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施工优秀班组获奖感言（通用6篇）
在生活、工作和学习中，我们时常会在一些事情上受到启发，这时可以将其记录在感言里，好好珍藏起来。那么如何写感言才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的施工优秀班组获奖感言（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）1
尊敬的x局长、各位领导、同事们：
大家好！
首先我很荣幸作为先进个人的代表在此发言，此时此刻我的心中涌起了无限感慨，这是一份荣誉、更是一份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。
今年上半年已经悄然离我们而去了，在过去的半年里，大桥的建设在项目部的英明领导下，在监理部正确监督、指导和各位同事的共同努力、奋斗下，我们用了半年的光阴取得了阶段性的成果。显而易见，我们的业绩也是可喜可贺的！
对于这次先进个人的'评定，我觉得我是幸运的，首先我要感谢，感谢各级领导对我的信任、支持和鼓励;更要感谢朝夕相处的同事，没有他们的努力，就没有我今天的荣誉。我很自豪我能在XXX项目部和大家共事，这段的工作经历将成为我一生中最宝贵的回忆。我自豪我是一名大桥建设者！对于今天获得的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感恩化作行动，投入到工作中;为项目的建设加倍努力。
在下半年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇白白浪费掉。我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，才能在以后的工作中取得更好的成绩！项目是大家的，努力也要靠大家努力，只有我们大家携手共进，上下齐心，才能有项目更辉煌的明天！
我的感言就此收尾，感谢大家！
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好!
今天，我很荣幸能够代表东莞项目组上台领奖，也借这个机会我想在此与大家分享内心的感激之情。首先，非常感谢公司将“金莘奖”颁发给我们东莞项目组，这不仅是对我们过往工作的肯定，更是对我们今后工作的一种激励与鼓舞。在此，请允许我代表项目组的各位成员，再次感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
作为金禧人，东莞项目组的每一位同事都时刻牢记“诚信责任，成就客户，创造价值”的企业文化，并秉持 “以信为本，竭力追求用户百分百的满意”为宗旨的企业理念，深耕业务，以严谨、踏实、勤力的职业操守和态度，兢兢业业，恪尽职守，全心全意为客户提供优质服务，尽所能地为公司的运营与发展奉献我们几分微薄绵力。
此时此刻，站在这个领奖台上，回首与各位项目组成员一起，在工作岗位上并肩作战，甘苦与共的日日夜夜，难免心生感慨。难忘客服中心升级话务系统割接工作的每一个日日夜夜;难忘54个服务厅的'改造任务;难忘300个服营厅媒体联播信息口的开通，即便如此，我们依然满怀激情与热血，去迎接工作中的每一个挑战。再苦再累，我们都甘之如饴，只因为，我们是活力、向上的金禧人!作为金禧大家庭的一份子，我们有义务也有责任，将工作做得更好、更优。我们也坚信，一分耕耘一分收获，付出总会有回报。今天东莞项目组能够在此获得这样的荣誉，就是最好的证明!
这次有幸获得“金莘奖”这个荣誉，对我们东莞项目组而言，除了是一种肯定，也是对过去一段时间工作的总结，更是今后工作的一个新起点。所以，获奖的同时，也意味着我们将从此踏上新的征程。在此，我也相信，只要我们一起齐心协力，继续敬业、努力，再加上公司的持续给力，未来就一定会为我们“金禧”而来!
或许，此时说再多的感谢也不足以表达我们获奖的激动心情，但有了公司领导和同事的支持与认可，在往后的工作中，东莞项目组全体同仁会再接再励，再创更多佳绩!衷心祝愿公司明天更辉煌!
谢谢!
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
首先、感谢酒店给了我这个工作的机会，再就是感谢项目部给了我这个自我展示的平台，因为一个人想要证明自己优秀的话就必须有一个很好的平台。
再次感谢项目部各部门的领导及项目部全体员工，对我20xx年度工作的肯定，选评我为20xx年度项目部酒店优秀管理人员。感谢各位领导对我的栽培和教导，也感谢项目部全体员工对我的认可。谢谢大家!
还有就是感谢各班组在工作中对我的帮助，正因为有你们的从旁协助才使得我班组出色的完成各项工作任务。
最后要感谢从我做领班时起班组全体成员支持，没有你们全力执行班组各项工作任务，我也没机会站获得这份荣耀，这份荣耀不只是属于我，而是属于班组全体成员。谢谢你们!
虽然20xx年我每年继续拿到这份荣耀，但这并不能说明我的工作表现在退步，我班组成员的工作执行力在退步。这说明其他员工在进步，进步比我们快，我将以此为动力，(俗话说：有竞争，再有进步)。我将更加努力的工作，不但的提高自己技术能力水平和管理水平，加强班组员工的专业技术能力和的培训，是班组整体水平均上一个台阶，按照五星级酒店的标准来执行以后的'工作，使大会堂的物业工程管理工作逐步走向标准化、流程化、简洁化。让我们的物业达到全国示范物业大厦的标准。
最后，我将为20xx年年度优秀而奋斗，我准备好了，在坐的给位，你们准备好了吗?如果你们准备好了，为我们行政中心项目部辉煌的明天一起努力奋斗。
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）4
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
说实话，我们小组原先对这个优秀项目组完全不报希望，甚至已经做好了倒数几名的准备，因为在评审的时候，其他很多小组的项目成果在功能上都是要远远优于我们小组的，而且我们组评审用的ppt都是临时做的，展示的效果非常的差。所以当实训老师宣布评审结果的时候，我们都觉得难以置信，好半天才反应过来。
优秀项目组，还要在表彰大会上领取奖励并展示项目成果，这是我们之前完全没有想到过的。在此之前，我们小组对此次实训的目标可以说是低的不能再低了，仅仅是完成本次实训而已，项目的功能在某种程度上来说都是以最低的要求来实现的。因为相比于其他的小组，我们组的技术能力不强，组里面也没有个有web项目经验的人带领，去竞争优秀项目组，在我们看来，希望不大。
的确，优于项目经验的缺乏和技术的不足，项目的进度很不乐观，需求分析的不详尽，概要设计的不完善，编码的不规范等等问题接连出现。做为组长，我甚至一度担心能不能完成本次实训的要求，正因为此，我在很长一段时间里都感到非常的烦躁，对实训失去了信心。其实我是一个非常不称职的组长，在项目出现困难的时候，不仅没能及时调整好自己的心态，去鼓励自己的组员，给他们信心，反倒将自己烦躁和忧虑的心情传染给了其他组员，要他们来安慰我。
感谢他们的安慰，在连续的熬夜奋战之后，在评审前的那个晚上，我们的项目终于做出来了，虽然有不少的缺陷，但是我们人人都尽了自己最大的努力，而且还增加了一些原先我们根本就觉得没能力做的功能。那个时候，我真的觉得特别的满足，这是我们全组成员辛苦劳动的成果。评审结束后，我们才知道，我们项目胜出的原因就在于界面的'统一，细节方面方面了用户，符合用户的使用习惯。
通过本次的实训，我们学到了很多，可能技术方面的提升倒是其次的，更关键的是我们认识到了团队的重要性，个人的能力固然重要，但是在团队中并不能起到决定性的作用。团队所有成员只有齐心协力，彼此之间多沟通，多交流，相互激励，相互信任，才能做出好的软件产品。同时，我们还切身实际的了解了软件项目开发的大体流程，并且清楚的认识到，一套合理完善的项目管理过程对于我们做软件的来说有多重要，这将给我们的编码实现以及后期维护提供极大的便利，让我们避免许多不必要的麻烦。
在此，我们还要感谢中软的实训老师们，在技术上，他们给我们认真解答，及时了解项目进度，终点讲解技术问题；在生活中，他们给我们关心，为我们解开困惑，倾听我们的倾诉，鼓励我们，安慰我们，没有他们，我们的项目绝对难以完成。
我们知道，我们还有很多不足，但是我们相信，在以后的路上，我们会做的更好！
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）5
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评选为优秀项目经理，在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持与帮助!
20xx年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：全年工作情况：(这句不要读)
本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目，古运河仲夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：
一、注重细节，严把工程质量关
企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力配合，牢固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合。
三、坚持安全第一，确保安全无事故
在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有了安全，才有进度，有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事前做好危险源的.辩识工作，并做好预防措施。
四、以诚相待，把握好甲、乙方的关系
在施工中，站在业主的立场上，严把质量关。对设计上的一些缺陷和不合理的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训加以改进。这样即能赢得了业主的信任和尊重，又保证了工程的顺利进行。
五、以人为本，打造优秀项目团队
在工作中，充分调动新员工的工作热情，增强他们的责任感，促进其成长。在生活上，从照顾饭菜的口味入手，关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。
在学习上，教授项目部成员造价学习，软件使用，文档制作编辑等知识。对员工在今后工作及发展有很大帮助。
施工优秀班组获奖感言（通用6篇）6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
今天，110kV铁铺输变电工程荣幸地获得了公司的“优秀项目奖”，这是对我们项目组莫大的肯定与鼓励。我也有幸作为铁铺项目经理站在这里发言，在此，我代表项目组向公司领导和各位同事表示衷心的感谢！感谢公司领导对铁铺项目组的认可与信任，感谢公司全体同事的大力帮助和配合，感谢铁铺项目组全体成员的默默奉献！借此机会，我也感谢大家对我个人的帮助与支持！
110kV铁铺输变电工程从xxx年立项，到现在已经x年了，中间经历过方案的大调整，也经历过数次突发状况，因为地域的特殊性，项目推进之难可见一斑（可再加点儿啥，我不了解情况，你找牛逼的再不两条）。可即使是在如此艰难的情况下，铁铺项目组成员始终认认真真设计，踏踏实实服务，坚持公司的理念——“服务贯通全程”，保持一份责任感，做到了“没事我们不找事，有事我们不怕事”。所有的疑难阻碍在大家共同努力下得到了较好的解决，目前项目已竣工验收，并在xxx中获得xxx奖（不知道你那个叫什么奖，自己补）。成果得到认同，这是对我们项目组最大的鼓励。
借此机会，我也谈一点关于项目管理的'看法。项目经理的职位其实很虚，有项目则有经理，不是什么官，履行的是项目沟通与协调的职责。而沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，业主可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理者的基本功。另外，项目管理说到底就是“责任”和“激励”的问题。只要有责任心，项目管理肯定可以做好，但是如何要有强烈的责任心，除了个人本身的素质以外，也需要制度去激励他，这样才可以长久。
成绩已成过去，奋斗成就未来。20xx年铁铺项目部将将因铁铺站投产而解散，项目组成员也将分散到新的项目中，但是我相信，一个成功团队的精神不会因为人员的变动而改变、消散，它会一直产生影响，因为它已成为顺德院精神的一部分。
最后在新春佳节来临之际，请允许我代表铁铺项目组全体同仁祝愿我们的顺德院蓬勃发展、再创辉煌，也祝愿我们的顺德院人吉祥如意，幸福和美。
谢谢大家！
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