工作方案

综合市场招商策划方案-策划方案

时间:2020-12-05 14:57:35 工作方案 我要投稿

综合市场招商策划方案-策划方案

  [综合市场招商策划方案]

综合市场招商策划方案-策划方案

  招商是企业营销过程中的关键环节之一,是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,必须要通过网络渠道来传递出去,而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。那么,由谁引进哪些产品和服务到商场呢?产品和服务的经销商从何而来?这就是招商所要做的工作。

  一、招商的启动时间

  如计划于2007年11月1日开业,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟5月初开始启动。

  二、招商人员

  商场10000m²分二期招商,第一期5500m²,铺位200个,铺位较小(15-25m²),如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(2名):由经理安排具体招商工作

  招商文秘1名

  三、招商办公地点

  因整个招商需和销售配合,建议在售楼部设立招商咨询点,招商与售楼结合进行。

  四、项目整体招商的原则和目标

  〈一〉基本原则

  1定位原则

  目前,随着富川的`整体商业氛围日益渐浓,作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位,应遵守以下几个原则:

  1)树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心,因此,应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目,或者是将来在富川更具竞争优势的项目。

  2)服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。

  3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构,带旺商场。

  4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面,基本能辐射达到项目周边15公里以内。

  2、招商创新原则

  1)培育客户、辅导创业原则。根据富川商业相对落后,人口较少,商品品种相对较少实际,吸取其它县城招商成功的经验,制定招商计划;把重点放在培育客户,辅导创业方面。

  2)利用政府优惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策,从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。

  3)综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源,推广招商工作。

  3租金价位定价原则

  1)租金基准定价,应全面权衡经营户和开发商的投资成本,目前,参照市场上按投资回报7 ~8%左右的价位,业主和经营户基本能接受,因此,租金定价月基价应为:售价×8%÷12个月。

  2)差异化的租金定价,因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同,因此,在考虑基准定价的基础上,应该考虑以下两个着重点:

  ①如引进的项目知名度大,确实能提升商场整体形象,带动人流,其租金标准应参照市场行情,适当略低于租金基准定价,但租赁期应至少达3年以上,且每年租金价格要保证5%左右的递增。

  ②如引进的项目,只有一般知名度或影响力,对整个商场的帮助不大,则可以按租金基

  准定价作为参考定价。

  ③因大型商业项目装修较一般商铺复杂,往往需要1-3个月的装修期,建议给予免1-3个月装修期的租金优惠政策。

  〈二〉招商目标任务

  1、保证在2007年10月20日前项目整体招商完成80%;

  2、2007年11月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。

  3、、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商,以保障整个商场商业经营井然有序。

  4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。

  5、确保整个商场形象统一和经营稳定。

  五、当前面临困难

  〈一〉时间短任务重

  距今年项目开业只剩下半年时间(2007年5月10日—2007年11月1日),招商人员还没有落实,招商工作从零开始,招聘人员,人员磨合,都要有一个时间过程;因此对完成90%的招商计划和综合目标有一定的难度和压力。

  〈二〉市场定位未定

  项目前期策划定位于自营性商场,目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场,但没有具体落实;前期没有做具体市场调查和可行性分析论证,商场定位滞后,具体工作无从开展。富川缺乏区位优势,常住和流动人口不多,如何定位市场行业心中无数,招商方案在执行过程中要随机应变修改,工作难度大。

  〈三〉策划滞后

  一般商业项目,如考虑到以后的商场形象和稳定,招商工作都会策划先行,设计时就有功能定位设想,然后根据策划要求进行设计施工和招商,就目前富川综合市场商场来说,因招商启动时间较晚,没有事先策划,招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性,将随时影响招商工作的效果,影响商场的整体形象和开业时间,如盲目启动,到时将进退两难。

  七、目前亟待解决的事宜

  目前亟待解决的几项事情:

  〈一〉 落实人员机构

  落实4个人,把售楼与招商工作结合起来,协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。

  〈二〉 着手完善市场调查论证工作

  前期做了一些市场调查,但是没有具体分析论证,现在着手完 …

【综合市场招商策划方案-策划方案】相关文章:

商场招商策划方案10-17

关于招商会议策划方案09-01

商家活动方案策划方案11-01

活动策划方案03-01

服装策划方案10-26

酒会策划方案10-20

会议筹备方案策划方案流程09-28

策划方案征集启事11-13

幼儿活动策划方案01-12

营销活动策划方案12-24