浙江瑞普实业有限公司 -- 总经理室 ( 2006年08月 - 2008年09月 )
公司性质 : 股份制企业 行业类别 : 综合性工商/实业公司
担任常务副总职务，负责以下工作：
1、主管过公司生产系统、品管系统、人资行政系统、国际质量管理体系等工作，执行总经理的决议，完成公司下达的经营目标、任务；
2、负责组织编制公司长、中、短期经营计划经总经理批准后，组织实施跟踪、检查、验证；
3、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项实施过程进行监督、控制和指导；
4、负责组织设立与本公司相适应的组织架构,建立统一高效的组织体系,决定所属部门经理、主任的任免；
5、负责组织建立内部管理制度、考核制度等体系，使公司的一切经营活动在严格有序的管理条件下运行；
6、负责组织营造良好的经营环境，建立企业内部与外部良好的沟通渠道；
7、负责对各种资源进行优化组合和有效配置,使资金得到充分的使用，盘活公司的资金，杜绝死账呆账；
8、代表本公司参加外界的谈判,在总经理委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
9、督导直属部门的工作,听取各方面的信息回馈,解决和批示下级部门的各种工作问题，并负责对其工作的考核；
10、负责审核总经理预算内的经营用资金的支付及费用的报销；
11、负责协助管理公司内部其它日常经营工作，重点抓好内部成本控制工作；
12、负责质量保证体系的建立、维护和持续改进，组织内部审核和管理评审工作；
13、重点建立各种程序流程，适时对各个环节流程进行评审、优化，保障整个公司的物流体系流畅。
14、建立可执行的产量和质量考核体系,充分体现奖优罚劣精神,使全体员工精神面貌提升,使公司在人造革(合成革)行业迅速崛起!
注：该公司为温州民营企业，现有员工380人以上，年产值超过3个亿。
浙江中精汽车部件公司 -- 董事长办 ( 2003年11月 - 2006年08月 )
公司性质 : 私营企业 行业类别 : 工程/制造/机械
担任职务:担任副总经理职务。
1．全面管理生产企业日常生产活动。
2．建立、建全制造类企业的标准生产操作流程及管理人员培训。
3．建立、建全质量管理系统，确保有效运行。
4．建立完善的生产技术管理和新产品研发管理控制流程。
5．建立有效的设备管理体系程序及其技术改良。
6．建立、建全高效的生产物流管理体系以及生产计划体系-PMC或组织实施ERP系统。
7．企业安全生产与相关政府政策的策略应对。
8．及时洞察企业内部各系统、部门、岗位运作中存在的结构冲突，并持续改进。
9．有效控制生产运行成本且最大化发展生产力。
10 期间进修EMBA
注:该企业为温州民营企业，有员工600人，产值在2.5亿以上．
EPSON(深圳)电子有限公司 -- 生产部门 ( 2001年10月 - 2003年11月 )
公司性质 : 三资企业 行业类别 : 电子/通讯/电器
担任职位 : 项目经理
工作描述 : 1、负责生产部的全面管理工作,完成本部门的工作任务；
2、负责依据生产合同编制本部门生产计划及各部门的生产计划下达和协调平衡工作；
3、负责理顺本部门内部工作相互间的配合关系和工作秩序；
4、负责对本部门生产计划实施的管理和监督控制；
5、负责生产调度指挥、各环节的进度平衡工作和组织对生产过程中的质量控制；
6、负责组织抓好内部物流管理，优化管理流程,控制不合理物耗；
7、负责督查安全生产制度的落实情况和不安全因素的整改工作；
8、负责督导本部门生产设备的日常保养的管理；
9、负责督导各车间现场的5S管理工作及产品标识工作；
10、负责所属人员的教育培训和考核工作；
11、负责生产资料的统计分析工作；
12、负责与各部门的沟通联络和定期向场长汇报本部门工作；
13、负责草拟本部门可持续改进、发展计划，并负责组织实施；
14、负责公司工装、夹具、模具的管理和配备；
15、负责组织生产过程中突发事情的协调处置工作。
注：该企业系日资公司，有员工2000多人。
理光电子集团(深圳)有限公司 -- 行政部门和生产部门 ( 1998年08月 - 2001年09月 )
公司性质 : 三资企业 行业类别 : 电子/通讯/电器
担任职位 : 生产经理/车间主任
工作描述 : 1．1998年7月-1999年12月任行政助理和行政主管,主要职责:
(1)、全面负责公司人力资源的开发与管理；行政、后勤、总务、环境、安全管理工作
(2)、制定公司行政管理和人力资源管理的.方针、政策、制度并实施或监督实施
(3)、建立/健全公司各项制度
(4)、负责组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活
(5)、组织设计人力资源管理体系：规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系管理
(6)、组织、培训各部门进行绩效考核并实施奖罚
(7)、及时处理各类劳动关系和各类投诉
(8)、协助和指导各部门人员规划、招聘、培训、薪酬等工作
(9)、规划、组织、宣传企业文化
(10)、协助公司最高决策层决策成功
主要工作成就：
(1)、通过良好的人力资源规划和用人机制，及时地、100%地满足了企业的人力需求
(2)、通过工作分析和岗位再设计，降低了人力资源管理费用15%
(3)、通过对本企业和其他企业员工流动原因的调查、收集、分析，对主要项目进行逐一改善；规范招聘行为、改善招聘方法，提高招聘质量；不断完善、改进培训体系；降低了人力资源管理成本：降低重置成本5%、获取成本5-10%、开发成本4%
(4)、通过绩效管理和绩效与薪酬挂钩，提高了员工责任心，改善工作态度、观念，大大提高了员工绩效，同时企业绩效也得到提升
2．1999年1月-2001年9月任生产经理助理和生产主管,主要职责:
(1)负责生产部的正常运作
(2)按生产计划执行,完成销售部的要求
(3)负责产品质量达标,严格按程序管控
(4)负责生产安全,对本部门安全宣传/执行
(5)培训下属,提高管理水平及业务技能
(6)负责成本控制,降低损耗及浪费
(7)负责本部绩效管理
(8)负责生产设备的维护保养及技术改造.
主要成就:进行了组织变革，重新整合组织,流程再造等.
注：该企业为三资企业，有员工5000多人。
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