公司物流科物流工艺技术管理方案

时间：2024-01-30 08:10:54 方案我要投稿

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公司物流科物流工艺技术管理方案

　　为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司物流科物流工艺技术管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司物流科物流工艺技术管理方案

　　为进一步提高物流工艺技术管理水平，制定本工艺技术管理方案：

　　一、管理目标：

　　1、提高客户满意度；

　　2、积极发挥第三方物流在企业的作用；

　　3、提升物流效率；

　　4、追求物流总体成本最小化；

　　二、管理内容：

　　物流工艺技术管理分为硬件技术管理和软件技术管理两方面。

　　1、物流硬件技术管理包括：

　　①材料技术的管理，包括包装材料和运输材料等；

　　②机械技术的管理，包括装卸机械、包装机械、运输机械等；

　　③物流设施的管理，包括仓库、码头等；

　　2、物流软件技术管理包括：

　　①物流计划，对物体的流通形态与硬件技术进行规划研究与改进的技术；

　　②物流运用，包括运输工具的选择使用、装卸方法、库存管理、劳务管理等；

　　③物流评价，是对物流运行效率与效果的成本计算等方面。

　　三、具体管理措施：

　　1、物流硬件技术管理方面：

　　①物流科主要有综合仓库的玻璃包装材料，物流科对成品库的玻璃装卸技术（包括玻璃包）各项技术指标做出明确规定，并且制定玻璃包操作规程和玻璃包配件管理规定，满足了客户对吊装玻璃包的需求，降低了公司包装成本费用，规范了公司吊装玻璃包工具借用、回收管理。

　　②机械技术的管理：仓储上物流科拥有叉车、行车，满足了玻璃堆放需求，玻璃翻架有专用设备，定柱立式臂起重机，保证了玻璃和人员的安全，装卸机械上有农用车3台、装载机1台、吊机4台，满足了物流对玻璃及原材料装卸的要求，运输机械上拥用25T汽车吊一台，满足了运输上移动物体的起重。以上所有设备物流科都制定了相关的安全操作规程。

　　③物流设施的管理：仓库上，物流科大力推行玻璃包，减少了占地面积，同时对所有玻璃入库按规定摆放整齐，并且对400T/D1库、2库中间过水通道进行整改，解除下大雨天水漫库房的隐患。码头管理上，码头每天有专人清洗，同时对外来车辆需暂停靠码头的划好定置停车线，在码头卸油区有明显的禁止烟火的标志，油泵房面对西江的一面墙壁上悬挂码头管理规定、船只管理规定，对所有船只实行报港制度。

　　2、物流软件技术管理方面：

　　①物流计划，成品库对库房进行区域划分，先于生产线玻璃生产前安排玻璃摆放位置，码头装船前先根据船型、长宽高等数据，测算好最佳装船方案，运输上，装车前制定最佳行车路线，装车上，按先进先出的原则。综合仓库每月对下月的采购计划进行审核，避免大量的呆滞物资在库内。

　　②物流运用：运输工具选择上，成品库能用行车吊的不用叉车铲到车边，运输上，有码头的客户优先采用船运，体现出运量大，运费低的优点。码头原材料装卸方法上，如石英砂，先用吊机抓吊，清仓时安排汽车吊吊装载机下船，可以大大地节省人力、物力，提高了物流的工作效率。库存管理上，合理规划库内玻璃摆放，争取能存放玻璃35万到40万重箱。操作人员管理上，对所有设备操作人员要求持证上岗并视其技术水平，按等级核定岗点。

　　③实行条形码管理，减少人为出库、入库的错误。

　　④物流评价：主要表现在成本核算，其中包括库存管理成本，运输成本和仓储成本，降低库存玻璃库损率。物资采购实现零库存、社会化库存。选择适的运输线路，充分利用社会上回头车、回头船装货和带货，充分降低运输费用。原材料运输上，采取绑定方式进一步降低运输成本，最终将物流总成本降到最小，进一步提高客户满意度，积极发挥在企业的作用，提高物流效率。

　　四、具体管理方法：

　　1、成品入库：

　　①采装口吊下玻璃后，由成品库入库叉车工检查包装是否合格，《产品合格证》是否张贴齐全，无误后在采装车间统计簿上签名，然后铲入库内指定区域；

　　②一个班结束后，由入库叉车工先统计本班所有入库玻璃数量，然后与采装统计员、成品库统计员共同清点实物后，三人在《成品入库单》上签字，《成品入库单》一份留底，一份交采装统计员，一份交成品库统计员入电脑帐；

　　③条形码使用后，由入库叉车工对吊装下来的玻璃合格证上条形码进行有效扫描，并在扫描器上手工输入区位号后铲入库内，每架玻璃扫描后即将信息发送到条形码数据库，销售科、成品库电脑上及时反映实时库存。一个班结束后，由质检科条形码打印系统自动统计并打印《成品入库单》，入库叉车工、成品库统计员、采装统计员清点实物后，三个人在《成品入库单》上签字。

　　2、成品出库：

　　①由销售科开具经销售科长签字的《产品提货通知单》，发货员接单后安排车辆到相应的库房装车；

　　②装车结束后，由发货员填写《成品出库单》，并由当班班长和客户共同签字确认，《成品出库单》上除填写厚度、规格、等级、片数和数量外，还特别注明要填写有无破片、有无潮湿、包装情况，以防止日后客户扯皮；

　　③一个班结束后，由发货员将当班的所有《成品出库单》交给成品库统计员，成品库统计员每天上午8：50分前统计出当日《成品玻璃库存报表》；

　　④条形码使用后，发货员根据《产品提货通知单》发货，每架玻璃装车前，对该架玻璃上的条形码进行有效扫描，一车结束后，将所装玻璃的扫描数据发送到数据库，由设在销售科开票室的电脑终端和打印机打印出《成品出库单》，如发出的玻璃与《产品提货通知单》上的规格、等级、厚度、数量、片数不相符，则打印机拒绝打印，起到发货自动监督作用，打印好的《成品出库单》交当班班长和客户签字确认，打印单上其它信息与手工填写一致。

　　3、成品库其它工作按《成品玻璃出库、开票管理规定》、《拼架玻璃出库、销售管理规定》、《改刀玻璃出、入库和销售管理规定》、《玻璃包吊装管理规定》、《玻璃包工具出入管理规定》、《玻璃包配件管理规定》、《玻璃包生产、储运、销售程序规定》、《铁架、木箱及玻璃包的包装标准》、《成品仓储作业管理规定》、《玻璃破损考核规定》、《叉车管理规定》执行。

　　4、综合仓库：

　　①严格按照《原燃辅材料仓储作业管理规定》、《结块纯碱管理规定》、《工、器具借用规定》、《燃料油管理规定》执行；

　　②定期检查库存物资储存情况；

　　③对呆滞物资及时与有关部门协商处理；

　　④做好船只进港后的报港工作。

　　5、原料装卸：

　　①严格按照《物料装卸管理规定》、《码头卸料管理规定》、《包装袋贮存、销售管理规定》开展工作；

　　②码头不作业时，中、夜班安排专人巡查码头、综合仓库设备和库房安全；

　　③负责码头卫生工作。

　　6、运输部门：

　　①按照《车辆管理规定》、《船只靠泊管理规定》、《汽吊租用收费规定》执行日常的管理；

　　②负责解决玻璃销售需要的车辆、船只；