有关简单辞职报告五篇
当在工作岗位上待过一段时间之后，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，为此很有必要写好辞职报告。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢？以下是小编帮大家整理的简单辞职报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
简单辞职报告 篇1
尊敬的****单位领导：
您好！
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职报告，很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在***单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。
同时，很荣幸曾身为***单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！
辞职人： XXX
时间： 年 月 日
简单辞职报告 篇2
尊敬的领导：
您们好!
首先致以我深深的歉意，很遗憾自己在这个时候向贵公司提出辞职。但因本人将在下个月办-理婚事，然有诸多事务须待我筹备，不便再继续上班，经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事工作，此次申请纯粹是个人原因。我非常重视我在华xx集团内的这段经历，也很荣幸自己成为xx集团的一员，并确信我在xx集团里的这段经历和经验将为我今后的职业发展带来非常大的利益。
对此，我表示衷心的感谢，感谢贵公司领导为我提供给公司工作的机会。也祝愿xx集团将来的发展顺利，业绩一路飙升。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
简单辞职报告 篇3
尊敬的公司领导：
您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快三年了，也很荣幸自己成为XX汽车公司的一员。在公司工作三年中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的.良好环境中，工作和学习的机会。也特别感激公司领导对我的照顾，这段时间对我来说是充实的，也是我人生中特别难忘的一段经历。
但是我因为个人原因需要辞职，因我妈妈身体一直不好，最近两年已经做了三次手术。在这期间我一直没有能够陪在母亲身边我一直深感遗憾，而且最近复查结果也不是特别理想，我希望能回家多陪陪母亲，记得有这样一首诗——“慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归，谁言寸草心，报得三春晖。”这首脍炙人口的诗，清楚的写出了父母对孩子的爱，就如同那三月里的阳光，温暖慈爱，而孩子，只是一棵小草，怎么能报答得了父母的深情？我觉得应该常回家看看，并能够经常陪伴在他们身边。因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
我希望能尽快完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。
祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展，主管及各位同仁工作顺利！
此致
敬礼！
申请人：
申请日期：
简单辞职报告 篇4
尊敬的公司领导:
首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于xx年12月31日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准，谢谢!
祝公司业绩蒸蒸日上。
此致
敬礼
申请人：xx
XX年3月28日
简单辞职报告 篇5
X总，您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：XXX，传承百年！
此致
敬礼！
辞职人：XXX
XXXX年XX月XX日
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