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单位财务工作汇报范文
在学习、工作中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，写汇报都需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的单位财务工作汇报范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位财务工作汇报范文1
一、集团公司财务委派问题原因分析
（一）委派人员隶属关系不清
虽然集团公司在对财务委派人员的管理上，已经确立了委派财务人员对集团公司总会计师负责，由总会计师授权给集团公司财务部专门进行管理。但是，由于集团公司财务部门既是全集团公司融资、筹资，资金核算的具体业务操作部门，又是对财务委派人员进行管理的部门。这样，导致财务生产两头不能兼顾，使得对基层单位的财务管理，对委派财务人员的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落实到真正意义上的管理。加上委派到基层单位的财务负责人身份不明确，定位模糊。因为委派财务人员虽然在直观上隶属于集团公司，但由于集团公司财务部平时对其直接的管理是过于表面。财务人员在被委派单位主要受该单位领导的要求工作。我公司从试行几年多的情况来看，集团财务委派出现了上述问题。集团公司财务部门平时忙于集团公司的融资、筹资，会计的核算业务，加上相关人员的配备不到位。导致集团公司财务部很难对派出人员进行实时监管，难以全面详细的了解掌握被指派人员的日常工作情况，对他们的考核也仅仅是依据他们的财务报告和被指派单位的反馈。
（二）缺乏对委派人员的管理配套制度
公司实施财务委派制度已经几年了，对委派制管理办法，一直没有大的改进，且多只是侧重于界定集团公司、被委派单位的权利、财务委派人员、职责和义务，对委派人员到任后对应的制度、管理措施不到位，依然用派入单位之前对待财务的管理方法。因此，公司虽然要求委派的财务负责人遵守重大事项报告制度，也多次召集基层单位财务负责人专题会来了解和布置工作，但也没有按照规定对派出人员工作情况兑现奖惩由于制度不完善保证和管理规程过去表面化，可操作性太低。制度不能完善落实，那么委派管理制度存在的真正意义就无法体现。公司对于委派人员的要求都要比其他基层普通人员要高，但是他们所承担的责任和他们的待遇不能成正比，不管做的怎么样，结果都没有大变化，也就导致委派财务人员不愿因得罪派入公司严格按照制度去执行，不如做个人情，使工作顺利的进行，这样委派财务人员也就没有实质上的意义，工作一如既往。
（三）财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧
财务委派人员虽然在编制上属于集团公司，但是工资还是由派入单位发放。派入单位发放福利、工资都是根据企业的营收情况，单位的效益来定，同样企业负责人对财务人员的认可度也决定着他们工资的多少。这就给委派人员带来了一定的心里压力和后顾之忧，在监管派入单位财务工作不规范的同时还要担心自己的利益，严重打击了工作的积极性，难以发挥财务监督的独立有效性。
二、完善集团公司的基层单位财务负责人委派制度的措施
（一）委派人员的权利要分配得当
委派人员主要是总公司的一个监管职能，因此委派人员在排入单位的职能、地位都要明确规定。便于委派人员顺利行使监督职能，一般委派财务负责人的地位都高于一般部门负责人，全面负责派入单位的财务会计工作。具体措施如下：1. 按照行政级别，委派财务主管人员高于同级别的部门主管。同时在工资待遇上也给予体现；2. 委派财务人员有权参与派入单位财务活动的决策和组织实施；3. 有权制止单位财务违规行为，且有权力及义务将所在单位违规的行为上报公司；4. 对重大问题可以直接上报集团公司董事长。经过以上措施，委派财务人员就可以服务于所在单位生产经营的同时对集团公司负责，所在单位领导要做的一些违背财务规定的的行为要及时向集团公司汇报，这样委派财务的真正意义才能体现。
（二）给员工有保障的福利待遇
为了保证委派人员工作的独立性，他们的工资待遇跟派入公司是分开的。待遇的高低，要看日常工作质量，工作内容越复杂，工作量大自然待遇优厚。工作简单轻松的相对低一些。再结合平时的工作考核来确定其基本的收入工资。这样，委派的财务人员的待遇工资与所在公司完全分离的。集团公司就可以根据每位委派人员的能力的高底分别安排难易程度不同的工作。当然，素质高、能力强的享受的待遇也是相对较高，能者多劳也多得，也可以促进工作人员之间的'良性竞争，使工作更高效的完成。
（三）建立、健全与财务委派制相配套的制度措施
财务委派制要切实可行，实行了要效果，因此，必须建立合理全面的财务制度，对一些可能存在的问题漏洞及时解决，提供保障。可以制定以下几项制度。
1. 委派财务人员报告制度。所谓报告制度是为了能及时的发现日常财务工作中可能出现的问题，并及时调整修改。具体的报告制度可以分为定期汇报制度和重大紧急事项随时汇报制度。定时汇报制度可以规定财务人员每月或每季度按时向集团公司财务部作书面汇报报告；重大紧急事项报告制规定财务委派人员对所在单位发生的重大问题时必须及时报告。对财务委派人员延迟上报问题，故意拖延、隐瞒、回避的，集团公司财务部应根据有关规定严厉处罚，防止此类事情再次发生。
2. ?务人员业绩考核制度。由集团公司财务部制定合理有效的考核方法，对委派人员进行定期考核。财务部对于各个财务人员的考核结果必须做出书面考核结论，对财务委派人员的工作业绩做出评价，这也是对财务人员日后工作安排、奖惩的一个依据。
3. 委派财务人员定期述职制度。在结束一个季度或者一年的工作时，要求每个财务委派人员做工作总结，向总公司财务部作一个详细的书面工作报告，总结一段时间的工作情况，以及出现的问题。尤其是要离职的人员，更要仔细的交接好工作，对往期任职期间出现的问题及时解决。述职报告经所在单位企业负责人和集团公司总会计师签署意见后存入本人业务档案。
4. 委派财务人员奖惩制度。针对财务委派人员的工作情况由集团公司财务部制订合理的奖惩制度，对财务委派人员不定时的进行考核，对他们的平时工作所存在的问题严格按照公司的标准制度、审计情况对委派的财务人员进行奖惩。对达不到考核标准的及工作中出现问题的，要分别给予不续聘、解聘、减薪等经济处罚，对于工作比较杰出要及时对其工作做出认可，给予职位上的提拔或者加薪、精神上的奖励。制度的产生，必定会给财务委派人员一种约束力，严格的遵从财务委派制度、履行制度，使被委派人员平时工作更加严谨，有一种危机感，便更出色的自觉的完成任务。
5. 委派财务人员定期或不定期轮岗制度。委派到各单位的财务人员，应不定期的调整轮换，当然这一切都在保证企业业务连续性的前提下进行。这是给财务委派制度富于生命力的关键所在。
单位财务工作汇报范文2
党委管财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现，也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何，关键在参谋的作用如何，笔者认为，财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手。
一、好参谋应具备的基本素质
“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则，好参谋必须具备以下条件：一是具备过硬的政治思想素质。政治思想过硬，这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员，既要熟练处理具体业务，又要有具备宏观指导和管理的能力。三是具备严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格，一丝不苟；“准”是指准确无误，所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲，确保数字准确、支出合理、标准统一；“快”是指办事雷厉风行，业务处理快、请示回复快、问题解决快、工作落实快；“细”就是细致、谨慎，处理现金及转帐业务时要细致，做到金额、科目、用途、收款单位等要素无差错；记账算账要细致、确保数字清晰、准确，帐款相符、帐物相符、帐帐相符；结算报销要细致、确保原始凭证要素齐全、正确，合理合法、单价、数量、金额相一致，按规定履行报销手续；监督、指导、服务基层要细致，做到以点带面，点面结合，纵向到底、横向到边，不留死角，为官兵提供细致的服务。四是树立“实”、“学”、“谦”、“和”、“廉”的职业道德。“实”就是会计信息真实、可靠。会计核算要以实际发生业务量为依据，不做假帐，工作总结、经验材料、工作汇报要客观事实，不能任意吹嘘、夸大，反映情况、请示工作要实事求实；“学”就是不断学习新知识，巩固老知识；“谦”就是说财务管理人员要坚持做到谦虚谨慎，虚心好学；“和”就是说话办事和气，工作环境和谐，关系协调到位；“廉”就是勤俭廉洁，精打细算，量入为出，坚持原则，不徇私情。遵纪守法、廉洁奉公，这是财务管理人员能否做好党委理财工作的最根本的要求。
二、好参谋应具备的能力
结合部队财务工作的特点，能否给党委当好参谋，财务管理人员必须具备以下六种基本能力。
（一）组织指挥能力
（二）作为一个财务管理人员要熟知本单位的年度财务预算，做到胸中有数。同时为了将预算落到实处，还应制定相应的措施，组织有关人员去落实。
（二）预测能力
参谋的政策信息、数字信息、标准信息、干战反馈意见的真实性，都是党委决策与否的必要条件，因此，财务管理工作者一是要认真学习掌握政策、标准，严把标准尺度，坚决执行各项政策及规定，能够熟练运用政策、标准，客观求实的预测各种信息的真实性、可靠性、作用性，给党委提供的信息要经得起政策、标准的检验，确保信息的正确性、可靠性、合法性，为党委正确决策打下坚实基础。
（三）操作能力
财务工作人员要扎扎事实的干好本职工作，实实在在学习财经知识，勤动脑、勤动手，逐步提高自己的财务操作能力，以身作则，充分发挥表率作用。
（四）融入参与能力
首先，要把自己的.观点融入到整个决策中去，在党委决策前，要领会党委的意图，预测实际工作对决策的需要，要有理有据的将各种正确信息摆在党委面前，确保决策正确，以免决策失误或走弯路，影响整个工作进程。其次，在决策过程中，要多搜集相关的信息，草拟多种计划和方案，并对方案进行可比性预测分析、论证，将论证结果呈报党委，供党委选择和决策。另外，在执行计划或方案的过程中，一要要领会党委决策的意图；二是要根据党委的决策意图制定周密的实施计划与措施，全面贯彻落实党委的决定，确保党委决定落到实处。三是在实施的过程中，要及时跟踪问效，反馈信息，使领导了解掌握进展执行情况，同时应搞好控制，防止偏差，使方案更加科学，更加贴近部队建设实际，便于操作。
（五）管理能力
包括管人的能力、管财的能力、管物的能力。要树立正确的用人观念，做到选贤任能，知人善任，注意发现、选拔、培养财务人才，充分发挥各岗位人员的主观能动性和工作极积性。在财物分配上要按照统一领导、分工负责的原则，根据党委意图及工作重点，把握好财物的投向和投量，把有限的经费用在刀刃上，充分发挥现有经费的效益。
（六）沟通协调能力
针对消防部队的特点，财务管理人员在沟通协调方面还要处理好以下三个关系：首先是要处理好上下级的关系。同上级领导及业务部门要保持密切的联系，对下级工作上要支持，生活上要关心。其次妥善解决地方与部队之间的关系。工作中必须与政府、财政、规划、审计、监察、物价等部门的联系，及时了解领导的意图和相关信息，以便制定工作措施及经费请领计划，为确保各项工作任务的圆满完成提供有力保障。另外还要处理好同其他业务部门的关系。
三、当好参谋的基本途径
作为财务管理人员要想成为党委理财的好参谋，为党委守好财，用好钱，把好原则关，必须做好以下几点：
（一）加强政策宣传，统一思想，提高认识，引起重视
近年来，消防部队的财务管理工作逐步完善，党委管财、理财的意识明显提高，依法理财的力度逐步加大，但是各级发展并不平衡，不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几个方面；一是依法理财意识不强，法制观念淡薄；二是政策、标准把握不准，时有偏差；三是落实制度不严，违反制度的现象屡禁不止。针对以上存在的问题，财务管理工作人员必须做到以下两点：首先要及时地向党委做好宣传解释工作，把上级的指示精神及各项法律、法规及时地报送到领导那里去，同时还要适时做好宣传工作，抓住时机向领导阐述法律、法规在财务管理工作中的重要性，严格执法的必要性，引起党委、首长的重视，将这项工作提到议事日程，营造一个良好的财务管理氛围。其次，要利用会议、培训、广告、黑板报、宣传册等形式向广大官兵宣传财务相关的法律、法规知识，以达到弘扬正气，抵御歪风的效果，在部队形成遵纪守法光荣，违法违规耻辱的良好氛围。
（二）积极汇报，取得领导的支持
汇报工作要坚持以科学发展观统领整个财务工作，坚持以人为本、实事求是，客观全面、公平公正的指导思想。汇报前要周密计划，方案科学可行，有利于工作任务的完成，在有充分准备的前提下，给领导汇报好，争取领导的支持，便于工作任务的完成。总之，给领导、党委汇报工作要做到思路清晰、目标明确、措施得当、办法可行，使党委认可，得到党委的支持。
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