建议公司制度

时间：2023-03-25 10:16:49 方案我要投稿

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建议公司制度

　　在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的建议公司制度，希望能够帮助到大家。

建议公司制度

　　一、目的

　　1.为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念,有效地推行企业全员参与企业管理机制,充分发挥广大员工的聪明才智,调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　2.鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

　　3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展,借以改善管理体制,优化流程,提高效率,节约成本,增强企业活力。结合公司实际,特制定本制度。

　　二、适用范围

　　《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上、质量上或管理上,如有改进意见,均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

　　三、管理职责

　　综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

　　1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

　　2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核,并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

　　3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

　　4.经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

　　四、相关定义:

　　合理化建议:主要是经营管理方面,提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

　　提案:主要是生产进步、技术创新等方面,提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

　　五、审查委员会

　　为组织实施本制度,公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。

　　1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成,综合部部长为执行组长,由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

　　2.审委会职责如下:

　　1)关于员工建议案件的审议事项。

　　2)关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

　　3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。

　　4)关于建议案件实施成果的研讨事项。

　　5)其他有关建议制度的研究改进事项。

　　六、合理化建议/提案项目范围

　　(一)重点建设性提案项目:

　　1.技术工艺和生产流程的改进,机器设备保养的重大改善等。

　　2.控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。

　　3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。

　　4.对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。

　　5.促进工业安全、预防灾害发生的新举措。

　　6.其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

　　(二)一般性意见、改善措施项目:

　　1.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。

　　2.设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。

　　3.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

　　(三)《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下: 1.提案事由:简要说明提案拟改进的具体事项。

　　2.原有缺失:详细说明在提案为提出前,原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。

　　3.改进意见或办法:详细说明提案改善的具体办法,包括方法、程序及步骤等。

　　4.预期效果:应详尽说明该提案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　　七、合理化建议/提案申报、审核程序

　　(一)申报程序:

　　1.合理化建议/提案人员填写《提案建议书》,将拟建议事项内容详细填写,并附实施方案后交综合管理部部长,由综合管理部部长进行初步审查,上报主管副总经理。口头申报无效。 2.提案内容如偏于批评,或无具体的改进实施办法,或不具真实姓名者,综合管理部部长认为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,应由综合管理部经理据实委婉签注理由,将原件密退还提案人。 (二)审核程序:

　　1.综合管理部部长将《合理化建议书》存档,交提案人所在部门部长进行初步审核,由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论,并作出最终审核结论。

　　2.《员工合理化建议/提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理,经总经理批准后,方予实施;任何个人及部门负责人不得擅自实施提案,由此引发的一切损失均由当事人承担,情况严重者,予以开除。提案的实施如需经费开支,报经理例会讨论决定。 3.提案审核结果,由综合管理部反馈给提案人;如提案未被采纳通过,综合管理部应注明原因。

　　八、合理化建议/提案效果评估、鉴定 (一)合理化建议/提案采纳实施后,由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》,并备齐下列资料上报审委会。

　　1.提案研究报告

　　2.提案测试和实验报告。

　　3.技术设计方案(包括数据、图表、照片等)。

　　4.质理标准、技术(管理)对比分析报告。

　　5.效益分析报告。

　　6.标准化分析报告。

　　(二)一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定,并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。

　　(三)综合管理部在收到提案报告15天内,根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等,在经理办公会上进行综合评定,并将结果上报总经理;重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定,并申请专利。

　　九、合理化建议/提案奖励细则

　　对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目,按其生产经济效益的大小参照下表规定,实行一次性奖励。合理化建议/提案奖励金额

　　一览表