公司经理周工作汇报

时间：2023-12-04 07:07:14 工作汇报我要投稿

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公司经理周工作汇报范文

　　从小学、初中、高中到大学乃至工作，越来越多的人或听或写汇报，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编为大家收集的公司经理周工作汇报范文，欢迎阅读与收藏。

公司经理周工作汇报范文

公司经理周工作汇报范文1

　　1、对经销商的治理

　　定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。

　　2、解决产品冲货、窜货问题

　　实行奖罚清楚制度治理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的'促销补贴政策。

　　3、销售渠道下沉

　　进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。

　　4、目标市场

　　将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。

公司经理周工作汇报范文2

　　本周工作总结：

　　1、对坐席员录音进展监听，并与坐席员沟通提出改良建议；

　　2、完成营业部9月份新客户回访状况通报，并通过OA流程公布通报；

　　3、与李总沟通客户经理客户回访方案与问卷，并进展最终修订，通过OA流程公布通知，同时提交本月的专项任务；

　　4、将客户经理客户回访问卷录入客户效劳中心坐席系统；

　　5、关于客户经理客户回访工作与营业部同事进展沟通指导；

　　6、完成客户效劳中心周报；

　　7、针对Email地址修改回访中的.局部客户进展短信通知提示尽快修改；

　　8、参与公司合规部组织的《合同治理培训》；

　　9、在线指导坐席员疑难业务解答；

　　10、对总部客户效劳中心在线状况监控，并对营业部在线监测。

　　11、完成总部客户效劳中心11月份排班表。

　　12、汇总以上线呼叫中心系统营业部中继线号码数。

　　下周工作规划：

　　1、坐席专员在线疑难业务解答并对在线状况进展监测，掌握呼损率；

　　2、完成10月份客户效劳中心运营月报；

　　3、对第三季度营业部回访信息汇总，并完整总结工作；

公司经理周工作汇报范文3

　　本周主要工作内容：

　　了解各店日销售状况，适时把握各店销售状况。

　　催促各区经理对店内人员新品学问的培训以及对店面的考核。

　　了解各店人员状况，帮助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪状况。

　　为做好办公室的治理，参考北京总部的考勤治理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

　　整理海盛社保规划书，统计社保人员明细，并在网上申报。

　　为了提高办公室的工作效率，根据张总的意思已经聘请好两名文员，一名会计，一名库房治理员。库房治理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟识日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是帮助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，规划是派给加盟部，详细等实习考核过后再做安排。新来应聘的.会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，详细工作待实习考核后再定。

　　针对本次会员日总结：

　　这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过规划。这一点需要我们做出总结。这次会员日局部店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更准时的跟各区经理沟通，分析缘由，去改良缺乏，在剩下的十天里，更加努力，才能制造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的专心程度。

　　接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

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