方案公司大全(8篇)
为了确保事情或工作有效开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案属于计划类文书的一种。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家收集的方案公司9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

方案公司 篇1
又是一年“三八妇女节”到来际,作为单位的领导,您是否在为自己单位女性同胞如何过节,如何过好节而发愁?是否还是一如继往的举行重复过枯燥的联欢活动?或是发点过节费?还是放假一天?其实千篇一律方式,毫无新意,没有充分使女员工感觉到自己单位的关爱。
在20xx年三八妇女节到来之际,为使各单位女员工们暂时远离家庭和工作,走出两门(单位及家门),投入户外体验清新自然;xx户外运动有限公司特推出“三月女人天,别样妇女节”主题户外拓展活动+趣味户外运动。在xx推出的'活动中,与大自然的融入,不仅能使大家得到身心最大放松、提高大家的合作意识与进取精神、感受来自单位集体最贴心关爱的同时收获欢声笑语及片片感动。而且活动还能增强大家的团队活力、凝聚力、创造力及向心力,激发大家为单位创造更为辉煌的业绩及大家的潜力。
为庆祝三八妇女节,体现自己单位优秀的人文管理,提高全体员工的工作积极性,体现积极主动、勤勉进取的工作风貌,更好的迎接全年的工作,xx户外运动有限责任公司为您量身打造“三八妇女节”活动。具体活动方案如下:
一、活动目的:
1、加强员工之间沟通,增强团队意识。
2、加强团队合作,激发员工积极性。
3、丰富员工文化生活,展现员工风采。
4、给节假日的员工营造一个向上、向心的节日氛围。
二、活动对象:xx县各企事业单位(为使活动达到圆满,拟定三家单位,以实际报名先后为准)
三、活动时间: 20xx年3月8日
四、活动地点:xx县xx户外拓展培训基地(小坝桃源山庄真人cs)
五、活动项目:
活动全天分为四个环节,各环节含约五个小项目
(一)单人游戏项目(在各活动项目中,按个人比拼淘汰制,最后取前三名)
(二)团队合作项目(分团队合作、夫妻合作/男女合作、单位真人cs pk赛)
(三)晚上活动项目(以音乐为主题,在熊熊篝火前大家载歌载舞,才艺展示)
(四)团体会餐项目(为突出氛围,本次集体聚餐将设在户外,吃百人流水席)
六、活动参与方式:
1、单项类游戏以个人为单位进行,实行现场报名制。
2、团队竞赛类游戏为所有参加活动人员,游戏时临时分组,即不以部门为单位。
七、奖励办法:
1、单项类游戏前三名可获活动奖券,根据兑奖说明即可兑换奖品。
2、团队竞赛类游戏,根据各团队游戏闯关过程总时间排名情况,对排名在前三位的团队颁发奖品。
其中成功闯关而未获奖的团队均有参与奖。
3、参加活动的单位可准备节日礼品,现场发放。
八、活时时间安排:
1、上午10点前到达活动基地(为突出活动主题,由xx对各单位派军事教官,从主城以踏青方式徒步到达活动基地,约一小时)
2、到达活动后,上午进行单人pk项目
3、12点聚餐
4、下午进行团队pk项目
5、17点聚餐
6、聚餐后进行夜间活动项目
夜间活动如:篝火晚会、夜间烧烤、户外k歌等。
(其聚餐及夜间活动项目可按活动单位实际情况变动而变动)
方案公司 篇2
尊敬的客户朋友们:
您们好,非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱!自新闻事件之后,卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下,最终力挽狂澜,稳住大局。进入20xx年,全国各地项目取得大发展,卓达新材取得了大批订单,企业总体发展趋势越来越好。
目前,集团在全国各地项目陆续开工,部分项目一旦开工具备工程形象,政府会支付10—15%的工程款,后续会根据各项目工程节点陆续支付工程款。春节前确有部分新材回款,但是量较少,加上我们全国各地产权项目热销,但是此部分资金我们用于了春节前客户支付计划,新材厂的建设和达产,维持企业的正常运营,因为新材保证不了,企业就无法正常运营,企业无法正常运营,就没有办法保证所有客户的收益。
企业必须发展,企业必须正常运营,新材厂必须确保建设和达产,结合客户的建议和意见,我们对还款计划做出必要调整。但是,卓达不会欠任何人一分钱,卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益,只是适当延长了些时间的问题,极有可能新材回款快,提前还款,但我们必须留有余地,希望所有客户能够继续帮助和支持卓达,为企业正常运营赢得更长的时间。
卓达就是一棵摇钱树,原来能摇出钱来,大家都跟着沾光收益。多少投资人因此而改变了命运!一个投资20万的人,一年收入5万,等于家里多了一个就业者。现在暂时摇不出钱来了,一些少数人就翻脸不认人,甚至落井下石,太不应该!应该看到摇钱树还在生长,未来还能摇出更多的钱。这个简单的道理大家都明白。
总而言之,我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友,我们感恩社会各界朋友的支持与信任,我们将以最大的热情、最高的回报向您表示感谢!我们始终相信企业与客户是利益共同体,我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间,我们始终相信大家会理解企业支持企业,我们也必定会继续争分夺秒,头拱地的努力工作,为更多支持和帮助企业的所有客户谋取更大的收益!
虽然卓达还需继续大量投入,但在集团确保生产、发展的前提下,为保障公司继续发展,保护所有投资人的共同利益,结合公司资金回笼、使用情况,现将原定支付方案进行如下调整:
到期投资客户合同满整年(合同最长期限不足一年的按合同到期)或整年以上到期后(例如合作建房等第二年、第三年到期)方可退出投资,具体方案如下表:
注:1、支付时间是指自正常到期退款应付日(或正常分红收益应付日)至实际付款时间隔的时间段。到期退出客户本金部分30个月全部付清,收益部分自原应付之日起满18个月开始支付,最终在48个月内支付完成。滞纳金年化3%,滞纳金中间不进行结算,最后一次随同剩余款项一次性结算支付。举例说明:
方案1:
张三于20xx年4月1日投资新材计划50万元,于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。按照方案1转购香水海四期期房项目,须先缴纳现金定金20000元,再办理转购结算。如所选房产总价低于58万则超出部分可挂账按照方案2或方案3分期支付,如所选房产总价高于58万则需补足至该房产总价的90%(最低首付款90%)。该房产已具备土地证、规划证等,今年动工,暂不具备预售条件,客户购买后根据工程形象随时可以选择出售该房产(公司可提供代售服务,认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次),回笼资金,也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益,还可以在满18个月时根据自身需求选择无理由退房,公司退还购房款。香水海四期精装修房产单价6000元/平(赠送1500元/平),4月25日前交纳定金2万元,即可享受此价格,剩余房款投资款到期结算补清即可。4月26日后根据市场情况逐步上调售价至7000元/平。
方案2、方案3:
案例同上,张三选择方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5万,20xx年4月1日支付5万,20xx年10月1日支付10%共5万,20xx年4月1日支付5万,20xx年10月1日支付剩余本金共30万,连同全部滞纳金:5万*(1.5%+3%+4.5%+6%)+30万*7.5%=3万,共计33万元。其剩余收益6万元,按照方案3支付如下。
张三20xx年4月1日此笔退款结算收益6万元(如为中途应支付收益也执行此方案)不能按照方案2支付,只能选择方案3。按此方案,首次分期支付该笔收益的时间为18个月后,即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元,依次类推每半年支付10%,直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金:6000*(4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%)+30000*12%=5850元。
方案4:
如20xx年2月1日客户新材到期,没有办理退款而选择继续执行合同,那此客户合同需调整执行,第二年收益比例统一下调为15%,不再执行原合同约定的`高收益,签订相应补充协议。(如客户是无忧购房或福利房续签则继续执行原合同比例。)如客户现在过来办理选择方案1则按原合同按日结算后转购香水海房产即可。客户也可以选择按原合同按天结算后退出,退出按照方案2、3,自办理日期往后顺延6个月、12个月…
方案5:
李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照政策续签了天津预约金,按原政策续签合同到期后本应一次还本付息,新政策调整后按照方案5执行,同时按方案4收益率下调为15%。续签合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2万,17年9月1日支付10%共计2万,18年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万,同时支付滞纳金:2万*1.5%+16万*3%=5100元。
方案6:
针对小额投资客户希望购买山东香水海房产的,推出山东预约金产品。原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产(单纯中途分红不可预约,分红所占比例不超过总预约金的25%),预约金最低1万元,同时开盘价格上给予客户优惠500元/平米。预约期限2年,期满可以选择购房或退出预约,购房可享受约定购房优惠价格,不购房则享受年化8%收益补偿。
2、原其他各种投资类转购产品全部停售,客户转购可选择山东预约金项目,各个方案分别签署协。
3、根据公司实际支付能力,66岁以上老人中10万(含)以下投资客户的付款比例每次支付时会适当提高。其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付,收益部分按照方案3执行。
4、同时为照顾80岁以上高龄投资客户的身体状况,不管其投资额高低,其退出本金部分支付时间虽与其他客户相同,但保证每次支付不低于投资本金额的20%,直至全部付清。另如同时符合第3条条件,则按照最优于客户方案执行。
5、根据目前公司资金及运营状况,本应在下月支付的款项,将于本月开始按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金部分。
特此通知
卓达集团石家庄销售总公司
20xx年4月8日
方案公司 篇3
为丰富公司员工的娱乐活动,促进同事间的.沟通,增强集体凝聚力和团队精神,营造健康积极向上的企业文化氛围,公司拟于20××年××月××日组织一次户外烧烤活动,具体方案如下:
一、 活动时间:20××年××月××日
二、 活动地点:×××××××烧烤场
三、 参加人员:公司全体人员
四、 行程安排
1、集合时间:××月××日上午9点,公司大门口。
9:00-9:30乘车前往烧烤场,行程预计半小时。
2、烧烤时间:
10:00—14:00
至烧烤场后,各桌前来综合部领取食物、饮料及烧烤作料等物品。大家团坐于一起,开始自己的烧烤活动。
这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以打牌,可以组织一起游戏……
3、自由活动时间:
14:00-16:00
烧烤结束可自由活动,也可去爬山,但是另行活动前须得各部门经理允许,离开之时须得大家尽量将身边垃圾带走至垃圾桶。
五、物资准备
(1)需采购的物品有食物类;水果类;饮品类;作料类;工具类。具体请见附表一:烧烤材料采购清单。
(2)物资采购由行政人事专员和前台文员进行准备。注意:水果,饮品,作料和烧烤工具可于前一天购买齐备,食物类为保障其新鲜程度,需当天购买。
(3)烧烤炉,铁丝网,烧烤叉可在烧烤现场购买。购买人员亦需提前前去认购好。
六、活动经费预算
1、制作横幅费:……XXX元
2、交通费:……XXX元
3、烧烤炉费:
总计: XXX元
5、烧烤物资采购费: XXX元
此次烧烤预算总费用为: XXXX元
七、 注意事项
1、此次活动为户外运动,请参与人员务必准备好背包,合适服装、鞋袜、相机以及必要的日常用品。着装轻便(宽松衣服和运动鞋)。
2、必须严格遵守时间规定,并准时到达集合点,及时清点人数。一切听从负责人的安排。
3、全体人员出发前手机充足电,出游全程保持手机处于开机状态,方便联系。
4、期间出现任何突发情况时,要及时上报负责人,负责人及时处理好应变工作。
5、保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。 并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
6、秋高气爽,注意防火;注意烧烤时的安全,以免烧伤烫伤。
方案公司 篇4
第一、要实用实惠
福利品的受赠对象是本单位的员工,所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性。要选用产品丰富的大包装,这样员工不仅会感受到领导的关爱,还能感受到单位积极务实的工作作风。
第二、精致的元素不可少
福利品也不能走实用实惠的极端,对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀,但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的`基础上,我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品,更显出我们对员工细致周到的关爱。
第三、既有创意又有新意
虽然员工对端午福利礼品的期望并不高,但年年发粽子,也会审美疲劳。端午节不仅仅是"粽子节",不是发完粽子,回家煮了吃就完了,还有其他一些有意义的风俗习惯,比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等。有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动,或者是借着这个契机,让员工以及他的家人更多地关注健康。
方案公司 篇5
一、活动主旨:
放松心情、全员参与,过一个祥和、快乐的春节
二、活动内容:
活动分两大版块
(一)公司聚餐
(二)内勤联欢会
三、组织:
四、时间:
五、主持人:
六、开场台词(由共同完成)
七、地点:
舞台(宽:;长:,面积)
八、背景布置:
所需物品:
1、背景红布(内容:钟式图标、晚会名称)
2、装饰灯光(旋转舞灯,闪光灯及其它装饰灯)
3、汽球、彩带、荧光棒
4、高性能组合家庭影院一套
5、高频度麦克风两支、无线话筒两支
九、晚会其它物资准备:
1、茶水供应/啤酒、饮料
2、特色水果、糖果、花生、瓜子等
3、抽奖礼品
4、各种游戏道具(祥见具体游戏规则)
十、艺术拍照艺术摄影:
十一、晚会节目安排:
1、开场热舞表演者:
2、持人上台宣布晚会开始并致开场白
3、总经理致词
4、介绍特约嘉宾
5、娱乐文艺节目:
1)舞蹈名称表演者:
2)女声独唱曲目表演者:
3)男声独唱曲目表演者:
4)魔术表演名称表演者:
5)游戏:最佳情侣——我猜、我猜、我猜猜猜凡参与者皆有礼品赠送
规则:由主持人在现场组成四个小组,每组上来两人必须是一男一女,共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条,如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等,男女分别抽取,然后根据人名速配成对,进行表演,女方表演生气的样子,男方要对女方讲一个笑话或者别的,直到把女方逗笑了为止,在3——5分钟之内不能把女方逗笑者,即视为男方努力失败。
如果女方故意笑(此处判断标准以全场观众的标准为准),则判犯规。
对于失败者和犯规者,主持人可以事先准备一叠纸条,每个纸条上写一个节目名称,如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等),或唱一首流行歌曲,或声情并茂的朗诵一首诗,或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等,让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他(她)用肢体语言表演出来,不得用语言或是其它的暗示提示观众,最后由他(她)所属的组来猜,直到猜出来为止。
道具:8张4对人名纸条,事先写好的若干节目名称纸条
6)女生个人才艺展示名称表演
7)最新流行歌曲放送名称表演
8)情歌对唱名称表演
9)交谊舞伴奏音乐
10)游戏:丑小鸭赛跑凡参与者皆有礼品赠送
规则:由主持人在现场选人组成四个小组,每组上来两人必须是一男一女,共8人。
每组两人一人绑左脚,一人绑右脚,分别用膝盖夹住气球
规定在5分钟内,球不能落地,不能夹破,哪组走路最远者胜。
道具:气球、布绳若干只。
11)男生个人才艺展示名称表演
12)金唱盘——《经典老歌》名称表演
13)美少女合唱组名称表演
14)disco热舞伴奏音乐
15)相声名称表演
16)嘉宾节目名称表演
17)英文经典名称表演
18)校园民谣名称表演
19)说唱/摇滚名称表演
20)疯狂街舞名称表演
21)游戏:八仙过海——吹牛皮大赛
规则:限时在一分钟内吹气球,不能吹爆,以气球最大者取胜。
道具:气球若干只。
人员:八仙扮演者:汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑
22)小品名称表演
23)吉他弹唱名称表演
24)老帅哥合唱组名称表演
25)刘三姐情歌大对唱:
参加晚会的所有人按男女分为a、b两大组,每组选出八位情歌对唱代表,然后a组或b组(具体由主持人视晚会现场情况而定)开始任意选一首歌由某组员演唱,则另一组必须以第一组所唱歌曲的.最后一个字为头开始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段),然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接),如此循环下去,每个小组对歌的时间不得超过15-20秒钟,否则以本轮输于对方算;
紧接着开始下一轮,共计三轮(或五轮,具体由主持人视晚会现场情况而定)的时候定出输赢,然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目(),游戏至此由主持人视晚会现场情况而定是否再来一个回合。
26)晚会颁奖:(颁奖小姐:部门文员)
a)颁发最佳男/女金曲奖;奖品:
b)颁发最佳游戏组合奖;奖品:
c)颁发最佳才艺展示奖;奖品:
d)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品:
27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过
久可安排歌曲)
28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖
一等奖:
二等奖:
三等奖:
道具:抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)
29)难忘瞬间——公司人员集体合影
30)晚会结束大合唱《难忘今宵》
十二:行政部收拾物品并整理场地。
十三:清洁工打扫场地
方案公司 篇6
一、活动目的:
保证公司参加公司第四节集体婚礼的新人能有一个隆重、喜庆的盛大婚礼。
二、活动主题:
浪漫今生缘、情定幸福时
三、活动时间:
20xx年12月12日
四、活动人数:
双职工:
1、仓储部刘 江仓储部陈艳
2、营销部叶志勇仓储部陈 婷
3、企管部王 华仓储部龚梦薇
单职工:
4、法务部陈耀红外刘艳清
5、非我司黄明华质管部蒋贞华
五、活动地点:
聚龙湾度假村
六、活动内容:
12月12日上午—定情篇海誓山盟浪漫外拍——外拍地点设立在聚龙湾度假村温泉中心
签名祝福——在印有“浪漫今生缘情定幸福时”集体婚礼横幅上签名,5对新人亲手写下自己的名字和祝词,祝福九州通越走越好,祝福所有新人幸福美满。
12月12日晚—婚礼篇婚礼仪式
1.金牌主持——企业管理部形象设计师邹历
2.牵手同行——在神圣的婚礼进行曲的伴奏下,新人们在众人的'注目下,逐对闪亮登场。
3.礼花漫天——新人步入盛典中央,5支礼花齐放,七彩漫天飘撒下落,现场观众欢呼雀跃,新人坠入幸福爱河。
4.贤达共贺——介绍领导及嘉宾
5.天缘地合――领导主婚、证婚。为新人致辞
6.夫妻对拜——继承传统,演绎时尚。心中怀抱对缘分的感恩和珍惜,此生相携相伴,珍爱一生。
7.海誓山盟――新人一起宣读海誓山盟誓言。
8.派发礼金——总经理为新人颁发礼金,送出祝福
9.现场互动——现场游戏互动环节【待定】集体婚宴
合欢酒——神圣的交杯酒仪式,将在新人心里永远铭记甜蜜喜糖——提前准备好喜糖,新人把这甜蜜分享给在座的每一个人,同时连喜气与幸运分发给亲朋好友新人敬酒——连带着酒杯、喜气碰响婚宴现场,现场气氛达到高潮
婚礼结束
七、集体婚礼筹备
组成员组成筹备组组长:张伟执行副组长:高瑞军、王豫
组员:邹历、刘国辉、符莹莹、吕琳、邹文文、吕采红孙华、谭云飞
八、集体婚礼各阶段工作安排
1、策划(20xx.11.11——20xx.11.20)
A 确定本次婚礼的各项筹备事宜的筹备原则;B筹备阶段划分和各阶段工作内容确定;
C 汇总完成策划方案报总经办审批;
D 方案修改定稿召集4对新人开会讨论婚礼细节;
2、方案分解(20xx.11.20——20xx.11.30)
A 根据讨论确定的婚礼细节,就各筹备项目进行划分,确定对应责任人员书写详细实施方案;
B 项目组成员就汇总实施方案进行讨论审核,经公司确认后向5对新人公布;
3、组织实施阶段(20xx.12.1——婚礼举行完毕)
A 根据执行方案,按照各项婚礼事宜的进程安排和质量要求组织相关人员实施,并监督完成结果。
九、婚礼各项筹备事宜
1、婚礼时间:20xx年12月12日
方案公司 篇7
以下是我对公司开展网络营销工作的一点设想:
一、 网络营销实施环境初步评估
我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。
1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在:
(1)公司产品为高技术产品。
(2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。
(3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市常
(4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。
(5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。
另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:
(1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。
(2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。
2、 目前可能存在的不足:
(1)对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究,其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。
(2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。
(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的作用。
(4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,isp提供的服务等等。
(5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估
3、结论:
1、 初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。
2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。
保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推进。
二、公司网络营销战略拟定
1、制定网络营销战略需考虑的因素:
我们应该确立怎样的发展战略,以什么态度,以怎样的方式与速度推进其发展,需从下列因素考虑:
(1)从公司长远发展战略考虑
网络营销的采用,是在新的市场条件下发生的,说明企业内部与外部条件正在发生变化,能否适应这样的变化,尽可能迅速地制定对策,运用新的思维新的工具开展工作,这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。
社会信息化、企业信息化、商务电子化,这已是公认的`趋势,而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用,由于其相对电子商务而言更易实行,更快见效,所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络信息时代,开展电子商务的必要的积累与准备,其应用能力及水平直接影响企业新的条件下管理及经营的水平。
应当说,网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题,可供选择的只是如何去更好地适应,以怎样的态度与方式去适应。我认为快适应可赢得更多的空间,对公司有利。
本公司是一个技术型公司,公司核心价值在技术,时刻保持技术优势是发展的关键。但应看到,只有有效解决营销与客户服务,公司才可能有更多的精力与资源用于技术开发。
方案公司 篇8
一、绩效考核的目的
1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。
定量考核:
A、管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的'工作。
B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。
定性考核:
劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作
工作职责:
1、负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论,修改及监督实施
3、负责各部门“定量考核”的评价
4、负责安排各部门下季度工作重点
5、负责考核结果,工资等级的调整
四、考核标准:
根据公司经营情况,公司各部门,各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
五、考核时间及相关制度
1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升
5、职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理
工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500
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