生产检验员工作报告
工作报告能促使你思考，是整理思路的过程，下面是两篇生产检验员工作报告，仅供参考。
生产检验员工作报告（一）
时间荏苒， 岁月穿梭， 转眼间 xxxx 年在紧张和忙碌中过去了， 回顾 4 年来， 我作为一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在检测四年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏 实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方 面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人 xxxx 年的工作总结为以下几项
一、努力学习，全面学习新知识 检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能, 为达到这一要求，所以我们必须要注重学习。
二、努力工作,完成各项任务 一年中，因休产假未能赶上公司搬新地址的任务，很是遗憾，四月份上班工 作岗位是做业务员。收样录单子盖章打印报告存档案，与同事合作的很愉快。其 实业务员需要的综合素质很强既要了解样品的接受数量，标准规范，价格，也要 了解试验完成时间打印报告，很好的与客户沟通。完成了领导给予的任务。
之后因工作需要调回检验室，负责水泥粉煤灰检测。因在哺乳期公司福利享 有哺乳时间， 特别感谢领导的关心与照顾，在主任和同事的帮助下慢慢熟悉了检 测的过程，认真仔细 重新学习标准，很快掌握了水泥粉煤灰的检测。
三、日常生活，工作态度积极端正 四年以来， 我能自觉遵守公司的各项规章制度， 在工作中， 不迟到、 不早退、 有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是 按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违 章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的检测员。二是用制度自律。我严格按公司 制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用。在同部门其他同 事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了 许多有益的启示。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要问题 回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些 成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。
在工作中由于专业知识较少， 经验不足， 对待一些问题的解决方法过于单纯， 工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显 得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业 知识的学习，进一步提高各项检验技能。
对此我为改善今后工作做如下几点计划
1、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况， 分析工作存在的主要问题， 总结工作经验， 及时向领导汇报， 让领导尽量能全面、 准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
2、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按 时或提前完成领导交办的工作。
3、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在 重点中找重点， 并结合自己在实际工作中处理的各种异常， 有针对性地进行学习， 不断提高自己的办公能力。
4、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、 按量完成好每一项工作任务。
五、2015 年的工作规划 在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，做好本职工作。我要虚心 向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习 业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己 的全面素质再有一个新的提高， 以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化 敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
总之， 心态决定状态， 状态决定成败！ 对公司要有责任心， 对社会要有爱心， 对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！
生产检验员工作报告（二）
在质量岗位工作近 8 年时间， 现结合自身参与的实际工作将xxxx 年质检部工作总结如下：总的来说 xxxx 年是值得肯定的一年
部门总人数从 26 人 （含 重庆分厂）锐减到目前的 15 人，而工作量几乎翻倍，通过部门 全体员工的团结协作， 努力奋斗， 将原计划部分管的取样、 送检、 报检、试样管理等工作有条不紊的进行着；在检验员划归车间管 理后，对处理用户及外协单位质量问题上依然保持快速反应，积 极处理，得到了相关单位的肯定。
一、总结
xxxx 年，我在业务水平、处理问题能力等方面都有提 升，特别是通过公司组织学习，深刻认识到现场的质量管理工作 的开展方向离不开：人、机、料、法、环、测。下面就该六方面 人阐述我个人的理解和想法。
认为 人——全员参与质量管理 公司对质量问题处理现状
——全员参与质量管理 只要是产品出现不合格等质量问题责任都在于检验未控制到位， 不考 虑技术协议（合同）是否合理，计划安排是否得当，生产环节是否正 常， 员工技术水平是否达标， 这些都是关乎产品质量的重要组成部分。坚决摒除产品不合格就是检验人员的问题的错误思想！ 坚决摒除产品不合格就是检验人员的问题的错误思想！全员参与质量管理的同时还应加强对现场员工质量意识教育，操作技能培训等， 这主要体现在员工是否意识到本工序质量特性 对产品质量影响程度， 是否按照工艺要求进行操作和发生不良情 况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检、自检、互检，保证检测进度与准确性。公司锻造班组基本都不能自觉的、很好的 完成自检和首检，造成产品生产成本增加，这主要是多年来锻工 唯我独大的思想没有得到根治造成的。
质量意识教育及技能培训 在各环节、各工种都不可或缺。实践证明通过质检部几年的坚持 培训，使得检验人员能够做到岗位互动，能够团结一致，能够为 公司尽职尽责。
能否保证 机——机械设备保持完好 现场的设备状态如何， ——机 我们的质量要求。设备精度，设备的使用保养情况，在很大程度 上制约了生产进度和产品质量稳定性。
保持设备在最适合的工况 下工作符合质量发展的要求。
根据目前公司设备使用保养的实际 情况，很明显已经在很大程度上影响了产品生产进度和质量稳 定。
——原 选择和把关要严格 料 —— 原料 选择和 把关要严格 原材料的质量问题对质量的影响是致命的， 一些原料本身的缺陷可能会造成产品批量报废 或返工、返修。从成立理化室伊始我们把原材料控制一直放在第 一位， 做到化学成分不合格不使用， 但因检测设备老化， 进度慢， 不能满足生产的快速反应， 使得在实际生产安排中经常违背使用 程序，造成质量隐患。
法——制度、 ——制度、 制度 规则要求是否合理 法包括生产过程的工艺方 规则要求是否合理 法，工艺参数；包括规章制度及各种规范等。工作中要做到有章 可循，有法可依。对成熟的'工艺、方法要固化，并在实践中逐步 对其优化。依靠一个能人不能保持企业长久，把能人的经验、方法传承、固化才能使企业稳步前行。
环——即管理流程、生产环节 环节、程序是必不可少的， ——即管理流程、 即管理流程 但只是针对关键点而言，解决根本问题的方法是抓重点；主要工 作精力放在繁琐的程序上只会事倍功半。
监测 检测、 监测要可控。
理化 （包括探伤） 测——即检测、 ——即 检测人员业务能力要胜任岗位需求；设备的检测精度、校准周期 要在受控状态下。
理化检测人员均按要求完成了岗位的周期资质 鉴定，所使用的设备均按要求进行了周期校验。目前理化检测硬 件仍很薄弱，影响了检测进度和准确性。
二、质检工作的困难
质检工作是繁琐而繁重的，是典型费力不讨好的工种，要做 好质检工作不但需要有扎实的理论基础和实际操作技能， 还要有 很强的忍耐力、良好的沟通力和敏锐的洞察力。因个别人对质检 工作的不理解、不支持甚至百般刁难，严重影响了检验员工作开 展。在质检工作培训中我们重点培训检验人员的抗打击能力，使 检验人员能始终保持好的心态投入到每天的工作中， 避免因情绪 不好影响工作效率。同时要求检验人员加强自身业务能力的提 高，提高质量管理意识，加强沟通能力的提高，有这样的意识和 能力就会使自己在很自然的情况下发现问题并及时反馈。
在日常工作中我认识到作为一名质检人员坚持原则的重要 性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题，以 数据为依据处理问题，不能因来自上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。质检工作是严谨 的，应该以质量为重，对判定不符合与否的问题不能妥协。因为 我的工作主要是与不符合要求的产品、现象打交道，如果不能坚 持原则，则问题难于得到纠正，我们就无法树立应有的威信，进 而使我们的监督形同虚设。这也是检验不被理解的原因之一。
质量问题的处理提高了自身素质及应对问题的能力。
通过参 与产品质量问题的处理，理顺了处理质量问题的方法与步骤。对 各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在维护公司和 用户利益的前提下制定出合理的纠正措施， 并进行后续的跟踪验 证以防止其再发生。
对外处理质量问题要求自己要有很强的逻辑 思维和分析推理能力。
这种能力是建立在长期的工作经验的积累 上的，只有努力去做了，才知道这种经验来之不易。而公司缺少 的恰恰是能够让人放手去做的魄力。
三、工作中存在的不足
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能 是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有 一步一步的把固定工作做好并对其他一些杂项工作做出很好的 规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括用户协作单位 反映的质量问题，现场问题确认、解决等。这也是沟通能力的体 现， 虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作处理中由于一些 因素的干扰，造成了处理问题延误。3、一些相关工作的管理办法、管理方式的经验不足，做事易 冲动，这也是自己在管理工作上最弱的一项，需要对一切实施的 管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性， 结合自身的实际工作来理解与完善。
4、体系、程序文件等标准化知识的理解不够透彻，需要进一 步熟悉质量工作所涉及的内容在体系和程序文件中出处， 并加深 理解，从而根据实际情况合理应用。
四、xxxx年工作计划
1、 继续加强部门人员培训。使本部门留得住人，并为公司培 养更多可用之人。
2、 继续发扬团队合作精神。现代企业管理和进步应由能人主 导向团队协作发展。
3、 加强自身业务素质水平的提高。
xxxx 年忽略了基础知识的 学习补充， xxxx年每月至少阅读一本专业书籍或管理 在 书籍。
4、 继续加强理化工作开展。在外协试样检测上 xxxx年争取 完成 20 万的产值，为公司创造更多效益。
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