电厂调研报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具有不同的用途。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的电厂调研报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电厂调研报告1
一、岱海印象
走进岱海电厂给人一种全新的感受。高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的色彩，配上美丽的岱海湖，一派现代世外桃源的景象。在岱海电厂，你能体会到现代化发展与自然的和谐之美。京能岱海电厂是京能集团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模，能有幸到岱海电厂学习是我们一行的荣耀！
二、岱海电厂的基本情况
岱海发电有限责任公司成立于20xx年06月04日，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51%和49%的比例合资建设。工程规划为8台×60万千瓦机组，分四期建成。一期工程两台600MW机组已分别于20xx年10月19日、20xx年1月21日投产发电。二期2台国产60万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于20xx年10月4日和11月23日通过168试运。
岱海发电有限公司配备有员工270余人，负责全厂生产经营、主机的运行、点检工作。外协单位兴海公司配有员工370人，其中170人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运行工作，另外200人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓的保洁工作。外协单位天津蓝巢公司负责岱海发电有限公司的.生产设备日常维护和保洁工作，共有人员500人，其中300人负责设备检修工作，近200人负责设备保洁工作。
三、管理模式及机构设置
岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资管理部、燃料供应部、经营计划部、信息通讯部、培训管理部、安全生产部（主要负责安全监察、劳动合同、化学监督、节能、费用审查及环保等）、发电部（主要负责生产调度联系、运行操作和技术经济指标管理）、设备部（主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临修、维护及技术改造）。岱海电厂在设备管理上实行点检定修的管理模式，设备部设有部长1人，支部书记1人，首席专家1人。设备部对设备的管理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室有专业室主任1人，专业点检员若干名组成。室主任兼任部长助理，协助部长完成本专业的行政管理工作和本专业的技术监督工作。以汽机室为例，汽机室共6人（定员9人），除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实行A、B角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。另外，综合室不同于其他专业室，共有5人，实行A、B、C角管理。
四、设备管理与“点检定修”开展情况
通过交流我们了解到，岱海电厂在设备管理上实行点检定修与全员综合管理模式。设备部负责设备管理工作，但公司（包括外协单位）实行全员参与、全员管理，并实行了一定的奖励机制。例如，现场发生缺陷，不论是点检人员、运行人员，还是保洁人员发现缺陷后都可以通知维护人员。点检人员和运行人员都可以在公司MIS网上登录缺陷，通知维护人员及时消缺。维护人员发现缺陷时，对于一般缺陷可以随时消除，较大缺陷可以在MIS网上登录缺陷，及时通知点检员确认并共同协商处理方案，公司则根据缺陷性质给予项目部以适当奖励。另外在一些重大设备技术管理（例如汽轮机通流部分调整）或重点部位的管理上成立公关小组（例如锅炉防磨防爆攻关小组），并有一定的专项攻关奖励。
岱海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。岱海电厂依据设备的重要程度将设备进行了A、B、C分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等，A类设备和重要的B类设备由点检员负责巡检，其他B类设备和C 类设备由维护单位巡检，并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字。点检员每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分钟左右的时间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备。11：00左右回办公室整理检查情况。下午上班后做工作策划、工作计划等，15：30去现场各作业点，检查设备检修情况、验收设备。目前，岱海电厂正在建立点检系统，届时现场检测数据将及时输入计算机系统。
岱海电厂的生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢公司负责，起重设施、消防器材等委托其他单位维护。岱海电厂对蓝巢公司维护人员的配置和岗位职责都有明确要求。蓝巢公司在岱海电厂基建期就已经派人介入，协助编制了《检修规程》、《作业指导书》等，并完善了设备KKS编码。由于配合时间长，双方的关系融洽，管理机制运作相当顺畅，蓝巢公司把自己也定位为设备的主人，精心维护设备。维护人员坚持及时消缺，防止跑、冒、滴、漏等现象的发展扩大是设备长周期稳定运行的重要保证。现场设备很少有漏灰、漏粉、漏油、漏气现象；设备见本色，介质流向、各种色环规范、清楚直观；现场汽机房、锅炉房地面均采用较好的清洗剂，甚至打上高级的地板保护蜡进行防护。
设备定修方面，岱海电厂在轮换性设备方面严格执行定修制，按照策划好的方案有计划对设备进行定修，既减少了事故的发生，又节约了费用。在设备检修维护工作中，积极推行精细检修，提高设备可靠性，实施质量保证体系，实施标准化作业，实现检修质量达全优，对于主要辅助设备、转动机械、锅炉受热面，通过预测易损部件的寿命，进行状态跟踪分析和故障诊断，加大设备巡检力度，力求做到设备缺陷早发现、快消除，避免扩大、杜绝返工。
五、设备节能、技改方面的情况
每年，岱海电厂在设备技改、节能方面投入近亿元，开展的主要工作有：电除尘烟气系统改造，有效提高了除尘效果；凝结泵改变频和凝结泵叶轮富裕量的车削，有效地降低了厂用电率；除盐水箱浮顶改造，使补给水导电率大大降低；1机内冷水系统加装碱液装置，减少了腐蚀；废水综合泵房清水泵设备改造，增加了废水利用率。通过不断进行节能、技改，目前，岱海电厂一期两台机组的供电煤耗为320g/kwh左右,综合厂用电率为5.8%左右。
六、设备安装、调试期的经验
岱海电厂20xx年实现了全年无非停，之所以能取得这样骄人的业绩，与基建期的严格质量把关是密不可分的。岱海电厂设备部大多数员工都参加了基建前期的设备招标、系统设计、设备监造、出厂验收和设备安装质量验收。天津蓝巢公司在设备安装阶段就被确定作为维护单位，会同岱海电厂工程技术人员参与设备的安装质量验收工作，对一些存在问题的系统、设备提出处理意见，边施工，边整改，整个基建期间关于系统变更、不符合项更改的工程单有上千份之多。
在学习、调研期间，我们就设备管理方面的问题与岱海电厂、天津蓝巢公司做了交流，他们提出了许多好的建议：
1.基建期不论是生产准备人员，还是维护人员一定要及早介入，及时收集各种设备资料，包括设计资料。
2.设备安装、调试期的质量监督决不能放松，设备管理人员一定要树立设备主人的意识，认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，对发现的缺陷和存在问题要跟踪处理；
3.隐蔽性工程（掩埋的油、气、水管道、阀门）一定要熟悉布置方式和安装位置。
4.基建移交的资料（包括原始安装数据）一定要求全面、准确。
七、培训方面
岱海公司针对各岗位需掌握知识技能高的特点，根据实际情况，强化了技术培训工作，大力气抓业务、抓技术，着力培养生产技术方面能手、培养公司员工对重大事件的分析能力。通过技术比武、技术练兵等一系列形式，培养选拔高素质人才，使生产技术与管理紧密相连，从而降低了事故率。设备管理部的培训工作则按专业分类定期进行，并邀请蓝巢公司的人员参加，点检人员也经常天津蓝巢公司的技术讲课。通过相互学习，大家取长补短，获益匪浅。
电厂调研报告2
【标题】
2008年8月7日我开始了自己大学里面第一次暑期社会实践。这次实践的地点是霍林河坑口火力电厂。在短短的一周的时间里通过参观电厂，使我学到了很多书本上不能学到的知识.现场的认知学习,为我今后的专业学习打下良好的基础
【简述】
霍林河坑口电厂坐落在国家最大的露天煤矿所在地霍林郭勒市市郊，是伴随着内蒙古东北部飞速的成长而同步发展起来的现代化大型坑口电厂，始建于2003年，2005年批准成立。经过短短六年的建设和投产，现有两台60W机组，是绿色环保机组。
进入新世纪，全国电力体制深化改革实行厂网分离，2008年7月底在北京奥运会即将隆重举行的前夕，正式入网发电，为北京奥运备用电力贡献一份力量。
2006年成为全国首批管理工作转为现代化管理的大型火力电厂，实行“劳动、人事、工资制度”改革，一举打破“铁饭碗”，机构大幅精简，全厂职工全部实行全员劳动合同制。与物质文明建设同步，在电力系统产生了深远影响。
【电厂简介】
名称：霍林河坑口电厂
地点：霍林郭勒市市南郊
建成年份：2007年
发电模式：火力发电厂
【火力发电厂的生产流程】
通过一周跟班组的认识实践。基本了解火力发电厂的生产过程。它是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成;再是热能转变为机械能，这个过程在蒸汽机或燃汽轮机完成;最后通过发电机将机械能转变成电能。
火力发电厂的原料是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的储煤场，然而由于霍林郭勒拥有及其丰富的煤炭资源，霍林河坑口电厂的煤炭的输煤皮带是由厂外的煤矿直接输到煤斗内的。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。
【总结】
“千里之行，始于足下”，这短暂而又充实的实习，我认为对我将来走向社会起到了一个桥梁的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度等一些基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。
这次参观调研实习认识到了许许多多的实践知识，第一次直接面对电厂，第一次参观火电厂的大致情况。在当今的这个经济迅猛发展中的中国，电力有着起不可动摇的地位。而随着知识经济的到来，科学技术日新月异，给各个方面都带来了巨大的变化与发展，当然也包括热力发电厂。发展大容量的机组正成为一种趋势，这样才能更好的利用资源，并且满足人们日益增长的用电需要。
热力发电厂是由许多热力设备和电气设备所组成的一个非常复杂的的.整体，从某种意义上讲，热力部分的设备更多、更为复杂、也更容易发生故障和事故，热力部分和电气部分彼此间的关系是十分密切的。因此，凡是从事电力工程方面工作的技术人员，都必须对有关的热力部分的某些基本知识有所了解，有所掌握。通过实习进一步提高对电厂安全经济运行的认识，树立严肃认真的工作作风。在今后的工作中应该具有组织性、纪律性、集体主义精神等优良品质。
人的一生中，学校并不是真正永远的学校，而真正的学校只有一个，那就是社会。大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放，向工农群众学习，培养锻炼才干的好渠道;是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
一个星期的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干。
电厂调研报告3
一、坚持从严管理的同时，更注重对员工的关心体察。
管理的思路首先应是保持员工心态的稳定。当前，员工思想动态比较活跃的阶段。首要的工作是保持生产一线掌握着全厂安全生产命脉的运行员工的心态稳定。具体到操作层面上，就是多表扬，多安抚，适度考核，不要超过员工的心理承受能力，可考虑为减轻运行人员的安全压力，除了对运行员工进行技术培训外，增加对他心理素质培训。用更细致的管理代替部分考核，减轻运行员工的心理压力。生产方式上，可对夜班不监盘人员是否能采取适当方式休息进行专题探讨。
二、用发展的眼光解决发展中的矛盾，提供条件满足运行员工的需求。
1、让运行员工看到个人发展的前景。
现阶段，大渡河公司需要的管理人员多，生产人员少，随着大渡河的开发，公司发展到一定阶段，将需要一定量的生产运行专业技术人员，运行人员是有用武之地，有施展才能的舞台的，关键看自己的技术能力达不达的到要求，成都梯调和瀑布沟的发电运行是看得到时日的，通过这种宣传，让运行人员看到个人生涯设计中有一个追求的目标，看到自己的发展前景和希望。
2、不断扩展多元化激励方式，满足员工的精神需求。
运行工作比较封闭单调，员工总希望日复一日的倒班中有点变化，若多提供点出差的机会让他们学习新知识，感受外面的变化，对他们是一项很好的激励途径。运行员工对近期总厂给发电处4个名额到北京和广州厂家参与新设备的学习，感到特别兴奋，对此非常认同，似乎比多发一点钱更能激发工作的积极性。总厂可考虑在这方面加大力度。
3、更细致的关心体察，提升运行员工的自尊心。
在工作方式上，力争考虑问题更周到，比如现场发放慰问品时别忽略了运行员工，现场出台某项规定时，先向运行员工讲明白，说清楚，多沟通，不要产生不必要的误解，让他们感受到总厂对他们的重视，提升运行岗位的'自豪感。
三、增加政策的透明度。随着员工工资水平纵向的大幅度提高，基本满足了生活需要，员工横向攀比心理日益严重。建议由职能部门对效益奖金进行统计，以厂务公开的形式，向员工发布权威数字，消除猜忌误会。
四、理顺生产管理指挥关系。不断完善生产岗位职责，在中央控制室张贴运行人员受控指挥网络图，明确运行人员的权利和责任。及时修订有关办法。
五、通过各种方式宣传运行工作的艰辛。
一是厂领导抽出时间，参加运行员工大会，在会上与员工互相沟通，做好政策的解释。目前，可以临时召开一次员工大会，大会的主题是消气（消怨气）、通气（互相理解）、鼓气（鼓舞士气）。在这次调研中，运行员工曾提出请求厂领导抽时间全程参与一次运行的倒班，互相理解工作的艰辛。二是在条件允许的前提下，检修、维护、运行交流岗位，互相体验对方岗位的艰辛，用员工自己的现身说法来增进理解，化解情绪，消除误会。三是加大精神上对运行员工的奖励。多鼓劲，可考虑年底完成利润目标后，召开运行人员表彰（报告）大会，参照去年举办检修报告会的形式，提高运行员工的自豪感。
电厂调研报告4
一、东胜电厂的基本情况
国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项目。两台330MW空冷机组分别于20xx年1月24日、6月28日投产发电。锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH纯电调控制。发电机型号为QFSN－330－2。
电厂采用了当前国内较为先进的技术：无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。
二、管理模式及机构设置
国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实行点检定修制，管理体系比较完善。设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。另外还设费用、节能、培训专责各1人。
三、设备管理和“点检定修”开展情况
国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。主要的生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标准也很清晰、完善。
点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。东胜电厂点检员一天的时间安排如下：
(1）8：30—9：00通过现场了解和微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长的工作安排。
（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。
（3）11:30—12：00整理采集数据，对发现的问题提出处理意见并安排实施。
（4）14:30—16:30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由点检员人工录入技术台账中。设备劣化性的分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。
东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位承担。现在的主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。外委单位的维护人员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。
朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。如果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。
在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以消缺和计划检修为主。设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的`维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。
四、节能、技改方面的情况
据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展的主要工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。经过几年坚持不懈的努力，东胜电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh以下，疏放水达到了零排放。
五、设备安装、调试期的经验
东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的生产局面很是被动。通过交流了解到，造成这种局面的主要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。对此，他们给我们提出了很好的建议：在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂家根据设计院要求提供的KKS编码；要认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺陷和存在的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要熟悉地下管网的布设，绘制必要的示意图，为将来管道系统的维护打好基础；要及时接手基建期随机的各种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。
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