街道年度人事的调整方案

时间：2023-03-23 10:12:45 方案我要投稿

相关推荐

街道年度人事的调整方案

　　为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。

街道年度人事的调整方案

　　一、基本原则：

　　1、大稳定，小调整；

　　2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制；

　　3、实行竞聘上岗的原则；

　　4、5人以上的办公室可设副主任一名

　　（因今年国土工作任务重，国土所设副主任2名），办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。

　　二、机构及人员、岗位设置：

　　（一）、机构与人员设置：

　　（二）、岗位设置：

　　略

　　三、调整办法：

　　1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区；原工资关系在社区的仍在社区工作；

　　2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票，算出个人得分（不演讲的扣5分），最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分；

　　3、各干部可报两个志愿选择岗位（竞聘办公室正、副主任的可报三个志愿，如未竞聘上办公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部岗位竞聘时等同于一、二志愿），竞聘时优先第一志愿；

　　4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成：党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；

　　5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导40分，办公室主任5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；

　　6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘；

　　7、每人最后总得分算法：

　　A、办公室主任：总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 主管领导评分机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;

　　B、一般干部职工:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 办公室主任评分机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;

　　8、时间安排：2月5日制定方案，2月6日上午召开机关干部会，宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间：2月6日下午5：00，2月7日到8日召开评聘会议，确定各办人员。

　　四、其他事项：

　　1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇（即级别工资、基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴），培训时间暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗；

　　2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。

【街道年度人事的调整方案】相关文章：

人事调整及任命通知11-15

在人事调整会议上的讲话10-08

银行调整方案03-31

街道活动方案07-06