财务分析报告实用12篇
在现实生活中，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的财务分析报告，欢迎大家分享。
财务分析报告 篇1
一、总体评述
(一) 总体财务绩效水平
根据山东铝业及证券交易所公开发布的数据，运用BBA禾银系统和BBA分析方法对其进行综合分析，我们认为山东铝业本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。
(二) 公司分项绩效水平
(三) 财务指标风险预警提示
运用BBA财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈述和财务数据进行定量分析后，根据事先设定的预警区域，我们认为山东铝业当期在清偿能力等方面有财务风险预警提示，具体指标有流动比率（清偿能力）。
(四) 财务风险过滤结果提示
对公司一切公开披露的财务信息进行分析，提炼出上市公司粉饰报表和资产状况恶化的典型病毒特征，并据此建立了整体财务风险过滤模型。利用该模型进行过滤后，我们认为山东铝业当期无整体财务风险特征。
二、财务报表分析
(一) 资产负债表 主要财务数据如下：
公司的资产规模位于行业内的中等水平，公司本期的资产比去年同期增长13.36%。资产的变化中固定资产增长最多，为26,741.03万元。企业将资金的重点向固定资产方向转移。分析者应该随时注意企业的生产规模、产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式。
因此，建议分析者对其变化进行动态跟踪与研究。
流动资产中，存货资产的比重最大，占43.80%，信用资产的比重次之，占26.53%。
流动资产的增长幅度为9.50%。在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的.能力将增强。信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作。存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作。总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。
2．企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：
从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为30.97%，长期负债和所有者权益的比率为68.94%。说明企业资金结构位于正常的水平。 企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少14.56%，长期负债减少28.20%，股东权益增长40.33%。
流动负债的下降幅度为14.56%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。
本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为5.77%、10.69%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低。盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。未分配利润比去年增长了226.12%，表明企业当年增加了一定的盈余。未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高。总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱。企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低。
3．企业的财务类别状况在行业中的偏离：
流动资产是企业创造利润、实现资金增值的生命力，是企业开展经营活动的支柱。企业当年的流动资产偏离了行业平均水平-29.09%，说明其流动资产规模位于行业水平之下，应当引起注意。结构性资产是企业开展生产经营活动而进行的基础性投资，决定着企业的发展方向和生产规模。企业当年的结构性资产偏离行业水平-42.37%，我们应当注意企业的产品结构、更新改造情况和其他投资情况。流动负债比重偏离行业水平12.77%，企业的生产经营活动的重要性和风险要高于行业水平。结构性负债（长期负债和所有者权益）比重偏离行业水平-8.83%，企业的生产经营活动的资金保证程度以及企业的相对独立性和稳定性要低于行业水平。
(二) 利润及利润分配表
主要财务数据和指标如下：
1．利润分析
(1) 利润构成情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元。其中，经营性利润60,567.29万元，占利润总额104.66%；投资收益-297.92万元，占利润总额-0.51%；营业外收支业务净额-2,399.15万元，占利润总额-4.15%。
(2) 利润增长情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元，较上年同期增长264.05%。其中，营业利润比上年同期增长281.63%，增加利润总额44,696.50万元；投资收益比去年同期降低295.63%，减少投资收益222.62万元；营业外收支净额比去年同期降低2,478.69%，减少营业外收支净额2,500.01万元。
2．收入分析
财务分析报告 篇2
20xx年度，随着收支科目改革的不断深入，在全国经济持续发展的形势下，我办坚持以执行预算为中心，以节约费用重点，抓好单位财务管理工作，在上级领导的正确领导下，大家共同努力，以求真务实的工作作风，严格遵守《行政事业单位会计制度》，为办公室的管理和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作岗位上取得了一定的.成绩，现就20xx年终财务决算如下：
(一)年初预算
20xx年度年初财政预算为8，838.872元，财政拨款收入为8，390.408元;财政拨款基本支出为8,913,385.22元。
(二)本年预算执行情况
1、拨入经费情况
本年度全年共拨入8，390.408元，其中团委三支一扶省、市、 “三支一扶”志愿者生活补助拨入经费296，100元;县级配套资金拨入206，400元。
市妇联拨入项目民办公助资金10，000元。
2、经费支出情况
经费支出全年9个部门共计支出8,913,385.22元;其中工资福利支出3,146,140.94元，商品和服务支出2,463,841.28元，对个人和家庭的补助支出3,213,633.00元，其他资本性支出79,770.00元。
另注：
(1)工资福利支出6，359，773.94元，其中基本工资支出727，837元;津贴补贴支出1，716.621元;奖金61，831元;退休费1，565.364元;住房公积金284，049元;增量补贴1，362.120元;独生子女费2100元;其他工资福利支出(团委“三支一扶”志愿者工资支出)639，851.94元。
(2)商品和服务支出：2，473，841.28元;其中：我办支出办公费：191，161.7元;印刷费24，920元;手续费200元;水费1135.7元;邮电费61，952.52元;取暖费3，570元;物业管理费3952元;维修费3500元;会议费291，935.1元;培训费4575.5元;公务接待费372，998.6元;劳务费361，861.24元;公务用车运行维护费449，678.33元;其他支出143，763元;办公设备购置79，770元。
(3) “三公”经费支出情况：工商联支出公务接待费：12，000元;群众组织支出车辆运行费用46，000元;公务接待80，000元;县委办、史志办、机关党委共计支出车辆运行费449，678.33元;公务接待费372，998.6元;事务支出公务接待费15，000元。
3、年终决算情况
本年度我单位共收入本级财政拨款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出结余1,306,945.95元，上年度结余为1，829，923.17元，今年比上年少结余522，977.22元，原因是本年度财政拨款支出大于财政拨款收入所造成的。
(三)存在的问题
1、积极做好对住来款项的清理工作
其他应收款主要是职工因公出差或公务开支借支的款项，不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此，我们通过年终财务，采取积极措施加以管理和清算。
一是要控制的资金额度;二是要缩短其他应收款的占用时间。
三是要及时对其他应收款项进行清理、结算。
针对一些一直拖欠款项的职工，采取见面打招呼，让其及时结账清算，若不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款还清为止。
2、加强对固定资产的管理
固定资产是单位开展业务及其它活动的重要物质条件的，其种类繁多，规格不一，在管理方面，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。
今后要加强这方面的管理，做到账实相符。
3、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是执行勤俭办事的体现，为了加强这一管理，我办今后要建立健全各项财务制度，做到有法可依、有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，极大地提高资金的使用效益，达到节约支出的目的。
4、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，所以我们要重视这项工作，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表;撰写出财务报告，对一年来的收支活动进行和研究，做出正确的评价，通过年终财务，总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
20xx年决算
修文县委员会办公室
20xx年1月12日
财务分析报告 篇3
一、xxxxxx公司20xx年1月-10月收入情况：
1、xxx公司20xx年1-10月收入实现25.46万元，其中物业管理收入20.13万元;垃圾清运收入1.92万元;车位出租收入(停车费)3.41万元。
2、下面通过与去年同期数据相比进行收入简易分析：
⑴物业管理收入比去年同比增长实现16.1124万元，同比增长率达400%;垃圾清运收入比去年同比增长实现1.0173万元，同比增长率达113%，主要原因：①去年因刘强荣个人问题使公司收入流失一部分，造成去年物业管理收入、垃圾清运收入偏低。②今年2栋业主陆续入住、公司管理水平提高，每月物业管理费能及时收取。
⑵车位出租收入是公司今年采取开源创收，增添新的收费(入)项目，20xx年1月-10月车位出租收入有实现3.406万元。
⑶公司20xx年总收入比去年同期增长实现20.5383万元，同比增长率417%。
二、xxxxx公司20xx年1月-10月费用情况：
1、xxxx公司20xx年1月-10月管理费用58.42万元，其中：物业员工工资19.2349万元;保洁费4.181万元;保安费25.5161万元;办公费2.7916万元;差旅费0.1043万元;低值易耗品摊销1.8114万元;招待费0.4855万元;维修费0.7364万元;电话费0.09万元;培训费0.459万元;物料消耗费0.9282万元;其它2.0825万元。
2、下面通过与去年同期数据相比对主要费用项目进行简易分析：
⑴低值易耗品摊销比去年同比增长实现1.4448万元，同比增长率达394%;物料消耗比去年同比增长实现0.563万元，同比增长率达154%，主要原因：①小区停电时，需耗用柴油发电;今年水管爆裂几次，物料消耗较多。
⑵公司员工工资比去年同比负增长实现0.7629万元，同比负增长率3.81%，主要原因：①去年员工工资含保洁员、保安工资，由于今年1-10月份不含保洁员、保安人员工资，虽然人数减少了，但公司提高其他在岗员工的'工资基数，所以仅内部员工工资就已经达到19.2349万元，从另一个角度而言是“不减反增”。
⑶保洁工资比去年同比增长实现4.181万元，同比增长率418%;保安工资比去年同比增长实现25.5161万元，同比增长率2551%，主要原因：已对外包，无法控制人力成本。
三、xxxxx公司财务费用情况：
1、xxxx公司20xx年1-10月财务费用为0.1191万元，其中银行手续费0.0895万元;存款利息-0.0633万元;账户管理费0.0404万元;其他0.525万元。
2、 财务费用比去年有近40倍的增长，主要原因是有段时间汇邦永兴分公司账户被封，所有资金需通过物业账户进出造成财务费用成倍增长。
四、xxxx物业收入、费用综合分析：
1、①xxx公司20xx年1月-10月收入比去年同比增长21万元，同比增长率达417%;②费用比去年同比增长28万元，同比增长率达246%;③营业税金及附加比去年同比增长1万元，同比增长率达397%;④净利润比去年同比负增长9万元，同比负增长率达36.77%
2、综上分析，得出以下结论：
xxxx公司20xx年1-10月份处于亏损状态，亏损原因主要是虽然收入增长速度快、增长幅度大，可因费用开支过大，特别是保安、保洁这两项支出，需要压缩费用开支，减少亏损。
财务分析报告 篇4
一 案例综述
宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。在1993年，宝洁公司的300亿美元的销售额在美国与世界其他国家各占一半。公司的产品系列包括了许多种类的产品，公司组织成了5大产品部：保健/美容、食品/饮料、纸类、肥皂、特殊产品（如化学品）。
宝洁公司的大多数产品类别的竞争比较及集中，在每一个产品类别中，2个或3个品牌产品生产商控制了总品牌产品销后额度额的50%以上的份额。宝洁公司的产品通过多种渠道进行销售，其中在产品销售数量发面最重要的几个渠道是杂货零售商、批发商、超级市场、和俱乐部商店。尽管公司于零售商和批发商之间的关系并不总是那么的和谐，但是宝洁公司的管理层认识到，为了在市场中获得成功，既要满足消费者的需要，又要满足渠道的需要。保洁工产品的需求主要是由最终消费者的拉动通过渠道的，而不是通过贸易推动的。消费者对宝洁产品的强有力的需求拉动为公司在与零售商和批发商交易过程中提供了优势。
在150多年的经营过程中，宝洁公司已经在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”的开发和营销方面建立了声誉。在公司发展的历史中，宝洁公司强调给消费者提供能带来良好的价值的出色的品牌产品。并且将公司定位于：为忠于品牌的消费者提供根据价值定价的产品的基础上构造公司的未来。
20世界70年代，产品促销显著发展。伴随大量的促销活动，使提前购买成为行业的惯例，而且导致了制造商很难准确的预测需求的变化。各个环节的库存不断扩大来满足消费者的提前购买需求。它不仅提高了库存成本，同时也导致了更高的制造成本和服务成本，也导致了品牌价值和供应链渠道的无效率。
90年代的渠道转变的改革的目标之一，在于开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的关系，用合作来替代谈判，从而有效率地、更好的满足消费者的需要。通过将消费者的忠诚于改进的渠道效率和关系相结合，宝洁公司认为自己产品的市场份额将会增长，而渠道和消费者的服务成本将会下降，使渠道中的所有成员都能够受益。
二 问题分析
（1）分销渠道的改革
在20世纪90年代，宝洁对渠道进行了改革。它希望开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的关系，用合作来代替谈判。它的目的是提高渠道的效率和服务水平为此，它有两个项目，第一个项目集中于通过连续补充计划（CRP）来提高供应物流和降低渠道库存。第二个项目是通过订货和开票系统的修改来改善对渠道客户的总订货周期和服务质量。
CRP的实施对各个零售商来说解决了他们最大的问题。不断扩大的顾客需求和有限的仓库容量的矛盾，使零售商不得不通过零担运输的方式来满足需求。零担运输无疑增加了零售商的物流成本，这就会导致价格的上涨。而价格对零售商来 1
说是争取顾客的有利武器。宝洁的这种做法解决了零售商的后顾之忧，使零售商只需要关心他的前台运作了。这种做法虽然在短期由于投入太大不会看见很大的收益，但是从长远来看，CRP 实施不但降低了宝洁的制造成本，同时也消除了信息放大作用而导致的大的库存成本，同时还可以扩大宝洁产品的市场份额。总之，CRP的实施达到了双赢的局面。宝洁还参与了杂货业渠道的改革，开发有效消费者反应（ECR）方法。
订货，发货和帐单系统（OSB）是宝洁分销渠道改革的另一项目。原有的系统是宝洁在20世纪60年代期间开发的，虽然经过了多次的升级，但是仍然缺乏效率，也没有什么效果。OSB系统支持宝洁公司在为渠道成员提供服务方面的所有活动，包括定价，订货，发货，开票以及单独的信用系统。OSB项目还集成了许多原先不能在职能部门和产品部门之间一起运行的相互分离的系统，使宝洁公司能够提高协调性和总体的服务水平。OSB的目的在于理解业务是如何运作的，然后将现有的流程自动化，使其具有足够的灵活性来满足不同部门和职能的各种不同的需要。系统消减了现有流程的`大量的复杂性问题，消除手工处理的步骤，但不是对现有的流程进行重新设计。新的系统在解决了客户的发票扣除额大的问题，也改善了订单发货的质量，但是现行的定价和促销策略和过程问题人造成了扣除额。要彻底的改进定价和促销的问题，就必须修改OSB的前端。
在新的订货流程中，宝洁将产品定价和产品规格整合在同一个数据库中。用于简化定价的数据库被设计成可以直接通过电子化的方式将数据提供到客户自己的系统中，这种做法导致了发票扣减的大大减少。这种新的订货流程使订货质量有了显著的提高。从1992到1994年，*票出错的概率降低了50% 多，同期，有利于宝洁的发票的争议问题增加了300%多。
在新的订货流程中，宝洁还采用了价值定价的策略。所谓理解价值定价法，就是根据消费者理解的商品价值，即根据买主的价值观念来定价。这种定价要求企业在有利润可赚的同时适当减价，以及找到维持甚至改善质量的方法。价值定价立足于消费者，它不仅消除了零售商提前购买的动机，从本质上提供不变的采购成本以及伴随一些灵活的折扣或提供用来开展零售商店促销的基金，还培养了消费者的品牌忠诚。
一个中型的企业不可能实施如此做法。原因可以有以下几个方面：
1. 宝洁在渠道改革投入了大量的资金用来做引进先进的管理思想和信息技术。这种巨大的投入不是一个中型企业可以承受的。
2. 宝洁是一个有着很强管理体系的大企业，它对整个渠道有很强的控制力，在这种控制力的约束下来对分销渠道进行改革，当然会达到理想的效果。但是一个中型的企业没有这么强的控制力，它的重点在自己的核心竞争力上而不是对渠道的监控和改革，一旦失去这种强有力的约束，就会对双方造成极大的伤害。
对于零售商来说，特别是杂货零售商，他们的利润时很低的。商品的单位价格低，而销售数量很大。商店的运营利润也就很大一定程度上是依赖于有效率的运作。从案例中我们可以看出，零售商的一个很大的制约因素是有限的仓库容量，他们的订单大多是小批量的，采用成本很高的零担运输，尽管这样，他们也还是 2
会时常出现缺货问题。并且，零售商为了进一步提高利润，他与制造商之间的价格之争也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商们把采购的价格作为利润的一个重要的来源，这也就是为什么会在80年代出现为促销而出现的大批量的提前突订货的现象。总的来看，宝洁的这种做法会给零售商带来一些好处，但是要很好的实施这种做法也不是平坦顺利的。在实施上零售商可能会面临一些问题。
1. 建立信息交互平台用于与宝洁之间信息的传递和共享。VMI的库存管理方式使零售商节约了库存的成本。但是VMI是建立在有效的EDI基础之上的，这就要求零售商同样也应该拥有也宝洁信息系统匹配的数据交换系统。在这个系统的开发同样也需要有大量资金的支持。
2. 与宝洁之间建立相互信任的合作伙伴关系。零售商和宝洁的这种合作要求零售商能够对宝洁信息透明，同时宝洁也要保证能给零售商及时，充足的供货。要达到双赢的目的，二者必须要有高度的信任作基础。
（2）信息技术的运用
在1985年，宝洁公司与一个中等规模的零售连锁企业进行了补货的渠道的新方法实验。这一试验设计到采用电子数据交换每天将仓库想每个商店的产品发货数据从里零售商发给宝洁公司。然后宝洁公司利用发货信息而不是根据零售商产生的订单来确定向零售商的仓库发运的产品的数量。产品订货由宝洁公司计算，目前在于提供充足的安全库存，同时将物流总成本最小化，并消除零售商仓库中多余的库存。
这一初始实验的结果在降低库存和提高服务水平以及为零售商节约劳动力等方面，给人留下了深刻的印象。
新的订货流程的第二次试验是在一个超级市场进行的，在这个阶段，宝洁公司建议零售商将尿布产品储存在连锁超市的配送仓库，零售商向宝洁公司提供有关仓库从各个商店每天所接到的订单数据，并允许宝洁公司根据仓库每天的发货数据来确定仓库所需要的补货数量。通过这样的操作，消除了昂贵的零担运输，并减少零售商店的缺货。公司和零售商通过降低成本和增加销售都会获得收益。总的来说，较低的成本促使较低的价格，通过更高产品可获得性提供更好的服务，将导致销售额的增加。
第二次试验证实了，通过减少渠道成本和增加销售量，物流创新在为零售商和制造商提供共同收益方面存在潜力。
与主要超级市场之间的CRP的成功实施使其他零售商对这一新的流程产生了兴趣。到1990年，大多数超级市场已经全面实施了CRP。这些较早采用CRP的杂货零售商，在降低库存和缺货水平方面都取得了高度成功。
CRP的成功不能离开EDI 。EDI体现了宝洁公司提高订货过程战略的一个重要的组成部分，并且对于CRP的实施是不可缺少的，但是EDI本身不能被认为在提高效率和订货质量方面的工作重视特别重要的，就其本身而言，EDIs并不是一个 3
解决方案，然而，当流程和系统重组平行实施时，EDI能够成为一个强力的工具。
在宝洁公司，EDI的一个重要作用在于为CRP的运行提供一个基本的平台。CRP曾被表述为双向的EDI，于双方公司的系统有着紧密的联系。当然，CRP不仅需要系统变革，而且在CRP中，每个组织的系统之间的相互连接程度，要比在没有CRP客户的EDI中要紧密得多。两个公司的系统之间由EDI促使的连接，导致了公司之间的大量数据的无误差的自动交换。CRP大大增加了渠道公司共享的数据量，这使得EDI成为有效运行不可或缺的技术。尽管早期的第CRP试验是用传真和电话来发送数据，但是宝洁公司的几位经理表示，没有EDI的CRP是不可行的。
EDI通过降低交易成文为公司提供经济效益，即使在没有投入CRP的情况下，这也促使了EDI的采用。
在上述的应用当，生产家庭用品的宝洁（P&G）开始将信息系统作上、下游整合，希望通过正确和快速的信息传递、分析和整合，达到对市场的需求作快速反映并降低库存等目的。同时，这种企业间的信息共享系统可以给企业带来如下好处：
1、缩短需求响应时间；
2、减少需求预测偏差；
3、提高送货准确性和改善客户服务；
4、降低存货水平，缩短定货提前期；
5、节约交易成本；
6、降低采购成本，促进供应商管理；
7、减少生产周期；
8、增强企业竞争优势，提高顾客的满意度。
财务分析报告 篇5
一、行业研究
医药行业是与国计民生密切相关的特殊行业。
广义的医药行业分为医药工业和医药商业。
医药工业主要是指药品制造，医药商业包括医疗商品的分销和零售。
本报告的主角国药控股属于医药商业企业。
研究分析表明医药商业企业具有如下特点:
(一)医药流通企业发展稳定迅速
近年来，随着中国人口老龄化、慢性病增加、医改持续深化等因素，医药行业发展稳定迅速。
就药品流通行业而言，刚性需求持续显现，销售规模和利润稳步增长，但增速受到GDP影响有所放缓。
图1:20xx-20xx年医药商业销售增速与GDP增速分析对比
图表来源:20xx中国医药商业企业行业研究报告
(二)行业集中度开始提高
与美国、日本等发达国家相比，我国医药商业商业企业的集中度不高。
在美国，前3大的医药分销企业占据了90%的市场份额，剩余的份额是被一些专业化和区域型企业占有。
而中国前3强分销企业国药、华润和上药的市场份额才达到35%。
不过新医改的推进，“两票制”将加快行业的优胜劣汰和并购重组，未来行业集中度将上升，操作规范的大型流通企业将胜出。
(三)医药电商发展势头显现
20xx年中国互联网医疗市场规模达达157.3亿元，较20xx年增长37.98%，其中移动医疗市场规模达42.7亿元，增长率为44.7%。
医药电商获得政府大力支持，传统药业将纷纷拥抱互联网寻找新的增长点，拥有强大的平台和线下资源优势的企业具备巨大潜力。
二、企业背景
国药控股股份有限公司是中国医药集团总公司(世界500强之一)所属核心企业，20xx年9月23日，公司在香港成功上市，现已发展为中国最大的药品、医疗保健产品分销商及领先的供应链服务提供商，拥有并经营中国最大的药品分销及配送网络，形成了医药健康产品分销配送、医药健康产品零售连锁、医药工业、化学试剂、医疗器械、医疗健康服务多元产业等相关业态协同发展的一体化产业链。
公司市值名列全球医药分销企业第四位，截至20xx年6月，公司总资产已达1525亿元，是国内首家医药流通业务超千亿元的企业，其市场占有率为19.6%，为排名第二的华润的两倍多。
国药控股的业务板块主要集中在分销、零售以及物流配送等创新平台，业务比例如下图所示
图2:国药股控的业务销售分配
图表来源:小组整理
(一)医药分销领域
该公司已形成了一体化的医疗供应链以及先进的供应链管理模式，全国性分销网络不断拓展整合。
截止20xx年6月30日，分销网络已覆盖中国31个省、直辖市和自治区，直接客户包括13841家医院，小规模终端客服108712家，零售药店71051家。
此外，公司现为中国仅有的三家特许麻醉的药品全国分销商之一，根据中国麻药协会的资料，公司目前占该行业的中国市场份额约90%。
图表来源:国药控股网
(二)零售领域
公司致力于打造批发零售一体化的医药流通业态结构，大力推动零售发展，强化引领优势。
20xx年上半年，零售收入以19.69%的增速达到49亿元，门店覆盖全国18个省市，拥有3268家零售药店。
同时完成了部分国药一致的资产重组，零售业务在新的'资本平台上将更好地发展。
(三)创新平台业务领域
公司积极探索金融资本市场产业竞争优势加大，融资租赁业务增长迅速，20xx年上半年同比增长70.60%至32.41亿元;同时，顺应“互联网+”的趋势，抓住医药电商的发展机遇，B2C、O2O等业务取得明显增长，传统业务互联网化转型的”互联互通“项目进展顺利，交易额达到22亿元;此外，公司强化了全国一体化物流平台建设，全国医药分销物流网络包括了4个枢纽物流中心在内的省市级物流网点共计242个。
三、财务指标分析
(一)偿债能力分析
(一)短期偿债能力
我们选取流动比率、速动比率和现金比率作为评价该企业短期偿债能力的重要指标。
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债
现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债=(速动资产-应收账款)/流动负债
表1:国药控股三个比率数值表
图表来源:小组整理
医药商业企业的资产结构特点是应收账款和存货占比较大。
医院药房将全部或部分商品卖出后再与流通企业结账，所以应收账款数量较大;同时，因为药品的分销配送，企业各地的仓储库内存货较多。
所以真正具有还款能力的流动资占比较低。
国药控股近三年的流动比率维持在1.2-1.3左右，看似低于其他行业2的适宜标准，但并不代表该企业的短期偿债能力差。
结合行业特点，速动比率和现金比率能更准确地反映企业的短期偿债能力，因为它们剔除了变现能力较弱且占比较大的存货项目以及应收账款项目，能实实在在地反映流动资产中具备偿债能力的资产。
国药控股在剔除了占流动资产大头的存货后，速动比率仍能维持在1(一般企业的标准值)以上;再剔除应收账款后，现金比率也维持在0.2的适宜值左右。
说明国药控股的短期偿债能力比较良好且稳定。
图3:国药控股速动比率
图表来源:小组整理
(二)长期偿债能力
我们选取资产负债率、企业流量利息保障倍数作为评价该企业长期偿债能力的重要指标。
表2:资产负债率与EBIT数据
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资产负债率反映全部负债占全部资产的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，资产负债率的适宜水平是30-70%，医药分销行业的整体资产负债率在45%左右，医药零售业平均水平在40%上下，医疗器械行业所有上市公司的资产负债率来看，均值在25%左右。
按照各成分的配比计算，国药控股的资产负债率理应在在43%上下浮动，而实际情况高达71%。
这可能与企业的并购扩张或应付帐款增多有关，一方面，通过计算近五年的应付帐款占流动负债的比率，我们发现同行业该值占比45%，而国药控股近五年稳定在65%，说明应付帐款对高资产负债率贡献大，但应收款在20xx年大幅减少，现金流进一步大幅增长，债务也有所减少说明很有可能是企业的并购扩张造成资产负债率高;国药控股近几年积极在麻精特殊药品、口腔医疗、工业板块与进口业务方面扩张，与此同时，公司电子商务业务继续深入医药互联网市场，加速国药商城转型升级。
此外，公司还搭建了跨境商品服务平台，成立“国药直销”，上线“国药控股海外旗舰店”。
随着多家医药零售公司的上市，医药零售行业进入并购扩张期，规模优势重要性凸显。
因此国药控股也积极充分提升零售分销业务、学术推广业务与电子商务业务的协同，抓住市场转型机遇，积极深入全国广阔零售市场和北京区域零售终端，不断拓展新客户、开发新品种。
医药工业行业的对比企业哈药股份的该比率最低，因为它属于医药工业行业，医药工业行业主要是以权益融资为主，所以它的资产负债率最低。
图4:资产负债率对比
但是为了减少财务风险和降低财务成本，近三年来，国药控股对资本结构进行了一定的优化调整，20xx年至20xx年资产负债率逐年下降。
20xx年三季度显示资产负债率上升是由于集团上半年发行了合计人民币20亿元的债券，用于拓宽融资渠道，降低融资成本，从而归还银行贷款和补充营运资金。
虽然国药控股的资产负债率过高，但是这并不意味着它偿付本金和利息的压力过大。
因此我们选取了一个新的指标:企业流量利息保障倍数。
企业流量利息保障倍数反映了企业年度获得的盈利与年度利息费用支出的比率，它表明企业息税前利润总额相当于利息费用的多少倍，其数额越大企业的偿债能力越强，该指标为3时较为适当。
总体来看，国药控股该指标令人满意，尽管在20xx与20xx年有所下跌，但20xx年三季度报表显示，企业的利息保障倍数骤增为6.84，达到“优秀”水平，说明该公司的长期偿债能力值得信赖。
此外，我们还考察了企业的带息负债率。
带息负债率反映企业举债成本的科目，这个比率越低，证明企业举债成本越低，相对来说利润也就会提高。
从近几年的全部投入资本结构来看，医药制造及分销公司的该比率很低，领先的哈药集团的仅为5.3%。
大部分医疗器械行业的上市公司的带息负债率相对较高，但不超过40%，新华医疗的带息负债率为24.2%，这说明它的全部投入资本中，有接近四分之一的资本，是通过带息债务获取的，而通过其他渠道补充资本的比例较少，一方面可能是与公司的整理发展战略有关，另一方面可能与公司的其他渠道融资能力较弱有关。
国药控股20xx年第三季度的带息负债率为12%，说明该公司绝大多数以定向增发、配股、资本公积转增股本和大股东主动增资等方式来完成资本的补充，拥有较好的债务质量。
总体上看，虽然国药控股的资产负债率较高，具有一定的资本结构风险，但是通过逐步地优化资本结构，其长期偿债的能力会进一步提升。
(二)营运能力分析
对于医药行业来说，流动资产为主要资产构成，所以营运能力分析要重点关注流动资产的相关指标。
国药控股的应收账款自20xx年起至今呈上升趋势，且涨幅较大，主要是由于企业经营规模扩大、业务开拓以及通过新设、收购公司及业务等方式扩张网络覆盖面所致。
20xx-2021年应收账款却有了一个下滑，20xx年的贸易应收账款为66亿元，20xx年只有64亿元。
但是在年报中我们发现20xx年新增了3亿元的融资租赁的应收账款项目，表明了公司对融资租赁等新型业务开始有所发展，符合公司由传统销售流通企业向新型医药服务企业转型的战略目标。
图5:国药控股应收账款分析
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国药控股近六年存货值一直保持稳定增长，这与国药控股的主营业务有关。
国药控股的主要收入来源是医药分销行业，分销行业一直以低毛利高存货的特点著称，靠的是渠道、物流等取胜。
财务分析报告 篇6
随着社会的发展，市场经济已经在我国的整体经济体中有着重要的地位。对于医院而言，医院在这个市场上是一种特殊的存在形式，随着经济的改革，医院财务问题越来越重要，也要成为一个独立的经济体系，为了保证医院的长久发展，就要足够地认识到医院财务报告重要地位。首先医院财务报告是根据日常工作的汇总形成的一个完整的书面性报告，它反映了医院的财务状况和一定期间的经营成果，是一项重要内容。医院财务部门在医院的大大小小事情中都能起到不可忽视的作用。
一、财务报告在医院管理中的重要作用
有人对财务报告产生质疑，认为编制财务报告不仅麻烦而且没什么大用处，其实在则不然，编制财务报告的主要的目的就是为了向现有的和潜在的投资者及其他信息使用者提供医院医院的运营现状以及社会效益等， 为医院的经营管理者更好的决策出医院的经营方法。在日常工作中， 根据医院发展的需要，需要对财务资料进行定期的整理，因为通过财务报告， 能反映出医院的.财务状况和经营成果。其主要作用有：
（一）较好的管理财务对医院来说是有利无害的。医院财务部门在医院中不可或缺，因为这个部门在医院的运营当中发挥着巨大的作用。在日常生活中我们能够知道，各个方面都可能是影响事物发展的因素体，其中的每一部分都不可忽视。由于在医院里，医院主要的日常工作就是治疗，并没有高度重视医院财务部门，这就很有可能影响医院的整体运营。社会在快速发展，各个医院之间存在各种激烈的竞争，而竞争的关键就在于医院财务部门的能力，因为医院只有靠财务部门才能获得经济支持，才能使医院的各个每个部门能够运转，也能和够帮助医院管理层管理医院。
在对医院进行管理的过程中，就需要经济的支持，自然而然就医院财务部门就能提供很大帮助，才能保证医院管理工作的顺利进行，维护医院的正常运转，财务部门也能帮助医院的对外工作，总体而言，如果医院没有较好的医院财务管理，那么医院也不可能进行正常的运转。有效的医院财务管理无论从哪些方面，都是有利于理清医院的管理脉络，不断提医院运营能力。
（二）医院财务是医院的支柱。在医院里，当病人进入到医院首先要挂号，这就牵扯到了医院的财务部门。挂完号后病人再去看医生。医生引导病人做检查，病人是先要去交钱，需要支付费用。在病人检查完之后，医生给其开药方，病人还是要去财务人员那里先交清医生所开药方的药钱，然后在去拿药。不管怎么说医院的财务部虽然没有医务的工作，却保证了医院的正常运行。理所当然医院财务为医院提供经济基础，那么医院才能更好的进行对外工作。比如为了保证医院对外采购药物工作的顺利进行，就需要医院财务部门先对其进行良好的计划。同时，医院的其他工作，比如内部人员培训、进修、调研等都是在医院财务部门所提供的经济基础下才得以运作。所以医院财务部门是医院其他各项工作顺利进行的基础。财务部门不可小视。
（三）财务管理和的竞争力。就目前而言，随着社会的发展，医院行业的兴起，有不少大大小小小的医院争锋涌起，致使各种大小医院之间开始了竞争，都希望能够顺利长远发展。此时，竞争更需要医院财务部门的大力支持了。它盒体规划医院内部可用资源，通过各种合理渠道来提升自身的竞争力，使医院能够在这强烈的竞争当中立足。例如有较好的财力可以引进先进的医疗设备，这就是一个很大的提升。
二、财务报告中存在的一些问题
（一）医院财务报告没有突出重点。主要体现于堆砌数据，面面俱到，这样的财务报告太过于详细，抓不住主要的问题，没有办法总结成绩，解决不了医院在运营当中出现的一些问题，致使医院的财务分析失去了意义。
（二）医院财务分析不深入。在财务分析的过程中能够发现问题、提出问题，但是找不到问题的原因所在，没有办法继续深入挖掘。
（三）医院财务报告资料不完整。财务报告上只有本年的数据，没有历年的数据进行对比，只有本医院的数据，没有其他院的数据，不能做到扬长避短。整理财务报告的同时，需要保证报告中的数据计算无误，如果出现失误，那么有可能会给医院带来极其重大的损失。
三、对医院财务管理的建议
（一）从思想上入手。医院财务管理的工作人员不能总是用自己传统的工作方式来工作，因为医院是一直发展的，传统的工作方式与可能会跟不上医院发展的脚步，在财务管理方面可能会出现各种差错。所以，工作人员要消除思想上的传统思维，改变传统思维。医院方面着重培养财务管理工作人员的创新思维，使他们善于思考，善于观察，勇于创新。引导他们找到适合自身的表象，使之发挥出自己的天赋和能力。
（二）从多种渠道对财务进行分析。医院的财务不能只分析医院的收支和结余情况，也可进行到医院的管理、决策、预算、项目和人力资源等等。特别是像现在这种经济时代，医院竞争的不仅仅是实物资源，还包括那些在医学领域的人才。知识是改变人类的重要因素，所以对于人才的相关信息必定会被医院进行投资效益分析。
（三）完善财务管理制度。无规矩不成方圆，所以医院的财务制度是财务管理的重要基础。医院应建立并完善财务管理制度，结合医院各种情况对医院财务制度的相关细则进行完善。更好地推进医院财务管理制度强有力的执行。
（四）财务的风险。在医院的发展过程中，难免会遇到如通货膨胀、政府政策等不可阻挡的因素，可能会阻碍医院的发展，这就需要医提高风险控制的能动性，主要措施就是建立财务风险预警机制，还要利用好各种资源，提升风险控制的能动性，这样一来就能在风险来临之前做好防护措施，使医院的损失降到最小。
结束语
对于现在这个发展情形而言，各个大大小小医院之间激烈的竞争，能够对竞争力提升提供最大帮助的部门自然就是医院的财务管理部门。医院的财务管理在医院的正常运转当中起到极其重要的作用，没有一个较好的财务管理部门，医院也不能正常运转。然而财务分析不应该只从某个单一的角度进行分析评估，要用创新的思维方式分析财务的各个角度，这样才能发挥财务管理的作用。才能够提高医院的经济效益，在有经济的情况下医院才能长久的发展下去。
财务分析报告 篇7
财务分析报告主体要考虑内容和逻辑结构两个方面。
首先，财务分析报告的内容应当包括以下内容
（1）具体分析企业经营情况。包括年度内企业主营业务的范围及经营情况，如资金状况，销售成本及费用，借贷状况，计划完成情况等。
（2）主要财务指标的完成情况。包括资金来源和使用情况，费用、成本的增减变化，利润的升降变化，以及其他重要指标的完成情况。
（3）企业营业外收支等综合情况。这部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时，可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要有对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
（4）经营情况分析。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的`目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
（5）经营情况评价。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，从财务角度给予评价和预测。财务评价要从正面和负面两个角度进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
（6）改善经营建议。主要写明财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。要针对各项分析中存在的问题进行综合考虑。站在财务的角度，财务人员应该提出对企业切实可行的建议，比如制度建设方面、岗位设置方面、资金筹措渠道方面等，以挖掘企业内部潜力等。
其次，财务分析报告的正文逻辑结构有以下四种形式：
第一，传统式，即把整个分析报告分为概况、具体分析、问题或建议等部分；第二，部分式，按照财务活动中的资金、费用和利润等指标的顺序，逐一分段叙述其变化情况及影响因素；第二，条文式，对所要分析的主要指标简单地分条款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，简单明了。
不管采取哪种结构形式，分析是核心，数据是事实，结论是根本，建议是目的。
另外还应注意，主体部分要有两大分析：对数据指标的就事论事和联系实际的深层次分析。
财务分析报告 篇8
一、资金计划及使用总体情况分析
1、按项目分期和总体分别说明
2、分析内容应包含项目总（分期）投资总额、已发生投资额、未发生投资额、当月投入和下月需求。
3、按收支大类分析，主要指标回款、土地款、工程款、费用、税金、内外贷款、其他支出、不可动用资金等项。
4、单独分析预计新增成本项。
二、融资计划及执行情况分析
1、说明当期、累计项目融资额、还贷情况，支出利息成本。
2、分析目前公司可继续融资渠道、融资额度。
3、目前项目融资进展情况及与银行沟通中存在问题。
三、租售收入预算及执行情况分析
1、按协议和合同分类
2、按项目分期业态楼栋分类
3、分析内容应包含当月、本年和项目累计签约额（包含套数、面积和均价）、实收现金额
4、分类说明未收到款项状态（分期或按揭未到账等金额和预计时间）
四、成本计划及执行情况说明
1、工程形象进度说明，包括期初在施面积、本期新增施工面积、本期竣工面积和期末在施面积。
2、工程量价值及合同付款情况，包括当期、年度和累计的已合同总额、工程结算价、合同应付款（已批款）、实际付款和已批未付款。
3、按成本项目分类。
4、按有无合同状态及合同类别分类。
五、管理费用计划及执行情况分析
1、进行本月实际发生与预算的比较分析
2、按大类重要项目分析说明（薪金、执行费）
3、进行年度和项目累计核算
六、营销费用计划和执行情况分析
1、进行本月实际发生与预算的比较分析
2、进行年度和项目累计核算
3、按有无合同状态说明
4、非管理性费用分析欠款情况
七、税金
1、按税种分类
2、计提基数、计提金额和实缴金额
3、进行当月、年度和项目累计核算
八、利润核算及完成情况分析
1、毛利和净利分析
2、毛利按项目分期、业态分析、；净利润进行综合分析
3、进行当月、年度和项目累计核算
九、其他（各项目认为没有上述包括的`重要事项的说明分析）
财务分析报告 篇9
一、财务分析与财务说明之间有什么区别
医院财务分析指的是根据医院的会计报表和其他相关资料，采用专门的方法对医院在一定时期内的财务状况和财务成果进行分析、总结和评价。其目的是将报表上的数据转化为对医院管理者和其他报表使用人有用的信息，以便改善决策。财务分析注重系统性和有效性，更关注通过分析数据发现经营管理中存在的问题。在日常工作中，人们通常用财务说明来代替财务分析，实际上两者之间有本质区别。这些区别主要体现在以下几个方面：首先，目的不同。财务分析的目的是为了管理和评价，而财务说明的目的是为了帮助理解报表内容。其次，使用者不同。财务分析主要服务于医院管理者，而财务说明主要服务于上级主管部门、投资人或相关债权人。第三，提供方式不同。财务分析通常仅提供给内部使用，而财务说明则向外部提供。第四，财务分析讲究系统性，即具备一套相对完整的分析指标体系，而财务说明只针对重要经济事项进行披露和说明，各项之间不一定有必然联系。第五，重点不同。财务分析着重于发现问题和查找原因，而财务说明着重于披露和解释。第六，承担责任不同。财务分析提供的数据或结论通常只作为医院管理者决策的参考，并不需要承担法律责任，而财务说明要履行披露和告知的义务，需要承担相应的法律责任。第七，效果不同。财务分析注重有效性，即分析数据和结论对医院管理起到实际作用，而财务说明主要帮助使用者了解真实情况。
二、医院财务分析包括的内容
医院财务分析的内容十分广泛，根据不同的时间、人员和目的，会采用不同的分析方法。财务分析没有固定的程序，也不存在通用的分析步骤。在实际工作中，其中常见的分析包括医院财务状况分析和经营成果分析。财务状况分析主要涉及偿债能力、资产管理能力和现金流量等方面的分析；经营成果分析主要包括收入能力、盈余能力和设备利用能力等方面的评估。此外，还有一些综合性的分析，例如人力资源利用能力分析、社会效益分析以及一些专题分析等等。
三、医院财务分析的写作方法
一个优秀的医院财务分析应当具备以下要素：首先，必须有明确的目标。财务分析的目标可以包括评估医院的财务状况、预测未来的经营表现，或者识别潜在的风险和机会等。其次，财务分析需要进行科学合理的分析和解释，以确保所得出的结论具备可靠性和准确性。第三，财务分析的结果应该能够为医院管理层提供有效的决策依据，帮助他们制定和调整管理策略。第四，财务分析应该符合医院管理者的思路和偏好，因为只有这样他们才能更好地理解和接受分析结果，并据此采取相应的行动。最后，财务分析的文字表达应该准确恰当，使读者能够清晰地理解分析的内容和结论。
1、要有明确的分析目的
确定分析目的很重要，因为它统领全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及结果的解释，都要围绕分析目的来完成，它是财务分析的核心和灵魂。财务分析目的的确定方法一般是根据医院管理者的需要，或者根据财务高管的分析和判断。
2、要有科学合理的分析和解释
根据财务分析目的，将收集来的信息资料，运用专门办法进行科学合理的分析和研究。探求事物本质，找出事物间的联系，是财务分析的主要过程和内容。财务分析方法主要有比较分析法和因素分析法两种。比较分析法是将两个或几个有关的可比数据进行对比来揭示矛盾和差异的一种方法。因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。分析时具体应采用哪种，要视情况而定。分析顺序一般采用倒查法，即依据结果去追溯原因，在追溯过程中，总结经验，发现问题，找出规律。
财务分析能否做到科学合理，一方面取决于分析人员对财务分析指标体系的深刻理解和掌握，同时也取决于分析人员对待事物的看法和观点。所以，在进行分析时，一定要坚持实事求是，坚持用全面的、联系的和发展的观点看问题，要定量分析与定性分析相结合。
3、要对医院管理有帮助
财务分析所提供的数据和结论，对于加强医院管理、改善经营决策能够切实起到指导或帮助作用。对医院管理有效，是财务分析的根本目的和要求，也是衡量财务分析质量高低的一个标准，更是决定财务分析能否被接受的一个重要条件。所以，财务人员在进行财务分析时，一定要紧紧围绕着医院管理这个中心。
4、要符合医院管理者的思路和爱好
一个财务分析能否被医院管理者理解和接受，一方面取决于分析质量，同时也要看其是否符合医院管理者的思路和爱好。如果符合了，被采用的可能性就大，否则，即使你写得再好，分析得再透彻，建议再合理，恐怕也不会被采用。因为医院管理者根本不想做这方面的工作，也就不需要这方面的信息。为院长提供无用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火炉，礼物虽然贵重，但不是对方想要的东西，结果可想而知。
所以，我们在写财务分析报告时，一定要充分了解院长的管理思路和爱好，要一切围着院长或管理者的思路转。因为，只有院长或管理者才是最终决策人，院长的管理思路和爱好，就代表着医院今后的管理重点和发展方向。把握住院长的管理思路，就等于正确确定了财务分析方向。这时你所提供的信息，对于院长或管理者已经做出的决策能起到验证作用，对于将要做出的决策能提供可行依据。
5、要有恰当准确的文字表达
财务分析的写作需要具备结构严谨、语言简练的特点，同时要求条理清晰、逻辑性强。此外，分析过程应当深入透彻、有理有据，并且每个环节都要相互连接贯通。最后，观点鲜明并且前后呼应。一般而言，财务分析的写作格式如下：
标题部分：如“某医院20xx年度财务分析与评价”;
开头部分：医院的财务状况和成果是评估其经营情况和业绩的重要指标。在分析医院财务状况时，可以从盈利能力、资产负债情况、现金流量等方面进行综合分析。首先，我们关注医院的盈利能力。通过分析医院的毛利率、净利率和营业利润率等指标，可以评估医院的经营效益。例如，若医院的`毛利率较高，说明医院能有效控制成本并获得较高的销售利润。而净利率则反映了医院的税前利润与总收入之间的比例。另外，营业利润率可以展示医院在核心业务上的盈利能力。通过对这些指标的分析，我们可以了解医院是否具备稳定的盈利能力。其次，我们关注医院的资产负债情况。通过分析医院的资产负债率、偿债能力和资金运营状况，可以评估医院的债务情况和偿债能力。例如，若医院的资产负债率较低，说明医院的资产相对负债较少，具备较强的偿债能力。同时，还可以关注医院的流动比率和速动比率，这些指标可以反映医院的短期偿债能力。最后，我们关注医院的现金流量情况。通过分析医院的经营、投资和筹资活动所产生的现金流量，可以了解医院的经营活动是否能够持续产生现金流，并评估医院的现金管理能力。除了以上三个方面的主要指标外，我们还可以根据具体情况对其他重要数据进行分析，如医院的收入构成、消费结构、药品销售情况等。此外，对于一些重点问题，可以进行重点分析，例如医院的财务风险、竞争优势和市场地位等。为了更清晰地呈现数据，可以使用表格形式展示各项指标的数值，并对重要数据进行详细说明和解释。
结论部分：根据分析结果，作出相应结论，肯定成绩，提出问题。
根据已存在的问题，我对医院管理者提出以下意见和建议，为其决策提供科学的依据：
1、优化资源分配：医院管理者应该根据患者需求和医疗资源的实际情况，合理分配医疗设备、人力资源和药品等医疗资源，确保资源能够满足患者的需求，同时避免资源浪费。
2、加强沟通与协作：在医院管理中，各个部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作氛围和合作机制。定期组织会议或培训，提高员工的沟通与协作能力，以促进医院各项工作的顺利进行。
3、改善就诊体验：医院管理者应注重提升患者的就诊体验，如完善就诊流程、提供舒适的候诊环境、加强医患沟通等。通过改善患者的就诊体验，可以提高患者满意度并吸引更多患者就医。
4、引进先进技术和管理方法：随着科技的不断发展，医院管理者应密切关注并引进先进的医疗技术和管理方法。例如，应用人工智能技术优化医院排班、挂号系统等，提高工作效率和服务质量。
5、加强人员培训与发展：医院管理者应加强对医务人员的培训与发展，提升其专业水平和综合素质。同时，鼓励医务人员参加学术交流和科研活动，推动医院的学术氛围和科研实力的提高。
6、建立有效的监督机制：医院管理者应建立健全的监督机制，加强对医务人员和管理层的监督，并及时处理各类投诉和纠纷。
通过严格的监督机制，可以减少违规行为和提高医院治理水平。综上所述，以上意见和建议旨在帮助医院管理者解决存在的问题，提升医院管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
四、写作财务分析的体会
作为多年从事医院财务分析工作的笔者，与医院财务科长的接触中经常听到一些人抱怨院长不重视财务工作，财务科地位低下；也有人认为写财务分析没有必要，因为院长不会看，提出的建议也不会被采纳。对于这种情况，我们可以理解，但不能完全赞同。我们认为，财务分析是否受重视的根本原因，并不在于院长，而在于财务部门自身。正是由于财务部门对财务分析工作的认识不足，重视不够，在进行分析时不够认真，只是敷衍了事，导致财务分析无法及时揭示问题、发现矛盾，无法为院长的决策提供依据。想象一下，一个对院长决策没有任何帮助的财务分析，又怎么能够得到院长的重视呢？更何况，财务分析实际上是财务部门特别是财务科长能力、工作过程和结果的综合反映和体现。如果财务分析做得不好，要么说明财务部门的工作没做好，要么说明财务科长没有足够的能力。
财务分析不仅是一项工作，更是财务部门与院长之间的重要桥梁和纽带，也是财务人员提升自我、展示自我、实现人生价值的良机和机会。通过这个桥梁和纽带，我们可以将自己的思想观点、认识看法、信心理念与院长进行有效交流，为加强医院管理、提高医院效益、推动医院发展发挥应有的作用和贡献。
财务分析报告 篇10
一、财务分析的概念
财务分析就是根据企业财务报告中反映出来的财务指标，通过深入剖析企业的经营成果，归纳总结出企业的发展趋势和得失利弊，为企业管理的改善和经济决策的优化提供依据的经济管理活动。财务分析的依据是单位的管理现状和财务指标，其宗旨是投资的合理化和投资的合理化。作为劳动密集型行业的建筑企业，竞争日益激烈，相当一部分技术还是比较成熟的，其财务分析的方法和特点必须同时符合财务分析的一般特点和企业自身的特性。
二、建筑行业财务分析的特点
（1）更加突出建筑企业的独特性。建筑企业的盈利能力、资产营运能力、偿债能力以发展能力等共同决定了其综合能力，通常用流动比率、速冻比率和存货周转率等指标来表示。盈利能力指的是企业赚取利润的能力，通过权益利润率、资产利润率、销售毛利率和净利率来衡量。资产运营能力是一个企业最基本的要求，也是实现企业经济效益的前提和保障。
建筑企业不同，其能力状态也有所区别，因此在财务分析的过程中，要实事求是、因地制宜，充分考虑企业的独特性。
（2）更加突出材料利用率。建筑企业是以消耗材料的方式来提供服务的，这与一般的服务性行业不同，因此，在对资产运营能力进行分析的基础上，要注重提高材料的利用率。在财务分析的过程中，要结合以价格竞争为主要方式的竞争越来越激烈的现状。对材料利用率分析的重视，可以增强材料节约意识、企业上下节约蔚然成风，进而达到降低企业成本、实现企业效益的最大化的目的`，引领企业走上可持续发展的道路。只有发展健康、稳定了，建筑企业才有能力进行扩大再生产，企业的抗风险能力才能进一步提高。具体说来，建筑行业在进行财务分析的时候，更加注重进购材料的价格变化，综合考虑单位价格的最大化和进购数量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。
（3）更加突出企业风险分析。投资和风险是一对孪生姐妹，这是众所周知的道理，建筑企业亦是如此。建筑企业的风险由财务风险和经营风险组成。建筑企业的财务分析，对风险分析相当重视。在对财务进行全面的分析基础上，突出当前企业经营和财务风险的状况，把企业的财务风险和经营风险降低到最低限度，为企业的健康可持续发展提供重要保障。建筑企业的财务分析要求在第一时间发现企业的风险，这就在经济发展变化敏锐性上给建筑企业的财务管理人员提出了要求。建筑企业的财务管理人员应将目前经济发展的规律紧密结合起来，采取积极措施遏制企业朝着不良方向发展。
三、建筑行业财务分析的方法
（1）更新财务管理理念。由于经营环境的多变性和复杂性，建筑企业在市场经济条件下面临越来越大的风险。为了利润最大化的实现，在企业管理中财务管理的核心地位必须得到确立，更新陈旧的财务管理理念，充分发挥财务管理在控制、决策和预测方面的作用，提高资金利用的合理性，严格控制成本，促进企业竞争力的进一步提高。
建筑企业在承接实际项目时，具有生产周期长、投入成本高等特点，且受到诸多不确定因素的影响和干扰，增大决策失误的可能性，不仅会给建设方案的实施带来难度，严重还会造成人员伤亡、企业破产等后果。所以，建筑企业的财务管理人员必须摒弃陈旧的管理理念，在观念上和现代管理意识接轨，提高识别风险的能力，对于企业风险的化解和发展都具有十分重要的意义。
（2）实现财务管理制度的现代化。首先，在保证建筑企业朝着正常、良性方向发展的基础上，强化企业内部财务管理制度的建设和执行力度，引进国外先进的财务管理体制，进一步完善财务管理的规章制度。企业财务管理制度必须与国家的国家关于财务管理的方针、政策相适应。财务管理在制度应随着建筑行业的发展和财务理论的创新而不断改进和完善，进而实现财务管理的现代化。
财务分析报告 篇11
一、第8年年财政预算执行情况
20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.20xx年企业收支总体情况
20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。
20xx年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.XX年财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3.20xx年管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐,财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比：
单位：元
项目
预算利润情况
第8年利润情况
销售收入
1176，0000
1235，3600
减：产品销售成本（变动成本）
155，7456
1301,2256
变动性销售费用
181，4500
减：固定性制造费用
201，4300
135,9626.31
固定性销售费用
269，1200
管理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-8643860.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的.低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
财务分析报告 篇12
壹号食堂成本利润分析报告(10年10月份)
一、营业收入。
根据黄愈提供《学生食堂10月份结算表》所示，承包方20xx年9月营业收入235028.5元；其中卡片消费230540.5元，现金消费4487.5元。
二、直接成本。
根据承包方提供原始凭证所示，承包方20xx年10月份直接成本为：食材+调味品+水电费+燃料费；合计211177.33元。其中：
1、肉品类64445.43元，占营业额27%；
2、蔬菜瓜果35701.3元，占营业额15.20%；
3、粉档58829元，占营业额25%；
4、糖水档829元；占营业额0.35%；
5、面点档17688.7元；占营业额8%；
6、调味品类22453元；占营业额9.6%；
7、水电费5363.3元；占营业额2.3%；
8、燃料费5868元，占营业额2.5%；
三、间接成本。
根据承包方提供原始凭证所示，壹号食堂20xx年10月份间接成本为：人工费+管理费+卫生费+低值易耗类+其他杂费；合计56746元。其中：
1、人工工资28014元；占营业额11.9%；
2、管理费23502.85元；占营业额10%；
3、低值易耗品类4953元；占营业额2.1%；
4、职工房租、水费177元；
5、卫生费100元。
四、卡片人均消费。
本月卡片消费总额为74910人/次，人均消费为3.17元/人/次。其中：
1、中厨42049人/次，占总卡片消费人数56.13%；人均消费额3.77元/人/次。
2、糖水档6586人/次，占总卡片消费人数8.8%；人均消费额2.37元/人/次。
3、粉档8051人/次，占总卡片消费人数10.74%；人均消费额3.57元/人/次。
4、面点档17504人/次，占总卡片消费人数23.4%；人均消费额1.83元/人/次。
五、净利润。
根据承包方提供原始凭证显示，当月各项成本费用合计为267923.73元，即承包方20xx年10月份总成本率为114%；根据上述数据计算，承包方20xx年10月份的净利润为元。
六、上月同比数据（另见九十月壹号食堂各项同比数据分析表）。
本月营业收入比上月减少18468元，同比下降8%；总成本比上月增长36418.5元，同比增长15.7%；其中：
1、本月卡片消费部分比上月减少7698元，同比下降3.3%；
2、现金消费部分比上月减少10770.4元，同比下降240%；
3、卡片消费总人次比上月下降4286人/次，同比下降5.7%；卡片人均消费比上月减少0.16元/人/次，同比下降5%；
4、中厨收入比上月减少8876.9元，同比下降5.6%；卡片消费人次比上月减少1836人/次，同比下降4.4%；
5、粉档收入比上月增长20xx.6元，同比增长7.8%；成本比上月增长37112.22元，同比增长170.89%；卡片消费人次比上月增长819人/次，同比增长11.32%；
6、面点档收入比上月增长7012.1元，同比增长29.3%；成本比上月增长10758.7元，同比增长155.25%；卡片消费人次比上月增长2748人/次，同比增长18.6%；
7、糖水档收入比上月减少7838.4元，同比下降54.23%；成本比上月减少10353.9元，同比下降1249%；
8、水电费比上月减少3681.7元，同比下降68.6%；卡片消费人次比上月减少3737人次，同比下降56.7%；
9、燃料费比上月增长2433元，同比增长70.8%；
10、人工福利比上月减少4436元，同比下降15.5%。
七、分析总结。
1、营业收入分析。
根据黄愈（制表人）提供的《学生食堂9月份结算表》所示，本月卡片消费部分的收入总金额比上月减少7698元，同比下降3.3%；主要是因为新增“快餐部”分流客源所致，另一部分来自刚开学新生和家长、工作人员使用现金消费，以及校方3910元招待券。这一点从卡片消费人数的相应下降得到验证。从卡片消费金额与卡片消费人数（下降5%）的递减比例来看，属于正常的市场分流。按照3.17元/人/次的餐标来计算，至少有4286人/次*3.17元/人=13586.62元的营业额被分流。
现金消费收入部分比上月减少10770.4元，同比下降240%，再对比卡片消费额和消费人数的同比数据，就显得极为反常。这意味着10月份大致有10770.4元/3.17元/人/次=3177人/次的消费者无故减少。学院是一个典型的闭环市场，无论是消费需求的总量还是消费总人次都相对稳定，因此，卖方的营业额和成本也都是相对稳定的和可以预期的。一般说来，只要有一定的餐饮经营经验，就能够做到低库存甚至零库存。而根据承包方提供的原始凭证，再参照十月份的营业额来看，承包方应该库存量巨大。出现此种情况的可能性有三：
一是出现了新的餐饮消费热点，且无刷卡机，因此吸引了大量的持现金消费人群。
二是因刷卡人数大幅增加，而使原先使用现金消费的人群大幅减少。
三是承租方大幅度瞒报、漏报和少报了真实的现金消费金额。
根据现在校园内各个餐饮经营点的经营情况，并未出现能够在一个月内容纳3177人/次，并产生10770.4元营业额的餐饮项目，所以第一种情况不存在；二是根据黄愈处统计出来的九月份和十月份办卡总人数的对比来看，十月份卡片充值总额比九月份充值总额下降12.4%，所以也不存在因刷卡人次增加而导致现金消费额下降的问题。所以，第三种情况可能性最大。原因有三：
第一，校方拿到的承包方现金消费收入总额，是承包方自己报的，并且没有一张机打小票消费的原始凭证，所以存在虚报嫌疑。
第二，在交易现场发现承包方只是收取了消费者的现金，但是并未过机（在交给校方财务的凭证中也没有），所以存在漏报嫌疑；
第三，在交易现场，即使是承包方工作人员收取来的.现金，也只是放在一个塑料盒子里，无专人操作，也未进行任何记录和监控，所以存在少报嫌疑（投资人自己恐怕也未能监控到位）。
基于上述分析，得出两个推论：一是卡片消费部分的营业额减少属于正常的市场分流；二是承包方10月现金消费部分的实际收入金额，应大于呈报金额。
如果第二个推论属实，那么则是两个原因造成：一是为了逐利；二是因不能按合同约定结款，承包方只能用该部分现金收入进行周转。
2、成本结构分析。
在营业收入比上月减少，同比下降8%的形势下，采购总成本竟反而比上月增长同比增长了15.7%；而据承包方提供的原始凭证所示，各项常规原料采购的单价（如蔬菜、猪肉、牛肉、鸡蛋、大米等）也并未出现大面积涨价现象，整体价格趋于平稳。
该数据已经极度背离正常的企业经营规律，更有违餐饮行业的一般常理。另外，承包方提供的原始凭证存在下列四个问题：
A、经常漏写或不写经手人、验货人和供货商的姓名，且无供货商地址、电话和名称。
B、原始凭证中的部分关键数字（如日期、价格和重量等）有涂改痕迹或书写不全，且部分字迹潦草，模糊不清。
C、规格、重量单位不清。如袋、件等，或不写。
D、大部分凭证并非正式收据和发票，而是随意用其他纸张手写。
如果上述数据和推论无误，那么就有理由认为：承包方所提供的原始凭证不实。这是形成账面上亏损，成本高企的第一个重要原因。
第二个原因，是“盘点结余”导致的账面上成本高企。餐企为压低进货价，往往一次性大批量采购货物；而上个月采购的生产资料（如低值易耗、干货、调味品、废旧木材、煤气煤球等）不可能全部用完，必有一部分结余到本月用；而本月采购的生产资料也不可能全部用完，也必定结余一部分到下个月用。如承包方不肯拿出真实的盘点数据，则无法确认，承包方实际使用成本是多少。
此外，一般餐企都会有卖废旧和潲水的收入，用来冲减部分成本；但是承包方从未提供任何相关收入证明；按照行业经验，有理由认为，该部分收入已冲减部分成本。
八、整改建议。
1、校方拿出《原始凭证填写规范》，在与承包方协商好后，承包方应按照要求填写。
2、将承租方的现金打票机放到黄愈处由专人负责收银，然后消费者凭票取食物。现金部分的收入，校方方凭机打小票作为原始凭证按日（或按周）结算给承包方。
3、参与承包方每月盘点，参与人签名方可认同实盘金额。
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