工程施工工作汇报

工程施工工作汇报

　　在日常学习和工作生活中，汇报与我们的生活息息相关，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是小编收集整理的工程施工工作汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程施工工作汇报1

　　第一次工地会议

　　汇 报 材 料

　　宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部

　　远安线棚马公路洋河段二级路改建工程

　　工作情况汇报

　　市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：

　　大家好。

　　远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：

　　一、工程概况

　　远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。

　　主要工程数量表

　　二、施工进度计划

　　本工程合同工期300天，我公司计划从20xx年3月21日开工，争取在20xx年12月31日前完工，各节点工期安排如下：

　　施工 准备：20xx年3月10日～20xx年3月20日

　　涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日

　　桥梁: 20xx年3月21日～20xx年6月30日

　　路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日

　　路面基层：20xx年6月1日～20xx年9月30日

　　沥青 面层：20xx年9月20日～20xx年12月20日

　　路肩及边沟：20xx年8月10日～20xx年12月20日

　　清场 撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日

　　三、目前施工准备情况

　　1、项目部建设：

　　①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。

　　②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。

　　2、项目管理制度建设

　　①、工程质量管理制度已制定完成。

　　②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

　　③、环境、水文保护保障措施已制定。

　　3、人员

　　①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。

　　②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的'领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。

　　③、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。

　　目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。

　　主要人员一览表：

　　本项目组织机构图：

　　项目经理

　　项目副经理技术总工

　　工程技术部安全协调部机械设备部工地实验室财务部

　　办公室

　　路基施工一队路基施工二队

　　路基施工三队

　　路基施工四队路基施工五队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队

工程施工工作汇报2

　　一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

　　（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心.

　　（二）项目部人员的认识统一,增强了参战员工的集体荣誉感和使命感. 从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心,这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位,没有过硬的技术力量，就要挨打受气,通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会，就一定能创出骄人的业绩.事实证明，我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人的期望,所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

　　二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

　　(一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地

　　西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此,项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放,办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的`摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置.为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。XX年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报

　　7、扎实开展安全生产系列活动。

　　六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点.分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

　　通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

　　三、存在问题和今后建议

　　一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故.但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面：

　　1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

　　2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

　　3、由于今年工程任务紧，工程量大,机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够，安全检查不到位；

　　4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

　　5、安全劳动保护用品使用不到位.

　　通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

　　建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

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