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供热运行工技能大赛方案范文（精选5篇）
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的供热运行工技能大赛方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
供热运行工技能大赛方案 1
一、大赛目的
全面检验供热运行工对基础操作技能的`掌握程度，提升员工标准化作业水平，强化安全生产意识，为供热系统稳定运行提供人才保障。
二、参赛对象
公司全体供热运行工，以部门为单位组队参赛，每队 3 - 5 人。
三、比赛内容
理论考核（30%）：涵盖供热基础知识、设备原理、安全操作规程、行业规范等内容，采用闭卷笔试形式，题型包括选择题、判断题、简答题。
实操考核（70%）
设备操作：考核锅炉启动与关停、换热器调节、水泵故障排除等操作，要求选手按规范流程在规定时间内完成，评委根据操作熟练度、准确性评分。
管道焊接：选手需在模拟管道上进行焊接操作，评委从焊缝外观、焊接强度、操作规范等方面打分。
仪器仪表使用：考察压力表、温度计、流量计等常用仪表的安装、调试与读数准确性。
四、比赛流程
赛前组织选手培训，明确比赛规则与考核标准。
先进行理论考试，成绩合格者进入实操环节。
实操比赛分批次进行，选手抽签决定参赛顺序。
综合理论与实操成绩，评选出团体与个人奖项。
五、奖项设置
设团体一、二、三等奖，个人一、二、三等奖及优秀奖，颁发奖金、荣誉证书及奖品。
供热运行工技能大赛方案 2
一、大赛目的'
提升供热运行工应对突发事故的应急处置能力，增强风险防范意识，确保供热系统在紧急情况下能快速恢复运行。
二、参赛对象
选拔各供热站点经验丰富的运行工参赛，共计 20 人。
三、比赛内容
理论考核（20%）：包括供热系统常见故障分析、应急预案流程、安全急救知识等。
应急实操考核（80%）
模拟突发场景：设置管道爆裂、锅炉故障停炉、电气线路短路起火等突发场景，选手需在规定时间内完成故障判断、应急措施启动、现场指挥协调等任务。
急救技能：考核心肺复苏、伤口包扎等急救技能操作规范性。
四、比赛流程
赛前开展应急知识培训与模拟演练。
选手随机抽取应急场景题目，进入模拟现场进行处置。
评委根据选手应急响应速度、操作准确性、团队协作能力等进行评分。
五、奖项设置
设一、二、三等奖，奖励应急救援设备套装、专业书籍及奖金，表现优异者纳入公司应急人才库。
供热运行工技能大赛方案 3
一、大赛目的
鼓励供热运行工探索新技术、新方法在供热领域的应用，推动节能降耗与供热效率提升，激发员工创新意识。
二、参赛对象
对供热新技术感兴趣，具备一定创新能力的运行工，可个人或组队参赛。
三、比赛内容
创新方案展示（40%）：选手提交关于供热系统节能改造、智能控制应用、设备优化升级等方面的`创新方案，通过 PPT 进行现场讲解与答辩。
实操验证（60%）：对可行的创新方案进行实际操作验证，如小型节能设备安装调试、智能控制系统模拟运行等，评委根据方案实施效果、创新性、实用性评分。
四、比赛流程
选手提前一个月提交创新方案，专家初审筛选出入围方案。
入围选手进行现场展示与答辩，确定进入实操环节名单。
实操环节在公司试验场地进行，最终评选出优秀创新项目。
五、奖项设置
设创新金奖、银奖、铜奖，对获奖方案给予资金支持用于后续研发，并在公司内推广应用。
供热运行工技能大赛方案 4
一、大赛目的
强化供热运行工的团队协作意识，提升团队整体作战能力，促进部门间沟通与交流，保障供热工作高效协同开展。
二、参赛对象
以供热站点为单位组队，每队 5 人，涵盖运行、维修、调度等岗位人员。
三、比赛内容
理论团体赛（30%）：采用抢答形式，考核团队对供热综合知识的`掌握程度。
实操团体赛（70%）
大型设备联合操作：各队协作完成大型锅炉机组的启动、运行参数调节与关停全流程操作。
复杂故障排除：设置包含多个故障点的模拟供热系统，要求团队分工合作，快速排查并解决故障。
四、比赛流程
理论团体赛通过抢答器进行，按得分高低确定排名。
实操团体赛现场抽签决定比赛顺序，评委全程跟踪评分。
综合两项成绩评选出优胜团队。
五、奖项设置
设最佳协作团队一、二、三等奖，颁发锦旗、奖金及团队拓展活动奖励，增强团队凝聚力。
供热运行工技能大赛方案 5
一、大赛目的
发挥技术骨干 “传、帮、带” 作用，加快新员工成长，传承供热运行工作经验与技能，促进公司人才梯队建设。
二、参赛对象
以师徒结对形式参赛，由一名师傅（工作 5 年以上）带一名徒弟（入职 2 年以内）组成参赛小组，共计 10 组。
三、比赛内容
理论考核（30%）：师徒共同完成一套理论试卷，考察供热知识掌握情况。
实操考核（70%）
技能演示与教学：师傅现场演示一项复杂操作技能，徒弟同步学习并进行实际操作，评委根据师傅教学方法、徒弟学习成果评分。
故障排查接力：设置一系列故障，师徒交替进行故障排查与处理，考验师徒配合默契度与技能水平。
四、比赛流程
理论考核统一进行，按小组总分排名。
实操考核分组展示，评委根据表现打分。
综合两项成绩评选出优秀师徒组合。
五、奖项设置
设金牌师徒、银牌师徒、铜牌师徒奖项，奖励师徒双人培训课程、奖金，激励师傅用心传授，徒弟努力学习。
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