最新上季度工作计划

最新上季度工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的最新上季度工作计划，希望对大家有所帮助。

最新上季度工作计划1

　　一、学习总目标

　　通过门急诊四周的实习，掌握门急诊的一般常规工作，急诊接诊、分诊原则;能配和医师进行常见的急危重症病人的应急处理和抢救;提高应急协调能力和服务意识，能与病人及家属进行良好的沟通。

　　二、具体目标和内容

　　(一)知识目标：

　　1、了解急诊规章制度及急诊范围。基本掌握急诊病人的接诊与分诊程序和原则。基本掌握高热、创伤(重点颅脑创伤)、急性有机磷中毒、CO中毒、急性左心衰、急性哮喘发作、上消化道大出血、急性心肌梗塞及各种休克等常见急症的抢救措施和护理。

　　2、掌握常用急救药品的剂量、剂型、用途、注意事项、不良反应。

　　(二)技能目标

　　1.掌握静脉输液技术以及故障的处理。

　　2.掌握洗胃机洗胃操作程序熟悉洗胃的`目的，注意事项及特殊中毒的灌洗溶液和禁忌药物。

　　(一)急诊科实习两周

　　1.实习要求

　　⑴了解急诊科的任务、设置及工作制度。

　　⑵熟悉急诊科常用器械、药品和仪器设备的使用及管理要求。

　　⑶熟悉院外急救的任务和院外急救工作流程。

　　⑷掌握预检分诊、急诊观察、抢救等护理工作内容。

　　⑸熟练掌握急诊科常用急救护理技术如給氧、吸痰、洗胃、静脉穿刺、输液、多功能监护等处理。

　　⑹掌握下列急诊病人的急救护理：高热、创伤、急性有机磷农药中毒、CO中毒、急性左心衰、上消化道出血、急性心肌梗塞及各种休克。

　　2.实习内容

　　⑴急诊科的环境、仪器设备、任务及工作制度。

　　⑵急诊护理工作流程(接诊、分诊和处理。)

　　⑶预检分诊、急诊观察、抢救等急诊护理工作内容。

　　⑷急救120出诊及院前急救。

　　(二)门诊输液室实习两周

　　1.实习要求

　　⑴了解输液室的环境、工作制度、管理要求。

　　⑵熟悉门诊输液室的工作流程。

　　⑶掌握静脉输液及其输液故障的处理。

　　⑴输液室工作环境、仪器设备、制度与管理。

　　⑵门诊医嘱的处理及护理文书的书写。

　　⑶门诊病人的病情观察及记录。

　　⑷密闭式静脉输液技术。

　　三、实习方法

　　1.入科第一天护士长作入科宣教，总带教老师介绍护士长、个带教老师，介绍急诊及输液室环境。

　　2.每两周小讲课一次，内容为实习要求的相关疾病的急救护理和急救护理流程。

　　3.每两周教学查房一次，根据教学查房安排表。

　　4.各带教老师在平时工作中指导急诊常见的技能操作和日常急诊工作内容。

　　5.第四周出科考核，包括理论考试和操作考试。

　　四、出科考核：操作：洗胃术和静脉输液抽考一项

　　理论：实习计划的相关专科理论。

最新上季度工作计划2

　　第一季度(20xx.1-20xx.3)

　　一、本季度主要工作计划

　　1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。

　　2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在重庆或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。

　　3、对xx市场再做一次详细的.市场调查，了解xx市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。

　　4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。

　　二、本季度详细工作计划

　　1、餐饮客户跟进计划

　　①——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。

　　②——该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，预计在2月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。

　　③——该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山5层，由于目前该层已现已与KTV在谈，将约见该老板重谈。约见时间预计在2月15日左右。

　　④——该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在2月15日左右。

　　⑤——预计在2月20日左右电话联系该负责人进行约见。

　　⑥——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。

　　⑦——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。

　　2、百货类客户跟进计划

　　网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准备工作。

　　3、其他工作计划

　　①加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力。

　　②完成每天的日常工作，如客户资料的整理、客户跟进情况的梳理等。

　　③部分工作将根据公司要求进行完成。

　　以上是20xx年第一季度个人初步工作思路，敬请领导指正。

最新上季度工作计划3

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

　　4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

　　5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的'工作中切实加以解决。

　　6、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。

　　7、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。

　　8、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

　　9、员工培训机制有待完善和加强;

　　10、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

【最新上季度工作计划】相关文章：

最新销售年季度工作计划集锦04-21

最新季度教师工作计划01-12

最新幼儿园个季度工作计划01-29

季度季度个人工作计划02-14

最新销售季度工作总结12-08

个人季度工作总结最新12-09

最新季度工作总结范文05-09

护理第三季度工作计划最新11-16

季度工作计划02-16