公司信息化工作计划
很多公司的信息化工作是非常重要的，工作计划是一定要有的，下面是小编整理的公司信息化工作计划，欢迎大家参考!
公司信息化工作计划一：
一、指导思想
以十六大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路，
公司信息化工作计划。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标
1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家;
2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家;
3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点
1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。要强化宏观规划、指导和市场监管，致力于信息技术的推广应用，积极帮助企业选择先进适用的信息化技术，提高信息化应用效率，
2、统筹规划、分层实施，加强企业信息化规划管理。
针对我区企业信息化建设水平参差不齐，企业间、地区间差异很大，带有明显的自发性和盲目性的实际情况，尽快制定指导企业信息化建设的实施意见及工作计划，加强引导与管理，防止企业在信息化建设过程中的随意性和欠科学性。有关部门要尽快建立企业信息化联席会议等有关制度，对企业信息化动态实施跟踪，确保规划的科学性、合理性、可操作性。同时，要采取分层实施的战略步骤。优先发展基础好、见效快的行业与企业，积累经验，逐步推广，从而带动全区企业的信息化进程。从我区行业分布情况看，制造业的信息化基础相对较好，且在工业中所占比重较大，因此在企业信息化建设过程中，应以制造业为突破口。充分运用现代信息技术，使我区的传统制造业实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、销售运营的电子化，不断提升制造业的生产水平。在具体实现方式上，可以分多个层次，通过抓重点企业信息化项目力争列入省、市信息化带动工业化示范试点企业发挥示范效应，通过行业协会等中介组织抓好通用平台建设节约中小企业信息化改造成本，通达工业集中区的信息化项目带动园区内企业实施信息化，通过龙头企业或市场等电子商务示范点带动上下游企业进行网上营销节约销售及采购成本。
3、循序渐进、效益为本，提高企业信息化整体水平。
目前，我区规模以上企业有一半以上已建有局域网，并有将近一半企业在互联网上建有门户网站，但多数企业网站的应用目前还停留在发布产品、服务信息和企业新闻以及收集客户信息方面，企业实施工业设计及生产过程信息化、人财物的数字化管理、电子商务等较高层次应用的不多，总体来讲大多数企业在信息化建设上尚处于起步阶段，信息化改造的自身条件还较差。因此，在推进企业信息化建设过程中，必须引导企业循序渐进，把握好自身的定位与切入时机，做到不求“新、奇、高”，但求“好、够、实”。对技术力量较差、资金不足的企业可选择投入小、见效快的企业网站作为信息化建设的主要内容;对有一定基础和资金实力的企业，要帮助其制订长远规划，并通过资源整合、流程重组实现企业内部管理结构的信息化转型。要引导企业不一味地追求先进技术，走精打细算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序渐进策略，切忌一哄而上随大流的建设模式。要采取建设—见效—再建设的滚动投资方式，将信息化建设作为企业发展战略的一部分融入到企业整体发展框架内，在使用过程中逐步提高信息化应用水平，不断增强企业的整体发展动力。
公司信息化工作计划二：
20XX年，分公司信息化工作按照总公司20XX-20XX年信息化工作规划以及分公司20XX年-20XX年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标
在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统;，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度;充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理;在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统(模块);进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务
1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的.硬件需求。(全年工作)
3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度(全年工作)。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统(模块);积极开展物业运营管理系统(模块)的测试和应用工作.
5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。(全年工作)
6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。(全年工作)
7、做好信息化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团OA系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA系统的操作与使用能力(全年工作)
某公司20XX年信息化工作资金预算表
序号 项目 金额(元)
一 设备更新及维护 29001 复印机年度维修保养5002 网络使用费 24003 购置新电脑2500
二 软件开发及维护 1000001 物业系统开发 100000
三 宣传费用 100
四 培训费用 1400 外派培训
五 其它480激光打印机碳粉硒鼓 费用480 总金额 107380
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