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关于“五点工程”读后感
当看完一本著作后，相信你心中会有不少感想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编精心整理的关于“五点工程”读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为了积极响应公司徐总提出的“五点工程”，车间及班组紧紧围绕公司，工厂制定的学习计划。通过学习，使我深刻认识到民族汽车工业的发展到了瓶颈和抉择的路口，我司作为百年企业但从事汽车制造也仅仅三十余年，从最初的微车制造到现在轿车、新能源汽车的的自主研发，以及从核心零部件（发动机、变速器）自主研发，我司从技术突破，产品多元化的发展，其目的是符合市场顾客的青睐，市场是检验我们工作质量的一把标尺。纵观大众汽车在中国发展的数十年间，从车型布局和技术搭配上很好的融和了中国消费者的口味，新车型也是快马加鞭的堆出众多更新换代的车型，新技术的开发应用上不断顺应市场需求，其在销量排行榜上也是遥遥领先其他车商，同时其质量保障也是其产品深入人心的砝码。似乎大众的这些现象更有力的印证了“产品为王，速度制胜”的法则。
通过学习，首先我深刻认识到铸造车间所生产的产品作为发动机核心零部件，如何达到“产品为王”这个目标是我们作为基层班组长为之奋斗的目标，为了达到这个目标，结合自己实际工作岗位谈谈几点感想：
一、产品质量的提升，市场是把双刃剑，随着汽车“三包法”的实施，顾客对消费者合法权益的法律认识不断提高，不仅需要我们从服务上做好充足准备，更重要的是提高产品质量，增强顾客对其产品的信任度。作为铸造行业，努力提高产品合格率，减少浪费，努力提升一次交样合格率是我们作为班组管理的核心重点之一。我们要严格按照技术工艺标准进行作业，对关键工序，关键设备，关重参数进行特殊管控，建立日常巡查制度，对操作者执行的工艺纪律进行排查，对质量隐患早发现，早预防，将质量问题的萌芽扣杀在车间内部。针对特殊工序上的关键人员进行一定的岗位技能培训，操作者应对自己本岗位的应知应会和特殊问题处理流程掌握熟练；建立异常问题的处理机制和流程是确保减少产品变差的预防根本，同时建立班组质量曝光台将经常出现质量的问题进行展示作为警示和关注点。
二、产品生产保供应，作为班组确保贯彻执行每周，每天，每班的生产任务的完成，保证发动机正常装机交付整车厂是我们首要目标。如何提高班组员工生产的积极性和执行力是一门高深的学问，作为生产管理“五大要素”中人是首位的，在所有生产和质量管理要素中“人的变差”是最大的，也是最不可控的。作为员工，愉快的工作，和谐的生活是最基本的追求。作为基层班组长，不仅仅要从员工工作上给予帮助和支持，还要从员工生活上给予关怀和关心。在生产任务冲程的时候往往有的员工带病上岗，这是时候作为班组要时时刻刻关注该员工的身体状态，防止带病上班引发安全事故和质量事故。基层班组长作为车间管理层和员工的桥梁，不仅仅是要宣贯好车间的各项工作的开展，更要起到班组模范带头作业，带领全小组人员完成车间下达的各项任务。
三、模具日常维护管理，古人云：工欲善其事必先利其器。谈到模具，其实模具的好坏是确定我们产品生产任务的完成以及产品质量符合标准要求的重要关键环节之一，针对模具管理应有相应的通常管理思路、方式和方法，铸造生产过程中的控制和管理：生产进度，生产工艺，生产工序，生产品质管理，生产成本等。模具的管理应该多运用模具信息化进行管理。不能单纯的从老管理模式进行管理，更多的从信息化着手。对于易损件比如顶杆，型芯等应仔细检查，有没有弯曲，裂痕等，如果有及时更换，好多情况是等模具再生产时没有完成多少模次型芯就断了，大多原因由此没有认真检查，有问题没有提前发现而成，造成人力和时间的很大浪费。对于日常维护保养方面：模修人员在维护，维修，保养的过程中必须要掌握一个原则，绝对不允许私自更改模具的尺寸，在这样一个前提下去开展工作，如果一旦改变原有尺寸，就有产生批量质量事故的发生，损失将是很惨重的。在保养过程中，模修工对使用的工具缺乏使用意识，比如在对模具抛光的过程中用比较粗的油石，有的甚至把抛光机装上百叶轮对模芯进行抛光，不但造成模芯表面到处都是深度划痕，而且伤到模芯表面氮化层，使压铸下次生产时根本就无法使用，不是粘模，就是拉伤。有很多情况就是这样，上次模具生产的好好的，等这次再生产就怎么也干不出活了，除了其它外界因素外，这是个很重要的原因。模具上哪儿有粘铝，哪儿有积碳就抛光哪儿，尽量减少因为抛光而造成的对模具所造成的磨损。应对模具所有运动的部位，和结合部位，螺钉等做润滑和防锈处理。模具管理人员随时监督保养状况，注意其它的管理细节。做好保养维修记录以备查询，模具的保管应做到台帐，图纸，档案，等的一致性，模具不能拆开存放，避免零件的丢失，长期不使用的模具定期做防锈处理。新模具在规定的时期内尽量做去应力处理，以延长其使用寿命。在模具保养和维修过程中，有些说的挺简单，都明白，但真正做下去很难，需要我们尽职尽责的去落实下去，把工作做到位。
最后，我们要时刻牢记徐总提出的目标和要求，长安要想取得高于行业、好于行业、快于行业的发展，朝着世界一流汽车企业的目标不断前进，就必须付出比别人更多的艰辛努力！就必须更加专业，更加有方法的工作。
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