工作报告

公司董事会工作报告

时间:2020-12-13 11:03:36 工作报告 我要投稿

公司董事会工作报告范文2000字

  引导语:工作总结是对一定时期内的工作加以总结,肯定成绩,找出问题,得出经验教训。以下是小编搜集整理的公司董事会工作报告,欢迎大家参阅!

公司董事会工作报告范文2000字

  各位股东、同志们:

  XX公司第二届董事会任期已满,回首XX公司三年来的发展历程,我感慨万千。20XX年X月XX日公司改制重组之时,我们面临一无办公场所,二无资金投入,三无管理班子,四无施工队伍的困境。在严酷的现实面前,公司新一届董事会带领广大干部员工团结奋战,攻坚克难,有效地应对了严峻挑战,经过三年的不懈努力,XX公司真实地演绎了跨越式发展的历史巨变,实现了强势发展的目标。现在,我受董事会委托向大会作本届董事会工作报告,请大会审议。

  一、 前三年工作回顾

  回顾三年来的工作,对于全体XX人来说,是不平凡的三年,难忘的三年,是值得庆祝的三年。三年来,在集团公司董事会的领导下,全体干部员工认真贯彻第二届董事会发展战略,齐心协力,顽强拼搏,积极应对复杂多变的市场经济形势,努力克服了国家宏观调控和行业竞争的各种困难。三年来,我们XX人始终高举发展的大旗,坚持发展这个硬道理。发展给XX带来了前途,发展给XX带来希望,发展给XX带来了地位,我们终于取得了发展带来的成果。主要表现为:

  1、经营指标实现了跨越攀升。

  截止到今年x月底,三年来,实际共完成经营指标如下:建筑业总产值XX亿元,我在三年前今天的《就职讲话》中提出的产值目标是:第一年X亿,第二年X亿,第三年X亿,三年共XX亿元,现在超过目标近300%,签订合同额XXX亿元,在建施工面积XXX万㎡,施工人数X万人。

  2、XX品牌赢得了社会信誉。

  XX公司的名称于20XX年X月由国家工商总局核准,不到三年时间,XX公司的品牌在市内已是知名品牌,在省内已是小有名气,在全国已是榜上有名。20XX年公司在全市XXX家建筑企业中进入前X名。海门市是全国建筑强市,有X家特级企业,XX家一级企业,可谓是强手如林,XX公司能在短短三年时间里挤进前五名,却实是来之不易。三年来,公司已经实现了“两大转变”:一是由有限公司向集团公司转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变。

  公司先后获得了“全国优秀施工企业”、“XX省建筑业竞争力百强企业”“XX省建筑业优秀企业”、“XX建筑业先进企业”、“XX建筑业先进企业”等诸多殊荣。三年共获得省优质结构X项,省文明工地X项,市优质结构X项,市文明工地X项,市QC成果X项,发布市科技论文X篇。

  3、区域经营体现了强势扩张。

  公司在XX等市场进行了注册并承接了工程。分别成立了XX公司,负责当地市场经营开拓,区域经营做到了强势扩张,公司在X五大中心区域已经形成。

  4、多元经营取得了辉煌成绩。

  公司多元经济战略初见成效,海外、房地产、市政、园林、安装、装饰等多元产业全面开花,已经逐步形成了以工程总承包为基础,以房地产开发、海外经营为支撑,园林绿化、市政、安装、装饰为利润增长点的产业格局。

  20XX年X月,XXXBT项目一举中标,为公司房地产业的五年发展奠定了基础。XXXX新城第一期楼盘于去年“XX”开盘,销售形势良好。XX园林公司实际运营只有一年半时间,完成X亿多的施工产值,利润率达到XX%,种植苗圃XX亩。海外经营形势喜人,公司于20XX年X月获得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》,今年X月获得国家商务部颁发的《对外援助A级实施企业资格证书》。海外XX项目在一年半时间里,已完成产值XX亿元人民币,实现利润X亿元人民币,是目前公司主要利润增长点。

  5、队伍建设得到了迅速发展。

  三年来,公司管理人员队伍迅速发展,三年前成立时,公司管理人员不满XX人,现在管理人员接近XXX人,其中:新增一级建造师XX名,二级建造师XX名,高级技经人员XX名,中级XX名,初级XXX名,本科学历XX名,研究生X名,三年培训各类技术人员XXX多名。三年前,公司只X个项目部,如今已有XX个项目部。

  6、企业文化彰显了企业风貌。

  公司十分注重精神文明建设,加强党建工作,打造先进企业文化。20xx年公司成立了党支部,并积极发展党员,扩大党员队伍。创办了公司网站及《XX建设》简报,三次改版了《公司画册》,对外宣传企业品牌,展示企业形象。公司党支部被定为XX市学习型党组织建设示范点。

  在总结成绩的同时,我们也清醒地看到三年来工作中的不足和差距,看到公司面临的困难、存在的问题还很多:目前公司抗市场风险的能力比较脆弱,核心竞争力还不强;企业资金短缺的局面将延续;干部员工思想观念的根本转变还需要一个过程;公司的管理机制、经营机制和考核机制还无法一步到位;公司干部员工的创新意识不强,工作效率不高,复合型人才缺乏,等等。致使我们的一些发展决策和工作部署得不到很好的落实。另外,我们股东单位对XX集团的支持和帮助有待进一步加大。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题,必须排除和跨越前进中的诸多障碍,推进集团公司迈上持续发展的轨道。