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新闻宣传工作自查报告
在经济发展迅速的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的新闻宣传工作自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新闻宣传工作自查报告1
微信公众平台是新媒体运营的主要工作点，也是现在咱们医院对外宣传的主要媒介，目前发布的信息类型大概分为重要会议报道、大型活动、健康宣教、义诊等公益行动、专家坐诊信息几类，对于科室宣传、手术病例、医患关系等类型的信息很少发布。虽然微信公众号一直在更新，但存在着很多问题，主要存在的问题有:
一、对于科室宣传、手术病例、医患关系等类型的信息很少发布，工作任务多，工作有难度的时候，有畏难情绪，除非有科室主动提供手术案例或者患者感谢信之类的稿件，加以修改后发布，下科室医生给提供的病历有时难以理解，需要逐字逐句的去和医生核对，时不时有患者来问诊打断，有时一走就是半天时间，自己手头还有其它工作没完成，有点急躁。
二、没有充分利用好微信公众平台，未能全面掌握新媒体运营这个平台；发布的信息形式太死板。工作中缺乏主动性和勇于创新的精神。有时想到一个新的创意，但落实起来存在一定的`问题和困难，就暂时搁置了，没有再认真深入的去研究。
三、大型活动结束后，为了确保信息的时效性，需要当天发出，就会遇到活动照片和版面编辑的质量问题。照片在活动结束后才能导出、选图、修图，为了版面新颖美观需要用版面编辑器选择适合活动主题的版面进行文稿排版，这个过程和撰稿的时间差不多；一般文娱活动类的信息插入相关的视频更有趣味性，内容丰富，形式创新。但视频制作比较复杂费时，而且大型活动的信息图文都比较多，又是面向社会公众发出的，编辑完以后需反复预览检查，每句话、每个字都要细心审核，一个人撰稿排版视频制作，发布的及时性得不到保障。
总结以上问题，宣传工作需要保持一份不灭的积极性和一颗热爱的心，才能释放出对工作的主动性和创造性，在往后的工作中，要提高自己工作的效率，提高宣传的积极性和主动性。
最后对于宣传工作有几点建议：
1、人人都是宣传员，每个人都是自媒体，建议我们本院的每位职工都应该关注自己医院的公众号，并且积极的转发医讯；
2、条件允许的话能上微信预约挂号的系统，方便乡镇牧区一些不方便挂号的患者；
3、调动全院职工参与医院宣传的积极性，激发大家的主人翁意识，让微信公众号更有趣味性，内容丰富，形式创新，贴近读者，爱看爱读。可以举办征文活动，可以撰写医院环境、基本设施、医疗设备、服务能力、服务水平的时代变迁，讲述患者在就医过程出现的感人小故事，也可以描述医院改革发展和建设的历程，还可以描述各自科室的发展变化情况。题材不限，可以为新闻报道、散文、诗歌、摄影、小视频等。各科室每月必须提交一篇稿件（题材不限、字数不限、提交时间不限）。
4、我们想再申请一个硬盘，现在这个硬盘里存放着我们所有的重要文案资料以及多年的影像资料，各科室经常要从里面找需要用到的材料，硬盘和光碟是一样的，每插一次就会磨损一次，频繁的使用会损坏硬盘，为了防止里面的重要资料丢失可以再备份一份。
新闻宣传工作自查报告2
我国新闻出版行业仍保持了强劲的发展势头，出版物的数量和质量都有显著提升。尤其是中国作家莫言获得了诺贝尔文学奖，在国内掀起了读书热潮，给出版行业带来了极大的利好。中国正向新闻出版强国迈进。作为传统的图书发行企业，我们始终面临着电子商务的发行模式的挑战，在改革与创新中寻求发展。公司的各项工作进展顺利，在全体员工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作预定计划，并进行了全面总结和自查，现汇报如下：
一、遵守各项法律法规，坚决抵制盗版侵权行为。
公司自成立以来严格遵守新闻出版局和文化市场的各项规章制度，从事正版图书发行工作，自觉抵制盗版侵权行为，发现盗版侵权者及时向主管部门举报。正因为如此，公司以诚信经营、恪守承诺，获得各出版社和同行业们的认可。
二、坚持做好传统发行渠道业务，同时加大网店的投入和业务拓展。
公司共完成发货码洋1700多万元，其中传统发行模式完成1729万元，（电子商务）发行模式完成17.1万元。从数据上看，传统发行模式占据主导地位。电子商务的发展仍显不足。即便是传统的经营模式，我们也在不断变革和创新，主动适应市场的变化。由被动的等读者上门变成带着我们的产品走进读者。主要方式就是有针对性的做书展，如在大型企业我们举办励志、员工培训、团队精神等方面的书展，在学校举办教材书展，在图书馆举办青少年读物展等等，都取得了较好的效果。公司与读者建立了更紧密的联系。在办书展的同时发放读者联系卡，读者可在需要时随时与我们联系，可免费咨询图书信息，也可随时订货，我们都给送货上门。我们也会在必要时通过手机信息向读者做产品推介或购买政策介绍。公司经营模式和服务方式的转变得到了读者的认可，也赢得了市场和效益。数字化出版形成了潮流，各种数字阅读器面世，物联网更是商品流通业的发展主流。为方便推广和销售，公司竹简书城于8月进行了升级改版，改版后的更便于图书展示，目前已有图书2.8万余种，网上交易平台运行顺利。由于受当当网、卓越网等低价格的冲击，竹简书城销售没有实现大幅度增长。年实现网络销售额17.1万元。网店以区域性销售为主，以实体店为依托，实现区域销售和配送，保证配送及时快捷。充分利用本地区现有书店资源，形成网络联盟，将各实体书店图书放到网上销售，加盟书店由3家已发展到8家。
三、充分发挥企业优势，开拓销售渠道，提升市场占有率。
依托良好的出版社合作体系，整合开发销售渠道，维护老客户与开发新客户并行。
整合开发销售渠道，提高市场占有率，是企业永恒的主题。在建设维护好原有销售渠道的基础上，充分发挥自身优势，继续开拓市场，增加客户群体和客户资源。新增客户仍然主要集中在大中专院校及图书馆，稳定的供货渠道，快捷方便的服务，创新的经营模式，为公司业务稳健发展奠定了基础。
四、创新服务，延长服务链条
由销售商向服务商转变多年来，单纯的图书销售一直是图书发行企业的运营模式。，公司尝试以服务为核心做企业的运营，服务链条向前延伸至终端消费群体，先在读者中找需求，再将信息反馈给出版社，形成编发联动，以读者需求为导向的出版、销售显然是适应市场的。图书发行企业可以相对准确的把握市场需求，完成产销联动的纽带作用。服务链条的延伸促进了企业的转变，也让企业在长期竞争和发展中不断获得市场认可。
五、不断提高员工素质，注重人才引进和培养。
人才是企业持续健康发展必不可少的要素。拥有高素质、专业化的员工队伍是企业正常运营的'保障。为培养和提高员工素质，公司每周进行一次培训，内容包括礼仪、待人接物、口语表达、发现问题和处理问题的能力、心理素质、案例分析等，让员工具有良好的意识和观念，提高市场意识和办事的综合能力。经常派员工出去学习，参加各专业培训，参加全国图书展等，只有专业的人才能做专业的事。
六、存在的问题
1、资金链条越来越紧，利润越来越低。
图书发行行业多年来延续先货后款的经营模式，但随着出版社转企改制的完成，这种模式也在被打破或改变，出版社做为供货商对资金的管理越来越严格，账期缩短，有的还要现款订货。做为中间流通环节的发行企业，平均毛利率一直低于社会平均利润率，由于利润较低，企业一直处于维持状态，很难扩大规模或发展改造。
2、网上书店竞争激烈，物流配送服务要求高。经过一年多的运营，网上书店存在几大难题：
（1）数据库的建立非常复杂。每一本书都要录入数据库，包括有关这本书的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得数据录入工作量大。
（2）网上书店推广力度不够，在广告投入上明显不足。网店知名度和公众认可度有待进一步提高。
（3）物流配送服务要求越来越高。要求有足够的库存储备和配送服务车。用户非常重视配送速度和产品质量。
（4）运营工作人员，技术人员缺乏，招聘难。由于人员不到位，业务拓展也十分困难。
总之，xx公司尝试并开拓了新的发展模式和经营项目，随着出版社改制的逐步完成，出版发行行业的市场程度会越来越高，发行企业会迎来更大的机遇和挑战。
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