出差的报告

时间：2024-12-05 13:05:58 报告我要投稿

出差的报告（合集12篇）

　　在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的出差的报告，希望对大家有所帮助。

出差的报告（合集12篇）

　　出差的报告篇1

　　关于推进实施"部落群销售模式"的出差学习申请报告提要：拟建议组织相关部门的人员前往z集团实行了"部落群销售模式"的.并取得销售成效的z郑州项目实地参观学习。出差计划如下

　　10月25日，z酒店物业管理公司zzz项目总经理z为本项目推介了广州z集团实行"部落群销售模式"的先进经验，向z总经理陈述了在本项目推广及借鉴的可行性及预期展望。得到了z总的支持。z总在日前销售会议中要求有关部门结合项目的实际情况，作出实施方案，积极推进。为了切实地把"部落群销售模式"的先进经验运用到zz项目，真正起到促进售楼工作的开展。拟建议组织相关部门的人员前往z集团实行了"部落群销售模式"的并取得销售成效的z郑州项目实地参观学习。出差计划如下：

　　建议参加人员：

　　主管销售副总经理1名、项目部领导1名、物业总监1名、服务总监1名、销售策划负责人1名。共5名

　　1、出差时间：

　　11月6日－11月11日共5天（含路途时间）

　　2、出差费用：

　　交通费：

　　z－郑州火车硬卧（往返）约876元/人共4380元；

　　住宿费：

　　暂定住参观项目的招待所（二晚）约150元/人/晚共1500元；

　　餐费：

　　按公司外地出差餐费标准实报实销约80元/人/天共xx元

　　市内交通费、交际费：

　　约1200元。合共所需费用：9080元

　　妥否，请批示。

　　出差的报告篇2

　　写下这个题目的时候，自己都有点惭愧，回首十几年的销售经历，我有多少时候也把出差报告当成了形式主义，按照标准模板草草地填完应付了事。

　　随着网络技术的发达，有些公司已经采用了让销售人员在网上填写出差报告的技术，关于这一点我听到的更多的是一些抱怨，一些有想法的销售人员告诉我说，这个网络系统极大地限制了他们的主动性，没办法体现出出差报告的真正价值，这样的报告与其说是让销售经理指导自己的工作，不如说是让销售经理监督自己的工作来的更直接一些。

　　认真地回顾一下刘涛和郭凯的报告，我们看到的不仅仅是刘涛认真的工作态度，更重要的是刘涛对于不同城市客户状况的全面分析，同时在他的报告中，还看到了客户遇到的问题以及具体的解决办法，而郭凯的报告很有点流水账的感觉，甚至还可以看出他对销售无法达成的无奈情绪。

　　事实上，出差报告不但要真实地反映市场情况，还要对销售问题进行分析并提出有效的解决办法，只有这样才是不等不靠、主动出击的销售人员。

　　出差情况回顾

　　一份好的出差报告首先要说明自己出差都去了哪里，做了哪些事情，只有这样才能让销售经理全面了解自己的工作。养成良好的出差报告习惯很重要，我们发现很多时候销售人员把出差的时间浪费在了路上和与客户闲聊上面，真正用于业务上的时间反而很少。有了详细的出差记录还可以帮助业务人员提高自己的工作效率，一切以结果为导向而不是以关系为导向。比如王老板的团购会已经做了几年，根本不需要公司的人员进行指导了，但是他一做团购活动，公司的销售人员就跑过去帮忙，就是因为王老板和销售人员的关系好。而张老板没什么团购经验，想做场团购需要人员帮忙，销售人员却不愿意过去，最终的结果只能是王老板在团购活动上没什么大的增长，而张老板的团购也迟迟打破不了零的突破，影响的是整个公司的销售。

　　区域市场销售达成情况分析

　　关于区域市场销售达成情况分析，是销售人员出差报告要重点体现的内容。分析的基本思路是分别从区域、客户、渠道和产品四个角度进行深度数据分析，当然，销售进度也是一个非常重要的分析指标。只有实现了对每位客户销售的及时跟进，才能确保销售任务的最终达成，否则很可能到月底的时候已是强弩之末。

　　经销商销售问题分析

　　刘涛的报告对于经销商的问题分析相对来说是比较全面的，就以他对C市经销商的分析为例，他明确地指出了经销商的四大问题：老市场没店、没有仓库、店员的业务能力不足和销售方式单一。在这个分析里面不足的是，刘涛没有指出到底是什么问题才是限制经销商销售突破的关键因素，也就是说他看到了经销商的很多问题，但是没有抓住关键问题。我经常会问销售人员“如果你只能帮助经销商做一件事情，那应该是什么”，销售问题的`分析也是一样，哪些问题是关键因素，哪些问题是影响因素，我们不应该只是指出问题，而且要在报告中对问题的原因和本质进行分析。

　　针对销售问题的具体解决措施

　　销售人员的工作绝不是简单的上传下达，既然你负责着一个区域市场的销售，那么你就应该能够提出区域市场的运作思路和解决的办法。在对经销商的销售问题进行分析以后，在接下来的时间里针对这名经销商如何进行销售的提升需要销售人员提出可行性的方案，只有这样你才是主动的区域市场负责人，而不是被动地等公司的政策和命令。

　　我在负责上海外围区域市场销售的时候，经销商的销售一直没有大的突破，怎么办？那时候公司还没有开发分销商的政策，我大胆地提出了一个建议，让外围的经销商开发分销商，向乡镇进行渠道下沉，可喜的是我的这个建议得到了直接领导的支持，当年就把这个事情漂亮地给做了下去。直到3年以后，公司总部才要求进行乡镇网点的开发，这个时候我的区域布点早就完成了，别人忙着开发客户的时候，我已经开始进行乡镇网点单店质量提升了。

　　新的销售增长机会

　　销售人员出差除了发现市场中的问题，并帮助客户解决问题以外，最核心目的还是要了解市场状况，从而顺利完成月度销售任务。因此，在对区域市场问题进行了全面的剖析，一对一地解决了客户的问题后，还要对完成月度任务进行合理的销售预测。如果象郭凯一样在报告中根本看不出本月任务能够达成的任何保障，这样的报告就没有实际意义。我的建议是，在做销售预测的时候，要计算出不利的因素可能带来的销售损失有多少，可能会出现的销售增长机会又有多少，能否顺利达成月度任务，如果达不成缺口有多少，这些都要求进行数据量化。

　　关键资源申请

　　我们如果按照这样的步骤来撰写出差报告的话，那么就不仅有了全面的销售、市场情况反馈，而且还有区域市场、客户问题的解决办法，这样的报告才有价值。可是我们的解决方案如何落地执行呢？这个时候就需要得到公司在人力、财力上的支持。对于销售人员来说，及时地向公司提出关键资源的申请，也是非常重要的内容，只有这样才能将方案快速落地执行。

　　讨论

　　批复报告

　　不是下达命令

　　销售经理对区域经理的报告进行点评，这是上司指导下属工作的主要表现之一。在点评的过程中一定要注意给建议而不是下达命令，是一对一的指导，而不是大一统地喊口号。

　　明确思路

　　做销售管理工作一旦方向错了，很可能会对后期的工作带来致命性的伤害，所以销售经理一定要有全局观念。

　　有些销售人员为了达成销售任务，可能会采取杀鸡取卵的短期做法，我见过在家居建材行业有业务人员向经销商拼命压货，而不管经销商销售出货，最后导致经销商资金断流撂挑子不干的事；我也见过有业务人员为了完成短期销售任务，不顾当初开发客户时的承诺，在同一城市拼命开发销售网点，导致多个经销商之间互相杀价，这种做法伤害的不仅是公司的品牌，还有经销商对公司的信心。销售经理必须对这些恶劣的业务行为进行制止，同时对公司在某个阶段重点推进的工作内容进行及时的跟进、稽核，确保销售人员不要只盯着业绩指标，而忽视了业绩达成的过程。

　　行动建议

　　在对区域经理的出差报告进行点评时，第二个要注意的重点就是要关注报告中的行动细节，确保区域经理提出的方案具有可行性，询问区域经理如果该方案行不通的话，是否还有其他方案备选。销售绝不是判断题，如果那样的话，结局就过于悲惨了。对区域经理的行动方案提出建议，不是要事无巨细地进行点评和指导，那样的话很可能会打击区域经理的积极性，

　　而是要对可能出现的问题给与及时的提醒，从而避免造成不必要的损失。

　　激励下属

　　任何出差报告的点评都是以业绩达成为第一目的，除此以外的目的是要激励和教导下属。对区域经理的行动方案提出的建议兼顾了业绩达成和教导下属双重目的。对下属的工作表现进行点评、肯定下属一些有价值的想法和在销售工作上的进步、与下属分享销售团队的整体业绩表现，都是对下属的一种有效激励，在点评报告的时候应该一并给与体现。

　　出差的报告篇3

　　一、时间：20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上

　　二、出差地点：XXXX，三、出差人员：XXXX，四、出差目的：了解XXXX货源、行情，五、出差主要内容及地点：

　　第一站、烟台环海市场情况如下：我在19号早上6点左右到达市场，发现该市场规模不大，货源也不多。我了解到黑鱼的售价大约是每斤12.5元，而市场上供应的黑鱼相对较少。我与三家水产商户有所接触，但深入沟通了解的只有其中一家。他们告诉我，他们的黑鱼主要是从南京方向通过大客车送到烟台的，并依据市场需求量来发货。他们表示南京的货源充足。我们还简要谈及了我的合作意向和来此目的，并且达成了共识。他们同意满足我的合作规格和要求，并确保供应稳定且质量优良。双方还交换了联系电话。之后，我在8点离开了市场，并打车前往长途汽车站。

　　第二站，经过中午12点过的时候，我到达了山东省安丘市（地区市）的.车站。在车站我对当地情况进行了一番大致了解，并了解到这个地方是以种植大葱、元葱、蒜和生姜而闻名的。随后，我匆匆离开长途汽车站前往黑鱼养殖基地。

　　第三站;经过长时间的旅行，我们终于在下午1点左右到达了赵戈镇的峡山水库。通过当地一位姓田的黑鱼经济人介绍，我们了解到峡山水库是国家自然保护生态区，也是黑鱼养殖基地的所在地。这里有成千上万亩的黑鱼养殖场，每年产量约为20xx万斤。主要销往广东、南京、天津和辽宁的营口等地，货源比较充足。同时，它也是山东省的黑鱼养殖基地之一。在与当地人交谈中，我们发现山东人待人热情开朗，非常愿意分享关于黑鱼方面的知识。他们详细介绍了全国各地运输黑鱼过程中需要注意的事项，例如换水等。我们从他们那里获取了更多有关黑鱼的信息和行情。在交谈中，我们明确了我们此行的目的，并表示了长期合作的意愿。他们也表达了和我们长期合作的积极意愿，并保证满足我们的规格和质量要求。不过，由于费用较高，现在的行情是3斤以上每斤13.5元，2斤左右每斤11.5元，包塘大小一起每斤9.5元。下午3点多的时候，他们才开车送我们回到车站。

　　第四站;我计划在下午4点左右抵达山东淮坊市，原本计划在此地参观淮坊市场。然而，考虑到已经是下午，我决定不再进行考察，而是购买车票返回烟台。当晚11点30分，我将乘坐船只返回大连。

　　报告人：XXX

　　日期：20xx年12月20日

　　出差的报告篇4

　　一、时间：

　　20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上

　　二、出差地点：

　　XX，

　　三、出差人员：

　　XX，

　　四、出差目的：

　　了解XX货源、行情，

　　五、出差主要内容及地点：

　　第一站、烟台环海市场：19号早上6点左右到达，市场不算大货源不多，3斤左右的黑鱼12.5元一斤，一共了解三家水产商户，根其中一家做了深入沟通了解，当地黑鱼很少，他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台，他是根据市场须求量发货，他说了南京货源充足，我们也简单谈了一下来的目的，也说出合作意向，他同意我们合作的规格和要求，也能保证货源和质量，双方都留联系电话，8点离开市场，打车去长途汽车站。

　　第二站，山东省安丘市（地区市）已是中午12点过，在车站大体了解了一下当地情况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后怱怱离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。

　　第三站；安丘市赵戈镇峡山水库，到达时间下午1点左右，通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍，峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成，黑鱼养基殖地上万亩，年产黑鱼20000万斤左右，它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地，货源比较充足，也是山东的'黑鱼养殖基地之一，山东人说话嚎爽健谈，说了很多黑鱼方面的知识，包括全国各地发货途中黑鱼换水等等，说的很详细，同时也得到更多的黑鱼信息和行情，在交谈中说明了我们去得目的，通过我们的谈话，他也很原意和我们长期合作，保证我们的规格和质量要求，就是费用较高，现在行情3斤以上单价13.5元1斤，2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤，我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。

　　第四站；山东淮坊市，到达时间下午4点左右，本来安排看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后，就买车票回烟台，于当天晚上11.30座船返回大连。

　　出差的报告篇5

　　我于X月15日至x月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：

　　一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：

　　1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。

　　2、绩效的`实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

　　3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

　　4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

　　二、与清华紫光沟通的问题：

　　1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：

　　(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。

　　(2)直接注册公司运作。

　　(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。

　　2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面：

　　(1)财务系统

　　(2)推行培训教育

　　(3)公司对外网站的建立

　　(4)公司内部网络的建立。

　　三、宜春、吉安新店情况

　　1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

　　2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。

　　以上为此次出差总结报告。

　　出差的报告篇6

　　一、出差工作回顾

　　王佳与X经理于20xx年X月14日至X月19日期间一同进行了为期6天的出差任务。他们的路线包括了成都、南京、盐城、扬州、昆山和常州，整个出差过程非常顺利。

　　(一)14日上午，我们从成都出发，前往南京并转车到达盐城。在盐城，我们去了一家设备厂参观。参观过程中，我们实地查看了几台中、高效过滤检测设备，并聆听了该厂的技术工程师进行的操作演示和讲解。针对我们XX公司的实际情况，我和经理提出了一些疑问。这些问题涉及到PSL气溶胶发生器粒子计数法检测过滤效率的检测设备以及检漏设备。下午，我们还去了盐城华达仪器设备有限公司，参观了他们在过滤检测方面的仪器设备。我们了解了尘埃粒子计数器、过滤效率检测设备和检漏设备，并听取了该公司总经理陈先生和相关技术工程师的介绍。回来后，我和经理对比了华达和苏信的检测设备。

　　(二)15日，王佳和经理一道从盐城转车去了无锡，在无锡王佳先去了无锡皇庭壹号机械有限公司，详细地看了全自动过滤器框架铆接设备的操作演示过程，以及结合王佳们公司以后使用起来所要面临的一些问题向技术工作人员详细咨询了一下，还了解了设备的一些构造原理，使用特点等，主要是将王佳们带过去的三幅外框拆卸之后再组装，然后焊接，观察其使用效果。下午又去了尼可超声波设备有限公司，了解并就模头一事儿向尼可那边询问了一番，尼可超声波焊接设备方也向王佳们展示了一些焊接后的滤袋的焊接效果。

　　王佳们坐车到了昆山，然后打车去了盐城中纺滤材无纺布有限公司，在中纺，王佳接触了销售经理方总，以及董事总经理张总，王佳向张总询问了一些王佳们公司目前常用的空气、液体过滤材料方面的问题，涉及初效棉、空气过滤袋、熔喷无纺布、过滤顶棉、高效过滤纸、高温过滤材料等，张总也很耐心给王佳讲解，他的问答和王佳以前掌握的相关知识相差不大，足见张总比较有诚信，然后王佳和经理、刘总高总一起观看了一下袋式过滤器卷材的生产车间。

　　王佳们坐车到南京国际展会参观展览会，今年展会参展厂家价不是很多，参展的公司主要有：爱美克空气过滤器(盐城)有限公司、安平县司因特过滤技术有限公司、北京量子金舟无纺技术有限公司、美亚新型活性炭制品有限公司、盐城辉龙净化过滤有限公司、南京固美过滤材料有限公司、石家庄辰泰滤纸有限公司、台州大昌过滤材料有限公司、中山市洁鼎过滤制品有限公司、南京天洋热熔胶有限公司、广州市捷发过滤器材有限公司……通过看、问、听的方式接触了与王佳们过滤行业或者与王佳们公司产品相关的公司，了解他们的过滤产品，看他们的产品与王佳们公司的产品相比较，在这些生产过滤产品的公司中，估计要数爱美克空气过滤有限公司的`技术含量高一些，他们的生产工艺在效率和洁净度方面很高，他们的过滤材料很有特点，一般的过滤器所用的滤料无非就那几样常规滤料，像涤纶、丙纶、尼龙、玻纤、芳纶、PTFE、PPS、p84等，而他们所用的滤料有活性炭滤料块、离子交换树脂等。

　　(五)19日下午，王佳们看完展会后，就坐车去了常州区，看了王佳们公司外框供应商的厂里面实地走访了一下，了解了王佳们公司常用的袋式过滤器的镀锌外框、内框、压条的生产加工流程，经理还就不用压条一事儿和李总商讨、交换了意见，对王佳们公司以后生产袋式过滤器会有一定帮助，特别是在生产效率、成品外观、成品牢固性会有一定的积极改变，从而为公司的生产较低成本，增加利润。

　　二、出差工作总结

　　此次出差，尽管只有短暂的5天，但在这段时间里，王佳和经理一同前往不同地区的各个厂家进行访问调研。他们分别去了盐城的苏信和华达仪器，还有无锡的思拓机械以及尼可超声波焊接设备，还有昆山的中纺，以及南京的过滤展会和常州的镀锌型材外框。这次出差给王佳带来了很多收获，他学到了许多做人做事的技巧，并从经理和各位厂家领导身上汲取了许多有用的经验。同时，他也看到了自己在工作中存在的一些不足之处，还有需要提高的方面。这次经历对于王佳来说是非常宝贵的。

　　1.在出差之前，对要拜访的厂家的产品的特点进行详细的了解，是将王佳们公司所需要了解的问题都记录在一个单卡上，以防在拜访过程中有些需要了解的问题一时想不起来。

　　2.与不同职能工作人员的交流与合作方面，虽然这次有经理压阵，自己仍然需要提高与他们的合作、交流能力，以及工作中的一些必要的应酬等等，以备自己以后没有和经理同行而独自一人在外时的独立应对。

　　3.在拜访一些厂家时，我们应该注意不要直接向对方提出一些比较敏感的问题，特别是涉及到技术方面的问题。例如，王佳这次在和盐城中纺的张新胜总经理聊天时，他问到了一个有关PP覆膜的技术问题，还询问可否去参观他们的车间。尽管王佳表示了解PP覆膜并非为了开发新产品，但由于这是比较敏感的问题，张新胜总经理显得极为不情愿，并没有给予回答。王佳赶紧转移话题，以避免尴尬的气氛产生。

　　4.在展会上，王佳接触到了不同厂家不同的过滤产品，特别是和AAF也就是爱美克空气过滤器有限公司的技术工程师就活性炭滤料、离子交换树脂聊了一会儿，以及北京量子金舟无纺技术有限公司就熔喷滤芯的生产工艺了解了一番，了解了新知识。虽然这次展会的参展公司较少。

　　总之，通过这次繁忙而紧张的出差工作，我有了一些收获和成长。在与他人的合作中，我学到了很多东西，并且锻炼了自己的能力。同时，也认识到了自己存在的不足之处和需要提高的方面。因此，我进行了认真反思，并努力提升自己，以便在未来的工作中能够更好地发挥。

　　出差的报告篇7

　　一.前言

　　根据公司的计划，我于20xx年10月25日到达白城市，并开始了为期一个月的出差任务。这次出差是为了协助风神项目现场采购所需物料，并开展相关的供应商开发和供货渠道建设工作。截至到11月30日，我已经成功完成了上述任务，并特此向公司汇报。

　　二.采购事项完成情况：

　　2.1安全帽：由于现场急需物料，我们在到达白城后第一天即10月26日开始紧急寻找供应商，并进行询价、比价和议价工作。同时，我们积极准备订货，并提报费用申请。当我们在10月31日收到货款时，立即完成订购并通知现场人员取货。

　　2.2对讲机：现场急需物料。10月26日即完成该物料的订货准备，提报费用申请，10月31日收到货款，当天完成订购，次日到货并通知现场人员取货。

　　2.310月26日下午，我们收到了一份关于天河风机通讯设备的需求。当天下午和第二天上午，我们联系了多家供应商，询问了他们对HP主机和显示器的库存情况。幸运的是，他们都有货，并给出了报价4300元。然而，在询问网卡和8口交换机的时候，我们发现没有供应商有D-LINK品牌的型号，只能提供TP-LINK的型号。考虑到这些物料无法满足我们的本地采购条件，我们于10月27日将这个信息反馈给了公司。

　　2.4现场所需工具一批：经过我方调研，发现该批物料种类规格较多。我们与当地厂商进行了充分的沟通和价格比较，并于10月26日抵达白城后，进一步了解和对比了各个厂商供应的产品。经过详细的准备工作，我们于10月31日完成订货并提交了费用申请。11月10日收到了货款，并在11日及时通知了现场人员前往取货。

　　2.5经过核实，您的订购需求已于11月8日确认收到。经过与多家厂商进行询问，我们在11月10日完成了订货准备工作，并提报了合同评审。目前，我们已将合同原件寄回进行审批。非常感谢您对我们物料的订购支持。

　　2.6工程项目进展：11月1日，我们收到了工程部对所需工具包的需求信息。经过一天的努力，我们成功找到了多家供应商，并进行了询价比价。同时，我们还完成了订货准备工作，并提交了合同评审。为了确保合同的及时审批，我们在11月2日将合同原件寄回给相关部门进行审批。

　　三..物流运输事项：

　　3.1 电缆、地脚螺栓和散热器：10月26日上午从洮南工业园发运电缆14卷，地脚螺栓3箱，散热器3台至风神永茂风场。

　　3.2风机发运：10月29日完成6台风机和12卷电缆从洮南工业园至风神永茂风场的发运。

　　3.3经过协商，10月31日我公司将风机运输服务的委托交给了仁和物流公司，并办理了相关的运输发票开具手续和合同补签事宜。我们已于11月2日收到了运输发票并成功寄回公司，同时合同也于11月8日送达到了公司。

　　3.4 润滑系统零部件托运：11月15日接到工程部陈敏需求，协助其将风神两件润滑系统零部件发往锡林浩特市天河风场。

　　四.供应商开发：

　　根据我公司物料需求状况，着重对一下几类物料的供货渠道做了详细的查找。

　　4.1我公司对五金工具类物料的需求种类规格较多，数量较少。因此，我们需要找到供货商门类齐全、渠道通畅的供货渠道。根据我们对本地市场的了解，洮南市的这类供应商比较分散，店面规模较小，供货种类不齐全，只能提供部分紧急或临时性的供货。相比之下，白城有着比较集中的机电市场，一些商家的资质相对完整，供货门类相对较丰富，能够与我们建立稳定的供应关系。

　　4.2机电设备类：对于一些通用性较强，但价值不高的机电设备而言，在本地采购能够有效降低采购成本，并节省运输费用。此外，本地的机电市场也具备供应普通机电设备的能力。然而，对于一些价值较高、需要具备专业供货资质并提供专业售后服务的机电设备而言，本地厂商往往无法满足相关条件。因此，建议采取其他渠道进行供货，以确保得到更专业的支持和服务。

　　4.3 化工物料类：经过多方查找，此类物料在本地供货商很少，且价格很高，并且品质无法保证。此类物料建议采用其他供货渠道。

　　4.4物流运输类：因物流运输费用直接跟运输地及运输距离等因素有关，由货物运输所在地的物流服务商提供运输服务，可以节省物流费用和时间。所以建议根据物料性质及货物发运地来选择物料运输商，如果在洮南或白城本地发运货物。

　　4.5 劳保防护类：此类物料价值较低，使用频繁，且本地的劳保用品比较适合当地的气候条件，大部分通用的劳保防护用品，建议可以由本地商家供货。

　　4.6其他物料类：其他临时性物料，建议根据物料的重要程度，综合考虑物料采购运输成本，如果本地具备供货条件，且性价比有优势，则建议在本地供货，否则考虑其他供货渠道。

　　五.运输架运输

　　根据天和现场需要及公司安排，需将天和风场的50台运输架由天和转运至洮南工业园存放。经过与天和项目负责人最终确认，实际需转运的数量为48台。经与本地多家物流服务商询价，尤其在付款条件上能够配合我公司目前的资金困难状况，放宽条件，同意完成运输工作后再支付货款。因此将由仁和物流负责该次运输的合同评审报请公司审批，并最终核准执行。合同签章生效后，厂商即于11月27日发车到天和风场装运风机。尤其风机机位附近。导致货车无法抵近装运，必须安排铲车除雪清障。因我公司现场人员联系不到铲车，且费用支付也是个难题。为保证运输架能及时装车起运，经过与物流公司协调。

　　在我公司现场徐天恒等同事配合下，经过2天装车和运输，11月30日上午48台运输架顺利运抵洮南工业园，当天由我及洮南分公司赵立新等人配合卸车就位存放。

　　六.塔筒底部平台的询价及加工方案

　　根据公司安排，天和风场及风神风场共计100套风机需要加工塔筒底部平台。11月22日收到技术部雷泽元提供的图纸后，即与当地的供应商接洽。

　　因该部件属于塔筒周边部件，联系到白城工业园内一家做塔筒的厂商，并到该公司走访，经过接触，该公司只做塔筒整件供货，塔筒相关部件是外包给其他公司加工。该公司提供了改厂商名称(洮南市松辽机械厂)以及联系方式，推荐找该厂加工。加上原有已接触过的厂商洮南林机厂，初步以此两家厂商为询价对象。

　　经过到两家厂商实地走访，并就图纸做了介绍。两家厂商依据图纸提供了报价。经过报请公司审核后，公司11月28日确认因现场各风机需加工的塔底平台尺寸要求不一，无法按照技术部设计的图纸统一加工安装，必须到现场逐一加工安装。并需供应商提供参考方案。

　　再就以上情况与两家厂商沟通以后，洮南松辽机械厂考虑到我公司风场，尤其是天和风场距离太远，现场加工操作不便，不同意到现场加工安装，但因厂商对现场情况不了解，且到现场加工受多种不可预料因素影响，厂商无法提供准确报价。

　　1. 按照厂商提供报告所列工具清单，准备相应的工具设备(厂家同意自备工具);

　　2. 部分零部件在家加工，然后到现场根据实际情况做局部调整;

　　3. 关于热浸锌，厂家设想是先把加工好的零部件做热浸锌，然后根据现场实际情况做部分更改，然后对更改的'局部用喷锌或涂漆处理。

　　4.鉴于厂家对当前现场情况缺乏了解，并且无法准确估算实际工作量，因此无法确定准确的费用。需要实地考察风场后才能确切确定。

　　现场详细的测算数据后，方可估出。

　　另：如果在现场加工安装，也需我公司技术和质量部门提供具体的加工及安装要求。

　　经过公司审批后，鉴于时间和资金因素，公司回应称需要进一步考虑该方案。具体实施时间尚待确定。

　　六.总结及今后的相关工作规划

　　1. 关于采购流程：

　　由于本地物料供应资源有限，我公司面临着一些挑战。首先是供货商的问题，我们尚缺乏具有一定规模、物料供应门类较齐全的供货商。大多数商家也缺乏健全的资质，因此很少有供货商能够配合我们的采购流程，签订正规合同，并进行对公业务。更有甚者，有些供货商甚至无法开出正式的发票。为了确保本地物料供应能够顺利进行，我们不得不采取一些应急措施。对于那些比较紧急、价值较低或者非常用门类的物料，我们只能采取现金交易的方式进行采购。我们深刻意识到这种现状给我们的采购工作带来了一定的困扰，因此我们将继续努力寻找更加合适的供货商，并与他们建立良好的合作关系。我们相信，在不久的将来，我们能够解决这些问题，实现物料供应的正常运作。

　　或者通过几家资质相对较好，有意愿合作的供货商，代为供货。

　　2. 关于供应链的拓展与维护

　　经过本次供应链的开发，已初步建立了多个门类物料的基本供应渠道。供货商对我公司的业务有了一定的了解，对我公司的采购供应流程有了初步的认识。入选供应商清单的商家也都对后续的合作比较感兴趣，有较强的配合意愿。

　　鉴于部分有合作潜力的商家资质还不健全，供货手续和流程与我公司要求还有一些差距，今后的除了维护现有合作供应商的关系外，也需对该类厂商继续予以跟踪，督促其尽快健全供货资质，完善供货流程。

　　出差的报告篇8

　　出差人：陆雪冬

　　出差时间：8月16—8月27日出差事由：细化市场

　　本次为期XX天的出差最主要的任务就是细化东海和赣榆市场，目前东海和赣榆的总签约客户为XX家（包括这次签约的两家）有6家集中在东海的北部，且店面分布比较集中，赣榆的4家也在一条线上面，整体看来连云港11家店的“质量”比较好，对于下半年的跑量还是比较有信心的。

　　这次出差最大的意外收获应该是：灌云和灌南的7家客户基本上已经确定下来，东海那里也传来“喜讯”，所以，今年下半年连云港市场不出意外的话会突破20家，前景应该是“一片光明”。

　　其次，在这次出差的时候墩尚的客户反应：顾客来买了一条单品床单又退了回来原因：大面积的跳纱，对于产品质检这一块，建议生产部这块还需加强一些，毕竟现在我们在苏北这里才刚刚起步，正在打品牌的时候，质量这块一定得把握好，一定得在下半年把绣阳的品牌打出去。

　　下月5号东海有两家客户搞促销活动，关于宣传的'事宜在电视台打广告的事情由于费用太高暂搁一边，我已经和客户解释过原因，他们也表示理解。

　　等九月份促销活动开始的时候，一些意向客户就会陆陆续续联系到老客户店里参观，到9月底之前要把能拿下的意向客户基本拿下，重点放在东海和赣榆具体的实施在9月5号开始，在这之前我已经着手联系这些意向客户了。

　　总之，希望我们在外面开发市场，家里的货品尤其是质量这一块一定得把关好，我们很有信心把苏北市场做大做强，希望公司能做我们的坚强后盾！

　　出差的报告篇9

　　经过历时两个多月的出差，咱们拓宽部分别对山东、辽宁、山西、江西、广西等城市作了深入的了解及开发，搜集商场的重要信息。从中咱们在山西和辽宁两个区域展开了冬天的订购招商会，从招商会的展开情况及各个商场开发过程中咱们各有不同的收成也从中了解到作业中的不足之处，下面以本人从以上走访的几个商场总结以下几点：

　　一、商场分析：

　　1、从总体商场上存的压力分为几个方面：各品牌与品牌之间的劲争压力、店肆费用的不断提升所形成的费用压力、物价上涨所形成的通货压力等等的一些要素形成大多数的客户对出资决心下降，所咱们对商场开发的压力随之增大。

　　2、跟着商场的不断发展如今在商场上的店肆资原也满意不了现状，就好以这次咱们出差的几个省下面比较好的'区域的(20xx年中学教师个人作业总结)店肆资原都十分的有限。呈现一店难求的情况。

　　3、有某些区域客户对咱们的品牌的价位和产品之关的差距不太能理解，比如说他们会拿一些群众休闲品牌作比较，当然咱们会对这方面的问题给客户作一个详细的分析，咱们的品牌的优势在哪里，有什么好的政策然后引导他走进咱们的品牌，用心去了解咱们的品牌。

　　二、存在的问题：

　　1、作业安排的合理性及有效性，就好以这次咱们所展开的冬天订购招商会在山西站咱们的作业就安排得很不到位导致招商会的作用远远达不到理想的方针，所以作业合理安排也是一个成功的关键。

　　2、作业方案与实行性不强，做好作业方案咱们之后的作业就是按照方案展开作业在要修正时对方案进行调整修正，但很多时候就会把方案省略掉。这样作业就没有了方案性和意图性，后期就很难把作业做好也难以得到理想的作用。

　　3、作业中团队之关的合理交流，作为一个团队咱们就应彼此间进行有意图交流，从交流中彼此吸收对方的长处然后提升自我的作业效率。咱们团队在作业中就少了这种彼此间交流学习，咱们有时分组在不同的商场作业会撞到不同的问题，咱们在交流中就能够彼此了解不同商场的情况及学习不同的作业方式。

　　三、自我总结和下一步的作业

　　1、加强学习型安排的树立，做从好团队安排的假设。结合实际作业的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道尽力把业务部建成团结合作亲密无间、所向披靡的团队。

　　2、继续加大商场开发力度。进一步开拓商场，做细商场。消灭空白商场，构建一个立体商场出售网络。抓好大客户，抓好渠道建造，建好客户档案并随时跟踪回访。

　　出差的报告篇10

　　出差人：刘成

　　时间：20xx年4月5日～13日，共计：9日

　　区域：江西省

　　（一）基本情况：

　　经过九天对区域市场的开发，我们的产品也经历了一次考验，在我走访的九江、南昌、吉安、赣州这四个城市里生根发芽，在这期间里，开发了2家意向客户，第一家是南昌的首批打款在15万元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我认为公司无法做到，正在协商其它操作方法；第二家是赣州的首批打款在10万元左右，由于代理商没有做过厨卫，正在了解市场行情和品牌对比。

　　主观看法：我们的产品在市场上的前景是非常好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精美，品种齐全，售后服务好。

　　对市场而言，我们的价格比同类同品牌的产品要略低，但产品外观似乎是我们的瓶颈，无法和同类同品牌相拟比；但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大部分客户都愿意了解我们的全部产品。

　　对于我个人的成绩来说，对部分地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出部分意向客户。我觉得这个成绩不是我预期想要达到的一个效果，任务虽然没有完成，但我还在努力也还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶没有给客户更好的引导。

　　（二）市场总结和计划：

　　对于我最近走访过的客户，他们目前都希望现在能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透明，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产品进入市场。个人认为，我们的市场切入点就在于我们给予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的积极性。

　　1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有一定的竞争优势，有一部分客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，还有部分客户是无法接受品牌的`价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比较；记得南昌的一家客户跟我说，产品本身是可以的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一部分难度，但我认为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开始呢，价格永远没有可比性。

　　2、产品定位：我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去判断其他品牌，那么我希望，既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的根据，那我们的产品就应该保留其现有的长处，或者说是生产方面也以这些大牌子做标杆，做到老百姓喜欢什么样的，我们就生产什么样的！总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线，做到新的款式及时跟进。

　　3、产品包装：：大多数客户都很喜欢我们小疽电系列，还有一少部分也会选择厨卫系列，但有客户反应我们厨卫系列的包装有点老气横秋的感觉，色彩不亮丽，没有眼球效应，我个人感觉此系列产品包装还算不错，但部分客户觉得既然小疽电系列的能做如此漂亮和特色，为何厨卫做不出来这种效应呢？

　　在这里我要提出一点建议，现在无论是哪家大品牌的产品，都是厨卫产品列占所有品类的主导地位，很多客户反应我们的厨卫系列产品不够新颖。而且终端用户也认为小疽电产品和包装会比厨卫的高档一些。

　　4、销售策略：目前，我司销售支持政策非常大，可以以前期不赚钱形式去抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的空间，我觉得一个新品牌想占领市场，无论通过任何形式，任何方法，都应该勇于尝试，想尽一切办法去进入到经销商的门店。如果没有政策支持大这一策略，那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。

　　5、渠道方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步，认识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度非常低，，我觉得应该投入一些宣传到重点城市，可以有选择性的去挑一些优质客户，培养起来，会很容易引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的VIP防伪卡去找经销商买东西的时候，我会拿着我所有的发货单子和客户资源去找一家可以控制江西的省径代理商。

　　下一步的计划，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来的城市逐个击破，巩固现有的客户资源，多了解经营情况，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功最大并且最普遍的问题就是诸多批发商2和3月份展会已经选好了品牌及市场反映惨淡，给代理商心理上不敢轻意下决定。

　　总之，老百姓喜欢的是包装颜色靓丽，价格合理，但看起来高档的产品，经销商喜欢的是没有竞争对手，利润空间大，便于市场控制，质量过得去的产品。目前，要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们，我们要做的就是老百姓喜欢什么样的，我们就做什么。

　　出差的报告篇11

　　出差申请单日期：年月日 NO.：申请人员工编号部门出差事由： □公务 □培训 □休假 □其它出差时间：自年月日时至年月日时共计日时出差地点：申请人填写机/车票交通费住宿费餐费其它合计票务确认会计填写费用归属预支差旅费公司帐号RMBUSD直属主管会计财务主管总裁室预支款签收：今收到上项预支款无误，本人承诺将于出差返回三个工作日内结清此预支款。申请人：日期：本申请单一式三联：申请人、人事部、财务部各执一联------------你需要给领导知道上面表上的数据。我每次回来都得写：

　　出差报告

　　时间：2月15号至2月26日

　　地点：济南

　　任务：济南项目设备安装配合