多了一份厚重的忧虑、一份压抑的无奈。长长吁一口气，还是心平气和地把本学期的工作杀个回马枪。

　　一、朝着目标斩浪前行。

　　不知道你有过在一个深夜，没有一点星光，摸黑淌过发洪水的河吗？脚下飞沙走石，前方不知有多深，有多远？但在不知经历多少次浮浮沉沉后，当指尖触碰到到岸边的草尖的时候，惊喜也有如洪水般冲击我的每一根神经。回望沉沉黑暗下的滚滚洪流，我庆幸，脱下湿淋淋的衣服，向前昂扬急行。为什么我能战胜凶险的河流，因为我有明确的目标，还有战胜一切困难的勇气和毅力。教育教学也是如此，目标+勇气+毅力=成功。

　　我班共有50个学生，那就是50个闪亮的蓝色梦想，我是引领他们实现人生理想的众多手中的一只手。在开学初，我就和我的学生们共同订下了我们共同的终极目标：努力争创全年级第一。并根据终极目标订下了每一阶段的阶段目标：每天进步一点点。然后细化到我的每一节课的目标。目标明确了，路就好走了。想当初分班后，我拿到学生名册和成绩，傻了眼——班中竟然有2名极差生：侯玉林和孙炳琪。基础差得无以形容，已成为我心中的包袱；他们的接班成绩只有一、二十分，甚至是个位数。其他学生参差不齐，呈现优生不尖、后进生奇差的局面。所以，在拿到接班学生名册的那一刻，我就在寻思这学期的困难和艰辛。我一边嘲弄自己不佳的运气，也一边作好了努力的准备。毕竟这批学生已与我结缘，我没有退路，我只能面对事实。一学期的教学之路就在这份怅然和决心中开始了。开始成绩一点不理想，但我并不气馁，因为我的学生们在进步着。这就是我和学生们的勇气，这份勇气来源于对学生的信心，因为我总信相每个人都能行，虽然现在他们成绩一点不理想，是因为他们还不够努力，相信他们今后会努力的。果然功夫不负有心人，期末全县统考中，我们的目标实现了。

　　二、明确学习任务，检查落实到位

　　月朦胧，鸟朦胧。如果在上课的时候，老师都不知道自己在干啥，那学生就更不知道自己在干啥，整个教室一片朦胧，那考试能不朦胧吗？所以，我的每一节课，我都要让学生明白，他们要完成的学习任务，他们所要达到的目标。有了任务，有了目标，上课才能做到有的放矢，学生也才能不像无头苍蝇一样乱窜。比如：某一节课，我要让学生掌握某一篇课文的生字新词，那我就会在黑板上把这些生字新词板书出来，或在课本上画出来，然后教给学生以识记生字新词的办法和步骤，如：先会读，再会写；方法是多种多样的，如：同桌互读，指名读，学生教读，个人比赛，小组与小组PK等等，不管是什么办法，只要有利于学生学习就行，这个时候课堂气氛总是很热烈。第一步完成了，还有关键的第二步：检查。只有通过检查才能掌握学生的学习效果，此外没有别的办法。

　　检查的办法也是多样性的。如：指名上黑板听写，集体订正，这种办法的.好处在于能加深全体学生对生字的印象，有利于熟记生字词，但检查对象少。或集体听写，后同桌互改，再反馈给老师，这种办法好处在于检查普及面广，互相检查利于共同进步，再如比赛等等。不管何种方法的检查，都一定认真的实施，只有这样才能为下一步教学服务。

　　三、教后反思是教学智慧的高度结晶

　　我们之所以在长大后能健步如飞，那是我们经历过千百次的跌倒滚爬后经验积累的结果。教学也是如此，也需要我们不断地思索，不断地总结经验教训，才能使我们的教学思想逐步的成熟，形成我们个人的教学风格，所以说教后的反思，是教学过程的一个十分重要的组成部分，是我们智慧的结晶。在每一次课后我总有一种习惯，回想刚才的教学的成功与失败，然后在脑子中形成一个教学的经验，再对这些经验加以概括从而形成自己独立的教学思想，每一次一个思想的形成，我都会体会到有一种兴奋传遍我的全身，心情为之豁然开朗。

　　四、注意收集整理课堂里的随课教学灵感

　　教后反思是教学经验的总结与累积，而教学灵感则是所有教学经验累积后的喷发，所以它显得比教后反思更加的难得，更加的宝贵。然而这份“宝贵”常常被我们不加任何人消化就排泄了，实在可惜。这份灵感就是我们教学的灵魂。

　　在教学中，我们常常会放弃或忽略课文的标题和课后题而直奔课文内容，而课文标题和课后题却给了我无数次良好的教学起点。在备课时，标题开启了我教学的思路。比如：《将相和》，一看

　　标我就确立了我的教学重点就在“和”二字上。再如《一个中国孩子的呼声》，一个孩子他在呼唤什么，呼声也就的是我们的教学重点。一堂课就的围绕重点而上的，重点解决了，其它的东西自然迎刃而解。在教学时，标题帮助学生把握课文的主要内容。就说《桂林山水》吧，在教学时只要围绕“山水”提两个问题，“山水”各有什么特点？主要内容就可以得到解决。还比如《触摸春天》，这样的课文比较抽象吧，只要这样的两个问题，“是谁在触摸春天？”“她用什么去触摸春天？”主要内容自然显现。如此等等，不胜枚举。

　　总结成功，让我兴奋；总结失败，让我更深刻地认识了这位成功的母亲。总之，对教育事业的热爱，不能只写在纸上，常挂在嘴边，而是真心实意的去爱，去付出，为教师的幸福生活铺路，为学生的终身发展负责，有舍才有得。我坚信一滴滴汗水，一步步跨越。让我们抓住机遇，乘势而上，顺势而为，再创佳绩。

年终盘点报告4

　　20xx年2月26日，北京京和文旅发展研究院的最新研究成果《中国文化产业和旅游业年度盘点报告（20xx）》正式发布。报告由院长范周教授、副院长齐骥教授、学术委员会主任贾旭东教授领衔，带领研究院团队共同完成。文化产业和旅游业专家学者及国内三十余家重要的媒体代表等齐聚一堂，共同见证报告发布。

　　发布会由报告发布、主题对话、媒体问答三个环节组成。报告发布人北京京和文旅发展研究院范周教授从发展环境、发展概况、发展特征、面临问题及行业思考五个方面系统性思考20xx年中国文化产业和旅游业整体情况。

　　据悉，报告是自20xx年原文化部和国家旅游局机构合并成立文化和旅游部以来，首次在学术领域对文化和旅游两个领域进行全面系统的盘点分析。报告主要有三个亮点，首先，坚持以权威数据为依托。报告以国家统计局、文化和旅游部、商务部、国家铁路局等官方发布的数据为基础，重点参考中国演出行业协会、中国烹饪协会等行业协会组织发布的相关数据，并结合全国及各地文化和旅游工作会议、文物局长会议公布的相关数据、中国旅游研究院、文旅领域上市公司年度财报等发布的数据及第三方组织编制完成的报告，力求对我国文化产业和旅游业发展的整体情况进行科学全面的分析。其次，充分利用平台优势。在当前政策与产业实践驱动下，报告充分利用平台优势，联合文化产业和旅游业学界、业界、协会等多方力量，共同回顾中国文化产业和旅游业的发展情况，从学术研究、行业服务等多个维度贡献智库智慧。再次，广泛征求多方意见。为广泛吸纳学界、业界专家们的意见，20xx年1月15日北京京和文旅发展研究院发起成立全国高校文旅专业建设协作联盟并召开会议。会议汇集全国28所高校文旅相关院系和研究中心共30余位文旅学者以“线上+线下”形式专题研讨20xx年中国文化产业和旅游业发展情况、20xx年发展趋势。报告广泛征求了文化产业和旅游业领域内专家们的.意见，并邀请20余位文化和旅游领域专家学者作为报告的学术顾问。

　　基于对总体情况的分析，20xx年文化产业和旅游业呈现以下特征：一是上位政策系统思维显著，统筹推动文旅产业高质量发展。文旅产业发展正逐渐跳脱出原来的单点思维和单线思维，转向“大文旅”的宏观视野；二是文旅产业数字化转型从被动适应变为主动拥抱。数字化转型不断深入，数字赋能文旅产业发展的效果不断增强，数字文旅产品日趋丰富，数字文旅消费新业态日益多元；三是供给优化与需求适配相互促进，新兴业态层出不穷。沉浸式业态、周边游、夜间文旅等新兴业态在供需互促下如雨后春笋般渐次兴起；四是横向跨界与纵向联动愈加多元，文旅融合进入深化期。在万物互联、虚实共生的技术背景下，产业间的融合壁垒与联动障碍被打破。五是新时代中国美学与文化自信有机融合。传统文化持续破圈、红色文艺作品精品频出、国潮崛起正当时，民族自豪感与文化自信显著提升；六是社交传播成为文旅传播全新表达。以IP为社交“货币”，通过新媒体平台建立社交关系的社交传播正在不断地倒逼文旅产业发展变革。

　　然而，20xx年我国文化产业和旅游业同样面临不少桎梏，如我国文旅应急管理体系尚不健全；新兴领域政策法规滞后，行业监管面临挑战；需求潜力未被充分激活，高质量供给不够充分；区域、城乡发展不均衡问题依然严峻；技术应用效能不足，线上线下融合模式有待深化；学科体系有待完善，文旅人才储备尚有空缺等，范周介绍说，该报告对未来发展趋势进行了详细的分析，也有利于帮助政府做好决策。

　　在发布会第二环节主题对话中，范周院长作为对话主持人，与南京艺术学院副院长李向民；中国旅游研究院院长戴斌；中国艺术研究院院长韩子勇；北京第二外国语学院教授厉新建；武汉大学国家文化发展研究院院长傅才武；北京京和文旅发展研究院副院长齐骥等专家学者通过“线上+线下”形式就报告展开讨论，专家们对报告的突破性、创新性特点给予充分肯定，并回答现场记者提问。

　　据介绍，北京京和文旅发展研究院作为《中国文化产业和旅游业年度盘点（20xx）》的主办方，成立以来始终面向学术前沿，面向国家战略需求，面向区域发展，围绕“大文化和旅游”，旨在搭建起社会文化经济建设发展的重要桥梁。本次发布会的成功举办，向全社会展现了北京京和文旅发展研究院服务国家文化和旅游领域高质量发展的宗旨导向，以及对我国文化产业和旅游业的数据分析能力、科研学术能力、前瞻洞察力、资源整合力，从而更好地助力文化强国建设。

年终盘点报告5

　　盘点时间：12月30-31日盘点人员：财务部，仓管，行政部盘点范围：全公司物料及固定资产盘点方法：实地盘点法

　　1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。

　　2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

　　3、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

　　4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次

　　盘点情况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：

　　该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的`责任心。

　　一、原材料库基本情况介绍

　　1.所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

　　2.仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

　　3.各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

　　4.仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。

　　二、物料仓库盘点情况

　　1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

　　2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

　　三、成品仓盘点情况

　　1.成品仓库堆码整齐，按机型分区，分类清晰2.盘点数量与库存台账数量相符，无盘盈盘亏

　　存在以下问题及建议：

　　1.成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，建议处理，以便有效利用库房空间资源。

　　2.在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的情况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。

年终盘点报告6

　　一、盘库时间：

　　20xx年12月13日

　　二、盘库人员：

　　财务部：姚博文李杰

　　仓管：姚升马小红朱少平

　　三、盘库目的：

　　1、了解现有的库存实际情况；

　　2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

　　3、为了20xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

　　四、盘点库存情况：

　　盘点总项目数：574项

　　库存总金额：1030022.65元

　　1、库房分类：

　　序号123合计分类名称元件库生产库铜牌库账面金额361201.32320xx6.93445317.91126596.15库存实际金额361201.32319964.32348857.011030022.65

　　五、库存情况分析：

　　盘亏原因分析：

　　1.管理不善，小部分元件缺失或损坏。

　　2.产品急于交货，料已领用，未记账。

　　盘盈原因分析：

　　1.新铜牌库未建立前遗留问题。

　　2.部分铜牌账面已出库，但实际未领取。七、对仓库管理工作分析及建议：

　　1.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的`执行力度。2.落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。3.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。

　　4.做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。

　　5.加强库房管理人员的学习培训工作。

年终盘点报告7

　　为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于20xx年x月x日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要状况报告如下：

　　一、盘点总体安排：

　　1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。

　　2、盘点时间：盘点实施工作于20xx年x月x日至12月x日分3个阶段进行。

　　第一阶段11月x日至18日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。

　　第二阶段11月x日至11月x日分别对216间客房、客房服务中心、客房部库房、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒间进行了全面盘点。

　　第三阶段11月x日至12月x日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三楼多功能厅、十楼会议室、1F美食天下、2F包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。

　　二、盘点目的：

　　1、摸清家底，保障酒店财产的安全、完整；

　　2、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；

　　三、盘点的组织及分工状况：

　　1、11月x日财务部制定出20xx年酒店年终资产盘点实施计划，就盘点工作的分工实施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。并多次和相关部门进行沟通，以便到达高效准确的目的。本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。

　　2、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。

　　第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管员

　　共同完成。

　　第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮库

　　管员共同完成。

　　第二、第三阶段的盘点分小组进行，各盘点小组根据自己的盘点资料分别写出简单盘点报告，

　　对差异原因提出了初步分析。在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划如期完成。

　　四、盘点结果：

　　一）第一阶段的'盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，固定资产、办公用品、修理用备品备件等，除新增资产外与上次盘数无差异。二）第二阶段客房部的盘点，有差异的项目如下：

　　盘亏原因：

　　1、茶杯3个，是客人损坏已赔偿没有补充。

　　2、口杯盘亏127个，其中52个客人损坏已赔偿没有补充；40个是在洗涤过程破损；35个是有小豁口或长期使用洗涤不干净。

　　3、长巾盘亏2条，是布草房和洗涤公司交接不清，少2条。盘盈原因：

　　1、床单盘盈5条，其中3条是客赔后经洗涤继续使用，另2条是外洗公司送来时一捆多出来的。

　　2、被套盘盈2条，是客赔后经洗涤继续使用。

　　3、枕套盘盈16条，其中10条是客赔后经洗涤继续使用。另6条是外洗公司送来时一捆多出来的。

　　4、地巾盘盈6条，其中2条是客赔后经洗涤继续使用。另4条是外洗公司送来时一捆多出来的。

　　5、浴巾盘盈21条，其中13条是客赔后经洗涤继续使用。另8条是外洗公司送来时一捆多出来的。

　　三）第三阶段对餐饮部的盘点，有差异的项目如下：

　　餐瓷器类盘点差异汇总

　　五、盘点结果分析及推荐：

　　本次盘点，差异较大的是客房部的布草，餐饮的瓷器。

　　一）第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，经过此次盘点，资产保管完好，无差异。

　　二）第二阶段对客房部的盘点，布草有盘亏也有盘盈，盘盈的原因主要是布草配备不够，客赔后经洗涤继续使用。盘亏的原因一是客赔后未及时申购补充，二是因工作交接不清盘亏的；三是杯具在洗涤过程中破损的。

　　三）第三阶段对餐饮部的盘点，没有盘盈，只有盘亏。盘亏的主要原因一是客赔后未及时申购补充，二是在使用过程中正常破损，三是因不常用退回大库保管。

　　四）以上结果分析，财务推荐：

　　1、对于因工作交接不清造成的盘亏应追究相关职责人。

　　2、对于正常破损的应及时报批，以使账实相符。

　　3、对于不常使用的物品，应及时办理退库手续。

　　4、有些资产已不能使用，推荐及时报批做报废处理。

　　5、各部门以本次实盘差异进行申报盈亏处理。

　　6、餐饮部应做好餐瓷器的破损原因分析，并采取有效的解决办法。

　　7、客房部加强布草交接管理，以及杯具洗涤过程的规范操作，减少破损。

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