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董事长员工大会讲话稿
在生活中，各种讲话稿频频出现，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。那么讲话稿一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理的董事长员工大会讲话稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
董事长员工大会讲话稿1
各位领导.各位员工：
大家好!
今天迎来了凡润第一次员工代表大会。今天我们相聚在一起，探讨公司的未来发展。在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作.乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
凡润因为有了朝气蓬勃的你们.有了你们的.全身心投入，才显得更加激情满怀.意气风发，我们也有信心.有决心.有能力带领大家去创造凡润美好的未来。我们要乘着公司各个方面都发展的东风携手前进，以用于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们凡润人共同的美好的愿望而努力奋斗。我们要始终不渝的保持旺盛的创新能力，着眼未来，迎接挑战，共同携手开创凡润辉煌的未来。
在此，我希望我们每一位凡润人都迈开大步大干一场。公司领导对大家寄托着殷切的期望。凡润辉煌的未来需要我们去开创。希望大家热爱凡润的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人身价值。转变原有的思维方式和管理方式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创凡润辉煌，我们充满信心：所有的凡润人都将会以凡润的事业写下浓墨重彩的篇章。
董事长员工大会讲话稿2
各位员工：
大家好！
作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。
xxxx集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。
创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。
集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的.工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。
最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！
谢谢大家！
董事长员工大会讲话稿3
各位同事们：
大家好!
回顾20xx年的时间，我们x公司也是经历了很多的，虽然在工作当中还是取得了不错的成绩的，但还是有待提高的，相信在这一点上面，还是有更多的事情是可以维持好的，在公司年会之际，大家聚在一起做出这样的成绩还是非常有动力的，20xx年我们在工作方面确实是不容易的，在新的一年当然要做出好的判断，继续去做好相关的工作。
这段时间以来在工作当中，我是对自己非常有意义的，一年到头了，还是应该要维持好的态度，我们公司在过去的一年当中，确实还是应该要主动去维持下去的，过去一年我们行业到了一个冷淡期，所以说公司的'每一位员工非常的有动力，再往后发展我们应该更加的团结才是，通过过去的一年，我们能够取得这样的成绩，这是公司所有人的努力，尽管是一个非常大的挑战，但是这也让我们的熬过来了，这真的是一件非常有意义的事情，大家做出的努力都是看的见的，也确实是应该这样做好工作，在工作当中还是应该要有这样的态度，这一点是毋庸置的，公司在年初的时候到了的非常艰难的时候，我们每一位x成员，付出自己的时间和努力，公司虽然比较艰难，但是也是在艰难中度过了这一年。
在这样的方式下面，还是应该要有自己的态度，只有大家一起努力做的更好，为公司争取更多的利益，大家的福利是少不了的，在这个过程当中让我们一起努力起来，相信公司一定会越来越好，这对我们来讲绝对是应该要去调整好的，这么长的一段时间当中，想来还是会有一定的效果，这也是我们对自己工作应该要有的态度，这也是不可忽视的，相信这对我们而言是一个非常不错的提高，公司以后也会发展更好的，我也感激这一年来大家对我工作上面的配合，尽管在一些事情上面还是有一些出入，但还是比较顺利，这也是对我工作的一种认可，特别希望以后继续做的更好，我们接下来一定要提高自己的工作素养，提高自己的业务能力，对待工作就应该要有这方面的想法，我们要有自己的态度，把精力放在公司的工作上面，想来以后这些会有更多的突破，公司年会之际，我们一起庆祝，希望公司的明天更加辉煌，这也是我们要去努力的，让我们在新的一年做出更好的成绩。
董事长员工大会讲话稿4
各位董事、各位员工：
大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。
，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系
（该部分公司未对外宣传，具体内容略）
在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的.同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头
扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；20xx年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
董事长员工大会讲话稿5
亲爱的全体员工，同事们：
大家好！
今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店第一次员工大会。在此，我代表xx商务酒店全体董事会成员对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎！
金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，我们xx商务酒店也即将迎来9月27日正式开业的庆典，这标志着xx商务酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意！回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工在田雨总经理的带领下群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。在此，我代表酒店董事会管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢！
记得第一次看见酒店员工穿着整齐的T恤，在教官的带领下参加酒店的军训，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然辛苦，但是我们大家风雨无阻。我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。现在距离军训结束已经将近三个月的时间，在这说长不长，说短不短的三个月时间里。我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。我猜想到现在，大家的心情一定非常急切，跃跃欲试，期待酒店开张的那一天，把自己在这三个月来学到的东西展现出来，现在我要告诉大家的就是，展现你们风采的时刻即将到来了。
我们现在的员工已经达到了100多人，队伍不断地壮大，力量也必将势不可挡。选择xx商务酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是xx商务酒店明智的选择。
看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们具有超强的身体素质；看见你们培训时认真的表情，让我相信xx商务酒店的未来更加光明。感谢大家为酒店付出的劳动与汗水，同时我坚信，xx商务酒店一定不会让大家失望，定会带给你们一个充满希望的未来。
今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。我们是从无到有一步步走来，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结，互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，现在酒店即将开业，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技能，相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。现在一切硬件设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客服务当中。相信你们将是xx商务酒店未来最闪亮的明星。
我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；我自豪是我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围中迎来酒店开业的日子，它让我无法入睡，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史。它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作。
在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的酒店的消费体验经历，我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。为此我对各位提出以下几点要求：
第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，树立精品意识，完成思想状态从筹备到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始，我们酒店筹备组已经不复存在了，随之迎接我们的是各大部门已经走上正式运营的轨道。
第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表，以酒店《员工手册》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的'星级酒店从业人员；精湛技术是我们在软件建设上追求的目标。身为酒店的员工，我们不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务。“学无止境”，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了我们自己。“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。让客人提起xx商务酒店就会赞不绝口。工作没有贫贱之分，只有分工不同，态度决定一切。
第三：酒店是对外的一个窗口。要树立窗口形象，就必须从我自身素质抓起。作为服务行业，尤其作为xx商务酒店这样一个高起点，高标准，高要求的酒店，公司在酒店的建设上已经投入了上千万的资金，酒店的硬件建设在齐齐哈尔酒店同行业中应该是一流的。我们不仅拥有完善的住宿、餐饮场地和设施以及配套的会议设施，而且，有我们在坐的100多位员工，你们才是将来创造酒店形象的代言人。从现在开始，我们不仅要做好每天的工作，而且要不断提升自己的内在素质，提升整个酒店的品位。树立主人翁意识，时刻牢记自己的角色，明白自己的一举一动都代表着xx商务酒店，关系到酒店品牌的建设，酒店的声誉，就根本上关系到我们酒店的效益，一定要时刻牢记“店兴我荣，店衰我耻”这个道理。
第四：我们在酒店实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”酒店管理团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与酒店高档次的硬件设施相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，尊重知识，尊重人才，人人平等，个人才智与团队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式开业，同事们，展现你们聪明才智的时候来临了，发挥你们创新能力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培养优秀的员工。机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发现你的存在。
第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。希望你们在酒店管理层的正确领导下，在各部门经理的指导下，按照科学化，国际化的管理，标准化，规范化的操作流程。同时加强各部门的业务和技能培训，加强市场营销推广，打造xx商务酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展。为酒店能成为鹤城乃至全国省的高档次、高水准、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。当今酒店业竞争十分激烈，作为酒店董事长，我希望全体员工围绕“一切以经营为中心”，在今后的工作中做到“团结、互助、协作。时刻以主人翁的姿态投入到工作中，通过规范化的管理，严格按照专业标准来做好对客服务。
下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的要求：
人事部在我们酒店前期招聘以及培训工作中，做出了杰出的贡献，从人员筛选，面试，再到入职培训，经过千锤百炼，最终确定了我们这支由各方精英组成的队伍，我希望以后继续发扬这种高标准严要求的精神，做好酒店开业后的培训和监督工作。努力打造出一支超星级服务标准的团队来。
工程部的工程量之大范围之广是有目共睹的，大到客房，餐厅的曰常排查及维修，家私的放置，小到一颗螺丝钉的安装，一条线路的改造，要全方位的照顾到真的是很不容易，我希望大家本着实事求是的态度做事，丝毫不可以轻视每一个微小的环节，要稳扎稳打，一丝不苟。要知道现在多花一分钟，多做一个步骤，以后会帮你们减少很多不必要的麻烦。
客房部和餐饮部是我们的一线部门，对于一个酒店来说，是门户，是最体现出我们酒店星级服务标准一个媒介，我们在为客人服务的过程中，从客人到达酒店，下车，保安员接待，在到前台办理入住手续，包括在我们酒店餐厅用餐消费等等，直到客人结账退房离开我们酒店这一系列的过程如果有一个环节出错，就可能会直接导致客人投诉，一个环节的否定，就可能会否定我们所有的服务，所以我们一线员工要时刻注意自己的仪表，言谈，举止，严格要求自己，要以微笑的服务，亲切的态度，礼貌的话语，对待我们的客人，使他们有一种宾至如归的感觉。
销售部是酒店对内、对外形象的总策划，是负责酒店市场调研和推销的只能部门，它是酒店日常运作与操作的中枢机构，所以销售部的任务是艰巨的，作为董事长我深知这一点，所以我们更要多去了解和掌握市场信息，发挥自己的优势进行业务拓展，利用各工种渠道，各种形式，采取各种方法，各种手段扩大宣传，使酒店得到推荐。
财务部要认真组织本部门员工要做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善，完全，完整的保管。同时一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，晓开支由控制，要做到勤清理，勤申报，严格控制，力求把财务工作做的井井有条。
安全工作时企业生存之本，我希望保安部特别要在酒店试运营以及酒店正式开业，努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的检查及保养，同时要强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务，要真正起到为酒店保驾护航的作用。
让我们大家一起用以积极的态度，以求实的精神，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心，以安全为保障，全面的进入到酒店开业前的紧急备战状态。xx商务酒店酒店的开业将鹤城酒店业迎来了更新的标准。希望我们的酒店在田雨总经理的带领下团结、进取，共同努力创造可观的效益，以更高的标准回报社会各界的支持和期望。
开业的日子终于到来了，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极地态度以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位宾客，以最新鲜的面孔面对开业的到来。我们将一如既往的时时刻刻的为我们的员工着想，让你们在工作的岗位上得到不仅仅是收入，而是宝贵的学习经验及标准化的管理技能。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖，奠基石。你们是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的美好的明天，让我们携起手来，为xx商务酒店豪人峰汇酒楼的明天共同努力。
谢谢大家！
董事长员工大会讲话稿6
各位董事、各位员工：
大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 xx因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造xx美好的未来。 xx做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。xx将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自xx成立以来，一共经历了两次创业，这将是xx的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革 管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的xx。 经营管理方面，xx将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，xx在全国范围内新建了廊坊xx、长沙xx、茂名xx，另外，xx、xx、xx、xx、xx正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建xx肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入xx大家庭，成为名副其实的xx人。 由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。 此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人（力资源进行重组，以达到人员的.最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，xx全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现xx公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。
收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头 xx的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养 培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在xx转型的关键时期，我希望我们每一位xx人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！xx辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱xx的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创xx辉煌。
我们充分相信：所有的xx人都将会xx的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；20xx年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们xx人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创xx辉煌的未来！
最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们xx的事业蒸蒸日上。
董事长员工大会讲话稿7
尊敬的各位英华员工：
大家好！值此英华第四个学年开学之际，我代表学校董事会，代表张克董事长，并以我个人的名义对大家在过去一年的辛勤工作表示衷心的感谢！对大家通过几天的培训学习能够进一步统一思想、提高认识感到欣慰！
林校长的工作总结，对学校过去一年的工作作了十分中肯的评价：对成绩的总结是客观的，对经验的归纳是务实的，对问题的认识是前瞻的；学校五年发展规划为我们描绘了英华发展的蓝图，为我们分析了英华发展所面临的机遇和挑战；英华共识是我们全体英华人行动的指南；新学年工作要点的提出是经过深思熟虑的，是切合英华实际的，是符合学校发展战略的，是需要全体英华人不折不扣地贯彻落实的。
下面，谈几点看法与全体英华人共勉。
第一，团队建设是我们英华实现跨越发展的关键。根据学校战略发展的'需要，本着精简、高效的原则，经董事会研究，学校的组织结构和领导班子进行了调整，调整后的组织架构会让我们的工作更规范、更高效、更和谐；新的人事安排会让我们英华的管理团队更专业、更团结、更具有时代感和使命感。同时，教师、班主任、生活管理三支队伍我们要做优，要求师德高尚，专业扎实，风格明显，积极创新，乐于奉献；行政后勤这支服务型的队伍我们要做精，要求精兵简政，节能高效，优质服务，无私奉献。
第二，发展国际教育是当前的大势所趋，是我们英华所选择的坚定不移的发展方向；英华在发展国际化教育方面要迅速地做大，要按照学校的规划努力实现“三个1/3”的发展愿景。现行的韩国国际学生项目、韩国预科项目、中加项目的首要目标是做出规模，同时要时时总结经验，在发展中不断规范，为今后其他国际项目的开展提供借鉴。
第三，英语特色是英华发展国际教育的基石，是英华学子培养目标的基石；结合英华实际构建的以英语为中心的特色课程体系，是英华人智慧的结晶，具有时代的前瞻性，具有较强的可操作性，体现了英华人的加工能力，在小学部的试行效果显著；其他学部可以借鉴小学部的经验，结合本学部的实际，一定要将英华的英语特色突显出来，一定要将英语特色的工作做实：各年级、各学段课程的衔接要科学合理，在运作的过程中一定要充分关照学生，体现实际效果，要让每一个学生感受到自己在英语方面的成就感和优越感！要让普通教育的学生享受到英语交流的美感和快乐感！
第四，开办英华实验班是为了树立英华人的口碑，是为了树立英华教育的口碑，是教育回报社会最生动、最现实的体现。开办实验班是在为武清人民做好事，好事我们一定要做好：我们要用优质的生源、优秀的教师、优惠的政策、优异的成绩来打造英华实验班的良好口碑，让学生、家长和社会满意。同时我们应以开办实验班为契机，促进英华生源的整体优质化，带动英华教师的普遍优秀化，实现学生成绩的全面优异化。
第五，如何体现英华教育的加工能力，是我们全体英华人所面临的共同的课题。我们在工作中如何让学生在德、智、体、美、劳等方面低进中出，中进高出；如何根据学生实际抓两头促中间，培优补差，一个不都不能少；如何结合学校、学生、家庭、教师、教材等方面的实际进行深加工，让人人有进步和提高，让生生有变化和转变；如何让每个学生体验到成功的喜悦，让每位家长感受到英华教育的魅力。所有的英华人都应该思考这些问题，甚至可以作为课题来研究。优秀教师和教书匠明显的区别在于：优秀教师勤学习，善发现，多思考，肯实践。各学部应建立这方面的学习、交流、沟通的机制，让大家在碰撞中激
发新思维的火花，在交流中发现经典性的做法，在实践中互相总结借鉴，从而实现共同进步，共同提高。
第六，开展科学有效的，具有英华特色的德育管理工作对我们来说是至关重要的，而这方面的工作正是我校的一个薄弱环节。建立健全英华德育工作体系，将传统的文化、时代的要求，英华的需求，学生的特点，教育的规律等融入到这个体系中来，不同年级的德育工作各有侧重点，不同班级的德育工作各有结合点，不同时段的德育工作各有教育的要点，充分体现德育工作精、小、细、实的特点。
谈以上六点看法供大家讨论商榷。在新的学年里，希望全体英华人以开放的心态，加强学习，终身学习；用实际的行动，勇于创新，乐于创新；以人格的魅力，熏陶学生，渐染家长；用奉献的精神，服务英华，感动社会！
最后，衷心期望大家在新学年取得更大的、更显著的成绩！为英华的辉煌增添光彩！谢谢大家！
董事长员工大会讲话稿8
首先代表公司欢迎新员工的到来。每次例会上都有新员工加入，公司怀着一颗感恩的心欢迎你们的到来。因为宏泰公司未来的发展是由大家共同努力完成的，公司的壮大首先是人才队伍的壮大。作为一名新员工应该用一颗感恩的心来感谢公司给了你一个就业的机会，一个成长历练的机会。公司给你发了工资，你就要做好自己的本职工作。无论是新老员工，选择来到公司以后就要考虑：是否喜欢这份工作？是否具有相应的业务水平和能力？要有基本的职业道德和爱岗敬业的精神，并按照公司的规定去严格要求自己，踏踏实实工作。和新的同事的关系相处的怎么样？如果不好，想一想为什么没人喜欢我？来到公司一定要放下架子，不要想以前怎样怎样？那只能代表以前，不代表以后，忘记以前的辉煌，要多想为公司的明天多做贡献。如果你在公司不努力工作，成为公司发展的绊脚石，一样会被解聘。为人要有职业道德、敬业精神、清正廉明、心地善良才会具有人格魅力，如果你做到了，大家都在会尊敬你、喜欢你。
有个别人在单位溜须拍马，在同事之间骗吃骗喝，在领导和同事之间搬弄是非，制造人事紧张。自认为和某个领导关系好，就可以胡作非为。与领导拉关系、套近乎，得到领导的包庇。你平时的所作所为，大家都看在眼里，这是也做人的失败。心术不正者，是做人的失败。没有自控能力、更没有控他能力、没有奉献精神、没有团队意识，搞权钱交易。所谓权钱交易，就是在公司每个月都有人给领导送礼，因为他们无形之中会从你这里拿到好处，从而损害公司的利益。在公司存在这种现象，这种出卖公司利益的行为就是权钱交易，由于这个原因解聘的人有很多。天下没有不散的筵席，总会有分开的时候，以什么样的形式分开却是个值得思考的问题。以前公司有一个员工叫韩小静，走的时候公司举行了一个欢送会，让她非常感动。虽然你走了，也要给公司和大家留下一个美好的印象。即使大家不能成为朋友，也不要变成仇人。人过留名，雁过留声。希望你在宏泰留有一个美好的印象，这对你后面任职的单位到公司来调查是有益处的。大家在工作中要以业务水平说话，靠真本事，不要蝇营狗苟。
前世的五百次回眸才换来今生的相遇。大家能够走到一起，不容易。更何况我们每天都在一起吃饭，在一个宿舍睡觉。每个人的家庭背景、文化修养、个人素质、性格都不同。这就要有容人之度量。文人相轻，有一技之长就看不起别人，特别是中高层领导总认为自己有本事，不容他人。工作不是一个人干的，是大家一起干的功劳。中层领导不团结，工程师之间总是有矛盾，需要领导去调解。为什么不能相容？我也有一技之长，截止到现在，三个采区，9口大井，20多口小井，井位都是我订的，之前采区所有的钻孔，都是我定的，就是现在每个钻孔定位还是由我做80%的决定。没有详查报告我敢花好几千万买下来，靠的是我的经验和能力，我本事大么？不言而喻。那么我是怎样接人待物的呢？我说说是怎么样感动吕军的。他跟我说：见过这么多的领导，没有一个领导是站起来走出办公桌和他握手的，只有我是这样做的，所以才感动吕军来到公司。大家可以想一想，只要是我面试的人，我都会站起来绕过办公桌和他握手，你有本事，我比你创造的财富多，还有本事，但是我为什么这么做？因为我从心里尊重你们，才会溢于言表。你一定要清楚团队的力量是战无不胜的。如果你有一技之长，那么就更要容人，容你的手下，容与你有异议的人。如有一个小故事：有一辆车，一只天鹅拉着往天上飞，一条梭鱼拉着往水里游，一匹马拉着往前走，不言而喻，车肯定不能前进。要有团队精神，要有亲和力，把姿态放低一点，作为下属不要溜须拍马，但要有服从意识，有意见可以保留，但不能不给领导面子。同样，下属犯错误，领导也要给留个面子。可以叫到办公室里没人的时候说说，他会感激你。如果当着别人的面说教，是很伤人自尊的'。我从来都没有这样说过一个员工。公司有这种现象，大家要注意。，要有容人之长。在一个部门内，作为领导，如果他的能力比你强，就要给予提拔。萧何月下追韩信，徐庶走马荐诸葛。韩信认为刘邦没有发展潜力，也没有得到重用，就跑了，萧何就去追他。刘邦不解，萧何告诉刘邦，他认为韩信的能力要超过自己，可以帮刘邦扫平天下，他爱惜人才，所以要去追。萧何本身是一个高层将领，多一个人才就会多一个竞争对手，谁不愿意做大官，谁没有私心？这说明萧何是没有私心的，一心一意为刘邦的事业着想。刘备请徐庶的时候，徐庶推荐诸葛亮。这就是容人之长。要有容人之功，不能把他人之功占为己有。以前有一个部长助理，表面上看给领导做了很多工作，其实都是别人做好的，他拿了现成的东西给领导，邀功请赏、贪墨别人的成绩而且还诋毁别人，这叫疾贤妒能。这样的人，这样的心胸，怎么可以做领导？不要怕别人比你的功劳大。大家要看公司发展的前景，公司壮大了，大家也会富裕，大河有水小河满。
刚毕业的大学生，总想着找一份更好的工作。如果想把宏泰公司当做暂时的平台或者是跳板都可以，但是，不管怎样更应该把现在的工作做好。这样不但对企业负责也是对你自己负责。因为在个人简历上都有要求填写曾经的工作单位。新进的单位会调查在以前单位的所作所为，不管是什么心态进入宏泰公司的，都应该把心放在公司，好好干工作，当一天和尚就撞好一天钟。
在私企和国企工作哪里不一样？在私企看重的是什么？一是看公司有没有潜力，二是看企业的高层领导是否团结！在事业单位都愿意当官，但是在私企没有官。私企就是为了利益才让大家走到一起的。象王炳刚总监这样的管理者，如果说公司一个月不给发工资、一年不发工资，也可能因为感情而留在公司，可是要是五年不发工资，即使给很高的职位、甚至叫祖宗也是没用的，也是一定要离开的。所有叫什么只是一种称呼，把当官的欲望放得小一点，要把同事下属当作你的兄弟姐妹来看。领导在心里尊重你的下属，下属也要尊重领导。既然公司能安排他做你的领导，就是有理由的。把姿态放低一点。不要认为自己有一技之长就看不起别人。这种人注定是要失败的。
公司车越来越多，但用的时候却找不见，从今天开始只要是停在公司院内的车，不论是公车、私车，行政后勤部都有权力使用。到晚上的时候，公司几乎空了，大家都出去喝酒，公司是不提倡的。喝酒要节制，有的人酒喝多了乱性，胡说八道。平常不敢说的话都敢说了，说者无心，听者有意，造成了不好的影响。以后大家要节制。公司不是不想反对喝酒，但是考虑到人性化的管理、考虑到个人的兴趣和爱好，就没有下令完全禁止。但是坚决反对喝多，反对酒后无德。以后谁喝多了闹事，胡说八道，督察处要处以300—500元的罚款。
人性化管理和制度化管理是不矛盾的。所谓人性化是指关爱员工。我去石家庄治疗颈椎来回坐车不让开空调，身边的人热的受不了，但是没有办法，因为医生嘱咐我不许吹空调，所以我身边的几个人就都忍受酷热。但是今天开会开空调了，我没有因为我个人的情况制止。我觉得不能因为我一个人而让大家受热，个人服从集体、部分服从全局，这就是人性化。制度化和人性化没有区别，下属要服从，这是没有冲突的。作为领导要把握好，以后不要说管不了之类的话，这证明你没有能力。不论在哪里，要有职业道德。公司办公大楼筹建事宜，涉及各个部门，大家都要积极配合，要有大局意识。与采区签的协议，对采买有要求，涉及到回收设备时，不是国标的、没有原始发票的都不要。选料厂新建砖厂项目要在半个月之内开工，基础设施要抓紧时间备齐。
董事长员工大会讲话稿9
各位同仁：
早上好!
经过较长时间的辛劳和忙碌，这两周我们得到一个调整、休息期——大部分员工都可以提前或按时下班。
但我们要好好利用这个时间：认真地整理好我们的现场、学习和操练好技能、了解和掌握我们各个岗位的作业要求以及标准、等等。
首先，是我们各级管理人员要抓紧自己的学习和培训，一年之中难得有这样的机会。在生产任务不忙的时候，要认真的思考和学习，不断地提升自己的管理、学习能力。把平时忙于做的现场管理、物料管理、计划管理以及设备管理的实际事情梳理清楚，再结合所学到的管理知识逐一总结和提高。带头做一个有头脑、有智慧、有素养的新一代职业人!
上个月的工作点评，我们从出口新加坡的产品来看。10月31日装走一个货柜，11月7日有装了一个柜;两次都出现了同一个纸箱有两个码或两种颜色的情况。虽然这在我们看起来是一个小问题，因为即或有些包装不符和用户的要求，但我们的产品质量是过了关的;总数也没有问题。。。但我们进一步设想一下：我们的`客户是要将这些头盔产品一一分销的，他们的各级管理和操作人员是要经过出入库、上下帐、配发到各级经销、零售档口，再卖到消费者手里。我们这里的混装会给多少的人和管理制造麻烦?如果说，我们的产品是过得硬的，但这些麻烦会冲抵我们的产品市场占有率。因为虽然客商能看上我们的产品，但实际操作、经销人员会不断的抵制我们的货!我们给他们带去了麻烦!
这里要看到的是我们如果要提高产品档次、价值，要打造一流品牌，要使我们的企业做强做大。从现在起，必须更加关注我们以前不以为然的“细节”!这些要求以前不在我们的产品生产标准里，有些是要不断的提升我们的作业、管理水平来达到。比如：坯件修边打磨、车线的周正规范、纸花的对称一致、喷漆的饱满、安装的细致精巧以至包装达到要求，无不需要我们的精细化的作业和管理!
如何作好?就是大家都要想到：一是每一位员工在工作作业中要想到我们的一手一脚不但是完成了工作，还是在为我们的产品、品牌创造更高的价值!另外要自觉地要求自己：第一次把事情作好!不是为品管、主管在做，是为我们自己在做，为我们大家现在的企业在做，是为自己的将来在做，不论你的将来是不是在“永恒”，但你对待自己的工作有一股不做好不罢休的要求，你就是一个高素质的员工。是大受欢迎和器重的!
企业需要高素质的员工!我也借此机会向那些工作兢兢业业、一丝不苟、精益求精的生产一线的员工表示内心的尊敬!
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