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方案公司

时间:2023-06-01 16:00:51 方案 我要投稿

【精选】方案公司模板集锦6篇

  为了确定工作或事情顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案要怎么制定呢?以下是小编精心整理的方案公司6篇,欢迎大家分享。

【精选】方案公司模板集锦6篇

方案公司 篇1

  一、热身

  目标:让大家通过现场互动放松身心,活跃现场,营造拓展氛围,调动学员的参与度。

  项目:成语接龙、抢钱、报数等

  二、 团队组建

  按照参加训练的员工,分成人数均等的两个小组。促进个人融入团队,感受团队文化的建设过程,形成归属感和团队意识。

  团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、宣传员、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等,在讨论时间后各小组将逐一进行展示。

  三、常用的素质拓展项目

  1、太空椅

  时间:5-10分钟

  人数 :至少15人以上,分组进行。

  道具 :(无)

  场地:职工活动中心

  游戏规则:

  1、所有的员工应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;

  2、教官下口令“坐”,所有队员在口令下达后,都应该坐在他后面学员的大腿上;

  3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;

  4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持更长的时间,获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。

  目的:锻炼团队的协作能力,加强团队之间的沟通,一个成功的团队没有失败的个人,一个失败的团队里也不会有成功的个人。我们大家都相互依靠,就能“聚沙成金,积水成渊”把一个看似不可能办成的事办成,一个团队只要上下一心其力定能断金。

  2、坐地起身

  时间:20分钟-30分钟

  人数:不限

  道具:(无)

  场地:职工文体中心

  游戏规则:

  1、四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;

  2、在不用手撑地站起来;

  3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

  目的:这个任务体现的.是团队队员之的配合,主要让大家明白合作的重要性。过程中,工作人员要引导同学坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

  3、生死电网

  时间:20分钟

  人数:不限

  道具:网绳,垫子

  场地:文体活动屋外树林

  游戏规则:

  1、在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十几个洞口。

  2、设想绳子为高压网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去。

  3、每次穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。

  4、过网过程中会有敌机出现、侦查员出现,要保持高度警惕,不能言语交流,不能坠下悬崖。反之,表示任务失败,需要重新再来。

  目的:培养员工合理计划、有效组织、统一行动、亲密协作的意识;认识合理分工与服从组织安排的重要性;相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施;感受面对困难时,应有的态度和做事的方式 。

  4、拆除核弹

  时间:20分钟

  人数:不限

  道具:眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、雷区绳一根20米长

  场地:工会大院,文体活动室内均可

  游戏规则:

  1、队员需要解除“核设施”的危机,身边只有一根20米长的绳子以及排除危机的“液体”。

  2、需要队员在身体不能够解除核污染范围任何地方的情况下,利用工具把区域中心的“核设施”(空瓶)灌满“液体”。

  3、选定一名指挥官,一名观察员,除指挥官外,参与者不能言语交流。否则,行动失败。

  目的:如何带领团队走出困境,计划、学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。配合,合理分工,执行力,团队协作的充分体现。

  5、流程管理

  时间:10分钟

  人数:不限

  道具:PVC球槽15根,乒乓球2枚,一次性口杯4只

  场地:文体活动中心

  游戏规则:

  1、整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。

  2、游戏期间,乒乓球不能停止、回流、掉地,否则,返回重来。

  目的:培养团队合作精神,增进沟通,体现协同工作在解决问题的作用,把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。

  6、抢渡金沙江

  时间:45分钟

  人数:全体人员

  道具:(无)

  场地:文体活动中心

  游戏规则:

  1、所有人员都要从一条没有桥墩的“河流”上通过达到“河流”的另一端。

  2、每个人都要做“桥墩”,也要从队友搭建的“桥墩”上走过去。

  3、所有参与者不能言语交流,否则,重新来做。

  目的:考验团队领导能力,培养学员的奉献精神,增强团队的执行力,让参与者在游戏过程中,深刻体会生活和工作当中有多少人是甘为人梯,默默奉献,从而懂得去感恩。

方案公司 篇2

  一、目的:

  1、抓住中秋节送礼高峰时期,推广公司礼品装商品销售。提高非药销售占比,宣传公司多元化经营形象。

  2、打造中秋礼品形象店,以点带面拉销售。

  二、促销名称:

  绿色中秋礼 健康在药店

  三、活动时间:

  9月1号----12号

  四、活动门店:

  公司所有门店

  食用油、米、礼装香油、阿胶固元膏、月饼、礼盒装保健品、养生酒、香菇酱、绿色食品

  六、活动内容:

  1、接助厂家资源,实现单品促销(详见活动商品明细)

  2、凡在本店购买礼盒商品,均送价值20元好嘉力蛋糕房优惠一张。

  3、根据月饼销售情况,制定优惠政策:例:9月7—8号,推出月饼9折销售;9月9—11号推出月饼8.8折销售。9月12号月饼8折销售。

  注:不提前宣传,临时推行。

  3、活动期间:推出健康教师节;持教师证书和学生证月饼享受9.5折优惠;再推出其他商品优惠折扣。

  七、营销氛围:室内、室外同步进行

  室外:

  1、全部商品以系列全部陈列至室外销售,设立专门店销售人员,不少于2人。

  2、条幅一条。主题:绿色中秋礼 健康

  3、促销伞每个门店4个。

  4、中秋广播稿循环播放

  5、所有商品均用黄色大型爆炸卡标识价格信息及单品活动信息;用大型POP标识活动信息。

  6、气球每个门店20袋;主题颜色以红色为主。

  7、参与门店均由公司统一铺货,门店全部陈列展示。

  8、活动联系相关厂家做店外促销活动。

  室内:

  1、设立中秋礼专区,以上门店不少于3个花车陈列销售。

  2、所有商品以系列陈列展示。

  3、价格全部以黄色爆炸花标识。

  4、收银台、玻璃门、门店入品处、处方背柜全部张贴中秋活动主题:绿色中秋礼 健康在仲景;过节新流行、绿色中秋礼!

  5、礼品专区,氛围营造:上空天花板处,悬挂红色灯笼。

  6、所有门店张贴POP:月饼、天然礼品到货啦!中秋送礼,就选张仲景!

  八、任务制定原则:

  结合门店5、6、7月平均销售为基数,各门店占公司总销售占比*目标任务额。

  8月28号—9月12号礼目标销售任务:70万。

  九、激励政策:

  公司针对礼盒商品,在活动制定单品奖励,详见商品明细表。

  1、销售人员:

  销售人员=单品奖励*单销售数量注:

  所有礼盒商品在活动期间,9折销售按80%奖励。9折以下销售,无奖励政策。

  2、店长:

  完成公司制定任务:店长拿最高销售人员的50%

  未完成任务:店长不享受销售奖励。

  并对未完成任务门店排后10名门店店长给予200元负激励。

  3、地区经理:

  A、完成公司制定任务,且排名前三名地区给予200元奖励。

  B、未完成公司制定任务,且排名后三名地区给予100元负激励。

  4、团购奖励另算,按团购利润额的.20%发放奖励。

  九、部门职责:

  1、灯笼、气球、促销伞等小礼品均由商品管理部、采购部负责。

  2、活动厂家促销联系,商品管理部、采购部负责。

  3、门店氛围营造由门店管理部负责(室内8月27号前;室外9月5号)

  4、活动品种的供应,由采购部负责。

  5、活动品种的铺货,由商品管理部负责。

  商品管理部

  20xx-8-20

方案公司 篇3

  我单位根据群众意见、民主生活会及个别征求意见等情况,将各类问题梳理归纳,形成整改方案如下:

  一、党内部分人员工作态度存在问题,希望党员同志多起带头作用。

  具体措施:1、在党员会议上或通过个别谈话,对党员进行思想教育,督促党员党员起到先锋模范作用,并带动身边群众共同进步。

  负责人:XXX。

  完成期限:9月30日。

  目标要求:让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响,以自觉地严格要求自己的行为,提高个人素质。

  2、将党员岗位情况在单位内公示出来,亮出党员身份,便于群众监督,提高党员的自我约束性。

  负责人:XXX。

  完成期限:9月12日。

  目标要求:让广大群众充分认识每位党员,以将党员的表现置于群众监督之下。

  以上问题在边议边改过程中已经完成。

  二、希望多开展有特色的宣教工作,提高党员素质的活动,开展让群众也可以参与的活动。

  具体措施:拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月,其间正值增产初期,一方面可以调动生产积极性,也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”,主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。

  负责人:XXX。

  完成期限:11月30日。

  目标要求:让群众充分参与到企业发展中来,献计献策为企业多做贡献。

  三、应不定期下基层,了解党员的工作表现和思想动态。

  具体措施:将随时到基层听取群众反馈意见,及时了解党员在各岗位上的具体表现,以便对党员进行思想教育工作更有针对性。

  负责人:XXX。

  该项工作从本月开始,将长期坚持。

  目标要求:使党员个人素质逐步提高,让群众满意队伍。

  四、领导班子应加强对技术队伍的建设,多进行专业知识培训,不追求技术人员数量。

  具体措施:1、对技术人员进行培训,由技术上过硬的人员传授工作经验。

  负责人:XXX。

  完成期限:9月30日。

  目标要求:使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。

  此项工作以在边议边改过程中解决。

  2、对技术人员按月考核,实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。

  负责人:XX。

  此项工作从本月开始,将长期坚持。

  目标要求:使所有技术人员自主加强专业知识的'学习,主动为职工群众服好务,提高效率,精简人员。

  五、开发进度过快,产品问题多,减少废品率和故障率。

  具体措施:开发产品过程中,加强质量策划工作,不盲目追求进度,废品率不达到要求限度的不转入大批生产。

  负责人:XXX。

  此项工作从本月开始,将长期坚持。

  目标要求:新开发产品的一次制成合格率应高于90%,以保障企业的利润率。

  六、对工人罚款力度太大,奖少罚多,应多批评教育。

  具体措施:没有规矩不成方圆,领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫,多采取事前警告教育,以预防为主来减少罚款次数。

  负责人:XXX。

  此项工作从本月开始,将长期坚持。

  目标要求:对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告,增强职工的自律性。

  七、经常沟通相互的工作经验,倡导好的工作方法。

  具体措施:班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法,互相指出存在的不足,及时加以改正。通过出差等机会,学习其他企业好的管理经验,为我所用。

  负责人:XXX。

  此项工作从本月开始加强,将长期坚持。

  目标要求:完善班子成员的工作方法,让职工满意。

  哈尔滨市XXXX有限公司

  20xx-10-8

方案公司 篇4

  1、物流部

  1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准,合理利用仓储空间,积极探索新的运输模式,不断提出优化物流作业流程改善建议;

  2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;

  3)执行运输考核指标,定期对承运商进行考核与评估;

  4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;

  5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

  6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;

  7)相关沟通、协调工作,运输公司运营方案。

  2、商品配送

  1)接收出库单,打印拣货单,填写物流单,规划方案《运输公司运营方案》。

  2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

  3)查询物流单号,以及处理问题件。

  4)处理与物流公司交接事务。

  5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货,做好货品归类、清点数量等准备工作。

  6)与业务部作好沟通工作。

  7)做好接单,写单,查单工作。

  3、核心业务及关键控制点

  物流内部作业管理,需抓住物流作业中必须控制的点,制定相应的'作业管理目标,并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

  1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车,需要业务员签字;方可交由物流部调车。

  2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。

  3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据:物流托运单、我司出货清单、对账单,以客户在我司清单上签字或盖章为准),从财务到公司付清运费以每月25日完成,账期为55天(月结承运商)。

  4.)回单结承运商,应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。

  5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额),每月10号前递交公司。

方案公司 篇5

  一、目的

  为优化组织结构,提高工作效率和公司经济效益,同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、公司组织架构

  三、竞聘岗位

  四、内部竞争原则

  1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则; 2.坚持员工的公认、注重实绩的原则; 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 五、竞聘领导小组 组长: 成员: 六、竞聘条件 1.公司内员工;

  2.身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;

  3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识能力; 4.在员工中具有较高的威信,具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量的完成工作任务,能妥善的协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新的能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

  5.具有优秀的道德品行,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。 七、竞聘流程

  1. 发布竞聘公告(20xx年1月27日)

  请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会。 2. 报名(20xx年1月27日— 20xx年2月5日)

  (1)自荐:符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到行政人力中心报名,并填写《员工内部竞聘申请表》; (2)推荐:各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工,并填写《内部竞聘推荐表》。

  3.初步资格审查(20xx年2月7日前)

  竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查,合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政人力中心。PPT演讲包含内容:

  1)自我介绍:包括自身职称、学历、工作经历;对自身能力的`认识、对自身优缺点的评价;对竞聘岗位的工作激情和动力等; 2) 如果能够上任,对该职位有什么工作设想,如何开展工作等; 4.竞聘面试(20xx年2月10日)

  1)竞聘演讲:行政人力中心组织,竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲;

  2)面试:竞聘领导小组成员随机提问,着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等,并对应聘人表现做以评价。

  八、综合考核(20xx年2月11日)

  综合竞聘领导小组成员评分,成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%,小组成员评分的平均分占权重60%。 九、 公示(20xx年2月13日)

  经董事长批准后公布聘任结果,公示三天无异议者,按有关程序办理调岗手续。(实行一年一聘制,凡不称职者,予以免职,另行安排适当工作)

  行政人力中心

  附:

  1.《员工内部竞聘申请表》2.《内部竞聘推荐表》 3.《内部竞聘评分表》

  二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇6

  一、日程安排

  庆典时间:9月6日上午10:58庆典开始,由xx镇党委书记或一名县领导主持。

  庆典地点:*分公司门前。

  (一)9月5日:接待外地客户、朋友。

  1、下午报到,地点:沂庄。

  2、晚上6:00晚餐。

  3、住宿:XX。

  二、9月6日

  1、9:00嘉宾开始报到,发放纪念品、宣传材料及胸花。

  2、9:30—10:30文艺演出。

  3、10:58主持人宣布庆典仪式开始,介绍参加庆典的领导、嘉宾。

  4、*分公司经理李兴刚致辞。

  5、嘉宾代表致辞。

  6、*公司董事长或总经理致辞。

  7、县领导讲话。

  8、剪彩仪式,由县领导2人、总公司2人、嘉宾代表3人参加,同时奏乐。

  9、揭牌仪式,由县领导1人和总公司领导1人,宣布正式开业。同时鸣放礼炮、鞭炮、彩炮祝贺。

  10、xx举行答谢宴会。

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