储备干部培训工作计划
做好储备干部培养计划，为公司长期稳定发展打好战略基础。下面的是小编分享的与储备干部培训工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
储备干部培训工作计划一：
储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式，让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基本专业技能，形成规范的工作习惯。
一、培训方式：
本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集(体)中培训，主要是通过讲师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容;特训即特殊培训，主要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。
二、集训安排：
1、集训自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100课时。
2、目标：通过学习，了解行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场人基本工作方式方法，书面考核达标。
4、自修教材：《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》
三、特训安排：
1、市场中心：
①目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。
②学习要求：
● 专业技能：
能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息;培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性;从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法;能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint;
2、策划中心
①目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯。
②学习要求：
●专业技能：
掌握营销策划工作思路和工作方法; 协助策划经理撰写营销策划方案。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint;
3、推广中心：
①目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯。
② 学习要求：
●专业技能：
获得较高的行业广告审美能力和眼界; 熟悉行业整合推广工作流程; 掌握整合推广创作思路和方式方法。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop;
储备干部培训工作计划二：
一、 培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的.“三年战略目标”提供可持续发展的动力!
二、 培养原则：
自主培养，内部提拔
三、 招收条件：
20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、 发展路径：
1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月
储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年
五、发展阶段：
1、岗前集中培训
20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习
了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长!
增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定
A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案;
B、试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在xx-12月;
C、述职考评人员：
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。
6、定岗
A、根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
B、储备干部逐步纳入正常员工管理。
7、定岗结果
岗位：机关或门店基层管理职员
级别：科员或副股
六、薪酬福利
1.2个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。
2.转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金;
根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。
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