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公司十年员工感言

时间:2022-10-05 20:45:50 感言 我要投稿
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公司十年员工感言

  工作十年感觉如何,风雨的十年,羁绊的十年,促使人进步,以下的公司十年员工感言范文,一起来阅读参考吧。

公司十年员工感言

  公司十年员工感言【1】

  在一个团队集体里,以团体集体为家,坚持奉献非常重要。

  什么叫坚持,坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;坚持是意志力的完美表现。

  坚持常常是成功的代名词。

  而对于在荣超长期坚持在工作岗位上默默奉献的他们来说,选择荣超,并以荣超为家,以主人公翁的精神为荣超贡献自己的力量,他们觉得那是作为荣超的一份子,应该做到的。

  荣获荣超长期服务奖的员工不胜枚举,正因为他们在荣超工作快乐,所以他们在荣超走过了五年、十年、甚至更长的时间……他们是无数个荣超新人的标榜。

  向他们致敬!并学习他们以荣超为家,为荣超辛勤耕耘,默默奉献的精神。

  感恩的心 与荣超同行

  春天,花草虫鱼为慵懒的的阳光增添一份生机,它们感恩春雨的滋润;夏天,参天大树投下一片绿荫,它们感恩土地的厚重;秋天,稻穗为金色的丰收垂下饱满颗粒,它们感恩农夫的辛勤耕作;冬天,傲雪寒梅为凛冽的寒风绽放一份嫣红,它们感恩大自然丰腴所赐;而我,用这拙劣文笔,展开一张写满诗意的纸,提起一支怀有情感的笔,写下我此刻的情怀。

  心,早已与那纸笔融为一体,语言的浆液化作了我的思想,我的灵魂,我的一颗热枕——感恩的心。

  感恩荣超,风雨的十年,伴我穿越梦想,羁绊的十年,催我进步。

  时光荏苒,往事仍历历在目。

  那是XX年的春天,荣超挥师深圳中心区,领跑中心区开发建设的前列。

  也正是XX年,刚步入社会的我,携着懵懂的青涩南下。

  在这缕春风中,有幸结缘荣超,一路参与并见证着一路的成长与发展。

  难忘这十年,倍感无助时,同事们给予的温暖情谊;难忘疾恙缠身时,同事们端来热气腾腾的米汤;难忘年幼无知的我,领导投来的宽谅眼神;难忘工作遇到瓶颈时,老板的鼓励与信任……十年里,在不同岗位不同角度,“共同荣耀,共同超越”着,从最初的基层到如今的高层,我深知自己的不易,更懂得荣超的艰辛。

  感谢荣超,给我一个实现梦想、超越自我的平台;感谢老板,总是默默无闻地慷慨回报社会,教化着我;感谢同事,始终以热情细致的姿态给我帮助,温暖着我……

  难忘这十年来,三千多个日子里的点点滴滴。

  落叶在空中盘旋,谱写着一曲感恩的乐章,那是大树对滋养它的大地的感恩。

  白云在蔚蓝的天空飘荡,绘画着一幅幅美丽的图卷,那是白云对哺育它的蓝天的感恩。

  “落花不是无情物,化作春泥更护花”,花瓣把美丽献给泥土,馈赠泥土对它的养育之恩。

  因为感恩,才会有这个多彩的世界;因为感恩,才让我们懂得的生命的真谛!

  感谢荣超,给了我一次生命的辉煌。

  感谢老板,让我在充实的历练中,从幼稚走向成熟。

  感谢荣超的领导,是你们的一次次指引,让我找到了人生的坐标和前进的方向!

  感谢同事,给了我友谊,让我在生命的旅程中不再孤独。

  感谢对手,是你们,让我不断完善自己,不断朝前进步……

  感恩的心,感谢有您!感谢生命中所有给予我们关爱的人!

  在黑夜中,洁白幕布的影院里,看舞台上的自己,看自己一次次定格的痕迹,重播着过去的十年,细品自己现在的角色,重新调整、设计自己的未来。

  我想说,我的每一步成长都离不开你们的温暖臂弯。

  十年荣超,十年的我,再回首,我心澎湃。

  下一个十年,下下个十年,期待再续情缘,一路前行!

  十年老员工获奖感言【2】

  落叶在空中盘旋,谱写着一曲感恩的乐章,那是大树对滋养它的大地的感恩。

  白云在蔚蓝的天空飘荡,绘画着一幅幅美丽的图卷,那是白云对哺育它的蓝天的感恩。

  “落花不是无情物,化作春泥更护花”,花瓣把美丽献给泥土,馈赠泥土对它的养育之恩。

  因为感恩,才会有这个多彩的世界;因为感恩,才让我们懂得的生命的真谛!

  感谢公司,给了我一次生命的辉煌。

  感谢老板,让我在充实的历练中,从幼稚走向成熟。

  感谢荣超的领导,是你们的一次次指引,让我找到了人生的坐标和前进的方向!

  十年老员工精选两篇获奖感言十年老员工精选两篇获奖感言

  感谢同事,给了我友谊,让我在生命的旅程中不再孤独。

  感谢对手,是你们,让我不断完善自己,不断朝前进步……

  感恩的心,感谢有您!感谢生命中所有给予我们关爱的人!

  在黑夜中,洁白幕布的影院里,看舞台上的自己,看自己一次次定格的痕迹,重播着过去的十年,细品自己现在的角色,重新调整、设计自己的未来。

  我想说,我的每一步成长都离不开你们的温暖臂弯。

  获奖感言分享

  有感谢广大公众给我这个荣誉。

  我觉得这个荣誉不是给我自己的,是给我们广大的审计干部的,也是给在中国,为中国的民主法制而不断努力的所有人的。

  谢谢大家!

  我很荣幸当了十年审计长。

  一般认为国务院部门都有行政权力。

  但是,审计人没有一项行政权力。

  这些年,我觉得审计是可以为增强政府的公信力做很多工作的,政府公信力主要体现在三个方面。

  一个是法制政府,依法行政。

  第二个是廉洁的政府。

  第三个是透明的政府。

  对谁透明?对老百姓透明。

  因为人民群众只有真正的有了知情权,他们才能够实施参与权、选择权、监督权。

  所以,我觉得审计是完全可以在这方面做很多工作的。

  只有这样,审计才能符合广大人民群众的需要。

  我认为媒体在推进中国的民主法制建设方面有着非常重要的作用。

  关于如何实现这几个权利,我认为政府应该建立健全法律法规,让老百姓有充分的能力行使自己的权力。

  作为媒体,也要理性对待。

  还有一个就是提高参与国家治理的人的水平。

  现在人大讨论国家预算的时候,有多少代表能够对国家预算那么了解呢?或者说这些资料发给大家以后,能不能比较准确地讨论。

  一位华为离职员工十年感悟【3】

  转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。

  也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。

  现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。

  在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

  在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。

  这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做

  了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。

  通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

  大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

  一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。

  在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。

  从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。

  学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

  二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。

  当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积

  极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

  三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。

  真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。

  我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

  看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。

  但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

  比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几

  亿美金可能达不到的提高知名度的效果。

  等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

  四、勇于实践,勇于犯错,善于反思。

  很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。

  空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。

  没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

  五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

  在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。

  后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。

  西方公司职业化的专家,做任何事情都有方**、有套路,甚至于如何开一个

  会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。

  在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

  对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。

  爱恩斯坦说过:We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

  六、独立思考,不人云亦云。

  公司大了,人多了,混日子也容易了。

  人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。

  专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

  但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。

  因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。

  七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事。

  我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。

  但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。

  世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。

  做实实在在的事情,改变我们不满

  的现状,改变我们不满的自己。

  实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

  八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

  大企业肯定会有绩效考核、会有**行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。

  而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。

  九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了。

  杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。

  缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。

  十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人。

  快速发展的现代社会,由于媒体的作

  用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。

  所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。

  当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。

  就象夫妻吵一架后感情往往更好。

  只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,

  2)与人为善。

  就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

  十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

  十二、做好时间管理。

  在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。

  时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多

  时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。

  现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。

  在华为的十年,还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友,他们给予我很多启发、给予我无私帮助,要感谢无数给予过我帮助、启发的人:

  首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇,是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。

  或许是由于左手有六个手指头的缘故,师傅个性偏执,牢骚满腹,与很多人合不来。

  但我跟他一年多,一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉,无话不谈,成了最好的朋友,他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。

  他终身未婚,在99年不幸患肝癌离世。

  去世前几天,我去医院看他,给他送了一朵鲜红的玫瑰花,希望他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士,他非常高兴。

  感谢我的老领导许总,刚到部门时他给我们做ERP培训,我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦,因为都听不懂他的诸暨话。

  而我大喜,因为我也是浙江诸暨人。

  作为公司元老级人物,许总这么多年来工作激情丝毫不减,让人佩服;许总经常骂我们,甚至狗血喷头,但他也是最经常

  请我们吃饭的领导,点菜的水平很高,酒德很好??也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等,他们给予我太多机会、给予我太多宽容,我从他们身上也学到很多很多。

  感谢太多同事和下属,不管是还在华为或者已经离开的,曾经为了支撑我们的工作目标,他们承担太多压力、默默付出太多。

  科技园我们的机房值班人员邓迅雷,天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里,为了防止老鼠咬断网线,想了种种办法捉老鼠。

  周振惠老婆在医院生孩子,他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题。

  EMAIL系统出问题内存泄漏,在找到根源之前,向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。

  WDGL服务器几百G数据全部丢失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月,借信用卡从美国自费买了软件,最终终于把数据恢复回来,避免了一场IT的灾难。

  SPES开发组,一开始基本是在师出无名失败风险极大的情况下,成年累月日夜奋战,幸好后来胡总力排众议鼎力支持,才终于搞出来一点土土的东西。

  SPES在海外实施时,柯晓宇在埃及去机场遇车祸,清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场,否则误机了耽误下一个地区的实施。

  吴橹晓楠等人,瞒着家人和老婆,抢着要去伊拉克,还以为那儿可以搞支AK47玩玩。

  孙颖单身女将,独闯欧亚诸国,李晶顾磊在孟加拉

  上吐下泻,打电话回来说话的力气都没有,照样**完成超出预计复杂度的任务。

  还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等??,一回忆太多太多扑面而来,真是不能一一列举。

  感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM,小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等,特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东,做事雷厉风行,我新员工刚报到时用一台电脑没多久,有个老员工过来说这个电脑是他的,他要拿走。

  我赶忙向许总求救,许总听完我的汇报后,抬起头:“嗯&@$#%,我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱?必须加以改进了!”之后一时没下文,我也不知道怎么办,灰溜溜回到了座位上发愁,看到小李起身慢慢走到那个老员工前面,劈头盖脸狂骂一顿,不知道说了些啥,走回来时,拍拍我肩膀“徐家骏,搞定了”。

  当时我对她崇敬不已,简直须仰视可见。

  之后有一天,她上班的时候叫我,“徐家骏,到我家去一趟”,我乐呵呵的去了,把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站,当然,这算是外出公干!

  感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问,多年来我有时把他们逼得走头无路。

  DEC的罗辉、SUN的李建

  文、IBM的GARY、ORALCE的张力、高波等等等等,都是我崇拜的大牛,从他们我学到了很多很多。

  我最佩服的张力有一个本事无人能及,他能端端正正地坐着,手放在键盘上,头直直得好像在盯着屏幕,然后睡着并且打很大的呼噜。

  98年我们系统从10.6升级到10.7,我陪着他一口气干了30个小时,中间偶尔等系统在跑,他就这样睡着了。

  我盯着系统,一跑完就叫他,他眼睛一睁,手就开始动了,中间遇到重重难关,他都不慌不忙,很帅,很有大将风度。

  升级完后,我跟他去海景酒店的房间休息,我也学他,在洗澡的时候睡着了,从浴缸里咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢?这么大动静!”。

  感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛,感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新,老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了,并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。

  还有他太太,细致入微,给我买了各种必要的住院物品,在困难之中倍感温暖。

  感谢我的父母,他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过,他们给了我最无私的爱,也给了我最大的宽容和自由。

  从初中开始,凡有我的重大决定,他们都

  让我自己做主。

  初中考高中,冒着没学上的风险,我要考县里的中学,他们支持我。

  考大学,他们说“清华是好的,北大是好的,科大也是好的...”,大学毕业找工作,他们说“联想是好的,方正是好的,考研也是不错的”,研究生毕业,他们说“华为是好的...”虽然他们没听说过华为,只知道是家民营企业不大保险。

  找老婆时他们说“这个媳妇真好...”,并且要求我不许欺负她,而不顾实际情况真好相反。

  感谢我的太太,虽然欺负我,但对我的工作和所有怪念头都理解和支持,我工作太忙过,也发烧过PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过APPLE,有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多,她都能谅解。

  她对金钱和名誉常常很不在乎,家庭财务也一塌糊涂。

  不过做事雷厉风行、执行力超强,我刚提离职,她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。

  感谢我的女儿,虽然她才不到二岁,但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。

  在养育她的过程中,我们自身不断学习、反思,也得到很大的提高,小孩的成长也是我们父母重新成长一次的机会,在与她互动的过程中,我觉得最主要的不是我和太太教育她,而是她教育我们,她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人

  生,并且她也触发了我很多关于管理的深入思考,感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。

  为此我还专门开了一个博客,把自己对于儿童教育、管理等的感悟记录下来。

  最后感谢公司老板,给我们提供了这样一个工作平台,在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过...我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。

  真心说声谢谢!希望公司变得越来越强大,越来越成为中国人在世界上的骄傲。

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