方案

实施方案

时间:2026-02-25 09:39:13 方案

实施方案(集锦10篇)

  为了确保我们的努力取得实效,时常需要预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编帮大家整理的实施方案10篇,欢迎阅读与收藏。

实施方案(集锦10篇)

实施方案 篇1

  按照省农机局《关于切实做好深松整地(秋整地)工作的通知》和市委、市政府提出的“今年秋整地要打一场硬仗,打一场攻坚战,迅速掀起秋整地高潮”的要求,为切实做好今年秋季深松整地(秋整地)工作,结合实际,特制定本方案。

  一、指导思想

  以发展现代农业,实现农业增产、农民增收为目标,以建立深松为主体,松、翻、耙(旋)相结合的耕作制度为主攻方向,以深松整地为重点,严格整地标准,全面提高土壤抗旱涝、防灾害能力,改善耕地状况,为明年乃至今后的农业生产打下良好基础。

  二、工作任务

  全县秋整地60万亩,其中深松整地30万亩,跨区作业20万亩,水田整地11万亩;整地地块80%要达到待播状态。

  三、工作要求

  (一)突出规模整地。要抓住全市推进土地规模经营有利契机,引导农民实行连片作业,规模经营,实现人、机、地等生产要素的优化组合。每个乡镇必须有1—2个试点村,每个村必须有1—2个典型,实行土地规模经营,在今秋把地整实,达到待播状态。

  (二)突出深松整地。今年深松整地、浅翻深松整地要力求有大的突破,力争实现三年深松一次的目标。深松整地深度要达到30厘米以上。

  (三)突出水田整地。全县11万亩水田要全部开展秋季整地,做到一年深翻,两年耕旋的耕作方式。

  (四)突出青贮地块整地。要按照全县落实20万亩青贮种植面积,确定地块、确定整地方式,按照时限保质保量完成任务。

  (五)突出示范园区整地。全县完成1000亩示范园区整地任务,每个乡镇落实示范园区整地面积100亩。

  (六)突出造林抓整地。全县完成造林整地2万亩。

  (七)突出特色经济作物整地。按特色作物落实面积,完成深松整地。

  (八)突出标准化整地。要按照《黑龙江省农业机械田间作业技术规程》要求,严格整地质量标准,推行松(翻)、耙、起垄、镇压连续作业,平整压实,保持较高土壤坚实度。有条件的地方要积极推广秋施肥、秋施药。严禁只翻不耙和翻耙压脱节现象,不达标准,坚决返工。整过的地块80%要达到待播状态。每个乡镇至少要有2—3块够规模、符合标准的深松样板田,起到示范作用。

  (九)突出道路沿线整地。将视野范围内地块,按时限要求达标,起到形象带动拉动作用。

  (十)突出跨区整地。靠近农场的乡镇要协调落实好场县共建,充分发挥农场大机械优势,完成20万亩跨区整地任务。

  四、工作措施

  (一)强化对秋整地工作的组织领导。各乡镇、有关部门要充分认识秋整地是发展现代农业一项重要的基础建设工作,是实现全省千亿斤粮食奋斗目标的重大措施,高度重视秋整地工作。县政府已成立秋整地工作领导小组,组长由县政府副县长陈宝柱同志担任,副组长由县农委主任姜昆、县农机局局长于才成同志担任,成员由县农委、县农机局有关人员组成。办公室设在县农机局,并成立秋整地督查组进行巡回检查指导。各乡镇也要成立相应组织,实行岗位责任制,科学安排本地的秋整地工作。要制定工作方案,明确工作目标,确定整地措施、标准及奖惩办法,把任务分解到村,责任落实到人头,作业落实到车组,标准落实到地块;对实行项目补贴的,要签定作业合同,明确作业面积、作业质量和收费标准。要抢前完成农机具检修任务。要做好农用柴油的调运、储备和整地所需资金贷款协调工作。

  (二)加强秋整地的组织化程度。

  一要早准备。提前做好地块、机具、实施方案、技术人员等方面的落实;与农场共同落实好秋整地任务和工作措施;要增强科技意识,选择和引进先进农机具,提高秋整地水平。

  二要早动手。要与秋收工作紧密结合起来,合理安排收获顺序,先收先整,边收边整,为大型拖拉机整地作业创造条件,为秋整地争得更多时间。

  三要早完成。要坚持分类指导、因地制宜,不断更新秋整地技术;同时,要坚持连续作业、联合作业,减少进地次数,降低作业成本。要按照三三轮作制度,坚持松、翻、耙、旋相结合。

  四是要发挥大机械作用。深松、深翻整地一定要坚持使用大型拖拉机连片规模作业。要发挥现有农机合作社农机大户的作用,合理安排好作业顺序,加快秋整地工作进度,确保11月5日前高质量全面完成秋整地任务。

  (三)强化工作推进机制。

  一是实行目标管理责任制。县农机部门对秋整地工作实行目标管理,并做为年终考核乡镇工作的`重要内容。

  二是加强督导检查。秋整地期间和结束后,县农机部门将会同有关部门对秋整地工作督导检查验收评比,及时通报各地秋整地完成情况,并对工作突出的单位进行表彰。

  三是发挥领导组织作用。主要领导亲自挂帅,主管领导靠前指挥,基层干部要奋战在第一线,强化组织协调和服务,解决整地中出现的各种问题。要通过召开现场会、推进会等形式加快秋整地进度,提高整地质量,杜绝劳民伤财、弄虚作假等行为。

  四是发挥职能部门的作用。县农机部门要组织技术人员深入乡村,深入第一线,区别情况,分类指导,及时解决存在问题,落实整地标准,督促整地进度,检查整地质量。其他涉农部门要搞好资金、柴油、零配件、技术等方面的落实。五是加强舆论宣传作用。要充分发挥宣传媒体的督导作用,利用广播、电视、报刊大力宣传机械化秋整地技术措施和典型经验,对先进的表彰奖励,对后进的督促鞭策。

实施方案 篇2

  为了适应人事制度改革的发展趋势,建立有效的教师考评机制,为教师聘用提供有力依据,根据市教育局教师考核方案,结合学校实际情况,特制定我校教师考核方案。

  一.指导思想

  考评工作要以深化学校人事制度改革,激活学校用人机制,优化教师队伍,提高教师队伍整体素质为宗旨,以公开、公平、公正为原则,按照统一、严密、稳妥的要求,精心组织实施。

  二.考核的范围及对象

  全体在编在岗一线教师和行政教学辅助人员。

  有下列情况之一的人员视为本学期考核不合格,或不参与考核:

  1.本学期病、事假累计超过三分之一工作日(含三分之一)的,视为考核不合格;

  2.本学期内办退休或退养手续的,不参与考核。

  三.考核的内容及方式

  (一)教师考核工作

  考核注重教师德、能、勤、绩、研等方面,包括职业道德、学科基础知识测试、课时评定、教学质量、教科研活动、劳动纪律和额外工作量加分等7项考核内容。

  根据各项考核特点,分别采取加分制、扣分制和相对比例分制等办法计分。除课时评定和额外工作量加分项目外,每项满分为100分。1-6各项权重分别为0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1,考核总分为100分。

  1、职业道德(权重0.1)

  根据学校职业道德考核方案,由各学年组成测试考评小组,按照教师十不准要求的规定,实施扣分制,出现该学年度内,有违反如下1—5条规定者每项每次扣5分,有违反6—10条规定者每项每次扣10分。

  1).不传播有害于学生身心健康的观点和思想,不做影响团结的事,不做影响学校声誉以及有损于教师形象的事;

  2).积极参加学校组织的各项活动,严格按照学校要求去做,不迟到、不早退,不搞自由主义;

  3).不在上班时间打扑克、下棋以及玩游戏;

  4).不酒后进入校园,不在办公室教室吸烟;

  5).不在课堂、会场使用手机,不在走廊喧哗;

  6).不讽刺、挖苦、歧视、体罚或变相体罚学生;

  7).不斥责学生家长,不向家长索要礼品、钱财;

  8).不推销、滥印教辅材料,不擅自向学生收取费用;

  9). 不私自开办辅导班,不在他人开办的辅导班教学;

  10).不动员学生参加他人开办的收费补习班、辅导班。

  2、学科基础知识测试(权重0.2)

  根据市教育局或学校统一组织命题、监考、阅卷的成绩,以本学科最高分为满分,其他教师与其比较折合得出相应的分值。

  3、课时评定(权重0.2):

  根据各教师周课时数,按照教师周课时数除以R(R为各学科标准周课时数,数学、语文、外语为12,物理、化学、生物、地理、历史、政治为14,其它学科为16)再乘以20的计算方法折算出分值,如果两学期教师周课时数不同取平均值计算(此项满分可能超出100分)。

  4、教学质量(权重0.3):根据每学年度期中、期末考试成绩进行统计,以学年备课组最高分为满分,其他教师与其比较折合得出相应分值,期中、期末的权重比例为2:3。

  5、教科研活动(权重0.1):

  由学校教研室统一组织,按照每学期常规教研和科研课题实施情况对教师进行考核,采取扣分制,缺席教研、不上交论文、没有汇报课、中心发言没有材料、不上交总结、没有科研课题、工作不按时完成,每项每次扣2分;不参加培训者,每次扣2分;没有自学计划和笔记者,扣2分。

  6、劳动纪律(权重0.1):

  由学年根据本学年度《教职工考勤和劳动纪律的.暂行规定》实行扣分制,如本学年度出现迟到、或早退、或查岗不在等现象,1次扣2分;如出现教学事故每项每次扣10分。

  7、额外工作量加分:

  除本职岗工作外,承担班主任、年级组长、教研组长、学科备课组长,或在党支部、团委、工会及等部门兼任重要工作;或承担校级及以上公开课、示范课及重大教育教学活动的教职工,每人每项均加2分。此项分值不折合,直接加在总分栏中。

  评定程序:以上各项考核,由考核负责人将考核计算出的每人每项结果,形成书面汇总表,签字后上报给学校考核领导小组,汇总所有各项数据,填写考核汇总表和教师个人考核成绩表,考核汇总表不公开,只由考核领导小组掌握,教师个人考核成绩表由教师认定签字,存入教师档案。

  (二)、教学辅助人员考核

  由所在部门主管校长、处室主任,组织全校行政教辅人员自评,互评,根据教辅人员德、能、勤、绩现实表现,参照考核标准划等打分,满分为100分,取平均分作为测评结果,并填好教学辅助人员考核评定表,由被考核人员认定签字,上报学校考评领导小组。

  四、考核结果使用

  每学年度结束前将所有考核结果统计汇总完毕,考核结果作为评聘教师的重要依据,教师考核结果低于80分,取消评优、评职、晋级资格;总成绩低于60分的教师进行离岗培训。

实施方案 篇3

  一、课题主要研究内容

  1、建立起新型、民主和谐融洽的师生关系。

  2、探索自主、合作、探究的学习方式。

  3、拓展教学资源。需要教师养成良好的资源拓展意识, 教学中创设有利于学生发展的开放式教学环境,通过教学时空的拓展,激发学生的学习热情,使课堂教学焕发出新的活力。

  二、课题研究背景、意义与价值

  随着时代的发展和新课程改革的深入,要求我们学校和教师必须跟上时代的'步伐,不断学习,提高认识,提高教育教学艺术,改进教学方法,提高课堂教学效率,与学生建立起新型、民主和谐融洽的师生关系,才能适应教育形势发展的需要,促进教育环境的进一步优化和学生的健康发展,促进教育教学质量的稳步提高。虽然我校经过全体教师的不断努力,课堂教学水平有了很大的提高。但是,还有部分教师存在着课堂效率不高,浪费教学资源、学生课堂兴趣不高的现象。为此,进行本课题研究有着重要的现实意义。

  三、课题的研究步骤及研究方法

  (一)、大致的研究步骤

  1、通过对课堂运用行动研究案例的研究和分析,引导学生建立自主、探究、合作的学习方式。

  2、采用随堂听课、问卷调查和个别访谈相结合的方式,对建立起新型、民主和谐融洽的师生关系及教学资源的拓展情况作调查分析。

  (二)、具体的研究方法

  1、学校领导及教师对课题研究工作全力支持和指导,学校教科研氛围浓厚。

  2、与学生座谈,了解学生对目前课堂教学的看法。

  3、进入课堂听课,了解教师的讲课和学生的听课情况。

  4、召开教师座谈会,分析课堂教学。

  5、与部分教师个别座谈。

  6、请老师们观看优秀课堂教学案例。

  7、请本校骨干教师讲观摩课。

  四、课题预期的研究成效和成果呈现方式

  1、与学生建立起新型、民主、和谐、融洽的师生关系,促进教学环境的进一步优化和学生的健康发展。

  2、及时撰写日志、研究感悟、观察日记、教学反思、教学案例。

  3、能深化教师的新课标理念,转变课堂教学方式,增强课堂教学的有效性,逐步使课堂成为学生学习的乐园,大面积提高教育教学质量。

  4、及时撰写教学反思,研究报告。

  五、课题研究成员及分工

  第一阶段、准备阶段(20xx.10—20xx.12)成立课题组,明确研究思路,研究实施方案,制定实施计划;钻研教材,提升研究水平;收集可供课题研究的材料。承担人:尹芬平

  第二阶段、过程研究阶段(20xx.1—20xx.3)对所收集的材料进行整理,以书面的形式汇总。深入进行教学调查与课堂观察,组织“课堂教学的有效性”研讨、交流和展示活动;

  承担人:王先宝

  第三阶段、总结阶段(20xx.4—20xx.6)将所收集和总结的内容运用在课堂的教学中去。总结、梳理、汇编“课堂教学的有效性”教学研究成果;提出课堂有效教学评价的政策建议。

  承担人:

实施方案 篇4

  为进一步贯彻落实全区教育体育工作会议精神,根据《盐都区深入推进素质教育 实施学校“四名”工程行动计划》和《盐都区中小学生课外活动指导意见》的要求,结合我校特色建设现状,按照“选准抓手、重点培植、持之以恒、塑创特色”的工作思路,在巩固已有特色项目的基础上,因地制宜开拓新的特色项目,不断扩大办学知名度和影响力。特制定丰义初中新一轮特色建设行动计划和实施方案。

  一、指导思想

  全面贯彻党的教育方针、推进和深化素质教育为基本方向,走内涵发展之路,以学生发展为基础,积极探索以课堂教学为主,课外、校外为两翼的新的教育教学模式,为学生创建享受成长快乐的理想乐园,为教师搭建实现专业发展的理想路径,为学校构建提升教育品质的理想平台,结合我校特色建设的现状和特点,因地制宜,持之以恒,高质量、高品位、富有特色地开展活动,全面提升学校的教育质量和办学品位。努力把学校建设成为特色鲜明,教师队伍充满活力,学生和谐发展的人民满意学校。

  二、工作目标

  1.放大“中华诗词进校园”的传统诗教特色效应,全力打造“诗意校园”品牌。

  2.以国家鼓励发展青少年校园足球运动为契机,努力塑创“全国青少年校园足球运动优秀学校”特色。

  3.充分发挥“龙舞之乡”“中国民间文化艺术之乡”的传统文化优势,进一步弘扬舞龙传统文化,扩大影响力,做大做亮“龙舞”特色。

  4.走内涵发展之路,提高师生人文素质,积极构建“书香校园”特色。

  三、校园特色建设领导小组

  组长:z

  副组长:z

  组员:zz

  四、主要工作任务

  1、校园文化建设彰显学校特色。完善能体现学校特色目标的校园文化环境。做到学校的校训、标牌、墙饰、雕塑、三风等体现特色,橱窗、板报等宣传特色,多样化的活动烘托特色,教育教学的各个环节渗透特色。做到特色建设促进校园文化建设,校园文化建设彰显特色建设。

  2、校本教研深入探讨学校特色。加大校本教研中特色建设的研究力度,建立构建以特色建设为主题的校本教研制度,深入研究学校的历史传统、现实状况、发展前景、社会需求及特色建设的具体对策;积极鼓励有利于特色建设的校本教研行为,促进特色建设持续发展;建立以特色建设为指向的校本师资培训体系。

  3、全方位育人夯实特色建设基础。注重学生全面而主动、生动而活泼的发展,积极培养学生特长夯实特色建设的基础,力争班班参与特色建设,人人参与特色活动,注重特色建设的成效。

  4、弘扬传统文化积蓄特色建设底蕴。放大“中华诗词进校园”的传统特色效应,充分挖掘民间传统文化底蕴,继承非物质文化遗产。以各种特色活动为载体,强化优秀传统文化思想的熏陶。提升“诗意校园”、“书香校园”、“龙舞校园”的人文魅力。

  5、细化工作流程提高特色建设成效。造浓特色建设的`舆论氛围,细化特色建设的流程,强化特色项目的管理。努力做到“三落实”,即“练、比、展”落到实处,落实好特色活动的时间、地点、人员;落实好特色活动的评比与竞赛制度,采取得力措施促进学生参与特色项目的兴趣和提高特色项目的质量;落实好特色项目的展示不断提高特色建设的影响力。

  五、具体措施

  1.统一思想,健全组织。站在全面实施素质教育的高度,充分认识特色建设对提升学校核心竞争力的功能,加强对学校特色建设的管理和指导,专门成立学校特色建设领导小组,由校长担任组长,定期开展活动,根据学校的实际,制定各个项目的实施方案,明确目标、要求和具体措施,以及分阶段实施的步骤。强化指导老师的培养,选拔一批热心学校特色建设的教师,采取“走出去、请进来”的方法,提高指导老师的业务能力,注重成效考核,将组织开展特色建设的成效与绩效工资考核、评优、晋升等挂钩。

  2、抓好落实,夯实基础。抓实特色项目校本课程的实施管理。为了保证特色建设工作的进程,把特色项目教学纳入教学管理之中,根据课程计划,每周安排一节地方课程为校本特色课程。抓特色建设制度管理。根据“特色项目”实施方案,制订《班级特色建设具体要求》。使班主任和教师围绕要求开展特色活动教学,做到有章可循,教学内容落实。抓质量提高。充分调动指导教师的积极性,发挥教师的主观能动性。加大学生特长培养力度,确保特长质量,从而达到学生综合素质的提高。

  3、营造氛围,环境育人。营造浓烈的特色建设氛围,提高师生主动参与的意识,充分调动广大师生参与特色建设的积极性。筹划特色建设成果陈列室,将特色活动开展的成绩如获奖证书、学生作品、活动图片等布置陈列出来,常年开放,让师生参观学习,不断激发学生参与特色活动的兴趣。

  4、确定内容,编撰教材。编好、用好校本教材。结合学校实际,编撰实用的校本教材,用来指导开展特色建设的各类活动。

  5、开展活动,提高质量。通过开展系列活动,推进特色建设进程,激发师生投身特色建设的兴趣,提高活动质量,让师生积极主动参与到特色建设中来。

  6、加强宣传,扩大影响。重视对师生中优秀作品的投稿、整理、汇编结集工作,扩大对全校师生的激励、榜样作用,同时对涌现出来的一些优秀师生事迹进行报道,以期得到家长的认可,扩大社会的影响。

  六、实施步骤

  (一)宣传发动阶段(20xx年3月)。

  主要任务是确立特色项目,制定、上报行动计划和实施方案。

  (二)特色创建阶段(20xx年4月-20xx年4月)

  主要任务是经过各种单项特色的拓展,形成学校鲜明的办学风格。

  (三)巩固提高阶段(20xx年-20xx年)

  主要任务是将鲜明的风格拓展为与众不同的办学个性,形成整体性特色。

实施方案 篇5

  一、指导思想

  为贯彻落实学校德育工作要求,根据五年级学生的年龄特征和认知规律,在学生的良好思想品德教育、行为习惯养成教育培养等方面齐抓并进,努力创设一个使学生能愉快的学习、快乐的活动、健康的成长的“温馨家园”。

  二、工作目标

  养成教育是班级文明建设的基础,针对五年级学生的特点,本期具体开展以下德育活动,让学生养成良好的行为品德习惯:

  (1) 开展“行礼问好”活动;大力倡导文明礼貌十字用语:即,“请、你好、谢谢、对不起、再见” 。

  (2)开展“一枝笔”随身带活动;

  (3)养成“轻敲门”的好习惯;

  (4)开展“尊师长”活动;

  (5)开展“爱同学”活动。

  三、主要措施及要求

  (一)要求

  1、“行礼问好” “尊师长”等活动,只要第一次见到老师和外面的客人都要行礼,打招呼,每人一天最少一次。

  2、“一枝笔”随身带活动,要求每人一天最少找一位老师或一位同学进行书面交流。

  3、“爱同学”活动,每人一天最少帮助一个同学,本班的外班的'都可以。

  4、养成“轻敲门”习惯,有急事也不能用力。

  (二)措施:

  1、设立群星闪耀光荣榜,内容有“爱同学星”,“行礼问好星”“交流星”等,每周五晨会时间进行评选,合格者发奖章一枚;“轻敲门”习惯,不定期进行检测,通过测试者,发奖章一枚;最后的结果作为期末优秀学生和优秀干部的评选依据。

  2、各项教育融于活动中,结合班队课,晨会、纪念日开展丰富多彩的系列活动。

  3、设立文明监督岗,对不文明行为制止,对忘记文明礼貌的学生进行提醒。

  4、每周六利用晨会选出班级之星,并且通过校讯通告知全体家长,号召全体同学向这些同学学习。

  5、树文明礼仪标兵,期末评选文明礼仪示范班干部,表彰先进小组和先进个人。

实施方案 篇6

  一、活动目的

  学校环境是学生赖以成长和发展的重要土壤。环境育人又是德育工作的一个重要方面。为了更好发挥学校环境育人的功能,充分展示学生的个性特长,增强学生的创新能力,体现班级文化建设的特色,达到培养学生良好的审美意识和健康的审美情趣的目的。同时,也为了营造良好的学习氛围,学校决定在各年级开展“舒心教室”的评比活动,从而推动校园的文化建设。

  二、美丽教室评比领导小组

  组长:龙凤

  小组成员:魏桂华、崔俊、吴雪梅、罗国祥、宋艾泽、廖娜

  三.评比要求:

  1.教室物品布置(20分):

  (1)地面整洁,桌椅排列整齐横竖对齐。

  (2)讲台面上物品放置整齐,无杂物,无积灰。

  (3)门沿、窗沿、标牌无积灰。

  (4)卫生角内卫生洁具清洁,摆放整齐、有序。

  (5)制度、表格、奖状等张贴规范、美观。

  2.教室环境布置(40分):

  (1)环境布置主题内容积极向上,整体布置体现和谐、整洁、美观、大方。

  (2)充分利用黑板报、张贴栏、窗台、书柜等地方营建富有生命气息的班级文化环境。

  3.教室布置特色分(40分):

  (1)教室整体布置能整洁美观、和谐统一,符合学生年龄特征,彰显班级建设理念切合学校工作要求。有利于学生身心健康,并能彰显班级个性。

  (2)颜色搭配(色彩运用是否协调,是否注重美观大方,富有美感)合理,布告栏内、各项评比表布置、中队角设置有特色。

  (3)开发其它创新园地,根据各班特点选择符合本班特色的版块内容,要求要有主题,构成系列,体现出班级的特色。

  4.各班班级布置要理清思路,提升自己的教育理念,所以要准备好介绍的.稿子,活动后电子文档上交。

  二、评比办法:

  每个班级的班主任或班级解说员实地介绍,各评委边听边看边评。

  1.说:各班主任介绍教室布置理念与布置特点,自己申报评比奖项,比如童趣奖、温馨奖等特色奖,比较好的可以评为综合金奖。

  2.听:各评委听班主任介绍教室布置的设想,包括每一板块的特点与从中体现的理念。

  3.看:看教室的布置情况。

  4.评:给每个板块评分,评出各个奖项。

实施方案 篇7

  为促进青年教师之间的学习提升,实现教师基本功的`扎实有力,为常规教学打好坚实的基础,现就我校开展教师基本功训练大赛活动作如下安排:

  一、活动参与对象

  年龄40岁及以下(1976年及以后出生)的教师,其他教师可自愿参加。

  二、竞赛活动主题

  说好普通话,写好规范字,上好有效课。

  三、竞赛活动具体内容

  1、普通话训练竞赛

  扎实开展普通话培训与训练工作,对全体参与对象集中进行一次普通话再测试。

  2、粉笔字竞赛

  参赛教师随机抽取一首诗歌在黑板上进行书写,评委组进行评定。

  3、有效课堂教学训练竞赛

  按照本期听评课活动安排,全体参与对象认真上好一节有效课,学校、教研组专项考评,并对优异者予以奖励。

  四、竞赛活动要求

  1、成立大赛赛活动领导小组。韩鹏任组长,韩洁任副组长,全体教研组长为组员负责具体事务。

  2、全体参与对象要积极参加活动,不得无故缺席。

  3、活动结果将纳入教师年度有效研修考评的一项重要内容。

实施方案 篇8

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,以巩固提升国卫创建成果为目标,大力开展市容环境卫生整治活动,集中解决辖区市容环境卫生管理中的突出问题,努力提高市容环卫管理水平,着力构建干净、有序、优美的市容环境,为打造全省最优投资环境提供强有力的保障。

  二、时间安排

  从x月10日至x月20日,共100天。

  三、整治重点

  着力“治脏”,对地面脏、墙体脏、设施表面脏、积存垃圾脏、绿篱树坑脏、生活垃圾运输车体脏等脏的现象进行治理,确保辖区干净整洁;全面“治乱”,对门前三包乱、车辆停放乱、灯箱广告乱、摆摊设点乱、占道洗车乱、杆线乱及乱贴乱画、乱拉乱倒等乱的现象进行治理,规范城市市容秩序。

  四、任务分工

  (一)由环卫所负责做好市容环境卫生工作。

  (1)道路清扫保洁工作。清扫员全额、全员上岗,实行全天候动态保洁,组织开展主、次干道“三灰带”清洗、绿篱、绿化带、果皮箱清掏、行道树木刷白等整治活动,严格标准,精细作业,确保辖区卫生无死角,建立长效保洁机制,不断提升保洁质量,使清扫保洁率达到100%。

  (2)门前“三包”管理工作。发动沿街门店、单位,对门头牌匾、卷闸门、建筑立面的积尘进行集中清洗,坚决取缔各种落地牌匾和过时、残缺、破旧的宣传条幅和对联。沿街的商户牌匾要整齐划一,一店一牌,多余的牌匾要一律取缔,橱窗上的广告要全部清除干净,按照整治要求,督促各沿街单位、门店认真落实包卫生、包绿化、包秩序目标责任,“门前三包”责任书签订率达98%以上。

  (3)“野广告”清理工作。及时清理辖区沿街建筑物和公共设施表面乱喷涂、乱涂写的“野广告”,要求野广告随涂随清,原色覆盖,滞留时间不得超过24小时。

  (4)公厕管理工作。抓好公厕清扫保洁,及时修复破损设施,全面达到“一全三净五无”,即设施全;地面净;立面净、便池净;无积尘、无蚊蝇、无乱画、无杂物、无污水。

  (5)垃圾清运工作。督促各清运公司适当增加垃圾收集频次,有效对接投放、清运时间,实现垃圾定时定点收集,严禁在道路上堆积垃圾,垃圾及时收集,密闭清运,日产日清。确保日产日清率达到95%以上,杜绝垃圾当街堆放、马路中转等现象。

  (二)由民政办牵头,各社区负责做好社区和单位内部卫生工作。

  (1)督促各单位、社区按照“属地管理”的原则,对单位、社区内部的'卫生死角和积存垃圾进行彻底整治,积极动员市民群众全面清理小区内、楼道内、阳台上堆积的杂物,全面清理乱倒的生活垃圾、基建垃圾和废弃物,消除卫生死角。

  (2)组织社区各单位认真抓好爱国卫生组织管理、健康教育、“四害”等工作。

  (3)加大对单位社区内部环境卫生整治的检查考核力度,确保整治取得实效。

  (三)由创建办牵头,各包村组办负责做好城中村卫生工作。

  督促各村负责清理公路沿线两侧的卫生死角,消除村内“三堆”,清理“野广告”,各村委会督促村民全面清理门前乱堆乱放,及时拉运自家建筑垃圾并将建筑材料堆放整齐,不占道堆放物料。各包村组办要切实负责,督促所包村严格按标准整治环境卫生,创建办要加大巡查力度,增加巡查次数,发现问题,及时处理,确保此次整治工作取得实效。

  五、几点要求

  一要高度重视。各组办要充分认识开展夏季市容环境卫生百日集中整治工作的重要性和紧迫感,把这项活动作为当前的一项中心工作,高度重视,精心安排

  二要明确任务。各相关组办要对照整治内容和工作重点,认真梳理薄弱环节,把各项工作任务分解到人,做到明确职责、明确人员,做到早安排、早落实。对市容环境卫生管理工作存在的问题采取有效措施,确保各项整治任务落到实处。

  三要强化督查。在做好夏季百日集中整治活动的同时,各包抓领导和相关责任人要加大巡查工作力度,加强检查督查工作,发现问题,及时通报,限期整改,切实将夏季百日整治活动真正落到实处。

实施方案 篇9

  一、编制依据

  根据《中华人民共和国审计法》和重庆市巴南区审计局年度审计计划安排以及区政府交办审计事项的要求,结合审前调查情况,制定本实施方案。

  二、被审计单位基本情况

  按审前调查情况填列。此部分应包括工程项目立项审批及投资计划、招投标情况、合同约定情况、工程项目参建单位情况、工程开竣工时间及实际建设规模、送审结算(决算)情况及建设单位初审情况等,决算审计项目需调查项目总投资情况、建设资金的筹集、管理及使用情况等。

  三、审计目标

  通过审计,揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题,促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理,规范投资建设行为,提高投资效益。

  四、重要性的确定和审计风险的评估

  (一)确定重要性水平

  本次审计采用固定比率法确定重要性水平。被审计单位此次投资项目应是非盈利性质的,根据资料调查情况,选用工程承包合同总价 元作为判断基础,选用敏感比率1.5%,根据固定比率法的计算公式:重要性水平=判断基础×比率,确定重要性水平为 元。

  (二)审计风险的评估

  本次审计将可以接受的审计风险水平确定为5%。

  根据对被审计单位的初步调查了解和查阅有关资料,对该单位的固有风险评估为中度风险,固有风险水平取值为75%。

  通过对内部控制制度的初步测评,该单位的控制风险评估为中度风险,控制风险水平取值为50%。

  根据计算公式:可接受检查风险=可以接受的风险/(固有风险×控制风险),计算出可接受检查风险为13.33%[5%/(75%×50%)]的低度风险,保证程序为86%,则实质测试的性质为余额测试为主,测试范围为较大样本和较多证据。

  对审计风险有较大影响的主要是以下两个方面:

  1.资料的准确性、完整性对工程造价及投资额准确性的影响;

  2.审计人员业务能力和工作水平对工程造价及投资额的影响。

  五、审计范围

  对XX工程项目预算执行(竣工决算)情况进行审计,并可延伸审计与建设项目直接相关的设计、施工、监理、采购、供货等单位。

  六、审计内容和重点

  (一)审计内容

  1.审查建设单位是否履行国家规定的立项审批、规划许

  可、施工许可等等基本建设程序。审查建设项目是否实行法人制、招标制、合同制、监理制,现场签证的程序和权限设置是否合理、合规。重点审查工程招投标情况,审查工程是否执行了招投法,招投标工作是否公正、公平、公开、其过程是否合规、合法。

  2.审查建设项目工程直接费用(造价)的构成是否真实、合规。重点审查项目工程结算的真实性、合理性和合法性,审查构成工程结算的依据是否充分,工程量的计算是否正确;工程的计价是否遵循了建设和施工方约定的原则和国家相关的法律法规,有无多算重复计算工程量、高套定额、提高取费标准和材料价格、重复计算费用等问题。

  3.审查项目财务收支的真实性、合规性、合法性。审查项目资金来源是否合规、合法,有无挪用与项目无关的救灾、救济、移民等其它专项资金;是否存在利用“小金库”非法帐外资金修建项目的'情况;审查项目工程支出是否真实、合规、合法,是否按合同约定拨付工程进度款;竣工决算审计应重点审查工程待摊投资支出(工程前期、间接费用)归集是否合理、正确,内容是否真实,有无将不应纳入的费用纳入了待摊投资。

  (二)重要审计事项的审计步骤和方法

  1.招投标程序审计

  收集立项资料及投资计划、招标文书等相关文件资料,审查该项目的投资规模是否达到招投标的规定标准,招标过程是否对投标对象的资格进行了审查,参加投标的单位是否

  符合有关规定,招标标底是否进行过审查,有无招标前泄露标底的情况,招标过程的依据是否充分、合法。

  2.工程结算审计

  首先收集工程的招标、施工合同、竣工图等等工程相关资料,并踏勘现场。然后根据收集的招标文件、施工合同等资料确定审计的核心原则和方向;之后计算工程量并与施工单位进行核对,对有疑问的工程量,采取现场测量进行核实、确定。工程量应边核对确定边签字认可。待工程量最终确定后,再根据招标文件和施工合同明确的计价原则和国家相关法律、法规的规定套价、取费,确定工程的结算造价。最后,将审定工程结算造价结果和有关问题形成审计取证记录和审计工作底稿,并附上涉及问题的主要证据。

  3.待摊投资费用审计(竣工决算审计)

  收集勘察、设计、监理等需要以协议或合同形式确认的费用的相关资料,通过审查这部分合同或协议,确定其费用额,审查项目相关会计帐簿中各种待摊费用的实际支付依据是否合规、合法,是否有尚未支付的费用。最后,确定待摊投资的费用总额。

  七、审计工作时间

  (一)审计准备阶段

  包括进行审前调查、编写审计实施方案和送达审计通知书三个阶段的时间。

  (二)审计实施阶段

  包括审计实施、编写审计工作底稿、编写审计报告征求

  八、总结反思

实施方案 篇10

  根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求,特制定本方案。

  一、指导思想

  以实现总公司下达的年度工作目标为中心,在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的`同时,努力提高稽查和管理水平,夯实管理基础,突出重点目标,规范常规管理,狠抓落实,确保管理工程目标的实现。

  二、重点工作目标

  1、稽查管理。为确保完成总公司下达的20xx年经济指标,实行中层干部岗位轮换管理制度,加强稽查及清欠工作管理。 2、设备管理。健全完善设备基础资料,落实帐、卡登记及设备核对管理,确保设备设施完整。

  三、主要措施

  通过继续完善“阳光稽查”创建活动,强化执法办案的管理体系,通过岗位轮换进一步加强稽查管理。

  四、方法步骤

  稽查大队管理工程的实施由大队统一策划,组织,根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进;

  (一)策划阶段(1月底完成)

  1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案,由大队领导班子审定后实施。 2、根据总公司专项管理实施细则,制定稽查大队专项管理实施细则。 3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则,按照总公司绩效考核系统的要求,研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。 4、发布稽查大队管理工程实施方案。

  (二)实施阶段(2月初——11月中旬) 1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求,结合管理现状,分解目标,研究制定实施方案,落实责任。 2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署,加强检查,强力推进。

  (三)验收阶段(11月中旬——翌年1月末) 大队组织自检自查,并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。

  五、组织领导

  稽查大队成立管理工程领导小组。

  组 长:

  副组长:

  成 员:

  领导小组下设办公室,具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。

  主 任:

  成 员:

  六、几点要求

  1、管理工程是大队六项工程重要内容,对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识,加强领导,精心部署,狠抓落实,确保管理工程顺利推进,取得预期效果。

  2、管理工程是一项系统工程,各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则,以管理工程为载体,整体谋划,系统推进,确保各项目标顺利实现。

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