集团电子商务的举措探究论文
顶层设计分头施行
(一)CCIC应钻研制订电子商务领域业务发展计划,以中检团体总部营销的方式同大型电子商务企业展开合作,签订框架性的战略协定;然后依照业务领域及地域散布,由各处所公司负责跟进、具体施行。处所公司应严格依照请求展开业务,确保工作质量。(二)CCIC应钻研树立业务运营管理模式以及业务收入分配机制,平衡各方利益,充沛调动相干各方业务开发的踊跃性。(三)CCIC应统1编制业务运营管理规范性文件,统1对于操作人员进行技术培训,保证业务操作的规范性、统1性。(四)CCIC处所公司应充沛应用天时地利人以及等优势,加大对于所在地电子商务企业的业务公关;必要时可以商请业务平台提供支撑;或者由团体公司直接牵头组织系统内资源进行业务公关。
引导需求深度合作
(一)CCIC应亲密关注电子商务企业的.发展趋势,钻研、发掘、引导其业务需求;针对于客户需求,设计差异化的服务产品,支撑电子商务企业的发展,实现合作双赢。(二)CCIC应鉴戒1些国际同行的经验,介入电子商务企业拟推出项目施行规则的制订,从源头掌握话语权。
统1管理信息先行
(一)为确保知足电子商务企业对于快速检修出证的需求,保证客户满意,晋升与国内外同行竞争的能力,中检团体必需树立电子商务业务管理系统,统1管理电子商务业务。(二)通过信息化系统实现6个统1:统1品牌、统1对于外宣扬、统1对于外接管样品、统1收费标准、统1检修周期、统1账号。
加大投资调和发展
(一)电子商务企业客户拥有显明的区域性,目前主要集中在长3角、珠3角、福建1带,应答电子商务业务中蕴含的检测业务量及发展趋势进行预测,进行区域性试验室建设的论证,实现检修与检测业务的互相支撑、调和发展。(二)对于测试业务进行统1管理,在平等前提下,优先选用中检团体系统试验室。不管哪一个处所公司接管样品,都需要将样品送至较近的团体系统试验室,进行统1登记和流程跟踪。总之,电子商务领域储藏着巨大的检修业务商机,但因为客户地域散布极其广泛,商品种类千差万别,所以,业务施行以及调和难度较大。要想抢占电子商务领域的业务商机,必需树立笼盖全国的网络机构,防止各自为战,要采用各种措施进行业务开辟。
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