职代会行政工作报告
工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。下面是YJBYS小编整理的职代会行政工作报告范文，欢迎阅读参考。
各位代表、同志们：
这次会议，是在我们深入贯彻落实集团公司年会精神，股份公司即将成功上市的新形势下召开的一次十分重要的会议。根据会议安排，我代表集团公司和股份公司经营班子向大会做行政工作报告。报告分两个部分，一是20xx年工作简要回顾，二是20xx年重点工作安排。
第一部分 20xx年工作简要回顾
20xx年，是集团公司工作极为困难、极不平凡的一年。面对国际金融危机的考验和特大地震后的考试，集团公司坚持“沉着冷静，发展自己，保持主动，积极应对”的工作策略，审时度势，科学决策，团结和带领全体职工，坚定信心，迎难而上，共克时艰，从容应对了“双考”，各项工作取得了新的进展。主要表现在：
一是生产经营总体保持平稳运行态势。围绕“抓订单、促产出”中心工作，生产制造系统按照全面、协调、可持续的工作思路，针对“任务偏、瓶颈多、保障难”等不利因素，想办法、添措施、争提前、抓主动、重落实，科学组织，周密计划，在集团公司各系统、各单位的支持配合下，出色地完成了全年任务。特别是针对不同阶段的特殊工作任务，加强协调，攻坚克难，创下了80吨电炉单月冶炼合格钢水222炉、1.9万吨及24小时内冶炼钢水10炉三项新纪录;创下了水压机单月锻造量和锻件发出量双过万吨大关的新纪录;创下了成台套产品一年出产5台套中厚板轧机的新纪录;创下了外贸产品产出在金融危机的影响下仍首次实现突破的新纪录。同时，强化新产品及高技术产品的生产组织，实现了换代产品的重点突破。认真贯彻国家安全生产方针政策，组织开展了“排查隐患、反对违章”安全生产专项整改等活动，启动了创建一级安全质量标准化机械制造企业工作，并按计划完成了初审和第一阶段整改任务。经过广大职工的不懈努力，集团公司完成了全年工作任务。
市场营销系统直击金融危机风暴，一直站在抗击“寒冬”的第一线，面对冶金传统产品需求疲软等困难，紧盯国内外市场，积极跟踪每一条信息，采取灵活多变的策略，最大限度承揽订单，千方百计催收账款，努力把金融危机带给集团公司的冲击和影响降到最低，实现了经营订货历史性重大突破。特别是产品订货结构进一步优化，清洁能源、环保新产品及高附加值产品比重继续加大，新产品市场开发成果显著。签订的中广核CPR1000稳压器和国核技AP1000主管道制造合同，使集团公司成功进入到核岛成台设备供货商的行列;签订的“三大动力”AP1000反应堆压力容器和蒸发器锻件制造合同，提升了集团公司在三代核电材料供应上的影响力;签订的CPR1000高中压汽缸、低压转子和1100MW发电机转子制造合同，巩固了集团公司在核电常规岛材料供应上的优势地位;签订的1MW、1.65MW风电增速机供货合同，拓宽了增速机的市场覆盖面;签订的新型水泥立磨制造合同，实现了公司拥有专利技术的新型立磨的首台订货，为占领该类设备市场创造了条件等等。同时，产品销售和货款回收计划执行力稳步提升,售后服务的组织与协调能力逐步增强,营销管理得到进一步完善。
二是技改、研发强力支撑了产品结构调整。技改设备系统紧紧围绕“一个中心，两个基地”建设，合理配置人、财、物资源，保证了做强做大的硬件需要。成都工程研究中心大楼主体结构施工已完成，大型铸锻件数值模拟国家重点工程实验室及辅助配套工程建设稳步推进;德阳基地支撑功能日益强大，“大水电”、“三代核电”、“疏通高端瓶颈”、“大型模锻压机”、“灾后重建”等重点技改项目顺利实现阶段建设目标，“大型铸锻件产品节能环保生产技术改造项目”获批为国家新增中央预算内投资项目;镇江基地一期工程有序快速推进，二期工程顺利启动，实现了边建设、边试生产的目标。全年完工单项工程160余项，新增重点设备117台，改造设备32台，施工建筑面积21.55万平方米，竣工建筑面积4.14万平方米。
技术研发系统以解决国家“有和没有”为己任，勤于攻关，勇于创新，核电、风电、水电、火电、重型容器、新型立磨、大型模锻压机等产品技术开发有了新的进展和提升。在世界上率先攻克了核电主管道研制关键工序，解决了管板、过渡段等核级关键锻件制造难题，成为了三代核电示范工程主要锻件主供应商之一，获得AP1000三代核电反应堆压力容器、蒸发器成套设计制造许可，核电大锻件CPR1000产品被认定为“首批国家自主创新产品”;成套研制的三峡水电机组上冠、下环、电渣熔铸导叶、主轴、镜板等关键铸锻件通过了国家级评审，成为目前国内唯一可全套提供“三峡级”大型水电机组铸锻件的供应商;成功研制了百万千瓦级核电半速发电机转子、超超临界火电发电机转子、5m轧机特大型支承辊等高端锻件;在实现1.5MW风电增速机批量生产的基础上，成功开发了1MW、1.65MW、2.5MW风电增速机和1.5MW偏航及变浆减速机，实现了品种多元化、批量化、规模化;拥有自主知识产权的新型立磨逐步被市场认可。以国家产业政策为指导，以市场需求为导向，积极开展了海洋工程、石化换热器、高铁传动件等潜在新产品市场的调研，进行了相关技术储备。大型铸锻件标准化技术委员会成功实现从行业层面向国家层面的升级。同时，全年集团公司获省、市科技进步奖4项，获得专利授权32项，被确定为首批“全国企事业知识产权示范单位”。各技术院所圆满完成了科研开发、技术准备、技术服务等工作。
三是各项管理更加精细，发展后劲持续增强。各管理部室注重自身素质的提高，注重办事效率的加快，着力在管理创新上下功夫，优质高效地为生产一线和基层服好务，体现了应有的管理价值。尤其是注重中间环节的增值，努力提高经济运行质量，平稳度过了产品结构转型初期。股份公司上市工作经过多部门两年多的不懈努力，去年12月9日顺利通过了证监会的核准，并于今年1月14日拿到核准批文，1月22日以较好的价格成功发行，2月2日将在上交所成功上市，实现二重人多年的夙愿。与上市工作同步，进一步完善了公司治理结构，加快构建符合上市公司规范运作要求的内部管理体系。新万信公司运行良好，实业开发总公司进入歇业清理，各子公司竞相苦练内功，在激烈的市场竞争中展示了自己的智慧、意志和才华。建立完善了人才队伍建设管理体系，首席技术专家、首席技能大师、高级管理专业师评聘工作全面推进;职工培训成效显著，职工队伍素质进一步提高，在国家级、省级职业技能大赛中载誉而归。各项分配制度发挥了较好的激励和引导作用。班组建设在创新中进一步加强，班组长胜任能力在培训中进一步提高。以强化财务风险管控为重点，严控投资方向，清理和压缩了投资项目，加强了账款催收，从严从紧控制支出，合理筹划资金结构，降低融资成本，用足用好相关扶持政策;不断完善成本核算体系，全方位推进降本增效工作，取得了较好的成效;注重发挥审计监督、效能监察、法律审核的作用。以“产品上档次，质量上水平”为主题，深入开展了产品表观质量综合整治活动，实现了“年内根本改观”的阶段工作目标;核文化建设扎实推进，产品质量稳中有升，于今年初顺利通过了AS9100国际航空质量认证。“十一五”信息化建设核心业务架构已基本完成，业务管理系统、制造执行系统、企业信息化门户实现了集成，系统功能在应用中不断完善，效果初步得到显现。
四是两个文明协调发展，积极履行社会责任。紧密联系企业实际，扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，突出了实践特色，切实做到了“两不误、两促进”，有力助推了集团公司科学发展上水平。针对特殊的发展环境和经济形势，多层面、广渠道、经常性开展形势任务教育，多管齐下“保人气”，千方百计保证了职工总体收入水平不降低。制定实施了《职工大病医疗救助实施方案》和《企业年金管理实施办法》，切实维护了职工利益。年内接收360余名高校毕业生就业，接收安置45名退役军人。广泛开展劳动立功竞赛活动。群众性文体活动蓬勃开展，组团参加四川省第一届全民健身运动会并取得佳绩，隆重举办了大型红歌赛等庆祝新中国成立60周年系列活动，极大地激发了全体职工的爱国爱企热情。生活区灾后重建工作稳妥推进，真心实意帮助受灾群众解决实际困难。坚持群防群控，有效化解了各种不稳定因素，集团公司荣获“中央企业信访工作先进集体”和“中央企业维护稳定工作先进集体”称号。制定了《集团公司创建全国文明单位三年工作规划》，全面启动了创建全国文明单位工作。加大了“五五”普法工作力度。切实履行社会责任，大力推进了节能减排和环境保护工作;积极有效地防控了甲型流感;继完成对中江县新农村建设的三年帮扶后，又启动了对罗江县新农村建设的帮扶工作，集团公司荣获德阳市结对帮扶工作先进单位称号。
总之，回顾20xx年的工作，在国际金融危机严重动荡、汶川特大地震影响尚未结束、国内外经济形势严峻复杂的情况下，集团公司取得这样的成绩极为不易。成绩的取得是全体干部职工不畏“严寒”、奋力拼搏的结果。在此，我代表股份公司经营班子向全体干部职工表示衷心的感谢!
在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的一些不足和差距：一是产品结构调整尚未到位，核心竞争力的提升还要花大力气，素质性矛盾依然存在;二是管理粗放，突出地表现在挖掘成本潜力的空间还很大，产品质量还有波动，管理的效率还有待提高，少数单位分配激励的有效性还需加强;三是按照高标准的要求，安全生产管理的基础工作还不扎实;四是按照上市公司的要求，观念、工作方式、制度、规则等还有诸多的不适应或不熟悉。这些都需要我们在今年的工作中，采取切实有效的措施，认真加以改进和提高。
第二部分 20xx年重点工作安排
20xx年既是实施“十一五”规划的最后一年，也是推进“一个中心，两个基地”建设的重要一年。做好今年的工作，对于夺取应对国际金融危机冲击和灾后重建的全面胜利、保持企业平稳较快发展，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础，具有十分重要的意义。
做好今年的工作有不少有利条件，面临新的机遇。中央经济工作会议明确指出，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，强调发展战略性新兴产业;产品结构转型升级中孕育着巨大的市场机会，为弥补任务缺口创造了条件;借力资本市场，股份公司拓宽了融资渠道，必将有力地促进公司提升装备水平和研发能力等。但同时，也要看到不利的因素，正视困难和挑战。从外部看，国际金融危机影响仍在继续;从内部看，主要是订单不足，结构性矛盾依然突出。总的来说，机遇大于挑战，有利条件多于不利因素。针对面临的形势与任务，集团公司确定了20xx年工作指导思想：全面贯彻党的中国共产党第十七次全国代表大会和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实中央经济工作会议和国资委工作会议要求，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力提升治企水平，着力加快产出，着力调整结构，着力提高经济运行质量，着力改善职工生活质量，坚定不移地推进“四大转变”，即“观念转变，外延发展向内涵发展转变，制造商向供应商转变，粗放管理向精细管理转变”，确保集团公司稳健、协调、持续、健康发展，为打造一个更新更强的二重，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司而努力奋斗，以优异的成绩迎接集团公司第十一次代表大会的召开;明确了20xx年集团公司方针目标：把握市场机遇，优化产品结构，扩大产出效能，提升管理水平，1140。
各系统、各单位、全体干部职工要认真贯彻全年工作指导思想，紧紧围绕年度方针目标，继续坚持以“抓订单、促产出、严管理、保人气”为工作主线，齐心协力，昂扬奋进，全面协调推进各项工作。
一、确保实现经营生产目标
今年营销工作总的要求是在一季度末补齐成台任务缺口，最迟在三季度补齐单件任务缺口，全年总量目标确保完成，最大限度储备订单，尽最大努力优化结构。重点突破以核支撑、核压力容器、安全壳为重点的核电设备，冶金设备总包，清洁煤化工相关设备等市场领域。有效扩大大型铸锻件、风电增速机、风电主轴、重型容器等市场份额。加快中小铸锻件、轧辊、设备备件等短平快产品订货，加紧中小型成台设备市场开发，尽快补齐结构性生产任务缺口。继续加强应收账款的管理，建立日常化的账款催收和客户授信管理机制，有效规避商务风险。针对风电增速机、新型立磨等产品专业化、批量化生产的特点，深入探索建立专业、高效、快捷的服务模式，提高产品售后服务的快速响应能力。
今年生产工作总的.要求是确保投料和产出量，提高质量和交货期的保证能力，力求均衡生产，优先保证新产品突破，着力提高生产服务水平。生产制造系统要进一步提高生产计划的科学性和生产组织的执行力，加强集中统一指挥和制造过程的协调控制，不断调整优化生产组织模式。在加强生产计划项目完成率考核的同时，进一步发挥生产推动奖对产品攻关和疏通瓶颈的激励作用。要紧紧抓住投料环节，做到保总量、保节奏，长短结合，尝试风险投料。要深挖潜力，在提高生产效率上狠下功夫。设计、工艺、质量、设备、采购、外协、动能、计量、理化检测、仓储、运输等各个环节都要为生产工作做好坚强后盾，提供优质、高效的服务。