沙盘实训报告

时间：2024-12-26 10:44:56 飞宇报告我要投稿

沙盘实训报告（通用15篇）

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上具有一定的窍门。我们应当如何写报告呢？下面是小编整理的沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

沙盘实训报告（通用15篇）

　　沙盘实训报告 1

　　一、实训目标一览

　　在这次实训模拟中，咱的目标是深入理解和感受沙盘这一工具在企业运营中的核心地位，身临其境地摸透真实企业的运作全流程。从激烈的市场竞争中，亲身体验企业家直面的精彩与残酷，担起经营风险与责任的大旗。通过全程模拟企业经营决策，涵盖战略规划、生产管理、产品研发和市场营销等方面，咱们力求提升对现代企业管理综合知识的理解、掌握和应用能力，真正领悟到企业经营管理的精髓所在，为今后择业之路打下坚实的.基础。

　　二、实训实战经历

　　聊聊我的角色扮演：

　　这次在沙盘模拟实验里，我可是扮演了至关重要的生产总监一角。

　　身为生产总监，那可得对企业生产的大小事务负责到底，尤其是在公司的起步阶段，诸如产能预算、设备引进改造等，全都是咱的份内之事，而且这些工作别人无法替代，有些甚至不能授权他人处理。

　　（一）战略布局：

　　1、产品抉择：鉴于p3、p4产品的开发条件不成熟，我们选择稳扎稳打，主打p1、p2产品，避免冒险。

　　2、厂房选择：瞅准了能容纳四条生产线的a厂房，前四年刚好能充分利用，性价比也比b+c厂房更高，第一年末之前考虑直接购买。

　　3、生产线选择：手工线太慢，柔性线又太贵，半自动线受空间制约，相比之下全自动线的优势明显，所以除非特殊情况（接到大订单超出自身生产能力时），公司决定采用全自动生产线。

　　4、市场开拓与ISO认证：随着产能提升，少量市场满足不了需求，而且ISO认证还关系着能否接单，有认证的订单价格往往更优。长远来看，老师也建议全面开发市场并获取所有ISO认证。

　　（二）实战经营：

　　1、首战之年：在生产总监的带领下，开了新年度规划大会，以营销总监的建议为基础，根据自家产能和现金流状况敲定广告费用，按市场地位、广告投放、竞争态势和市场需求等因素抢夺订单，同时启动p1生产，为订单服务，也为p2生产做原材料准备。第一季度开始研发p2，第二季度引入半自动生产线。

　　2、第二回合：眼看着订单重要性凸显，为了尽可能多卖货提高选单机会，我们加大了生产力度。可惜第二年订单不太理想，销售收入仅11m，但库存积压了不少成品。

　　3、第三年：由于订单不足且库存够用，我们在第三年选择了停产，闲置生产线一年。

　　4、第四年逆袭：第四年的订单价值较高，于是我们重启生产。经过一番努力，终于在第四年扭亏为盈。

　　三、实训成果展示

　　在老师的悉心讲解和指导下，我成功带领企业在模拟环境中走过了四个春秋，历经坎坷与失败，收获颇丰，最终位列第三。

　　四、实训心得总结

　　沙盘模拟大赛落幕，回望这段实训历程，感触良多。市场竞争既激烈又无法回避，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作共生。通过沙盘实训，我深刻体会到全局观念和团队协作的重要性。整个系统生动展现了企业的整体运营情况，让我直观看到企业在市场中生存竞争的状态。每个角色都需站在企业全局角度，各尽所能，通力协作，共同实现企业目标。这段经历，真是受益匪浅！

　　沙盘实训报告 2

　　一、破产原因分析

　　我们公司是一家制造业企业，主要生产小型家电产品。在经济发展的大背景下，小型家电市场需求逐年增长。我们的公司此前一直在市场中保持了稳定的发展态势，但是在最近的几个月中，我们公司却突然陷入了破产的境地，其主要原因如下：

　　1.销售收入下降

　　我们公司主要销售渠道为各大电商平台和实体店铺，其中以电商平台的销售额最大。但是最近几个月来，竞争对手的价格战愈加激烈，我们公司的产品价格在市场上不再占据优势，导致销售额不断下降。

　　2.生产成本上升

　　生产成本是影响一个制造业企业生存能力的重要因素。随着原材料和人工成本的不断上升，我们公司的生产成本不断增加，利润空间逐渐被挤压。

　　3.管理不善

　　管理不善也是我们公司出现破产的重要原因。公司内部的人事调整、业务拓展等大规模的变革都缺乏明确的部署和执行，导致资源分散、进度拖延、效果不佳。同时在管理过程中也出现了不规范的'做法，如员工拖欠工资、违规操作等，给公司的经营和声誉带来了不良影响。

　　二、解决方案与实施计划

　　1.销售策略升级

　　我们将提高产品价格，逐步转向品牌营销，增强商品的附加价值和品牌认知度。同时，我们将加强线上线下渠道的合作，增加产品种类和数量，提高产品的创新性和竞争力。

　　2.降低生产成本

　　我们将加强供应链的管理，降低原材料的采购成本。同时对生产流程的管理也会加强，精简流程、提高效率，降低人力成本。

　　3.完善管理机制

　　我们将建立双向沟通机制，加强内部协作，让每个人都明确自己的职责和目标。同时，我们将加大对员工的培训力度，增强员工的工作技能和工作愿景。

　　4.加强品牌建设

　　我们将加强品牌宣传，提升品牌的知名度和美誉度。针对不同的市场和客户群体，我们将制定相应的品牌推广策略，提高品牌忠诚度和美誉度，树立公司的口碑和形象。

　　三、风险防范措施

　　对于制造业企业来说，风险防范措施非常重要，只有将潜在的突发风险一一预想并制定对策，才能够在发生问题时做到有备无患。

　　1.加强内控

　　我们将采取有效措施，打造新的企业文化，加强公司组织、管理和内控制度落实力度，确保公司各项风险管理制度的完善执行，规范公司的经营管理。

　　2.优化融资结构

　　我们将积极寻找各方融资支持，优化公司资金结构和融资结构，降低资金成本，增加公司的融资信用度和融资能力。

　　3.多元化业务布局

　　我们还将增加对新业务领域的研究和投入，寻找不同的业务方向和发展机会，降低公司在行业内的单一性、脆弱性和风险度。

　　四、结语

　　在这次沙盘实训中，我们切实感受到了企业管理的复杂性和实践性。我们在诸多困难和挑战中，不断探索和破解，从而寻求最佳解决方案。在今后的实际经营中，我们将认真落实上述解决方案和风险防范措施，不断加强企业的内外部协调和全面发展。最终将实现企业的真正价值和社会贡献。

　　沙盘实训报告 3

　　一、实训目的

　　在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。

　　1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

　　2、增强团队合作和协调能力。

　　3、提高战略分析规划能力与决策能力。

　　4、培养运输与配送管理能力。

　　5、培养和提升仓储与库存管理能力。

　　6、客户服务与订单处理管理能力。

　　7、培养财务管理与成本控制能力。

　　二、实训内容

　　1、物流企业经营订单竞标模拟实训

　　1.1制定投标计划

　　根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。

　　（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮

　　（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析备注：

　　投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。投标计划的收费：一个城市计划1M。

　　预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。限制：一个季度只能制定一个投标计划。

　　1.2参加订单竞标

　　企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续约。第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。

　　1.2.1合同续签

　　物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。企业信誉度计算规则为。企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。

　　1.2.2公开招标

　　根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。

　　（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。

　　（2）首先进行续约订单选择，选择后直接签约。

　　（3）续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标。

　　（4）投标方案制定好后，选择并提交。

　　（5）提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。

　　2、货物入库与分拣模拟实训

　　2.1货物入库

　　派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。

　　（1）单击任务清单中的“货物入库”按钮。

　　（2）选择要入库的城市。

　　（3）选择要入库的订单，点击入库。

　　（4）选择要入库的仓库分区，点击选择。

　　其他功能说明：右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。

　　（5）添加分区或重命名时。

　　2.2货物分拣

　　为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。

　　2.2.1调拨

　　同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。

　　2.2.2分拣

　　同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。

　　2.2.3合并

　　同一分区内的订单可以进行合并。

　　（1）单击任务清单中的“货物分拣”按钮。

　　（2）点击左边选择要分拣的城市。

　　（3）选择要分拣的订单，然后点击“分拣”。

　　（4）选择要调拨的订单，然后点击“调拨”，调拨是同城仓库之间的订单操作。

　　（5）右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。

　　3、货物运输与配送模拟实训

　　3.1运输调度

　　通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。

　　只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用。

　　（1）单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。

　　（2）在左边选中要调度的城市。

　　（3）在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”。

　　（4）在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”。

　　（5）在货物装载区选择要计划装车的`车辆，点击“装车”完成。

　　3.2选择路线发车

　　在最左边选择要发车的车辆进行路线选择，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市。

　　操作方式。在地图上选择路线，按Ctr l键增加路线，按Shift键是减少选择的路线。选择完以后，单击保存，保存后发车。注意:所有车辆必须点击发车

　　按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆，没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。

　　（1）单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口

　　（2）在左边选择车次，注意观察右边的城市

　　(3) 在左边选择车次，注意观察右边的城市

　　(4) 在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径

　　(5)保存路径

　　(6) 发车

　　4、物流企业经营资金管理实训

　　4.1经营数据分析

　　点击“经营分析”下的“经营数据统计”，可以查看所有小组的得分及经营情况。

　　4.2市场预测分析

　　点击“经营分析”下的“市场预测分析”，可以查看不同城市、不同时间各市场的需求情况。

　　4.3市场占有率分析

　　点击“经营分析”下的“市场占有率分析”，可以查看不同组的市场占有情况。

　　4.4直接成本分析

　　点击“经营分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析与成本分摊分析。

　　4.5设备费用分析

　　点击“经营分析”下的“设备费用分析”，可以查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析。

　　4.6行政管理费用分析

　　点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”，可以查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分析。

　　4.7利息贴现费用分析

　　点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析”，可以查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析。

　　4.8广告效益分析

　　点击“经营分析”下的“广告效益分析”，可以查看各组按年统计的广告效益分析。

　　选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析。

　　4.9品牌建设分析

　　点击“经营分析”下的“品牌建设分析”，可以查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析。

　　4.10成长力分析

　　点击“经营分析”下的“成长力分析”，可以查看各组销售成长率、各组利润成长率分析与各组权益成长率分析。

　　4.11收益力分析

　　点击“经营分析”下的“收益力分析”，可以查看各组销售净利率趋势分析、各组资产报酬率（ROA）分析与各组权益报酬（ROE）收益趋势分析。

　　4.12安定力分析

　　点击“经营分析”下的“安定力分析”，可以查看各组速动比率趋势分析、流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。

　　4.13活动力分析

　　点击“经营分析”下的“活动力分析”，可以查看各组应收帐款周转率分析、总资产周转率分析与固定资产周转率分析。

　　4.14人均销售及利润分析

　　点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”，可以查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析。

　　4.15盈利分析

　　点击“经营分析”下的“盈利分析”，可以查看各组盈利（税前）分析与各组总成本汇总分析。

　　4.16杜邦分析

　　点击“经营分析”下的“杜邦分析”，可以选择小组、年份，点击“分析”按钮进行查看各组杜邦分析情况。

　　4.17驾驶舱

　　点击“经营分析”下的“驾驶舱”，点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋势，人均利润趋势及累计销售成本分析。

　　4.18现金流量表

　　点击“经营数据”下的“现金流量表”，点击“刷新”可以查看各组的现金流量表。

　　4.19财务报表汇总

　　点击“经营数据”下的“财务报表汇总”，选择需要查看的年份，可以查看各组的损益表与资产负债表。

　　三、实训效果

　　刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错误：

　　（1）入库分仓原则不懂。货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，导致后面装车的时候带来不必要的麻烦；

　　（2）配车时没有充分考虑运输工具的用途。如，有很多的货物，提货时要用大车提才比较划算，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具，而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费；

　　（3）由于对各类交通工具的各类费不够熟悉，盲目选择运输工具。如，单看租赁价就决定所选运输工具，因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的10倍，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例；

　　（4）线路选择不是最优，导致燃油费增加，如果交货时交货期限已过，要交罚金。经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快。

　　入库分仓时，我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内，这样就不会装错车，同时也节省了时间，提高了装车的效率；选择运输工具时，我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，并且可以充分使用所租赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上；如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入。

　　四、评估及建议

　　通过这次实训，收获了多东西。在这个团队中我是首席执行官（总裁），我的工作是主要负责系统的操作、资金的运筹、制定战略、市场的开拓等一系列的工作。物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以最佳的方式筹资，控制运输成本，提高资金的使用率。

　　这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。虽然仅仅一个4个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺利的进行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运输成本的提高。

　　物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性。针对教学中存在的问题，物流模拟运营沙盘，以直观、形象的教学手段，运用"情景模拟、角色扮演实验教学"方法，调动了我们的学习兴趣，激发参与热情，从以"教"为中心转向以"学"为中心。将运输管理课程核心内容加以提炼，复杂理论高度概括，通过模拟运营活动，帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理，掌握相关技能，有效地解决了运输管理课程教学中的一系列难题。并且让我们明白做物流最重要的是熟悉交通线路，注重各个环节的操作，要有责任心，要有良好的团队合作精神，能够吃苦耐劳，服从管理，能承受较大工作压力。财务状况的分析，市场的调研，总体管理能力的重要性。

　　这次实训，学习到了很多知识，也明白一些管理理念：

　　1、重视人才及团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

　　2、市场调研。所谓“知此知彼，百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。

　　3、工作总结。对于营销人员来说，工作总结是重要的，应加以重视，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。

　　4、个人能力。

　　建议：

　　（1）实训时间不是很充足，不能很好地一次性完成；

　　（2）虽然分工比较明确，但操作不是很流畅，有些步骤会出现错位;

　　（3）实训的主要目的不是特别明确，和本专业的联系性所占的百分比是否很高，对本专业以后的发展有何前景性。总之，这次的物流沙盘模拟实训使我们从感性飞跃到理性，在整个过程中我全面深刻理解战略管理、市场预测、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性；物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力和经验，提高了我们的长期规划能力，使我们进一步理解了决策对企业的影响力；加强我们与其他各职能中心之间的沟通技能能力，理解并且学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经营。这次的物流沙盘模拟实训让我们受益匪浅！

　　沙盘实训报告 4

　　姓名：

　　学号：

　　实训地点：

　　实训时间：

　　实训项目：企业沙盘模拟

　　实训老师：

　　为期两周的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业六年。虽然在最后一节课上我们在第三年就经营不下去了，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！

　　“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把同学们分成了12组，每组4人。

　　首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。

　　进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。

　　第一年只有P1产品和本地市场，所以关键在广告的数额。

　　在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，P2 在近几年有很大的市场需求，P1前几年的需求虽需求很大，但利润不大，P2在近几年有很大的市场需求，且利润可观。而且根据得分规则，生产P2分数也会高。同时我们发现P3的市场也不错，故我们准备研发P2和P3产品。

　　若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开始的几天我们一直没有贷款，直到有一次我们因为资金不足经营不下去了，然后我们短期贷款才活了过来。

　　在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量算好各种原料各需要多少。有一次我们因为原料没算好，不小心算多了，就导致我们资金不足而无法经营。

　　我在我们小组中负责计算。开始的第一年，计算不算复杂，后来随着产品的增多和生产线的转变，计算的工作就越来越烦。常常总是顾前不顾后。记得有一次，就是因为没有算准产量，从而导致我们没有按时完成订单的产量，故我们付了一大笔的违约金。本以为无法经营下去了，老师让我们貼献才“死而复生”。后来又因为不知道下一年要把违约的订单补上去而又欠了更多的违约金，最后还是无法经营下去。

　　虽然两周的实训，我们只有一次是把六年全部做完的'，而且分数也不是太满意，但是我们仍然有很多的收获。

　　通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程。用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用。

　　同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神。这两周里我们几个人互相合作，遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题。经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因。每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了六年一样。

　　我认为，“沙盘竞赛”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊。我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走。总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。

　　沙盘实训报告 5

　　一、实训时间：

　　20xx年10月8日—20xx年10月10日

　　二、实训地点：

　　综合楼509室

　　三、小组成员：

　　（注明公司名称、各成员姓名及相应职位）公司名称：金葡萄

　　成员：（CSO），欧阳佳（CPO），（CEO），（COO），（（CFO）实训成绩及名次

　　系统分数：第三年第一季度

　　（备注：以第三年的分数为准，无分数的写上破产时间。）班级排名：第五名附实训图表：

　　四、小组的总体投资策

　　一、根据本企业的资金的运作能力制定总体策略，按照市场地位，市场态势，市场需求等条件来分配客户订单，我们以稳中求发展的宗旨，建立办公地，配送点，分析产品的需求量，市场份额，制定产品的价格，作出合理的投标。

　　二、分析对手的市场走向，投标价格的变动和广告的投向，开发未知市场。建立商品的交易平台，选择合理的促销手段，加强品牌的建设力度，巩固商品的销售渠道，创建多样的销售渠道。

　　三、积极做好应对市场变化带来的有利和不利影响，调整总体的策略。

　　五、实训总结：

　　1、小组在比赛中的得与失：

　　得：经过竞赛，沙盘模拟终于结束了，在这段实训的'日子里，感觉收获还是挺多的，市场竞争是激烈的，也是不可避免，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由大家来共同完成，另外沙盘实训，概括了一个企业的运营情况，也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标。失：未能及时发现经营盈利带来的增值税的问题，导致缴纳增值税的费用不足，说明我们还是不够细心。

　　2、如果再来一次，你们会做什么调整？：

　　更加时刻关注在经营的过程中带来的盈利和负债等的款项，细心经营每一步，做好各项的款项的登记和分析，做到稳中发展。

　　六、实训评价

　　1、小组各成员对于这次合作的其他成员的评价：能及时分析市场方向，很多我们想不到的细节她都能一一抓住，很细心关注库存，借贷个方面信息，鼓动整个团队积极应战而且执行后很有效果。特别是我们解决错误的时候她总能立刻觉察后帮助我们纠正，在关键时刻绝对是最好的执行者。

　　在比赛中能够以十分集中精神调动整个团队进行各项工作，也很有魄力，在投放媒体广告时，经常能放眼全场，结合失败的经验，把每一步投资尽力做到最好。虽然在第二年第一季度手误，导致我们下一季度破产，但是在整个过程，她的功劳还是很大的。

　　时刻关注我们企业运营的各种评价和问题，及时给我们提供正确的信息并及时指出并帮我我们改正

　　他一直保持清醒的头脑，总能冷静思考，及时给我们提供正确的采购信息，帮助企业正常运营。

　　时刻关心企业的发展，能细心制定，分析商品价格，对企业的数据都积极记录下来。具有非常敏锐的市场洞察力，是团队中不可或缺的人才。

　　2、本组最有贡献成员（两名）：

　　沙盘实训报告 6

　　随着教育教学发展，沙盘实训已经逐渐成为了一种非常受欢迎的教育教学方法。它因为其真实性、情境性和可操作性等优点而被广泛地应用于教育教学领域中，并且获得了很好的效果。本文将详细介绍沙盘实训的概念、优势和实施方法，并结合个人的实际操作体验来谈一谈沙盘实训的独特魅力。

　　一、沙盘实训的概念和优势

　　沙盘实训是一种以沙盘为基础，利用其三维立体性和情境性，结合场景模拟等教学方法，达到一种实际操作实训的教学方式。它的应用范围十分广泛，特别是在社会工作、心理治疗、教育教学、组织管理等领域均有较为广泛的应用。

　　沙盘实训的优势主要有以下几点：

　　1.具有真实性。沙盘实训利用的是实际世界中的情境，能够更加真实地模拟相关情景，从而增强训练效果。

　　2.具有情境性。沙盘实训可以通过场景模拟等手段，创造出一种相对真实的情境环境，进而引导学员为实际问题设想和解决方案。

　　3.具有可操作性。在沙盘中，学员可以直接操作并调整场景中的各种元素，提高学习者的体验和参与度，从而更有效的实现教学目标。

　　4.具有对个体的支持作用。根据学生的不同性格、能力等因素，沙盘实训可以提供不同的.情境，以支持学员在团体活动中发挥自己独特的优势。

　　二、沙盘实训的实施方法

　　这里介绍几种比较常用的沙盘实训方案：

　　1.沙盘实训讨论法。教师可以通过设定一个话题或主题，让学生们在沙盘中自由讨论，从而达到更好的沟通和交流效果。

　　2.沙盘实训解决方案法。针对某一实际问题，学生们结合个人经验和专业知识，提出解决该问题的方案，并在沙盘中进行模拟和测试。

　　3.沙盘实训竞赛法。分为团体竞赛和个人竞赛，通过时间、效率、技术等综合的评估标准，对学生们的沙盘操作技能进行评估。

　　三、个人操作体验

　　在本人教学过程中，我也成功地利用了沙盘实训法，应用于一些团队活动和主题讨论中，并且获得了不错的效果。在这里，我想重点分享一下我在沙盘实训过程中的个人操作体验：

　　1.个人体验

　　由于沙盘实训需要模拟一个场景和情境，因此，要选择在一个相对安静、空旷的环境下进行，以便学员可以更加专注和集中情绪，形成一个相对安静的氛围。

　　2.核心技能

　　沙盘实训的核心是操作技能，越能够熟练操作，越能实现沙盘实训的最佳效果。我个人在实际操作中不断摸索，也发现沙盘中的各种附件和道具越丰富，就越有利于实践者进行操作和模拟。

　　3.互动性

　　我发现沙盘模拟不仅仅是一个人在操作，而应该是团队一起探讨和解决，团队共同完成的过程。因此，在沙盘实训中建立一个良好的团队协作氛围非常重要。

　　综上所述，沙盘实训作为一种实际操作的教学方法，具有真实性、情境性、可操作性和对个体的支持作用等优点，可以有效提高学习者的参与度和体验感，并获得很好的教学效果。在实际操作后，我认为沙盘实训需要有一个相对安静的环境、越齐全的沙盘材料，还需要建立一个良好的团队协作氛围。如果以上三点做得好，将会得到不错的效果。

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　　一、基本情况

　　1. 实训班级：

　　2. 实训组员：XX（ceo） XX(cfo) XX(cso、coo)

　　3. 实训时间:

　　4. 实训主题：物流电子沙盘实训

　　二、实训背景

　　实训目的：

　　通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。

　　实训规则：

　　把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位：ceo、cfo、cso、coo。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100m启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。

　　三、实训总结

　　在实训过程中，我们组出现了许多问题：

　　抢不到订单，只上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们通过小组讨论总结，不断改善经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低，我们的订单数量增加，操作难度加大，如果货物体积在100~200m3的范围，我们就租两个100m3的仓库，仓库就有了6个分区，这样做让我们在分拣的时候非常方便，分拣难度大大降低，通过分拣，货物能够合理的被安排装车，不会出现获取混装等状况，提高了运输调度的效率。

　　第一季度只有续约单：

　　多投标，降价竞争，等待开标：

　　27个订单：

　　赚钱了：

　　参加订单竞标：

　　在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单，选择订单的.时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。所以要认真的计算成本，亏本的事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。

　　对于资金的控制：

　　破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融资的优先选择：订单预付>短贷>贴现。

　　固定资产的租赁与购买：

　　购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3m的工资支出。

　　订单处理：

　　租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。

　　沙盘实训报告 8

　　一、背景概述

　　我们所在的企业是一家制造业企业，通过生产和销售产品来满足市场需求。在沙盘实训中，我们扮演各个部门的重要角色，以团队的形式模拟企业的运营过程。此次实训的时间为一个星期，我们分为几个小组，每个小组代表一个部门，如生产部、财务部、销售部等。我作为销售部的营销总监，负责制定销售策略、推广产品并带领团队完成销售目标。

　　二、分析观察

　　在实训期间，我通过观察其他小组的表现，以及自己的实际操作，发现了一些问题。首先，营销策略的制定需要更加全面和灵活。一个好的营销策略应该考虑市场环境、竞争对手、客户需求等多方面因素。然而，很多小组在制定策略时过于简单，忽视了这些关键因素。其次，团队协作需要进一步加强。沙盘实训是一个团队项目，只有大家齐心协力才能取得成功。但是，有些小组在合作中出现了沟通不畅、意见不合等问题，影响了工作效率。

　　三、对策或解决方法

　　针对以上问题，我提出以下解决方案：

　　1. 制定更全面的营销策略：在制定策略时，我们需要充分了解市场环境、竞争对手和客户需求等信息，并进行深入的分析和研究。同时，我们还需要根据市场变化及时调整策略，以适应不断变化的市场环境。

　　2. 加强团队协作：团队成员之间需要加强沟通，及时分享信息、解决问题。同时，我们还可以通过培训和交流等方式提高团队成员的协作意识和能力。

　　3. 注重实践和反馈：在实训过程中，我们需要注重实践和反馈，不断总结经验教训，不断完善自己的和知识。

　　四、反思总结

　　通过这次沙盘实训，我深刻认识到了市场营销工作的复杂性和挑战性。一个好的.营销总监需要具备多方面的技能和素质，如市场分析能力、团队协作能力、沟通协调能力等。同时，我们还应该注重实践和反馈，不断完善自己的知识和技能。在未来的工作中，我将把这些经验和体会应用到实际工作中，提高自己的市场营销水平。

　　此外，这次实训也让我认识到团队协作的重要性。在一个团队中，只有大家齐心协力，才能取得成功。在今后的工作中，我将更加注重与同事之间的沟通和协作，共同完成工作任务。

　　最后，我认为这次沙盘实训对于我们是非常有益的。通过实际操作和模拟演练，我们可以更好地理解和运用市场营销知识，提高自己的专业技能和素质。同时，这次实训也让我们更加明确了自己的职业发展方向，为今后的工作和学习奠定了坚实的基础。

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　　一、实训目标一览

　　二、实训实战经历

　　聊聊我的角色扮演：

　　这次在沙盘模拟实验里，我可是扮演了至关重要的'生产总监一角。

　　（一）战略布局：

　　1、产品抉择：鉴于p3、p4产品的开发条件不成熟，我们选择稳扎稳打，主打p1、p2产品，避免冒险。

　　2、厂房选择：瞅准了能容纳四条生产线的a厂房，前四年刚好能充分利用，性价比也比b+c厂房更高，第一年末之前考虑直接购买。

　　（二）实战经营：

　　3、第三年：由于订单不足且库存够用，我们在第三年选择了停产，闲置生产线一年。

　　4、第四年逆袭：第四年的订单价值较高，于是我们重启生产。经过一番努力，终于在第四年扭亏为盈。

　　三、实训成果展示

　　在老师的悉心讲解和指导下，我成功带领企业在模拟环境中走过了四个春秋，历经坎坷与失败，收获颇丰，最终位列第三。

　　四、实训心得总结

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　　一、背景介绍

　　市场营销沙盘实训是我们在大学期间的一项重要实践课程，旨在通过模拟企业市场营销环境，使我们更好地理解和应用市场营销理论。本次实训共有五名同学组成一个团队，每个团队选择一名队长，共同面对市场竞争、客户需求、产品定价、广告投放等实际问题。

　　二、实训过程

　　在实训过程中，我们按照企业实际运营规则，进行了一系列的市场营销活动。首先，我们分析了市场趋势，确定了目标客户群体，并制定了相应的产品策略。接着，我们根据市场调查结果，制定了合理的广告投放策略，并通过竞争环境下的价格调整，实现了收益最大化。同时，我们也注意到客户需求的变化，及时调整产品线，以适应市场变化。

　　三、实训结果与分析

　　经过一段时间的实训，我们取得了显著的成果。我们的企业规模逐渐扩大，市场份额也在稳步提升。同时，我们也发现了许多问题。首先，我们在产品定价策略上存在不足，导致部分产品销量不佳。其次，我们在广告投放上过于保守，未能充分利用资源实现最大收益。针对这些问题，我们提出了以下解决方案：

　　1. 优化产品定价策略：针对不同产品特点，制定差异化的定价策略，以提高整体销量。

　　2. 增加广告投放力度：加大广告投入，充分利用资源，实现收益最大化。

　　3. 完善团队沟通机制：加强团队成员之间的沟通与协作，确保决策的及时性和准确性。

　　四、反思与总结

　　通过这次市场营销沙盘实训，我们不仅加深了对市场营销理论的理解，还提高了自己的实践能力和团队协作能力。同时，我们也意识到了市场营销的复杂性和不确定性，需要不断调整策略以适应市场变化。以下是我们从这次实训中获得的宝贵经验教训：

　　1. 充分了解市场趋势和客户需求：只有了解市场趋势和客户需求，才能制定出符合市场需求的.营销策略。

　　2. 合理分配资源：在制定营销策略时，要合理分配资源，确保资源的有效利用。

　　3. 保持灵活性和适应性：市场营销环境随时可能发生变化，我们需要根据实际情况调整策略，保持灵活性和适应性。

　　4. 加强团队协作：团队协作在市场营销中至关重要，只有团队成员之间的良好沟通和协作，才能确保决策的准确性和及时性。

　　总之，这次市场营销沙盘实训对我们来说是一次非常有价值的实践机会，让我们更好地理解和应用市场营销理论。在未来的学习和工作中，我们将继续努力，不断提高自己的实践能力和综合素质。同时，我们也希望学校能够提供更多类似的实践机会，以帮助我们更好地适应未来的职业发展。

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　　一、引言

　　ERP沙盘模拟实训是通过模拟实践，让学生运用ERP系统来解决企业管理中的问题，以达到培养学生实践能力和综合应用能力的一种教育方式。本文将阐述ERP沙盘模拟实训的意义、设计思路及实施情况，并分析其对学生的影响。

　　二、ERP沙盘模拟实训的意义

　　1.培养综合应用能力

　　ERP系统是企业信息化最重要、最基本的一环，企业员工必须了解并掌握其在企业生产中的应用方法和实践。ERP沙盘模拟实训，是一种最逼真、最直观的企业管理实践，通过模拟实践，使学生亲身体会ERP核心应用模块在企业管理中的应用，提高学生的综合应用能力。

　　2.提高创新能力

　　ERP沙盘模拟实训模拟的企业场景具有很强的现实意义，但不同的企业在其产品、服务、管理等方面存在不同的特点，需要学生针对性地制定解决方案。通过ERP沙盘模拟实训，学生可以自由探索企业管理问题，思考并提出创新性的解决方案，提高创新能力。

　　3.培养团队合作精神

　　在ERP沙盘模拟实训中，学生需要组成团队配合完成任务，考验团队成员的交流协作能力。在团队组织中，要根据不同的任务和问题，制定合适的任务分工和协作流程。通过沟通交流合作完成任务，可以培养学生的团队合作精神。

　　三、ERP沙盘模拟实训设计思路

　　1.设想企业场景

　　企业场景应具有现实性，包括企业类型、产品、市场以及经营状况等。在制定企业场景时，可以利用实际企业情况，将其变为企业场景，以便于学生的理解和掌握。

　　2.制定任务

　　任务应该具有实际意义，以考验学生的实践能力和应用能力，带有一定的挑战性。任务的难度可以通过调整任务的时间、资源和限制条件来实现。

　　3.培养团队合作

　　分工明确、协作有序是成功的团队合作的关键。在制定任务和设计实验环节，考虑团队成员的职能分工，制定协同合作流程，确保团队协作高效有序。

　　4.制定考核标准

　　考核标准应该明确，包括任务完成质量、任务完成时间、数据准确性等。标准可以根据不同的`实验任务适当调整。

　　四、ERP沙盘模拟实训实施情况

　　我校应用数学学院于20xx年5月开展ERP沙盘模拟实训。本次实训以某电子技术有限公司为实验对象，共88人参与，分为22个团队，每个团队由4名学生组成，并聘请了行业资深人士和学院老师担任导师指导和把关。

　　在实训期间，每个团队（共分为三个阶段）需要完成不同的任务，如采购管理、销售管理、资金管理、财务管理等，每个团队都有相应的考核标准和考核方式。同时，为了保证实践的有效性，学校采用ERP沙盘模拟实训系统，模拟了企业的管理应用场景，使学生可以更好地理解任务背景和任务目标，从而更好地掌握ERP在企业管理中的应用。

　　五、实践效果分析

　　实践结果表明，ERP沙盘模拟实训是一种行之有效的教学方式，具有以下几个方面的特点：

　　1.提高学生实践能力

　　通过ERP沙盘模拟实训，学生能够将所学的理论知识结合实际问题进行综合应用，探索知识之间的逻辑性和系统性，尤其是ERP系统在企业管理中的应用及其相关知识点，为学生的职业规划和未来发展奠定了基础。

　　2.培养学生综合素质

　　通过团队合作学习、任务落地实施的方式，学生能够与不同能力的同学合作，提高自己的交流协调、组织协作和项目管理能力。这对于学生未来的团队工作或者是管理岗位上的发展非常有意义。

　　3.提高学生应变能力

　　在ERP沙盘模拟实训过程中，学生需要面对各种具有挑战性的任务，要求学生具备一定的应变能力，能够根据任务实际情况及时调整和完善工作方案，提高了学生的实际应变能力和实际问题解决能力。

　　六、结论

　　ERP沙盘模拟实训是一种很好的教学方式，它可以通过模拟实践的方式，提高学生的实践能力，培养学生的综合应用能力和创新能力，同时提高学生的团队合作精神，全方位地提高学生的素质和能力。建议学校在课程设置中加强ERP沙盘模拟实训的应用，以提高学生的教育质量和综合应用能力。

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　　一、概述

　　时间：20xx年9月13日、20日地点：实训5-402环境：共分12组目标：

　　（1）加深对企业资金流和资金流计划的理解

　　（2）理解企业各种盈利基本概念

　　（3）理解团队合作的意义

　　二、实训内容

　　ITMCERP企业沙盘经营模拟实训是就是针对一个模拟企业，把模拟企业的运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品开发、生产组织、物资采购、生产设备的研发、财务核算与管理作为实训的课程，为企业运营所处的内外部环境设定一系列规则，每个参与者在模拟企业中担任一定的角色，如：CEO（总裁）、CSO（营销总监）、COO（生产总监）、CFO（财务总监），通过模拟企业六年的经营对抗，使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列过程中，提升管理能力，深刻领会理论联系实际的的重要性。ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低生产成本，提高经营效率，提升企业竞争力，为企业获得最大化的利益。

　　三、实训步骤

　　（1）CEO制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况、听取企业盈利（亏损）状况【在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。】

　　（2）CSO开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场、预测市场制定销售计划、合理投放广告、根据企业生产能力取得匹配的客户订单、沟通生产部门按时交货、监督货款的回收。

　　制定广告方案和市场竞单时，要根据市场预测情况进行各个市场的广告投放交货给客户时，要看清各成品的库存量是否能满足客户需求

　　市场开拓和ISO认证时，所有市场可以选择一次性开拓，也可以选择部分开拓，只有市场完全开拓时才能参加下一年的竞单

　　（3）COO计划的制订者和决策者，生产过程的监控者、负责企业生产管理工作、协调完成生产计划，维持生产成本、落实生产计划和能源的调度、保持生产正常运行，及时交货、组织新产品研发，扩充改进生产设备、做好生产车间的现场管理。

　　（4）CFO筹集和管理资金、做好现金预算，管好用好资金、支付各项费用，核算成本、按时报送财务报表，做好财务分析

　　四、心得

　　一、企业运营过程：

　　第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，积极研发P2产品，我们卖掉了自带的四条生产线，购买进了3条全自动线生产P2产品，第一、第二年我们都没有进行长贷，经过第一、二年我们的P1产品库存只剩1个。

　　第三年，这一年我们主要靠P2产品发力，P2市场形势一片大好，第二年所生产的P2产品全部卖出，库存没有积压，当年净利润为16。

　　二、经营感受：

　　战略意识：我认为作为一名CEO，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如：在开始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为CEO一定要认真仔细地去做好战略规划。

　　管理者素质：首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测的'。所以企业很有可能会陷入进退维谷的困境，这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应该把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。

　　团队合作精神：我们作为G组发挥了团结合作的精神，总结经验和讨论企业下一步计划，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的企业必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是企业绝不可取的。

　　五、总结感触：

　　管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。

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　　一、实训时间:

　　20xx.5.3120xx.6.10

　　二、实训地点:

　　学院机房4409 南京化工职业技术学院

　　三、实训角色

　　我们小组由四人组成，分四个角色，分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

　　本组成员:王雪曼CEO(总经理) 顾津铭COO(运营总监) 邹良丹CSO(营销总监) 铁昌为CFO(财务总监)

　　本人角色分配:营销总监CSO

　　四、实训目的:

　　ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

　　五、实训过程:

　　在这次实训中主要分为以下几个过程:

　　1、提交广告费，争抢订单。

　　2、根据订单生产和交货。

　　3、生产规模的决策。

　　4、市场拓展和产品研发。

　　5、资金的运作。

　　1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

　　2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

　　3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

　　4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的`资金投入。

　　5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

　　六、实训心得和体会:

　　为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

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　　一、实训目的

　　1、通过对ERP沙盘实训，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

　　2、通过在实训室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

　　3、通过对ERP沙盘模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

　　4、通过对ERP沙盘模拟实训，总结实训经验，概括实训成果，分析实训当中能够的不足，整理模拟实训数据，撰写实训报告，提高自身的模拟研究水平。

　　5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

　　二、实训名称

　　企业ERP沙盘模拟综合实训

　　三、实训地点：

　　综合楼A 803室

　　四、实训小组成员：

　　五、实训内容

　　在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

　　六、我的角色――财务总监

　　在ERP沙盘模拟实训的过程中，我担任的角色是财务总监。

　　当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

　　财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

　　我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

　　七、实训过程分析

　　对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。

　　在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的'销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实训中的不足。

　　八、实训总结

　　沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

　　做完实训后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。

　　总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。