搬迁工作计划

时间：2022-11-14 19:08:34 工作计划我要投稿

搬迁工作计划四篇

　　时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为以后的工作做一份计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的搬迁工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

搬迁工作计划四篇

搬迁工作计划篇1

　　仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的`顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：

　　一、搬场前准备：

　　1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

　　2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；

　　3、确认搬场时间节点：计划20xx年月日开始搬迁---20xx年月日搬迁结束；

　　4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；

　　5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：

　　（1）搬迁总指挥：1人；

　　（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3）货车：2台

　　（4）叉车：2班次各2人（4人）

　　（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；

　　（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

　　6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；

　　7、确认搬运场所需设备、工具：

　　（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；

　　（2）主要工具：薄膜、绑带

　　8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

　　（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;

　　（2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；

　　二、开始搬场：

　　1、人员各就各位；

　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项；

　　3、由外至内依次开展搬运工作；

　　4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；

　　5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

　　6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

　　7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；

　　8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；

　　三、搬迁过程注意事项：

　　1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故；

　　2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；

　　3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

　　4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；

　　5、 1次到位，减少重复劳动：

　　说明：如搬迁开始日(20xx年月日)有调整，其它时间则顺延安排。

　　20xx年 2月日

搬迁工作计划篇2

　　仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量

　　按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生

　　副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利

　　职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

　　1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

　　2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。

　　3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

　　2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

　　3.现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）

　　职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。

　　二、搬迁前的准备

　　1.搬运工具准备：

　　自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜 1卷

　　作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

　　2.与其他部门、中心、网点协作的准备：

　　1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

　　3库房标记准备：

　　1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

　　4.物料标示、库房标示的准备：

　　1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限，

　　暂定xxxx 年 xx月xx 日

　　预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）

　　四、搬迁物料顺序

　　停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类—— 办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰五、搬迁实施流程

　　为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排

　　1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

　　2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。

　　3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的.搬迁进度和人员休息。

　　4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。

　　5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

　　六、注意事项

　　整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。 2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。

　　3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。

　　七、风险控制

　　1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

　　2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。 4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。

　　八、参与搬迁人员名单

　　李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善......

　　九、搬迁工作总结

搬迁工作计划篇3

　　一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

　　二、成立搬迁工作领导小组：

　　组长：*

　　副组长：xx、*

　　组员：各部门指定×××名负责人（待定）

　　职责：

　　1．组织公司搬迁的全面工作；

　　2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

　　3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

　　4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

　　三、搬迁的具体工作：

　　1、准备工作：*年月日—— 月日

　　① 按照平面图对各部门新址进行分配；

　　② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；

　　③ 组织小组成员到新址进行实际场地考察；

　　工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；

　　④ 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；

　　⑤ 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；

　　2、搬迁实施：

　　① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各

　　部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；

　　② 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的'搬迁运输用具，开好放行条等事宜；

　　③ 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

　　④ 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

　　⑤ 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。

　　⑥ 搬迁日期、顺序安排：

　　时间：*年月日—— 月日

　　上午：：，下午：：

　　搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。

　　从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。

　　月日，科技信息中心

　　月日，x总办公室

　　、副总裁、总助办公室

　　月日，计划财务部、人力资源部

　　月日，经营部、生产技术部

　　月日，行政部、投资发展部

　　月日，完成整体搬迁，进行收尾工作

　　四、搬迁要求：

　　1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；

　　2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；

　　3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

　　4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；

　　5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。

搬迁工作计划篇4

　　枣碧乡位于市西部，国道437线穿乡而过。全乡辖5个村、1个居委会，总人口8646人，其中贫困人口3543人，全乡人均纯收入4300元。我乡属典型的旱山下乡，辖区农田水利设施落后，干旱频发，群众居住分散，扶贫困难。根据上级安排，特制定我乡20xx——20xx年易地扶贫搬迁实施计划。

　　一、实施易地扶贫搬迁人口分布

　　我乡实施易地扶贫涉及2个村，人口2712人，869户，其中贫困人口1009人。我乡属深丘地貌，十年九旱，涉及搬迁人口均为严重干旱灾害频发地区，人均耕地0.9亩，且均不通公路，安全饮水不能得到保障。

　　二、易地扶贫搬迁总体规划

　　根据我乡实际，我乡易地扶贫搬迁均为就近集中安置。结合我乡新村聚居点规划，规划搬迁安置聚居点3个，可安置搬迁农户60户。安置点自然生态条件均得到较大程度改善。根据群众意愿，搬迁安置点共修建住房5940㎡，附属设施1980㎡，修建乡村道路20公里，建集中供水站3个，饮水管渠5公里，建沼气池60口，垃圾处理池5口。概算总投资1520.5万元，其中中央易地扶贫搬迁资金118.8万元，其余整合其他扶贫资金和群众自筹。

　　三、实施计划

　　全乡易地扶贫搬迁计划分两个年度完成。

　　（一）20xx年完成村聚居点、村聚居点2个搬迁点的`建设，计划搬迁50户，168人，总投资1189万元，其中中央易地扶贫搬迁资金100.8万元。

　　（二）20xx年完成村聚居点的建设，计划搬迁10户，30人，总投资332万元，其中中央易地扶贫搬迁资金18万元。

　　四、规划实施内容

　　1、村聚居点规划可修建民房80套，本次共搬迁40户。建集中供水站1个，引水渠道3公里，每户建沼气池1口，共40口，建垃圾池3口，建设公共文化设施900㎡，建公共卫生室300㎡。

　　2、村聚居点可建民房30套，本次共搬迁10户。计划建集中供水站1个，引水渠1公里，每户建沼气池1口，共10口，垃圾池1口。

　　3、村聚居点可建民房40套，本次共搬迁10户。计划建集中供水站1个，引水渠1公里，每户建沼气池1口，共10口，垃圾池1口。

　　五、建设方式

　　按群众自愿，统一规划，村委牵头，自建为主，项目补助，分步实施的原则。合理整合上级项目资金，村集体统筹协调项目建设用地，集中统一招标建设。

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