招商方案

时间：2023-06-06 14:07:49 方案我要投稿

有关招商方案锦集九篇

　　为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的招商方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关招商方案锦集九篇

招商方案篇1

　　为了进一步创新发展理念，提高服务效能，优化投资环境，促进全县经济又好又快地发展，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　紧紧围绕率先突破发展目标，以“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”为主题，以加强作风建设、提高服务质量为主线，以机制优化、管理创新为动力，以严格问责、绩效考核为手段，以县内企业、投资者和群众满意为标准，切实增强服务意识，提高服务效率，为推动经济社会突破发展做出积极贡献。

　　二、工作目标

　　我局优化投资环境建设的工作目标是：“一个满意、两个到位、三个加强、四个成效”。一个满意，即让企业、投资者和群众满意；两个到位，即思想认识到位、工作落实到位；三个加强，即服务意识、工作创新、协调配合得到加强；四个成效，即在提高办事效率、服务水平方面取得明显成效；在服务企业、方便群众方面取得明显成效；在招商引资和项目工作方面取得明显成效；在解决组织纪律性、工作责任心、工作精神状态等表现方面取得明显成效。努力营造“人人都是投资环境”，人人讲服务、处处抓效能、事事创一流的浓厚氛围，确保全县招商引资、项目建设工作取得新突破、实现新跨越。

　　三、组织领导

　　成立县招商局（项目办）优化投资环境工作领导小组，由局长李仲山同志任组长，副局长刘忠献同志任副组长。领导小组下设办公室，张永发、栗时沛二同志负责日常办工。

　　四、优化投资环境建设工作重点

　　（一）充分认识提高服务效能、优化投资环境的极端重要性和紧迫性。结合工作实际，认真学习县委马书记在全县领导干部解放思想动员大会和皇甫健书记在县纪委十三届三次全委会上的重要讲话精神，进一步统一思想，深化认识，切实增强干部遵章守纪的自觉性和转变作风、提升效能、优化环境的责任感、使命感。

　　（二）深入开展“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”主题教育活动。引导机关干部职工牢固树立投资环境是生产力、投资环境是竞争力，投资者至上、企业家功高的观念，竭尽所能、真心实意为企业服务。通过开展教育活动，在全局形成务实创新、奋发工作，齐心协力推动突破发展的.良好氛围。

　　（三）做好建章立制工作。修订完善机关效能建设八项制度即首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、效能投诉制、绩效考评制、政务公开制、行政执法责任制第长效规章制度，为投资者提供热情周到的服务工作。

　　（四）开展“六查、六看”活动。查岗位责任，看工作的标准和要求到不到位；查服务承诺，看工作的效率和质量高不高；查业务知识，看工作的能力强不强；查目标任务，看工作做得实不实；查团结协作，看工作推诿、应付差事的现象有没有；查纪律作风，看遵规守纪、勤奋工作的意识好不好。

　　（五）设立县招商局优化投资环境投诉电话和意见箱，及时处理相关建议与投诉，做到事事有结果，件件有着落。落实县招商局工作效能问责制，对严重影响服务效能建设的人和事按有关纪律规定严肃处理。

招商方案篇2

　　一、前言

　　二十一世纪，随着中国加入wto以后市场竞争力度的日益强化。企业间的竞争已经开始从过去的质量竞争上升到了实力竞争，进而演变成目前的品牌竞争，这是一个质变的飞跃，亦是社会经济发展的必然趋势。新颖别致的首届“×××杯”礼仪风采大赛活动是企业树立品牌，宣传企业形象，推广企业文化的有效手段，最终达到树立品牌形象﹑营造商业气氛和创造商业机遇。贵州大容传媒通过在详细的市场分析和调研的基础上，为企业量身定做极富创意、时尚、新颖的推广策略。

　　为动员组织广大青年学生积极参与、弘扬奥运精神和志愿精神，并深入高校宣传文明礼仪知识，拟邀团省委、各省内高校特举办了此次大学生文明礼仪风采大赛。引导广大青年树立正确的人生观、价值观、世界观，提高青年从业人员业务技能和综合素质等水平，规范青年文明号服务窗口标准，展示青年文明形象，为促进我省“三个文明”建设而充分发挥青年模范带头作用。从而也更好的进行全面的文明礼仪推广，把文明礼仪宣传到千家万户。

　　二、大赛概况

　　（一）、活动名称：20xx贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛

　　（二）、活动主题：弘扬礼仪文化，传承民族精神，展示自我风采，追求卓越进步。

　　（三）、活动时间：待定

　　（四）、活动地点：待定

　　三、组织机构介绍

　　（一）大赛组织

　　主办单位：拟邀共青团贵州省委

　　承办单位（冠名企业）：

　　策划单位：贵州大容传媒有限公司

　　协办单位：

　　协办媒体：贵州电视台

　　贵阳电视台

　　贵州都市报

　　贵阳晚报

　　新目标杂志

　　贵州信息港

　　贵州人民广播电台

　　（二）大赛组委会

　　名誉主任：

　　主任：

　　副主任：

　　执行主任：

　　秘书长：

　　大赛总策划：

　　大赛艺术总监：

　　邮箱：

　　网址：

　　备注：评委待定

　　（三）大赛奖项设置

　　本次大赛设冠、亚、季军各一名（男女各一名）；

　　冠军将获得价值万元的奖品（荣誉证书和水晶杯）

　　亚军将获得价值五千元的奖品（荣誉证书和水晶杯）

　　季军将获得价值三千元的奖品（荣誉证书和水晶杯）

　　单项奖：

　　大赛——最佳礼仪奖

　　大赛——最佳上镜奖

　　大赛——最佳亲善奖

　　大赛——最佳形体奖

　　大赛——最佳聪慧奖

　　大赛——最佳人气奖

　　大赛——最佳造型奖

　　大赛——最佳才艺奖

　　大赛——最佳气质奖

　　大赛——最佳表达奖

　　注：十佳选手获得精美手机一部

　　四、活动优势

　　（一）大赛的参与群体

　　特定的价值参与人群：本届大赛参与者与关注人群主要集中在商业人士、高收入的工薪阶层、大学生、事业单位等，如此集中的目标受众云集并不多见；

　　本届大赛还邀请省市领导、知名专家、学者、摄影家协会等。赞助本次活动将和与会知名人士取得良好的沟通；

　　众多的媒体亦将应邀出席本次活动，作为赞助方将有机会获得众媒体报道的机会。

　　（二）大赛的社会影响力

　　（1）礼仪大赛渗透出的人文与此次活动所渲染的时尚文化都是工作生活在城市中大部分人群所关注的文化，两种文化的相互渗透扩展了关注人群，同时人文文化中有时尚文化，就有了其时代特征，时尚文化中有了人文文化，就有了其浓厚的文化底蕴，使整个活动有了内在成熟的魅力，也有了外在张扬的个性。

　　（2）通过本次大赛，加强了赞助单位与消费群的'良性沟通，互动，以争取受众的生活群体及潜在消费力。

　　（3）通过本次活动，更加增进了赞助单位与目标消费群的理念沟通和情感联系，增强目标消费群及生活群体对甲方品牌的忠诚度，并对潜在市场进一步施加品牌影响。亦能提高赞助单位的行业影响力，提升赞助单位在业界内的地位。

　　（4）为了突出大奖赛----让贵州与美丽同行一场完美风暴，引领时尚风潮。此次大赛将进行前期广告预热，宣传造势手段：制造媒体响应，专访报道的软性广告炒作及贵州电视台的新闻预告，以此达到耳濡目染的效应。借势达到赞助单位轰动性的品牌宣传效益。

　　（四）赞助商及其商机利用

　　利用商机宣传企业品牌，其回报价值空间巨大。大会为赞助商提供的赞助回报条件，整合了各种宣传媒介在短时间内给企业进行爆炸式的宣传，覆盖面之广之大，是任何单一媒介做不到。赞助企业可以优先享受展会所提供的各种资源，利用展会创造的各种商机，行之有效地推广赞助企业的品牌和文化。

　　五、赞助及回报

　　20xx贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛总冠名(独家) 广告总价值：人民币50万

　　一、荣誉回报

　　1．享有本次活动“20xx贵州首届×××杯礼仪风采大赛”总冠名企业之权益，并可以冠名名义对外发布礼仪风采大赛相关信息。

　　2．邀请总冠名企业代表一人出任组委会副主任。

　　３．冠名商可于“×××杯”之前在产品包装、广告中使用logo。

　　二、媒体宣传回报

　　宣传期主办单位携手贵州电视台、贵阳电视台、贵州都市报、贵阳晚报、贵州电台、贵阳电台等大中媒体，在不同层面上均出现这次大赛盛况的全程报道，宣传力度极大。

　　三、大赛现场回报

　　总决赛现场全场1/2软广告的使用权。

　　四、活动全程冠名宣传

　　1．活动组委会文件、宣传品冠名宣传。

　　2．活动所在城市内主要广场、街道大赛活动冠名宣传。(漂浮气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)（时间：7—10天）

　　3．户外广告以路牌、公交车站台为主，以活动主题形象出现在不同的位置（视招商情况）。

　　4．现场外场地大赛活动冠名宣传。(漂浮气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)

　　5．背景以冠名商为整体背景。

　　6．门票显著位置冠名宣传（门票背面印制总冠名商企业广告）。

　　7．在活动结束后15个工作日内，向冠名企业提供有关本活动相关报道的剪报及活动光盘资料一套。

　　8．提供展会展位一个。

　　五、特别提示

　　总冠名企业可结合本企业的宣传计划与组委会策划部重新策划新的回报计划。

　　20xx贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛赞助单位广告价值10万

　　一、荣誉回报

　　1．有资格成为““20xx贵州首届×××杯礼仪风采大赛””赞助商企业。

　　2．邀请特邀赞助商企业代表一人出任组委会副主任。

　　二、媒体宣传回报

　　宣传期主办单位携手贵州电视台、贵阳电视台、贵州都市报、贵阳晚报、贵州电台、贵阳电台等大众媒体，在不同层上次均出现这次文化活动盛况的全程报道，宣传力度极大，是全省最大的一次礼仪风采大赛活动。

　　三、现场回报：

　　活动现场全场1/4软广告的使用权。

　　四、活动全程冠名宣传

　　1．活动组委会文件、宣传品冠名宣传。

　　2．活动所在城市内主要广场、街道大赛活动冠名宣传(气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)（时间：7—10天）。

　　3．现场外场地大赛活动冠名宣传(气球、气拱门、布幔、标语等)。

　　4．门票显著位置冠名宣传（门票背面印制总冠名商企业广告）。

　　5．在活动结束后15个工作日内，向冠名企业提供有关本活动相关报道的剪报及活动光盘资料一套。

　　五、特别提示

　　赞助企业可结合本企业的宣传计划与组委会策划部重新策划新的回报计划。

　　附则一：选手参赛规则

　　（一）参赛选手条件

　　1、年龄在16周岁以上，28周岁以下的女生；

　　2、身高165cm以上；

　　3、身体健康，五官端正；

　　4、了解礼仪的基本知识，具备基本艺术素养；

　　5、普通话流利，掌握简单的英语口语；

　　6、遵纪守法，无犯罪记录。

　　（二）报名方式及时间：

　　(三)参赛选手规则

招商方案篇3

　　一、招商原则

　　“xx企业家协会迎新晚会“通过对社会各种资源的有效整合，为xx学员搭建一个跨年耀眼的大舞台，同时让关注本次晚会的爱心企业、事业单位、社会团体及民间组织得到一个展示平台。

　　几年来我们迎新晚会的成功的举办，已经具备举办大型晚会的经验。多种主流媒体参与推广报道，“ xx企业家协会迎新晚会”在20xx年初必将成为业内人士谈论的重大事件。

　　阿克苏地区xx企业家协会现有会员单位300多家，涵盖4家上市公司、上亿资产的企业家有50多位。20xx年1月举行盛大迎春晚会，有200多位企业家参加活动，本次年会通过提供服务平台，让参与合作的`商家得到有效的推广宣传，是一次相互交流、资源融合、合作共赢的良好机会。

　　二、媒体推广

　　本次晚会将通过报媒、网络媒体、以及现场各大广告贴画同时推广宣传，立体化推广，全方面覆盖，为所有合作赞助商提供全程广告推广宣传。

　　三、其他形式推广

　　1、在年会上印制企业名称及主宣传画面

　　2、年会相关用品上印制单位名称（如节目单）

　　四、冠名单位尊容礼遇

　　主冠名单位5万<一家> 将可享受：

　　1、年会《主节目》冠名权；

　　2、大厅2个主展位，在大厅的左右两侧；

　　3、大厅走廊条幅/条展架2个；

　　4、企业第一负责主桌就坐；

　　5、年会开始前2—3分钟视频宣传资料；

　　6、冠名单位负责人可上台致词；

　　7、年会过程中主背景宣传片，循环播放；

　　8、授予“20xx年会特殊贡献奖”奖牌，在活动中颁发；

　　9、企业名称及LOGO印到年会的节目单；

　　10、企业名称及联系方式刊登在每桌的鸣谢牌中；

　　11、主持人口播感谢冠名单位：在主持中，每提及年会时，都提及冠名单位名称；

　　12、大厅吊旗，200百个背椅广告）

　　13、向主冠名单位赠送主宾席用餐一桌（10人）；

　　14、年会过程中30秒LED画面定屏；

　　（备注：以上宣传冠名单位只需要准备图文、视频、音频，其它均由主办单位负责）

招商方案篇4

　　为了在养生保健行业积极推广XXXX品牌，使之在本地乃至全国范围内形成强势，成为行业内一面旗帜，那么，如何更好地设计出一套适合XXXX的连锁加盟招商方案，应该说是至关重要的环节，是XXXX市场化的蓝图描绘，也是XXXX真正走向市场化运作的关键一步。

　　对行业内的现状和态势，在众多的保健业同行中，在日趋激烈的市场化竞争中，如何扬长避短、突出重围，极力彰显XXXX的独特品牌个性，是我们目前急迫需要解决的问题，因此，我们在本提案中认为，我们应该从以下几个方面着手开展工作。

　　一、对整个养生保健行业作出全面的、客观的`基础调查、分析，全面公正地评价XXXX在本土养生保健行业的地位和作用。同时，积极提炼XXXX的独特销售主张，以此作为XXXX全面拓展市场的突破口（时间周期为一个月）。

　　二、对XXXX养生保健品牌作出具体的营销诊断，细致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及时调节XXXX品牌的连锁加盟体系，使整个品牌的特许经营事业得到真正的体现和发展，以最快的速度、最优的系统、最佳的策略，积极推行连锁加盟事宜（时间周期为一周）。

　　三、 XXXX的全国连锁加盟方案包括以下几个方面的内容（时间周期为一个月至一个半月）：

　　A、 XXXX品牌养生保健会馆全国特许连锁加盟项目招商手册

　　1、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业说明

　　2、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系组织结构系统

　　3、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系各部门基本职能

　　4、 XXXX品牌养生保健的文化背景

　　①、中国道教的历史渊源

　　②、传统道家养生文化所给予XXXX的文化内涵介绍

　　③、传统道家养生文化对人体的理疗功效的介绍

　　④、传统道家养生文化对人体食疗功效的介绍

　　⑤、传统道家养生文化的养生防疗作用

　　⑥、现代养生保健理念与传统道家养生文化的完美结合

　　⑦、其他附加功效介绍

　　5、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的市场发展潜力

　　①、全国养生保健行业现状分析

　　②、全国养生保健行业发展前景分析

　　③、终端消费群体分析与定位

　　④、终端消费群体消费心理及消费行为特征剖析

　　⑤、区域消费市场消费结构分析

　　⑥、区域消费市场消费能力综合指数（列表）

　　⑦、售后服务及二次消费管理

　　6、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的连锁加盟前景

　　①、市场消费潜力综合数据

　　②、个人消费能力综合评判

　　③、投资与收益综合前景分析

　　7、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目全面介绍

　　①、 XXXX养生保健服务产品与特色资源说明

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆特色资源

　　Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆内部形象调性特征

　　Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆品牌个性诠释

　　②、 XXXX养生推拿按摩学校技术优势介绍

　　Ⅰ、办学优势介绍

　　Ⅱ、师资优势介绍

　　Ⅲ、教学条件介绍

　　Ⅳ、培训内容介绍

　　Ⅶ、职业按摩师俱乐部介绍

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业特许权优势介绍

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业区域经营保护策略

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一服务规范策略

　　Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一配送产品策略

　　Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一形象维护策略

　　8、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业项目投资模式

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资模式

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资模式

　　9、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业投资盈利模式

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资盈利模式

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资盈利模式

　　10、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业风险基金储备

　　11、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业信贷管理机制

　　12、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟CIS系统

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟VI系统

　　Ⅰ、 VI基础系统部分

　　Ⅱ、 VI应用系统部分

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟BI系统

　　Ⅰ、店长行为识别规范

　　Ⅱ、员工行为识别规范

　　Ⅲ、服务期间行为统一规范

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟MI系统

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟经营理念识别

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟企业文化建设

　　13、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟支持保障体系

　　①、加盟地区选址与区域保护

　　②、加盟地区品牌连锁体系营建

　　③、加盟地区店面营运管理

　　④、加盟商技术人员培训体制

　　⑤、加盟店核心物料及专业设备物流配送

　　⑥、加盟店开业活动策划与市场宣传推广支持

　　⑦、向加盟商提供技术支持与升级服务

　　⑧、 XXXX服务项目结构优化与升级服务

　　⑨、全国连锁加盟商风险互助保障储备管理

　　14、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范与流程

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟条件

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟流程

　　④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟案例

　　15、附件：

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店面CIS视觉识别系统

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁企业商标注册证书、税务登记证书

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟特许授权证书、荣誉证书

　　④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店实景照片案例

　　⑤、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟部分特色服务项目展示

　　⑥、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟培训系统展示

　　⑦、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟技师保障系统展示

招商方案篇5

　　为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。

　　一、招商人员架构

　　1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成 3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预

　　计20xx年10月）招商目标首期入驻80-90%

　　二、招商提成方案（个人建议）

　　方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰

　　招商经理提招商专员的10%

　　例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商专员提招商面积月租金的5%

　　招商经理提招商专员的10%

　　例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。

　　方案3：招商专员按4元/方提成

　　招商经理提招商专员的10%

　　例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。

　　在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的`，超出部门由招商专员和项目部五五分成。

　　三、人员奖励（个人建议）

　　1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心 2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励

　　招商经理权限

　　租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。

　　位置：所有区位共享，先签先得。

　　年限：初步合同期限定为3-5年。

　　出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。

　　招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系，保证招商的时效性。

　　结合领导意见制定本方案2：

　　招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10%

　　例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500

　　以6月为例，招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金为30万，提成为1.5万元。

　　招商专员任务量总面积的7%约为1500平方，租金为11.2万，提成5%计算为5625元，招商经理再提招商专员的10%为562元，本月完成任务的情况下，租金为41万，提成共计21182元。

　　以超额完成任务10%时为例，招商经理400平方*75=3万，提8%=2400元。那么6月共完成总面积的35%。

　　鉴于项目体量大，公司在前期投入大量的人力、物力积累了大量翔实的客户基础，为后期招商顺利开展提供了基础；根据同城同业的招商提点情况，特制定本激励方案以供参考。

　　吴标意见：

　　注:建议采用方案2，出租单价和提成挂钩，招商专员不会因为业绩而主动降低出租单价。由于招商专员在外面跑的多，如果招商专员不在现场，属于相关招商专员的客户由招商经理或者其他人谈定的商户提成归相关招商专员。补贴招商专员每月200元交通费，100元电话费，伙食费按照公司标准。

　　取消招商经理的提成，招商经理的提成应该另有体现，而且应该和总出租率相挂钩，例如：设定招商结束时间，如20xx年8月30日结束，总招商

　　面积220000平方，达到100%出租面积奖励200000元，出租90%的面积，奖励奖励180000元，出租80%的面积，奖励140000元，出租70%的面积，奖励100000元，70%以内没有奖励，以促进招商经理的工作积极性。

　　吴芳意见：

　　注：招商经理的提成也可以按照吴总建议，也可以结合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同时招商经理提招商专员的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日结束，总招商面积220000平方，一个月时间达到40%--60%出租面积奖励80000元，未完成则取消此奖励，或根据百分比进行奖励，反之则给予处罚。第二个月时间达到70%--90%--100%出租面积奖励150000元，未达到者则反之，以此类推，使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩，提高大家整体合作意识，让招商经理顾全大局，关注每一个专员的业绩，动向，并给与帮助。

　　四、考核办法

　　1、工作完成任务的认定

　　2、与商户签订合同。

　　3、经营期限在规定时间内。

　　4、租金或相关费用收取到位。

　　5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。

　　6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。

　　7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。

　　8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。

　　9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

　　10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

　　11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。 12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

　　五、招商部具体奖励细则

　　有下列情况的，给予部门内部表扬：

　　1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；

　　2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；

招商方案篇6

　　一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。

　　二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。

　　三、会议时间：XX年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天

　　上午8：30正式会议。

　　四、参会人员：

　　1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长

　　2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理

　　3、全国经销商

　　4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员

　　五、会议地点：暂定“优.习.网”酒店

　　六、会议筹备期(9月20日-10月15日)

　　1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作；

　　2、9月21日前由营销部提交(招商会议方案)草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。

　　3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出(招商邀请函)。

　　4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。

　　5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。

　　6、人员分工(详见表2)

　　7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。

　　8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。

　　七、会议召开期(10月16日)

　　1、具体会议流程(详见表1)；

　　2、各组工作内容及要求见表2(人员分工及工作职责说明)；

　　八、会议结束期(10月17日)

　　1、会议现场的清理；

　　2、与酒店的费用结算；

　　3、带领经销商参观公司及生产现场；

　　3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。

　　九、会议总结期(10月17日)

　　1、招商会议工作总结

　　2、下期工作计划及目标

　　表一：

　　一、会议议程

　　日期时间项目发言/负责人备注

　　10.15 12：00-18：30 与会嘉宾接待接待组

　　18：30-21：00 晚餐后勤组

　　10.16 7：00-8：00 早餐后勤组

　　8：00-8：30 与会人员入场接待组播放公司宣传广告片

　　8：30-8：40 主持人致开幕词、介绍与会嘉宾主持人开场音乐

　　8：40-8：50 招商峰会启动仪式主持人、启动嘉宾激昂音乐

　　8：50-9：05 家电协会代表致辞

　　9：05-9：15 集团总裁致欢迎辞

　　9：15-9：45 公司总经理主题发言(公司愿景及发展规划) 总经理播放ppt发言稿

　　9：45-10：00 会间休息10分钟播放公司广告片

　　10：00-10：40 招商主题及市场运营思路营销总监播放ppt

　　10：40-11：00 新产品揭幕仪式、宣布订货政策主持人、揭幕嘉宾

　　11：00-12：00 分组座谈会各区域销售经理

　　12：00-13：30 午餐及休息时间后勤组

　　13：30-14：00 与会人员入会场接待组播放公司广告片

　　14：00-15：30 座谈会，宣布订货最高奖及颁奖主持人激昂背景音乐

　　15：30-15：50 宣布代理商名单及颁发代理证书主持人、颁证嘉宾播放音乐，注意现场气氛、颁证嘉宾及代理商的互动

　　15：50-16：30 代理商代表发言及决心(2名) 讲话稿

　　16：30-17：00 集体合影留念摄影组

　　17：00-18：00 集体参观工厂营销总监

　　18：00-18：30 休息30分钟后勤组

　　18：30-21：00 晚宴，抽奖活动后勤组

　　10.17 7：00-8：00 早餐后勤组

　　中午12点前退房、返程后勤组、交通组

　　二、会议纪律及温馨

　　提示

　　会议纪律

　　1、参会人员必须讲究文明礼貌，注意仪容仪表，保持衣着整洁得体大方，言谈举止文明；

　　2、会议期间不得无故缺席、迟到、早退，不得中途退会；

　　3、会议期间将手机调至无声或震动状态，禁止在会议室抽烟、大声喧哗、交头接耳、打瞌睡或接听电话，重要事项请在会议休息期间或会议结束后解决；

　　4、参会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动；

　　5、休息期间不要干扰正常秩序，不得高声喧哗、嬉戏；

　　6、请爱护酒店内的设施，不在会议室的课桌上乱涂乱画，不要有乱吐、乱扔等破坏会议环境的行为；

　　7、个人财产自行保管，人离锁柜锁门，贵重物品随身携带；

　　8、对酒店任何物品或设施造成损坏都要照价赔偿；

　　9、参会人员不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。

　　温馨

　　提示

　　1、区域经理负责各区域代理商的业务洽谈、跟踪，及其他事情的协助办理；

　　2、产品展厅设在发布会现场，展示康佳新品，揭幕仪式为16日上午；

　　3、会议期间提供早餐、午餐和晚餐，用餐时敬请带好嘉宾证及餐劵，酒店凭嘉宾证及餐劵用餐；

　　4、 16日晚宴期间举行“幸运抽奖”活动和节目表演，请带好嘉宾证，凭嘉宾证编号参与抽奖；

　　5、会议期间为了您的人身及财产安全，请配合会议日程安排，不得擅自离开酒店，遵守酒店管理制度，个人财物妥善保管，您有什么需要，可与会务组联系。

　　6、会务组联络表：

　　组织项目项目内容联系人联系电话

　　会议协调协调整个会议所有事项

　　膳食住宿安排安排所有参会人员中餐及晚餐(含用餐人数、地点等)，安排所有参会人员住宿(含住宿人数、地点、房间编排等)

　　会务组织会议期间事务跟进、参会人员接送车辆安排、返程车票的预定

　　会议预算方案

　　1、交通费用,交通费用可以细分为：

　　(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机尝码头至住宿地的交通

　　(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

　　(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机尝车站、港口交通费用。

　　2、会议室/厅费用

　　具体可细分为：

　　(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

　　(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的.使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求(通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比)，否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。

　　(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。

　　(4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保舰媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。

　　对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。

　　3、住宿费用

　　住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。

　　正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。

　　4、餐饮费用

　　会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。

　　(1)、早餐

　　早餐通常是自助餐，当然也可以采取围桌式就餐，费用按人数计算即可(但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备，所以预计就餐人数不得与实际就餐人数相差到15％，否则餐馆有理由拒绝按实际就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用)

　　(2)、中餐及午餐

　　中餐及午餐基本属于正餐，可以采取人数预算——自助餐形式，按桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由餐馆提供，餐馆可能会收取一定数量的服务费用。

　　(3)、酒水及服务费

　　通常，如果在高星级酒店餐厅就餐，餐厅是谢绝主办方自行外带酒水消费的，如果可以外带酒水消费，餐厅通常需要加收服务费。在高星级酒店举办会议宴会，通常在基本消费水准的基础上加收15％左右的服务费。

　　(4)、会场茶歇

　　此项费用基本上是按人数预算的，预算时可提出不同时段茶歇的食物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用，如果主办方需要非程序服务，可能需要而外的预算。通常情况下，茶歇的种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、水果等为主，中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及点心为主。

　　(5)、联谊酒会/舞会

　　事实上，联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂，宴会只要设定好餐标与规模，预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地与节目支持，其预算可能需要比较长的时间确认：

　　6、视听设备

　　除非在室外进行，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括：

　　●设备本身的租赁费用，通常按天计算

　　●设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，可让会展服务商代理

　　●音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择，主办者可自带，也可委托代理

　　c、演员及节目

　　通常可以选定节目后按场次计算——预算金额通常与节目表演难度及参与人数正相关。在适宜地点如果有固定的演出，那预算就很简单，与观看表演的人数正相关——专场或包场除外。

　　d、其他——点心、水果及调制色酒

　　5、杂费

　　杂费是指会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打英临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、临时保舰翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用。

招商方案篇7

　　根据文件精神要求，为进一步强化服务促进招商项目建设，结合本街道工作实际，经研究制定《七里站街道进一步强化政府服务促进招商项目建设实施办法》

　　一、强化全员招商意识

　　强化全员招商、亲商、安商意识，牢固树立“发展为上，投资为本”理念，对招商有功人员严格按照《七里站街道招商引资兑现与奖励办法》执行。

　　二、建立招商项目专人跟踪负责制

　　由街道招商办负责牵头落实，对每个招商投资项目实行专人负责制。对落户项目，由项目单位提供申请办理相关手续的全部资料，街道全程代办，并在规定工作日内办妥；对在建项目，每星期上门了解项目进展及建设中遇到的问题，并及时向分管领导反映解决。

　　三、建立招商项目建设服务网络体系

　　建立由街道招商办牵头，建设办、市容办、安检办、司法所、社会事务办等参加的招商项目服务网络体系，及时帮助企业解决在项目建设中遇到的市容、安全生产、社会保障等方面问题。

　　四、建立招商项目领导联系责任制

　　对辖区建设项目明确一名街道副主任分管，及时了解项目进展情况，协调解决项目在落户、建设中遇到的问题，遇到重大困难和问题及时向主要领导汇报，限时解决。

　　五、建立招商项目建设例会制

　　街道每月30日召开一次招商项目推进例会，掌握辖区各项目进展情况，解决项目落地及建设过程中遇到的'问题，对项目次月的进展及有可能遇到的问题及时做出预判。

　　六、建立服务效能问责制

　　由党政办牵头，每季度对责任人、责任科室执行本办法情况开展一次督查，并将督查结果及时向党政主要领导汇报，对严重违反本规定的部门、个人实行“取消年终评优”和“一次查实待岗”的处罚。

招商方案篇8

　　第一章项目简介

　　XXXX百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。

　　为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

　　忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。

　　展望未来，XXXX将继续秉承 “勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

　　第二章项目定位

　　——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰”

　　一、项目功能定位

　　任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

　　XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到 “三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。

　　二、项目经营定位

　　根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

　　各商铺经营面积——8㎡—10㎡。

　　l 战略定位：

　　打造成XX市独一无二的会员制小商品批发广场，实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。

　　l 楼层分布及类别：

　　负一层：

　　食品类: 饼干、糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。

　　日化品类：洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔、眼影。

　　日用百货类：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具；钟用（电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟）；眼镜（近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜）。

　　首层：

　　饰品类：项链、手链、手镯、手机挂链、戒指、耳环、耳钉、胸针、袖针、头扣、发夹、网帽、头圈、假发、珠帽、吊坠、手饰、腰饰、头饰、儿童类饰品。

　　皮具箱包类：公文包、挎包、拉杆包、拉杆箱、行李箱、仪器箱、手提袋、钱包、零钱包、手机包、背包、CD包、腰包、少女包、休闲包、晚装袋、妈咪袋、购物袋、皮袋、电脑包。

　　鞋类：男女正装鞋、休闲鞋、运动鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。

　　二层

　　针织类：文胸、内衣、毛巾、枕巾、浴巾、丝巾、袜子、手套、帽子、短裤、泳衣、汗布、贴花布、珠地布、毛圆布。

　　服装类：少女装、中老年装、儿童鞋、休闲装、正装、男女时装、运动装。

　　童装及婴儿用品类：各式儿童服装、尿不湿、奶嘴、奶瓶、爽身粉、润肤露、婴儿车、手推车、婴儿床、婴儿床、婴儿马桶、肚兜。

　　床上用品类：被套、被子、床单、枕头、枕芯、枕套、靠垫、靠垫套、床罩、睡袋、蚊帐、沙发垫、毛毯、凉席。

　　三层

　　玩具类：毛绒玩具、电动玩具、机器玩具、感光玩具、声控玩具、充气玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

　　文体用品类：各式笔类、纸类、文件夹、胶纸、胶袋、钉书机、尺、印台、篮球、足球、乒乓球、台球、垒球、排球、象棋、军棋、扑克、麻将、各式乐器。

　　小五金类：五金工具、灯具、各式锁具、安全防护用具、缝纫设备及配件、电工器材及取暖器材、自行车、电动车、助力车、滑板车及童车配件、农用五金、建筑五金、白铁皮、铁钉、钢铁丝网、钢丝剪、家庭工具。

　　小电器类：收音机、照相机、电动剃须刀、电热水器、吸尘器、各式碟机、洗碗机、电吹风、电熨斗、电动缝纫机、电扇、排气扇、饮水机、迷你电视机、小音响、电磁炉、电炉、迷你洗衣机、电动牙刷。

　　工艺品类：圣诞工艺礼品、喜庆用品、化妆箱、首饰盒、水晶石、水晶洞、冰箱贴、挂板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工艺品、金属工艺品类、树脂工艺品、立饰产品、家居饰品、佛教用品。

　　四层

　　休闲餐饮类：南北风味小吃、各地名吃名点等。

　　五层

　　娱乐类：量贩KTV、酒吧等。

　　l 宣传推广案名：

　　“名座商城”（暂定名）

　　l 目标客户群定位：

　　义乌本土化小商品、上海、广东、福建等城市商家。

　　第三章招商构思

　　一、招商目标

　　1、总体目标：项目交房之日起5个月内招商率达85%，开摊率达75%，7个月内开摊率达100%。

　　2、目标客户：广东、福建、上海、义乌及项目周边商圈类零售客户等。

　　二、难点及对策分析

　　难点一：地段位置将成为客户考虑的.重要因素

　　对策：需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等，以及“名座商城”等推广主题语，引导客户正确认识项目价值。

　　难点二：能否短期将XX市最旺的路段的商气延续至名座商城

　　对策：需要策划系列以小商品为主题的专题活动，以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势，吸引大量人气并迅速形成商气。

　　难点三：

　　三、招商策略

　　1、优秀的经营管理方案打动客户：“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案，此方案将提高商户的经营时间和商铺业主的收益，并创造两个购物消费高峰。

　　2、优惠招商，以点代面，重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。

　　3、强化项目规划、与区位后发优势，良好的交通物流组织优势。

　　四、招商服务与支撑

　　1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境，包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。

　　2、租户管理造就优良的店铺，包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。

　　3、营销管理提升商城的客流量和销售额，并举办统一的广告宣传和促销活动。

　　4、成立专门的招商服务机构，致力于整个商业气氛的营造，商场品牌形象的树立与推广。

　　5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系，争取政府政策支持。

　　五、招商操作程序

　　1、熟悉本招商项目的相关内容，客户问询的准备。

　　2、收行业的相关资料，进行分类、分区整理。

　　3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。

　　4、充分认识自身优势，做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。

　　5、建立一个良好的招商支持系统，各方面协调支持招商工作。

　　6、策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高商城知名度。

　　7、建立目标客户数据库，对招商员的招商工作，包括电话联系、走访、跟进、签约等，实时做好记录。

　　8、招商员每周上报招商情况，分析、总结、交流、招商经验和心得，处理客户反馈信息，适时调整招商策略。

　　六、招商制度及职责

　　1、客户资料的收集和筛选。市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。客户的琐定，客户资料的分类管理。

　　2、电话拜访和面访。电话拜访约见的要点，面访前准备，面访的过程控制和记录，面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。

　　3、数据报表的填写，拜访记录填写；招商周报，日报及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报

　　4、客户的维护和跟进：协议的签订；客户争议的处理、收款的协助。

　　5、内部沟通：招商部内部联系沟通；其它有关部门的工作协调与联系。

　　七、招商后期管理

　　1、客户足以影响商城的发展，要让客户持续在商城经营，商城必须努力经营，获取客户的信赖。

　　2、维护老客户，对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响，应当加强与老客户的联系，及时解决其所提出的问题。

　　3、商城每年都可能会丧失若干就客户，因此要采取计划性客户储备与拓展。

　　4、培养忠诚客户，使其产生持续入租行为，并帮助商城向外宣传，建立口碑。

　　5、对客户做未来分析，包括客户数量，类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。

　　第四章招商费用

　　一、招商构成

　　1、开办启动费：用于招商所需各类软硬件的购置

　　2、商业资源开发及经营维护费：招商人力资源费；招商活动费，商城管理人员人力资源费

　　3、招商广告费：招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用

　　4、租金提成：招商员主要利润的体现

　　此方案做为参考，具体方案需看实体待定！

招商方案篇9

　　一、项目招商条件

　　竹海湖是赤水竹海国家森林公园重要景点，由赤水市旅游开发投资公司于20xx年动工修建的人工湖，是竹海公园主要游览景段和游客集散地。竹海湖现已完成了一、二坝体建设，包含湖区外停车场、旅游公路、码头和移民街等设施建设，已投入资金1000多万元，长期以来，由于资金和竹海游客量稀少等原因，竹海湖水上项目一直未得到较好开发，致使公司资产闲臵达1000多万元，难以发挥经营效益。竹海湖库容40.6万立方米，蓄水面积为8万平方米，是赤水仍至周边难得的高峡平湖，湖水清澈见底，湖区两岸修竹齐天，山水一体，景色如画。目前，竹海公园已是赤水较为成熟的旅游区，随着竹海公园大门、竹海湖码头、步道、公厕等竹海公园旅游基础设施的不断完善，以及赤水旅游大环境的不断发展和改善，竹海湖水上旅游项目开发经营有着较好收益的现实意义。

　　竹海湖水上旅游项目是竹海公园极其重要的衍生旅游产品，是竹海公园开展休闲度假的主要载体。除开发建设度假酒店（山庄）旅游产品，游客可在湖区泛舟赏竹、快艇冲浪、湖洲野炊、戏水垂钓、天然泳场、滑道漂流、水上餐厅等水上观光、水上餐饮、水上娱乐、水上运动旅游项目，充实公园的'项目内容，增强竹海公园的可游性，改变单一的“门票经济”现状，使其获得较好的利润增长，实施好了，可能成为景区收入的主要来源。项目的实施同时也是促进当地村民就业增收的有效途径。

　　二、项目招商宗旨

　　通过招商项目，整合竹海公园旅游资源，合理开发利用，增加景区经济效益，促进就业，打造环境幽静秀美、具有现代特色的国际高端生态休闲度假旅游区，繁荣赤水市的旅游市场。

　　三、项目招商模式

　　以国有土地出让金优惠形式进行招商，即以土地臵项目。一方面满足投资商地产开发或某些经营性项目的合理回报，另一方面改善景区基础设施条件，解决景区建设资金投入困难。国土部门提供该项目所需的土地，投资方依照景区规划和相关要求对项目进行策划，经审批后进行建设和运营管理，自负盈亏，负责全额支付本项目建设所涉及到的地上物赔偿，土地出让金优惠按照市政府先缴后返方式进行返还。

　　四、招商项目内容

　　招商项目内容应按照规划和景区发展需求进行设计建设。建议如下一些可选项目。

　　1、露天游泳场

　　建于竹海湖二道坝，按照一定标准修建露天游泳场地，配臵更衣室、管理房等设施，主要为游客在夏季提供露天游泳服务。

　　2、水滑道漂流

　　从竹海湖二道坝至野竹坪（现在的公厕下端）建设1公里长的水式滑道，以现在旧渠道为线路基础进行改造，将渠道按照不规则形状拓宽，使之符合小型橡皮艇滑动，同时又极具情趣，为游客提供亲水体验，并在参与性的活动中同时起到游客代步工具作用。

　　3、亲水体验区

　　主要是以竹海湖靠近水面修建临湖路亲水栈道式走廊，并在亲水体验区沿线设臵旅游小型项目，主要是深入竹海湖水库的栈桥、咖啡屋、情人道、垂钓区、水上酒吧、茶水吧等，并以旅游项目形成临湖旅游小环线。

　　4、水上餐厅：可有两种方案，一是依托湖岸，设固定式建筑，设计为室内或露天两种；二是利用新型科技成果，搭建活动式水上平台，建设成移动的真正的水上露天餐厅。

　　5、酒店接待设施

　　一是在现竹海湖停车场旁建设竹海湖度假酒店，为旅游团队和普通游客提供酒店服务。

　　二是在竹海湖区内建别墅型高档度假住宅（产权式住宅别墅），在功能上和竹海湖酒店形成互补。主要针对部分对酒店档次和私密性要求严格的游客提供住宿服务。为独栋式，建筑以中西结合风格为主，并充分考虑与当地建筑风格相协调，所有房间面向湖区，同时设臵露台，各住宿单元之间有步行小径相连，中间辅之以绿化景观，私密性极佳，并配臵相关配套服务设施。

　　6、环湖道

　　环湖道主要设臵为一方面为作为竹海景区内的交通枢纽，同时在环湖道上根据旅游运营的需要，设计环湖自行车骑游道、健步走廊、卡丁车道等项目，为游客提供健康体育休闲项目。环湖道同时也可解决当地村民伐竹运竹需要。

　　7、篝火场

　　在竹海湖停车场区域建设篝火场，为游客提供夜间篝火表演。

　　8、烧烤（野炊）场

　　在二道坝湖边的竹林中修建，湖边翠竹悠悠，风景秀丽，空气新鲜特适合野外活动，烧烤场设臵固定的烧烤台，有连体式，也有单独式，并留有摆放桌椅的空间。在烧烤场边配有水源、洗手池等，并设有相应配套服务的公共厕所及环卫设施和商店。

　　9、停车场及配套服务设施

　　该项目于竹海公园入口（野竹坪）停车场建设，停车场面积约12000平方米，配套有游客接待中心（含部分客房和餐饮设施、管理用房等），主要以功能性基础设施为主。

　　10、竹文化展示

　　在竹海湖林区建设有特色和丰富底蕴的竹文化展陈馆、长廊、竹简、雕塑等展示地方竹文化的建筑或小品。

　　以上项目投资商以酒店和产权墅型为主要招商项目，停车场、环湖道、游客中心、竹文化产品、供电供水排污等为土地出让金优惠部分臵换项目，其他经营性项目可由政府景区经营性单位参与共同或自主配套开发。

　　五、投资规模及经营要求