如何做工作汇报

如何做工作汇报

　　如何做工作汇报?做工作汇报要注意什么?下面我们一起学习做一个好的工作报告的相关知识吧!

　　如何向领导汇报工作【1】
 

　　概括主旨，让领导明白“是什么”

　　一、梳理资料和工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。

　　二、简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

　　三、提醒关键环节和注意细节。简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。

　　科学汇报，让领导明白“为什么”

　　一、拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

　　二、仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

　　三、修改方案再汇报。根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

　　灵活处理，让领导明白“怎么样”

　　一、事前提醒汇报。有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

　　二、阶段中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。

　　三、事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，一个项目的开展需要领导审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。

　　如何系统化地组织你的汇报【2】

　　1、把汇报系统化

　　汇报想取得成功，必须让听众按照清晰、简便的步骤，顺着你的逻辑听下去。你的汇报，是你思维过程的反映。具体方法可参见《金字塔原理：思考与表达的逻辑》。

　　然而，即使是结构最好、逻辑性最强的建议，仍需要证据的支持。因此，你还需要用沟通去展示你的分析。

　　2、电梯法则

　　很多时候，你的时间并不多。要全面了解你的解决方案(或你的产品或事务)，这样你才能在上下电梯30秒内向客户做出清晰而准确的解释。如果能通过“电梯测试”，那么，凭借着你对自己当前工作的理解，就足以推销出自己的解决方案。

　　3、大道至简，一图一事

　　图表越复杂，传递信息的效果就越差。图表所要表达的意思应一目了然，无论需要什么工具，用它来实现这一点。如果你想用同一张图表来表达多种意思，那就每种意思都重画一张，在每张图上突出相关的信息。

　　如今，人们用来汇报的已经不仅仅是图表，也可以是三维模型，产品样本或网页。无论采取什么形式，不错的视觉辅助材料，可以产生惊人的沟通效果，你的汇报对象越明白的观点，就越容易接受你的观点。

　　行长怎样做工作报告【3】

　　1.只有讲明形势，才能使分支行明了市场与政策出现了哪些变化及趋势。

　　工作报告的前提是，时势出现了哪些变动、方向趋势，这些是分支行行长最为关心的。因此，行长工作报告必须分析和揭示当前形势的特征，指出有哪些新动向、新政策、新情况、新问题，指出工作的新难点、新挑战与新机会，它们构成了银行调整经营策略的依据，成为未来一个阶段经营工作的方向趋势。

　　中国的经济金融形势变化太快，年初到年底政策的差异太大，一个做法走不到头，企图以不变应万变只能自尝苦果，一步被动则步步被动。基层干部听报告其实是在听变化，期待从中理解政策的含义，洋洋万言最终落脚到那几百个变字上。只要搞清楚变化趋势，分支行行长们心中有数了，自然萌生出市场的策略计谋、思路办法。

　　2.只有讲明优势，才能增强信心、鼓动士气、调动起活力。

　　优势是未来市场竞争的平台，讲明优势可鼓士气、强信心。但是，长处优势是靠行长去发掘出来的，别人不会告诉你，对手只会贬低你。假如一个行长看不到自身优势，要么是心理已经失败，要么领导自身的能力功夫未到。在拓展新市场、新业务的时候，每一家银行都要扬长避短、借势而进：

　　(1)及时总结经验，使部下看到成绩、看到光明、提高勇气。要去不断地总结鼓劲，增加部下自信，要及时推广成功的做法，使信心不减，热情不降。

　　(2)分析现状、正视困难。困难有必然性，谁都绕不过去，攻克就能成功;困难有共同性，市场很公平，哪家银行都有劣势与困难;困难有可克服性，关键在看谁先渡过难关，谁都有优势与机会。

　　(3)要眼睛向内，自强不息。努力去增强有利因素，寻找和培育新的优势。在同业之间相比较时，无须与最好银行的比，只要盯着排在前面的几位，只要比增量的大小，缩小差距就是进步。

　　3.只有拿出办法，才能指明路径、找到捷径、跨过困难。

　　在下达经营计划时，必须同时提出配套措施，设定多大的目标，就要拿出相应的办法，不能脱节。一家分行在一个省或城市经营，每年总会涌现许多新增长点，如果你看不到，说明缺乏眼光;如果你找不到，说明脱离了市场;如果你不说，可能没想出新办法。

　　大银行还要看国外市场动态，中银行多看省外市场动态，小银行看市外市场动态;以大中客户为主的银行要看中小客户，以对公业务为主的银行不忘看个人业务，以老业务为主的专业多看新业务，知己知彼，百战不殆，仿效对手常是捷径。

　　本省本市每年几千、几百亿元的金融资产增量去了哪里?其他银行发展更快的原因何在?当行长的要千方百计地去搞清楚、找到根源，渠道路径、办法措施就一目了然。如果混混沌沌，决策能有依据吗?

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