方案

方案公司

时间:2023-08-26 09:08:34 方案 我要投稿

[精]方案公司8篇

  为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编帮大家整理的方案公司8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

[精]方案公司8篇

方案公司 篇1

  一年一度的中国传统节日端午节即将到来,为了扬民族精神,承中华传统,也使各位员工在游戏互动中感受节日的快乐,体味美好生活,公司现决定举办"迎端午包粽子比赛活动。

  主题:"迎端午,包粽子,扬民族精神;庆节日,品粽子,承中华传统"

  一、比赛时间、地点、对象

  时间:20xx年6月20日下午14:30开始

  地点:活动室

  参加对象:全体员工

  二、比赛准备事项

  1.事前做好相应数量的大米、馅的'配料及包扎的柴绳、粽叶准备。

  2.以40人为份数(八个小组),做好盛米、馅、柴绳、粽叶分放和放粽子容器的准备

  3.比赛结束后帮助煮熟粽子

  4.做好比赛场地和观众区域的布置安排,准备100-150个左右煮熟好的粽子(品尝用);

  5.学习包粽子的各项物品的准备;

  6.赛前参赛选手务必做好个人卫生

  三、比赛规则

  1、每位选手分发1.5斤糯米,10块馅肉,参赛选手需要在规定30分时间内用以上材料包出大小均一粽子,形状不限;

  2、包扎的粽子以不露馅、包扎严密、形状规则为有效数计算成绩。

  3、以"数量、速度、质量、美观"作为评判标准,评选个人奖。

  四、奖项设置

  一等奖:一名

  二等奖:3名

  参与奖:参赛选手

  五、学包粽子

方案公司 篇2

  根据******监理公司要求,在*月底开展一次安全生产大检查,做好安全生产,确保各施工项目安全目标的指示精神,*****************工程项目监理部结合现场实际对本工程安全生产、安全检查提出整改部署和安排,要求各施工单位认真组织,彻底排查,切实把安全工作落到实处,把安全隐患消灭在萌芽当中,保证*************工程能顺利完成,并预期安全目标能得到实现。

  一、各项目部认真组织学习《建筑法》、《安全法》和辽宁省《安全生产管理条例》及各项法律、法规,提高安全意识,统一思想,把握安全标准的准绳,在安全意识形态上来个彻底的转变。

  二、建立各种规章制度,采取组织措施、技术措施、经济措施及合同措施,保证安全生产的正常有序、有效的运转,充分发挥项目安全管理人员的积极性,使他的有职、有权、有责,要分工明确,责任到人,项目安全生产管理中要落实责任追究制度,建立奖励机制,确保安全管理体系和安全措施落实到位。

  三、做好施工组织,特别要组织好交通工作。在桥梁施工中,交通组织工作,是本项目的重点和难点,既要保证交通的畅通,又要保证生产施工的顺利,有序地进行,要求各项目部、各级领导、各班组要充分重视交通组织的安全,依据法律、法规,作好各种标示、警示、围堵工作,夜间警示灯要合理设置,保证使用的完好率,为交通安全充分发挥作用。施工中要组织好行人的`疏导和引导工作,禁止杂散人员和行人窜入施工现场。

  四、开挖爆破是项目部的重要危险源,它涉及到人身、桩孔及地下设施管线、管网的安全,各项目部要合理科学,有序地组织,健全爆破组织体系和安全保障措施,爆破前要设专人组织指挥,指挥人员要佩带袖标,手执红旗,口衔口哨,要全方位地目视四周,决不可有丝毫疏漏和半点疏忽,爆破方案要科学合理,具有操作性和切实可行性,爆破人员必须持证上岗,地下构筑物、管网,该设防护的要予以充分重视,保证社会秩序稳定人员安全。

  五、施工挖孔,井口要设有钢筋焊制的栅栏或其他围栏,作业人员要佩带安全帽、安全带、安全绳,人员上下井要有专用爬梯,决不可用辘轳或提升机升降,护壁要根据设计要求做好护壁支护工作,该支护的决不可放任自流,偷工减料。井口覆盖要严格控制,采用的木方要达到12×12cm,木板要达到5cm厚,覆盖要严密,特别是待验井孔的掩盖必须给予高度重视,浇筑成桩的桩孔要覆盖严密且要有围栏。

  六、临时用电,施工用电始终贯穿本项目整个施工过程,要求作好,做的标准。消除临时思想,一切按照行业标准执行和操作,外线防护该架设的要架设,该埋入的要埋入,杜绝把电线捆绑在金属器件上,导线截面要满足荷载过流面积,决不可过载运行,施工用电要采用三级配电系统,采用TN-S接零保护系统,采用二级漏电保护系统,开关要用透明控制开关,现场的配电箱开关已是过期弃废的元器件,要用新的并符合要求的电器配件,必须彻底更换。

  七、井下照明要用24V安全电压,漏电保护器动作电流不应超过15mA,动作时间不大于0.1s,漏电保护器要经常检查,确保完好状态,施工用电要保证一机一闸一漏,对每个配电箱要有接零保护线,绝不可一闸多机、在漏保前接线。要定期检查漏电保护器各项灵敏度是否有效。

  八、电焊机、空压机,电焊机一次接线不应大于5m,二次搭地零线不允许用钢筋代替,电焊机电线盒要有箱盒,不可裸露。空压机接线要符合要求,要有保护罩,要逐个检查验收,确保每个空压机均设有安全罩。

  九、扒杆提升机,扒杆提升机着地脚要有锚地桩且牢固,必要时应设有砼地桩锚,升降绳要保证完好率,破断程度应符合规范要求,提升挂钩要有锁扣,挂钩摩擦厚度不应超过钩径的1/10。

  为迎接国家安全检查团的到来,使本项目顺利通过安全检查,要求各项目部积极组织配合,分别组织现场安全排查工作,提出整改方案,对查出的安全隐患要逐条整改落实,对存在安全隐患的班组要能使他们受到深刻的教育,提高安全意识的自觉性。

  最后,要全面做好一次安全排查的工作总结,吸取经验教训,提交安全排查总结报告,利于今后更好地开展安全工作,要求在**月***日前完成。

  工程项目监理部

  **年**月***日

方案公司 篇3

  第一章总则

  第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

  第二章指导思想的原则

  第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

  第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

  第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

  第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

  第三章年薪制

  第六条适用范围

  1.公司董事长、总经理;

  2.下属法人企业总经理;

  3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

  第七条工资模式

  公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

  1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

  第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

  第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

  第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

  第四章正式员工工资制

  第十一条适用范围

  公司签订正式劳动合同的所有员工。

  第十二条工资模式。采用结构工资制。

  员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

  1.基础工资

  参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

  2.岗位工资

  (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

  (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

  3.工龄工资

  (1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

  (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

  (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

  4.奖金(效益工资)

  (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

  (2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

  (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;

  (4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

  (5)奖金通过隐密形式发放。

  5.津贴

  (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

  (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

  第十三条关于岗位工资

  1.岗位工资标准的确立、变更

  (1)公司岗位工资标准经董事会批准;

  (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

  2.员工岗位工资核定

  员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的.下限一级,经1年考核,再调整等级;

  3.员工岗位工资变更

  根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

  第十四条关于奖金

  1.奖金的核定程序

  (1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

  (2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

  (3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

  (4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

  2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

  第十五条关于工龄工资

  1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

  2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

  第十六条其他注意事项

  1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

  2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

  3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

  4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

  5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

  6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

  第五章非正式员工工资制

  第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

  第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

  第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

  第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

  第六章退休工资制

  第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

  第二十二条公司考虑物体上涨因素,定期或不定期调整物价补助金。

  第七章附则

  第二十三条公司每月支薪日为日。

  第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

  第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

  第二十六条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

  第二十七条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

  第二十八条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

方案公司 篇4

  为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围,扎实推进企业人才培养与选拔,公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动,具体实施方案如下:

  一、竞赛宗旨

  通过开展职工技能大赛活动,全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能,选拔优秀人员,激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性,努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍,营造以赛促学、争先创优的良好风气,展示北宇公司的积极向上的新风貌。

  二、竞赛范围

  紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则,参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。

  三、比赛方式

  本届技能大赛共设3个专业进行比赛,包括:物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。其中:

  1.物业实务及政策法规只进行笔试。

  2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。

  3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与,包括劳务派遣员工。

  “物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加,但每个物业项目部不能少于3人,不能按要求报名参加的,由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明,项目经理或负责人签字。

  4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。

  5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。(要求具备专业资格)

  6.本次竞赛笔试题型为:单项选择、多项选择、简答及案例分析。

  四、组织结构

  为做好本次竞赛工作,成立竞赛领导小组,并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员及其工作职责如下:

  竞赛领导小组

  组长:待定

  副组长:待定

  组员:待定

  职责:

  1.负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷,并做出裁决。

  2.负责对竞赛全过程的公正性监督。

  (一)出题组

  1.物业实务及政策法规,出题人:物业运营部,为所有参赛选手提供试题库,占考试试题的80%。另外20%为物业管理行业专业知识。

  2.低压及弱电专业,出题人:工程部,参考用书为:

  3.水暖专业,出题人:工程部,参考教材:《》,占考试试题的80%。另外20%为日常工作范围内的`有关内容。

  (二)赛务组

  组长:待定

  成员:待定

  1.负责竞赛场地的布置和组织工作;

  2.负责赛务组织保障工作,包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等;

  3.负责按照竞赛日程安排,做好参赛人员的后勤保障工作;

  4.负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。

  (三)裁判组

  裁判长:待定

  成员:待定

  职责:

  1.负责组织备考和现场监考、巡考;

  2.负责组织有关人员对试卷、工件进行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单,报竞赛领导小组审定;

  3.负责处理竞赛中出现的技术问题;

  4.负责配合各组做好相关工作;

  5.宣布竞赛结果,同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等;

  五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排

  1.本次竞赛报名截止时间:20xx年7月19日17:00。参赛人员需在报名截止时间前,将本人参赛报名表及专业资格证书复印件报公司人力资源部,联系人****,电话:*****。《报名表》附后。公司将于7月24日前将符合参赛人员名单公布在公司网站。

  2.笔试时间:另行通知,每个专业笔试时间1-2小时。

  3.实操竞赛时间:

  公司将于笔试考试结束一周后在公司网站对参赛人员成绩予以公示,并通知参加实操考核的参赛人员。

  六、奖项设置及计分方式

  本次比赛设个人单项奖及优秀组织奖。

  1、个人奖:按比赛类别的不同分别设立一、二、三等奖。

  A、物业实务及政策法规比赛按笔试成绩确定,分别设立:

  一等奖,一次性奖励3000元;

  二等奖,一次性奖励1000元;

  三等奖,一次性奖励500元。

  B、低压及弱电专业、水暖专业比赛按笔试和实操成绩相加,满分100分,笔试40%,实操60%确定,分别设立:

  一等奖,一次性奖励3000元;

  二等奖,一次性奖励1000元;

  三等奖,一次性奖励500元。

  所有进入实操阶段的参赛人员均有参与奖。

  2.优秀组织奖:3个,以项目部、分子公司为单位。

  根据本单位参加此次竞赛的整体表现由竞赛领导小组进行综合考评,一次性奖励3000元。

  七、其它事项

  本竞赛方案的最终解释权归竞赛领导小组。在竞赛过程中,如有变化,以竞赛领导小组通知为准。

  本方案未尽事宜在比赛过程中再行确定,最终解释权归竞赛领导小组。

方案公司 篇5

  一、军训的意义和目的

  为了加强公司管理,提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力,增强员工干工作的积极性,从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的,解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风,营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度。

  二、大队对军训的理念

  1、标准化、规范化训练:立正、稍息、跨立等,让其深知企业的制度就是第一宪法,企业的行为规范就是执行的标准,没有借口、没有理由必须执行,制定了就是正确的,正确的就必须严格执行。

  2、仪容仪表训练:军容军姿,队姿等,他彰显的不是一种姿势,而是一种品质,一种人的品质、团队的品质、企业的品质,每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平、及企业服务的品质。

  3、纪律性训练:姿势的严格要求,细节执行,紧急集合等的快速执行,反映的不仅仅是一种状态,他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律,通过训练让其懂纪律的严格遵守,要求的完美执行他将直接决定我们公司的服务品质,销售业绩。

  4、吃苦耐劳、意志力训练:不是我们不能坚持,是自己在给自己找妥协的理由,不是我们不能,是自己告诉自己不能,不是我们做不到,是自己根本没想要做到,不是不会做,只是不想做……

  5、团队意识、协作训练:企业输出的'是整体的产品和服务,不仅仅要求个人、部门的卓越,更要团队的协作高效,没有真正完美的个人,只有真正卓越的团队。

  三、军训计划

  军训时间定为10天(可选)。在这10天的时间里,我们将从最基础的军姿训练开始,其间穿插团队协作拓展活动,一步一步提升员工的自我养成意识,规范一日生活秩序,将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中,我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力,使受训人员从思想上树立正确的观念,提高员工的集体荣誉感,相信通过这次军训,我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变,同时也会为公司全面实现规范化管理搭好一个平台。

  本次军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律服从训练、吃苦耐劳训练、顽强毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程项目,并严格要求教官施训。

  四、军训注意事项:

  1、所有受训人员不允许迟到、早退,要有严格的时间观念。

  2、按要求、统一穿着服装。

  3、军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令,听从指挥。

  4、事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。

  5、军训过程中,严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音,训练其间一律禁止接、打电话,使用手机。

  五、个人准备及注意事项:

  1、所有受训人员的衣服都必须保持干净整洁。

  2、个人生活用品自备(拖鞋、毛巾、洗漱用具、换洗衣物)

  2、男士不能留长发、胡须;女士要将长发盘起来,不准化妆,佩戴饰物。

  3、军训其间所有受训人员必须着统一服装,禁止混搭,敞胸露怀、衣冠不整。

  六、作训科目:

  由军训大队根据企业要求,制定符合企业需求的军训日程表

  七、军训配合活动:

  1、教唱军营歌曲

  2、进行法制教育

  3、观看电影

  4、野外行军

  5、拔河比赛、歌咏比赛、文艺汇演等活动

  八、收费标准

  方案一:按照60元/人/天收取,含军训费、住宿费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、交通费、医疗费、保险费等。

  方案二:按照40元/人/天收取,含军训费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

  方案三:按照20元/人/天收取,含军训费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

  方案四:按照15元/人/天收取,含军训费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

方案公司 篇6

  为了认真贯彻落实市、县非煤矿山企业安全生产会议精神以及各级领导关于安全生产的一系列重要批示精神,并按繁峙县人民政府通知要求,结合我乡实际,乡党委、乡政府决定在全乡范围内对所有手续不全非法生产经营的涉铁选冶企业实行停产整顿,现制定如下实施方案。

  一、总体要求和工作目标

  认真贯彻全县安全生产的会议精神,进一步净化我乡涉铁选冶企业安全生产环境,规范企业生产经营秩序,规范企业用地,促进节能减排、降低环境污染、打击非法生产、避免无证、无序生产带来的严重后果,始终牢固树立安全生产“红线”意识和以人为本、安全生产的理念,通过停产整顿,狠抓安全隐患排查治理,推动安全风险预控,完善安全生产制度,落实安全监管责任,强化安全生产措施,坚决杜绝安全事故的发生,为我乡经济社会发展提供良好的安全生产环境。

  二、组织领导

  横涧乡成立了乡涉铁选冶企业停产整顿领导组,统一领导全乡涉铁选冶企业停产整顿工作,研究解决停产整顿过程中的'共性问题和突出问题,组织协调开展停产整顿工作。

  横涧乡涉铁选冶企业停产整顿

  领导组

  组长:方笔计(横涧乡党委书记)

  第一副组长:李斐(横涧乡乡长)

  副组长:高智勇(横涧乡人大主席)

  王吉恒(横涧乡组宣员)

  杨保平(横涧乡派出所所长)

  成员:张立(横涧乡行政秘书)

  金磊(横涧乡团委书记)

  糜林祥(横涧乡国土资源所所长)

  张玉清(横涧乡供电所所长)

  李志刚(横涧乡安监站站长)

  王光斗(横涧乡环保检查大队队长)

  各村支部书记、村委主任

  领导组负责此次停产整顿具体事宜,驻地单位、各村委、相关企业,必须密切配合领导组的工作,及时将文件精神传达到企业所有负责人及工作人员,并认真组织落实。

  三、检查内容、整顿步骤

  所有铁选厂在接到通知后,必须迅速行动起来,在规定时间内自动停产,对企业自身生产过程中存在的完全隐患进行排查整顿。并将企业相关资料(原件、复印件)交乡领导组检查、备案。企业如不按时停产,领导组将组织相关成员单位断电,并处罚金。

  此次安全生产大检查采取企业自查自整、乡领导组组织排查的方式进行。

  (一)企业自查自整。所有企业必须认真完善手续并对本企业安全生产工作进行全面深入、细致彻底的大检查,要对照《安全生产法》和相关法律法规、规程规范和技术标准要求,严格细致,认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节、所有排查都要做好记录、排查人和排查情况都必须明确。排查出的隐患问题要制表列出清单,建立台帐,并对照上级职能部门要求本单位安全生产状况进行全面评估。

  (二)乡领导组排查。乡领导组将对照方案检查内容要求,全面排查企业各种安全隐患,并做好排查记录,对排查出的隐患、问题制表列出清单、建立台帐,并督促企业停产整顿。如果,企业不遵照领导组的安排实行停产整顿,将视情节予以重处。

  四、检查验收,恢复生产。

  在乡领导组会同上级职能部门对企业所有证件手续进行验证,并现场检查验收之后,铁选企业方可恢复生产,如自行复产,将予以重处或取缔。

  五、本实施方案自制定之日起实行。

方案公司 篇7

  第一章 总 则

  第一条 根据《中华人民共和国劳动法》和有关劳动保护条例的规定,结合变电公司(以下简称公司)实际情况制定本办法。

  第二条 本办法适用于公司直属各主业单位。多经系统各单位可根据工作特点参照执行。

  第三条 劳动防护用品(以下简称防护用品),是指保护劳动者在生产过程中免遭事故伤害或职业危害所配备的防护装备;是保护职工在生产过程中的安全和健康,保证安全生产的必备用品。

  第四条 防护用品的选定应遵循“安全、实用、经济、美观”的原则。

  第五条 职工在生产、施工中应正确穿用防护用品。

  第六条 公司行政保卫处负责防护用品管理办法及发放标准的制订、修改和公布。

  第二章 发放原则

  第七条 公司所属各单位应严格按照劳动人事部门确定的工种(岗位)和“变电公司职工劳动防护用品发放标准”发放防护用品。

  第八条 根据不同工种对防护用品的需要制定的防护用品发放标准是发放的依据,不得以货币或其它物品替代应当配备的防护用品,也不得随意延长或缩短防护用品的使用期限。

  第九条 工种相同且劳动条件相同,应当发放相同的防护用品;从事多样工种作业,按其经常从事或主要从事的工种发放相应的防护用品。如果发放的防护用品在从事其它工种作业时确实不能适用,还可以另发放其所必需的防护用品,作为备用。

  第十条 对于经常参加生产岗位工作的管理人员及在现场指挥或在现场从事安全、质量监察的人员,可发放必要的防护用品,品种及使用期限由各单位根据“变电公司职工劳动防护用品发放标准”确定,其发放标准不高于本单位生产岗位人员的'发放水平。

  第十一条 对于在易燃、易爆、烧灼及静电发生的场所作业的工种,禁止发放化纤防护用品。

  第十二条 由于特殊任务、紧急抢修等工作需加发防护用品时,可由各单位根据劳动条件和时间自行掌握解决;或上报行政保卫处申请解决,经公司领导批准后给予一次性解决。

  第三章 劳动防护用品的管理

  第十三条 行政保卫处是变电公司防护用品职能管理部门,负责防护用品的综合管理,制订发放计划,发放标准。向物资采购部门下达劳保防护用品采购清单。

  第十四条 行政保卫处负责对劳保防护用品的采购、制作、发放情况进行监督和检查。

  第十五条 公司所属各单位负责按照行政保卫处的要求进行各种防护用品号码的统计、上报,负责统一领取后的发放工作。

  第十六条 购买直接与安全生产有关的(如工作服、绝缘鞋等)防护用品,必须是经国家劳动部门或有关部门批准认定的产品;未指定的,必须事先上报行政保卫处批准后方可购买。

  第十七条 行政保卫处负责建立防护用品采购、验收制度,负责防护用品的监督检查工作,以确保防护用品质量的安全性、可靠性。

  第十八条 对有特殊要求的安全防护用品,按相关部门规定执行。

  第四章 相关劳动防护用品发放标准和列支渠道

  第十九条 防暑降温药品费标准:每年发放一次(暑期前),费用标准按30元/人/年执行。

  第二十条 防暑降温水费发放标准为:每年发放一次(暑期前),费用标准按400元/人/次执行。

  第二十一条 洗涤用品按40元/人/月执行。

  第二十二条 变电公司规定生产岗位必须发放的基本劳动保护用品:1、棉大衣,2、工作服,3、夏装 4、春秋装,5、绝缘鞋 ,6、雨衣 ,7、雨鞋 ,8、手套

  第二十三条 劳动防护用品发放标准:

  运行人员:1、棉大衣 1件/48个月

  2、工作服 1套/18个月

  3、夏装 1套/18个月

  4、春秋装 1套/18个月

  5、绝缘鞋 1双/12个月

  6、雨衣 1件/72个月

  7、雨鞋 1双/72个月

  8、手套 2付/1个月

  检修人员:1、棉大衣 1件/36个月

  2、工作服 1套/12个月

  3、夏装 1套/12个月

  4、春秋装 1套/12个月

  5、绝缘鞋 1双/6个月

  6、雨衣 1件/48个月

  7、雨鞋 1双/48个月

  8、手套 4付/1个月

  管理人员:1、棉大衣 1件/48个月

  2、工作服 1套/18个月

  3、夏装 1套/18个月

  4、春秋装 1套/18个月

  5、雨衣 1件/72个月

  6、雨鞋 1双/72个月

  第二十四条 劳动防护用品由公司成本列支,具体操作办法按照公司财务处的有关规定执行。

  第五章 附 则

  第二十五条 生产岗位职工发放劳保用品项目必须是公司规定的项目。其它未涉及到而工作中又必须具备的劳保用品,可根据《变电公司劳动保护用品发放标准》或根据实际情况购买。

  第二十六条 本办法自下发之日起执行。

  第二十七条 本办法由变电公司行政保卫处负责解释。

方案公司 篇8

  为适应 **股份有限公司的运行机制,建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系,增强公司核心竞争力,根据北京**企业管理顾问有限公司的设计,结合我公司战略规划和生产经营需要,对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化,实现流程再造,特制定本方案。

  一、机构设置的'原则

  1、 精干、高效的原则......

  2、责、权明晰的原则......

  3、 “同一性”原则......

  二、机构设置

  (一)职能部门

  1、公司办公室,下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

  2、计划经营部,下设计划科、投资管理科

  3、财务部,下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

  4、供应部,下设供应科、综合科

  5、销售部,下设销售科、综合科

  6、人力资源部,下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

  7、党群工作部,下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

  8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

  9、工会办公室

  10、保卫部,下设综合管理科、护卫队(消防队)

  11、生产运行部,下设生产科、工艺科、质量管理科

  12、安全环保部,下设安全科、环保科

  13、装备能源部,下设备件科、设备管理科、综合管理科

  14、技术开发部,下设技术开发科、综合管理科

  15、信息部,下设软件开发科、网络维护科

  16、项目管理部,下设基建维修科、综合管理科

  (二)生产及辅助单位

  1、电解一厂,下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

  2、电解二厂,下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

  3、炭素厂,下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

  4、熔铸厂,下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

  5、动力厂,下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

  6、机修厂,下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

  7、检修厂,下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

  8、质量检测中心,下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

  9、物资配送中心,下设综合管理科、运输科、仓储配送科

  10、综合服务中心,下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

  三、附则

  1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

  2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

【方案公司】相关文章:

公司的方案04-09

公司的方案05-11

方案公司07-30

方案公司(精选)08-02

(经典)方案公司08-10

方案公司[精选]08-20

方案公司【精选】08-24

公司会议方案11-24

方案公司集合11-24

方案公司(必备)08-14