人事部门工作方案

时间：2023-04-14 09:05:14 工作方案我要投稿

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人事部门工作方案

　　为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的人事部门工作方案，希望对大家有所帮助。

人事部门工作方案

　　为加强公司行政人事工作的方案性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将根据xx 年进展规划及企业进展方向，以xx年工作状况为基础，制定出行政人事部xx 年工作目标。

　　一、行文方面

　　制作格式模板下发至各项目、各部门，并在xx年的工作中对各项目、各部门的行文状况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。具体实施时间：

　　1.年2月15日之前把格式模板制作动身给各项目、各部门。

　　2.从xx年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

　　二、办公方面

　　根据办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。

　　具体实施时间：xx年2月开头发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

　　三、会议方面

　　重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成状况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。

　　具体实施时间：xx年2月开头对会议纪要模板进行规范，落实会议任务惩罚制度。

　　四、车辆方面

　　规范车辆管理。

　　具体实施时间：

　　1.年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部依据车辆派单状况进行合理调度。

　　2.年3月规范车辆修理保养，当车辆需要修理或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆修理保养审批单，写清修理保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆状况进行检查核实填写审批看法，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定修理点去进行修理； 3.年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于修理保养费用的降低。

　　五、物资管理方面

　　对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等状况要准时记录，准时把握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的精准性。具体实施时间：

　　1.年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。

　　2.年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。

　　六、奖惩方面

　　实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、惩罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及准时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成状况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的准时整改。

　　具体实施时间：

　　1.xx年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣扬。

　　2.xx年3月开头执行。

　　七、考勤方面

　　落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于准时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。具体实施时间：

　　1.年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。