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方案公司

时间:2024-01-16 15:29:03 方案 我要投稿

方案公司范例[8篇]

  为了确保事情或工作有效开展,预先制定方案是必不可少的,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编整理的方案公司8篇,希望对大家有所帮助。

方案公司范例[8篇]

方案公司 篇1

  自20xx年企业改制以来,在公司董事会与高管层的带领下,全体员工自力更生、艰苦奋斗,不断创新,开拓进取,不但在生产经营方面屡创佳绩,而且还演绎了众多鲜活的企业文化故事。这些故事,不仅给人以心灵的触动与精神震撼,也蕴含着企业提倡的价值理念,是承载企业文化的深厚内涵,对企业文化精神的最好诠释。为进一步弘扬公司企业文化精神理念,促进加深员工对企业文化的.理解、认同,进而为公司发展做出新的、更大的贡献,公司决定在全公司范围内开展“企业文化故事”有奖征文活动。现将有关事项通知如下:

  一、征文要求:

  1、征文内容要围绕公司企业文化讲故事、谈认识、说体会、议发展;通过发生在身边的故事、亲身经历的事例,来阐述论证公司愿景、核心价值观、企业精神。

  2、征文题裁不限(诗歌除外),字数在800字以-2500字以内。题目自拟;

  3、征文稿件要主题鲜明,立意正确,语言流畅,内容实事求是,积极向上,感情自然真挚。

  4、文章内容必须为原创作品,不得抄袭套改,每位员工投稿最多不超过两篇。征文稿件可通过0A系统或纸质稿件交至办公室周欢处,纸质稿件需作者亲笔署名并备上电子文档。

  二、征文时间:

  20xx年7月5日-8月15日为征文投稿时间,

  20xx年8月16日-8月30日为征文评审时间

  20xx年9月1日,在公司内刊《道道全人》和OA上公布征文评审结果。

  三、征文评选:

  征文评审委员会由九人组成。征文评委领导小组将本着公平、公正、公开原则对征文进行评分,征文稿件由上述九位评委以百分制来打分,取平均分为征文稿件稿件的最终得分。并依此排列名次,确定获奖稿件。

  四、征文奖励:

  本次征文活动共设四个奖项:一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖若干名(视征文稿件的质量和数量而定);奖品分别为价值1200元、800元、500元、200元礼品一份。征文稿件还将择优刊登在公司内刊上,稿费按内刊标准发放。

  二0XX年六月二十七日

方案公司 篇2

  一、活动内容

  1、签名仪式;2、义务植树;3、园区垃圾清理。

  二、活动目的

  美化园区环境,提高大保护园区美好环境的责任意识。

  三、活动时间

  xx年xx月xx日。

  四、活动地点

  1、志愿签名仪式:中午在餐厅。

  2、义务植树活动:下午在餐厅南门前。

  3、清理垃圾活动:下午在园区内各卫生死角。

  五、活动宣传方式

  下发通知,内刊报道。

  六、参与人员

  公司高层领导:总经理及部分副总。

  公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);

  七、活动过程

  1、由人力资源部策划并提出申请。

  2、下发通知,确定各部门参与人员名单。

  3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合,准备相关道具和工具。

  4、活动计划。

  xx月xx日中午用餐时间,在餐厅组织志愿签名仪式。

  xx月xx日下午13:30,参与植树活动人员在餐厅南门前集合,配合绿化人员进行植树。植树时分组进行,完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂)。随后,公司领导带领大清理园区内垃圾。最后,合影留念。

  5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照,后续新闻报道。

  八、注意事项

  1、植树过程中注意合理利用工具,节约用水。

  2、植树时应听众绿化人员指挥,注意方法和安全。

  3、活动期间注意进行图片素材采集。

  九、活动经费

  1、树苗及工具:绿化部门提供。

  2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌:

  xx元(总务部门准备提供)。

  经费总计:xx元。

  公司植树节活动方案策划(四)

  一、活动背景

  xx年xx月xx日,是我国第xx个植树节。为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量,充分体现xx的社会责任感和使命感。xx公司将举办“约会绿色?扮靓春天”植树节活动,同时也为答谢广大业主对我们支持和信任,让广大业主在这个春风和煦,春意盎然的春天里,感受春的脚步,呼吸xx的.第一缕清新空气。

  二、活动目的

  重在答谢支持项目的新老客户,让其感受公司的人性化管理氛围,体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况,吸引更多购房置业者的关注。

  三、活动时间

  xx年xx月xx日(暂定)。

  四、植树地点

  xx。

  五、活动组织

  主办方:xx公司。

  协办方:xx网、xx经济广播、xx新闻广播。

  承办方:xx传媒。

  六、活动和宣传执行

  xx网负责全面宣传和现场组织执行。

  七、活动规模

  xx人左右(注:根据具体报名人数可以调整)。

  八、活动效果及预期

  此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户,彰显xx的企业文化理念,同时也让广大业主在此次活动中,了解和体验绿色环保在我们日常生活中的重要意义。并借助银河房产网对活动的全程报道,扩大xx的知名度,从而达到销售的目的。

  为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功,通过活动执行方xx传媒及旗下xx网以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案,将全方位的为此次活动进行宣传报道,可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体,具有较高的价值回报。

  九、活动宣传流程

  xx月xx日xx条幅宣传和活动现场拍摄。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

方案公司 篇3

  以下是我对公司开展网络营销工作的一点设想:

  一、 网络营销实施环境初步评估

  我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。

  1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在:

  (1)公司产品为高技术产品。

  (2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。

  (3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市常

  (4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。

  (5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。

  另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:

  (1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。

  (2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。

  2、 目前可能存在的不足:

  (1)对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究,其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。

  (2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。

  (3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的作用。

  (4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,isp提供的服务等等。

  (5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估

  3、结论:

  1、 初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。

  2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。

  保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推进。

  二、公司网络营销战略拟定

  1、制定网络营销战略需考虑的因素:

  我们应该确立怎样的发展战略,以什么态度,以怎样的方式与速度推进其发展,需从下列因素考虑:

  (1)从公司长远发展战略考虑

  网络营销的采用,是在新的市场条件下发生的,说明企业内部与外部条件正在发生变化,能否适应这样的变化,尽可能迅速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。

  社会信息化、企业信息化、商务电子化,这已是公认的趋势,而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实行,更快见效,所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的.经营手段,同时也是企业进入网络信息时代,开展电子商务的必要的积累与准备,其应用能力及水平直接影响企业新的条件下管理及经营的水平。

  应当说,网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题,可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的态度与方式去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对公司有利。

  本公司是一个技术型公司,公司核心价值在技术,时刻保持技术优势是发展的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,公司才可能有更多的精力与资源用于技术开发。

方案公司 篇4

  一、策划缘起

  东部旅游节日在即,全城热销海岸生活

  7月22日,在**省文化厅和**市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨**省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。**深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。

  二、合作优势

  《××周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

  同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是**市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在**两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的`策划,《××周刊》为盐田生活传递信息。

  三、媒体互动

  《××周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式

  为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布**、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

方案公司 篇5

  一、主题活动时间:

  20xx年12月底,晚6点左右

  二、主题活动地点:

  等办公室通知

  三、策划准备

  1.地点选取:与酒店方面联系好,要求场地音响设备,定好日期

  2.车辆安排:当天跟司机联系好

  3.礼品物资:烟酒花生瓜子零食水果奖品

  4.设备准备:话筒笔记本电脑相机歌曲歌词主题活动音乐下载

  5.节目安排:游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖,提前通知各班班长,让员工有准备,然后报公司办公室。

  6.人员安排:主持:2人男女各一名(准备主持稿串词)摄影设备管理(播放音乐)

  7.主题活动结束现场整理

  四、主题活动当天流程

  1.主持人宣布主题活动开始2.潘总致辞3.表演节目4.抽奖环节5.互动游戏6.用餐

  五、经费预算

  交通费用酒店消费礼品水果等

  六、主题活动总结

  文字照片录像存档

方案公司 篇6

  一,活动目的:

  1,提升员工的向心力和凝聚力,体现公司人文色彩.突出我司企业 文化特色,注重节目思想性,参与性和团队合作的完美统一;

  2,对 20xx年物业工作进行总结报告.制订新年度沈阳分公司总体规 划,明确新年度工作方向和目标

  3,表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工 的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中.

  二,年会主题:

  待定

  三,年会时间:

  20xx年 1 月 29 日

  四,年会地点:

  五,年会组织形式:

  由公司年会工作小组统一组织,执行

  六,参加人员:

  地产公司高层,物业全体人员;

  七,工作组成员及分工

  详见附件《关于成立 20xx年度总结表彰大会暨新年联欢会专项工作 小组的`通知》

  八,会场布置概要: 会场布置概要: 概要

  会场内:

  1,舞台背景喷绘,讲台

  2,舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰.

  3,会场棚顶垂掉装饰物,会场入口设置引导牌及接待处

  会场外:

  1,酒店入口处挂红条幅;

  2,一楼大厅放置引导牌;

  九,年会整体流程:

  整体流程

  第一阶段: 第一项:宣布 20xx 年 物业沈阳公司年终总结表彰大会开始

  第二项:介绍参加会议人员

  第三项:物业公司副总经理 20xx年物业公司总结汇报

  第四项:主持人负责人宣读 20xx 年度公司表彰决议

  第五项:表彰开始,请领导颁奖

  第六项:优秀员工代表讲话

  第七项:请地产公司领导讲话

  第八项:合影,宣布总结表彰大会结束.

  第二阶段:文艺演出及就餐,领导祝酒同时进行

  十,年会工作时间表

  1,12 月 15 日前,完成年会费用及整体策划方案的报批;

  2,1 月 15 日前,完成会议详细流程,领导汇报课件初稿,

  3,1 月 15 日前,完成晚会详细流程,

  4,1 月 24 日前,会议,晚会整体彩排

  5,1 月 5 日前,完成酒店场地的预定,会场详细布置方案,服装道 具和音响设备的租赁预定

  6,1 月 10 日前,完成奖品的采购

  7,1 月 29 日,完成场地布置

  

方案公司 篇7

  一、年会时间:

  1月22日

  二、年会地点:

  外包车间

  三、参加人员:

  公司高经理、工厂全体员工

  四、年会总旨:

  增强团队合作精神, 重在参与,友谊第一,比赛第二。活动过程中不得出现过激行为,文明比赛,绝对服从裁判和活动领导小组的指挥,如有争议者,由活动领导小组作最后裁决。

  五、会场布置及人员分工:

  1、物品准备:赵伯缘、徐为杰、李冬瑞、田彬

  主要工作:会场用品、奖品等物品的准备。

  2、 会场内:全体员工,由徐红叶、刘风带领

  门厅、天花板、四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰

  3、奖品管理:杨高望、陈鹏

  4、主持人:李冬瑞、赵月娥

  5、裁判领导小组:蔚启、徐为杰、赵伯缘、李冬瑞、杨高望、陈鹏

  六、年会流程:

  形式:领导致辞、活动、互动游戏、抽奖 、聚餐

  七、年会节目单

  8:30—10:00 会场布置、自由娱乐

  10:00—10:02 主持人开场词

  10:02— 10:10 领导发言(高经理、蔚厂长)

  10:10—15:30 活动与互动游戏抽奖

  16:30—19:00 聚餐

  八、活动节目单

  1、乒乓球单打(男员工)

  规则:共分三轮进行,前两轮为淘汰赛,两人一组采用三局两胜6分制,第三轮为总决赛,两人一组采用三局两胜11分循环赛积分制,胜1场积一分,败一场积0分,根据最后总积分决出前三名;裁判:蔚启

  2、跳绳(女员工)

  规则:一人一组,采用计数法,按一次连续跳跃的次数作为计分标准,每人3次机会,取最高分的一次为比赛的成绩,按最后得分决出前三名;裁判:李冬瑞

  3、踢毽子(女员工)

  规则:一人一组,采用计数法,按一次连续踢成功的次数作为计分标准,每人3次机会,取最高分的`一次为比赛的成绩,按最后得分决出前三名;裁判:赵伯缘

  4、斗地主(男员工)

  规则:分两轮进行,第一轮为淘汰赛,三人一组,采用三局两胜积分制,胜一场积1分,败一场积0分,等分数者采用剪刀、石头、布决出胜负,每组取第一名,第二轮为总决赛,三人一组,采用三局两胜积分制,每人两次机会,最终根据积分决出前三名。 裁判:徐为杰

  5、拔河(全体员工)

  规则:全体参赛员工,分两轮进行,第一轮为淘汰赛,10人一组,男女各5人搭配,采用三局两胜法,第一局事先抽签决定场地,第二局交换场地,第三局抽签决定场地。每局为2分钟,时间到即停止,以绳子中心线所处的位置判断胜负。第二轮为总决赛,采用三局两胜法(同上)循环积分制,决出第一名。裁判:蔚启

  6.抢板凳(全体员工)

  规则:先根据人数多少分组,每组各自围着板凳转,转的同时让别人敲节奏或是放音乐,音乐一停,就要马上抢到一张板凳坐下。谁没抢到,谁就会被淘汰,逐轮淘汰。最后一轮由每组胜出的第一名一起抢,最终决出前三名。主持人:李冬瑞

  7、五毛一块(全体员工)

  规则:在游戏中,首先设定男生就是一块钱,女生则是五毛钱, 游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的数字,但必须比所有人加在一起的钱数小),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队, 没有组好的就算淘汰,剩下的人接着比赛,根据实际情况直到剩下最后3-5人时游戏结束。最后3-5人为胜出者。主持人:赵月娥

  8.套环(全体员工)

  规则:站在线外,用小环套地上的指定环杆,每人每次五个小环,套中几个可以选择几样奖品,按一人一次有序循环进行,直到奖品发完为止。裁判:杨高望、陈鹏

  九、奖品发放流程及清单

方案公司 篇8

  根据适应分公司新的发展规划,为了充分利用利用职能部门职工资源,发掘职工潜能,达道统一安排、管理,又分工明确,高效组合。经充分调研,决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。

  一、主要职能部门:财务科,工程管理科,质安科,综合科,经营科。

  二、关于科室工作的说明:

  1、根据国家及上级部门等相关规定,财务科为必设部门,其工作按相关规定执行。

  2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。 3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。

  4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名,分公司员工公开讨论投票产生。

  5、质安科按公司要求为必设科室,对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。 6、经营科的工作主要由投标、预结算等。 三、科室岗位设置 1、财务科 科长: 科员:

  2、综合科

  科长:AAA,负责全面工作; 科员A:主要分管劳资工作;

  科员C:主要分管办公室及法律、工会工作;

  3、工程管理科 科长:AAA

  科员A:负责工程管理科内务工作,包括证件管理及培训等等; 科员B:主要分管质量、安全工作,同时兼预算、成本工作。

  4、经营科科长:AAA,全面工作负责;

  副科长A:负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作; 主办科员A:负责投标文件制作。 副科长B:负责投标外联及经营业务。 高级专职科员C:预结算; 机动科员:综合科人员。

  5、安全科科长:AAA,工程管理科科长兼任;

  科员A:同时对应公司质安处有关的内务工作;

  科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。

  科员C:AAA,根据公司、分公司等要求,对项目进行检查、指导、跟着整改。

  四、各科室工作程序及要求

  1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完

  成直接负责,对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。

  2、各科室不得擅自插手别科室的工作,不得擅自指挥别科室的工作人员,如需要别科室配合的,要向相关科室负责人申请,特殊情况可请分公司领导协调。

  3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排,并直接对科长负责,非紧急特殊情况的,科室人员一般不得越级汇报工作。特殊情况的.,可请分公司领导给予说明。

  4、科室人员的考核由科长负责,分公司领导监督。考核必须有依据、真实、公平、公正,否则分公司将按情况对考核人进行处理。

  5、科室内部、各科室之间的员工,不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为,有问题可以向分公司领导报告处理。

  五、考核内容和等级

  1、科室人员的考核内容,主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等;科长由分公司领导考核,科室人员由科长负责考核,分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正,否则分公司将按情况对考核人进行处理

  2、考核结果分为优良、合格、不合格,考核结果以书面出示,综合科留存备案。

  六、各科室主要岗位配置、分工表

  七、分公司主要领导职责分工

  AAA:主管全面工作,直接管理经营科工作;

  AAA:主管内务、综合科、安全科工作;

  AAA:主管工程管理科、主任工程师工作。

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