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年度设备管理工作计划

时间:2023-04-27 19:53:58 雪桃 工作计划 我要投稿

2023年年度设备管理工作计划范文(通用22篇)

  光阴迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢?以下是小编精心整理的2023年年度设备管理工作计划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

2023年年度设备管理工作计划范文(通用22篇)

  年度设备管理工作计划 1

  20xx是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

  一、班组建设

  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  三、设备改造

  1.xx整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2.xx输送带、精选机的设计与定制;

  3.xx烘房新建项目;

  4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  四、设备能源改善项目

  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2.各车间清洗水的重复利用;

  3.卤水浓缩项目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意识培训

  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

  PLC及自动化应用技术培训班

  现代设备润滑管理与实用技术培训班

  设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

  液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

  设备点检管理与技能培训班

  现代设备润滑管理与实用技术培训班

  现代设备维修技术与备件管理培训班

  特种设备管理与事故应急预案培训班

  根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的`持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作计划安排如下:

  1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

  2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

  3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

  4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。

  5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。

  6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。

  年度设备管理工作计划 2

  20xx年新年伊始,技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下,紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标,为企业的生产、经营工作的正常开展,促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

  一.继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

  随着xx公司的经营业务向xx的转移,需要完成对xx的2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作,20xx年从年中到年底,已经完成了,印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作,搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初,将根据公司的生产和业务发展需要,公司总体工作的部署,及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

  计划在设备的搬迁、安装过程中,对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作,确保在设备在搬至xx后,设备完好,设备安装调试,尽快投入正常的生产,这一部分工作,将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排,再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

  二.完善对xx的设备的管理,继续加强对设备的技术改造工作

  20xx年,公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩,为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动,但工作当中还存在一些问题和不足,需要进一步的提高和完善。20xx年,设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手,确定专人管理,责任到人,明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理,完善设备管理制度,使设备管理更规范、更有序地进行,设备部门需制定一套完整的设备管理制度,明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育,让员工了解设备管理制度,熟悉各项管理规定。

  设备部门根据公司各种生产设备的特点,以及目前维护人员的技术水平等情况,将设备部内部管理工作责任到人,生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理,加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求,参照设备保养润滑相关规定,进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作,设备部采取统一安排,合理组织人员,保证整个工作有序进行。

  20xx年,针对新技术的发展和生产工艺的更新,以及设备本身存在的缺陷,设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作,适应新的生产技术和生产工艺的需求,保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作,分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造,取得了很好的经济效益,蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量,还减少不必要的生产过程中的浪费,降低了生产成本。20xx年,设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点,继续加大对公司的设备技术改造和革新工作,让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

  三.明确设备维护人员的工作指标,完善绩效考核工作

  明确设备维护人员的工作内容和责任,让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容,工作中应承担相应的责任,工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理,要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

  严格遵照公司设备管理绩效考核指标,对设备管理各项工作实行全面绩效考核,设备管理工作直接量化,各项工作成果用数字来衡量,加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核,对生产员工员工进行设备管理绩效考核,直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时,存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候,设备保养会好点,一旦生产任务紧张,设备维护和保养就会放在一边的现象还存在,这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

  四.完善对蜂窝、护角的'生产管理工作

  结合本人现在的工作内容,20xx年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来,很长时间出现产品质量不稳定,生产效率十分低下的生产状况,针对这一现状,工作中不断的和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅,主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了,生产产品质量才能得到提高,生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

  20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理,让其再上一个台阶,必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度,要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法,让员工在工作中有目标、有方向,工作的好坏直接直接量化,直接用数据来检验,同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩,这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想,充分调动员工的工作积极性和创造性。

  五、保证完成公司交办的其他临时性工作

  20xx年研发中心设备管理工作,除了已经明确的工作内容之外,还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容,将按照临时的工作内容部署和要求,保证及时的完成任务,满足公司发展总体的需求,促进企业又快又好的发展。

  年度设备管理工作计划 3

  20xx年,将是学校“十二五”发展规划的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略,紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。

  一、校园信息化建设工作

  新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。

  1、应用系统

  20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

  2、与西校区的网络互连

  采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。

  3、多入口多出口

  解决公网访问我校网站速度慢的'问题。通过技术手段,实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。

  4、移动办公技术的调研

  通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

  5、新校区校园网建设

  根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

  二、实验室建设与管理工作

  1、做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。

  2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。

  3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。

  4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设,推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。

  三、设备管理工作

  1、仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束,部门名称、职能、人员等变化较大,下一步,设备处将会同财务处国资办,重新对各部门设备管理员进行聘用,并对所属仪器设备,按实际情况进行调帐处理。同时,加强对捐赠设备管理工作,本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

  2、废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多,亟待解决。本年度,实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》,下一步,根据学校设备资金投入情况,将按程序,本着先急后缓的原则,每年进行1—2次报废处置。

  3、大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多,对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理,本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

  总之,实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志,也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展,我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门,实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作,为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平,做出我们的努力。

  年度设备管理工作计划 4

  转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,我是一个进入公司时间不长,经验较少的工作人员,各方面都要对自己有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作计划:

  一、设备维修

  1、根据报修快速找到原因并解决故障。

  2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。

  3、如果设备超出部门维修能力,及时送交相关单位维修。

  4、已修复的设备及时通知报修人员领取。

  二、机房维护

  1、服务器和交换机定期维护。

  2、机房卫生定期打扫。

  三、信息化设备监管

  1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。

  2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。

  3、对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

  四、耗材库存

  1、耗材领用做好书面登记。

  2、耗材库存表格定期更新。

  3、对于马上用尽的.耗材及时通知采购。

  以上是xxx本年度工作计划的大体框架,如有考虑不周全的地方,我完全服从组织的安排!

  年度设备管理工作计划 5

  一、工作重点

  20xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。

  二、工作目标

  1、设备的检查与保养工作落到实处。

  2、设备完好率达到90%以上。

  3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准,防止设备失修。

  4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

  5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

  三、设备管理中出现的问题与解决措施

  1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

  2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的.库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有,

  3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

  4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。

  年度设备管理工作计划 6

  一、目的

  对检测用的仪器设备进行管理和维护,确保检测数据的可靠性和准确性,同时使仪器设备处于最佳工作状态,延长仪器设备的使用寿命

  二、适用范围

  适用于本试验检测公司所申请的认证,认可的'标准、项目、参数等技术范围所需的所有仪器设备。

  三、管理维护的计划内容

  1、参照《程序文件,仪器设备维护保养程序》制定了仪器设备管理维护计划。

  2、仪器设备日常管理维护:

  ①对万能试验机,电液式压力试验机和其它需加、换机油和润滑油的试验仪器设备进行定期、不定期的检查。

  ②对电子称、计重天电子称和其它不常使用的仪器设备至少三个月要进行一次通电或运行,通电或运行的时间不少于三十分钟。

  ③对配有电脑和其它系统的试验仪器要进行严格的控制,经常进行杀毒和系统优化。

  ④试验完毕,试验操作人员必须关闭设备、切断电源和清扫仪器设备。

  3、仪器设备定期的测试、检定、校准和进行期间核查。

  4、仪器设备验收、初次校准和报修报废。

  四、实施方法

  1、质量监督员、设备管理员和试验操作人员进行仪器设备的日常管理维护。

  2、设备管理员根据测试、检定、校准周期编制了仪器设备校准周期计划表,并对仪器设备贴上表明状态的唯一性标识。

  3、对漂移率较大、使用非常频繁或在开展现场检测等仪器设备进行期间核查.由技术负责人审核期间核查的技术规程,仪器设备管理员按核查技术规程进行期间核查。

  4、仪器设备到达后,由部门技术负责人组织人员进行验收,清点配件操作文件等。并由仪器操作人员当场进行演示。验收合格的设备,由仪器设备管理员负责送(请)国家计量部检定或自行校准。

  5、试验操作人员必须持证上岗,严格按照仪器设备操作规程进行操作,检测用的仪器设备使用环境必须符合技术文件的规定。试验开始前要检查仪器设备是否有漏电、漏油、少油等现象,如有必须停止使用并报告相关部门进行检修。

  年度设备管理工作计划 7

  一、本月车间的安全工作:

  1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

  2、xx月xx日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

  3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

  4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

  5、严格按“三同时”对机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

  6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的'原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

  7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

  8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

  9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产》并下发到各岗位进行学习。

  二、存在的不足:

  1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

  2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

  3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

  三、下月工作计划:

  1、组织员工签定xx季度安全承诺。

  2、合理按排前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

  3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

  年度设备管理工作计划 8

  根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结xxx年度设备管理工作的基础上,我们制定出xxxx年设备管理工作计划。

  一、工作思路

  xxxx年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。”

  二、具体工作目标

  (1)设备的完好率达到97%以上。

  (3)杜绝特大、重大设备责任事故。

  (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。

  (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。

  三、主要工作内容和措施

  1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。

  2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。

  3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的'巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。

  4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。

  5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

  6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合,对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

  7、明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写,规范内容,杜绝涂改、数据不真实的情况。

  年度设备管理工作计划 9

  20xx年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下,努力增强工作主动性和创造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

  现特制订20xx年度工作计划如下:

  一、指导思想

  以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增强维护及时性,减少维护成本”为工作要求,以“使用人满意度”为工作标准。

  二、工作目标

  1、提高业务技能

  注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;

  2、做好日常维护

  严格遵守设备维修流程,对故障及时响应,尽快处理设备维修,及时完善维修日志;

  3、切实设备巡检

  有计划、有准备的'完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发现问题及时上报,及时处理;

  4、完成领导交代的其他工作

  高效、高质量完成领导交代的其他工作;

  三、具体措施

  1、建立完整的工作记录,按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;

  2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开始老化,如风扇底座出现断裂等,根据日常维护所发现的硬件故障热点,制定相应的维护计划;

  3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,预计需要两个星期完成;

  4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;

  5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。

  年度设备管理工作计划 10

  为顺应当前教育教学改革的潮流,体现学校的先进办学理念和办学特色,确保我校在教育信息化中的先进地位和示范作用,根据上级主管部门要求,全面推进我校“班班通”及功能室管理与应用工作,更好地发挥实效学校“班班通”工程管理与应用(培训)工作规划。

  一、目标任务

  20XX年,我校建成10个“班班通”教学班。为探索建立我校现有条件下“班班通”建设和应用管理制度及运行机制,推进现代教育技术应用工作的普及与深入,探索能最大程度发挥“班班通”效益的教学方法和教学模式,进一步改进教学方式和行为,优化教学过程,提高教学质量和效益,探索师资培训的有效途径,从而提高教师有效运用现代教育技术、创设新型教学环境的能力。

  1、重新认识“课件制作”的现实意义,纠正“课件播放论”和“设计形式论”的两个错误认识,形成客观、公正、科学的认识,从而自觉自愿地学习和使用现代教育技术。

  2、注重实用、讲究高效,避免“假大空”、反对“走过场”。杜绝教育资源的浪费,尤其是“班班通”网络及校本资源、安徽教育网台资源。在往年校本培训的基础上,本期重点进行基于电子白板的'教学设计和课件制作技术培训工作,突出实用。克服部分教师对课件制作的畏难情绪,使大家感受到工作中每一个灵感的火花和教法创意,都可以用多媒体展示出来。

  3、抓住重点,首先培训最需要的技术。主要包括声音、图片、视频、动画等积件的收集、整理和使用,其他相关的美化辅助教学技术采用需要就讲、实时渗透的办法,让大家在掌握技术的同时就明确了使用的原则,避免空洞的说教。

  4、提高兴趣,充分利用广大教师已有的技术、从大家提出的实际问题入手,做到有的放矢、追求实效。

  5、科学安排,采用教研组集体备课,一课一例一专题。集中培训与学科专题培训相结合、骨干带头与个别辅导相结合。

  6、提高效率,节约时间。根据学科教学进度提前公布每一节的培训内容,便于教师选择和准备。

  7、分散难点,结合具体课件实例,突破“交互和导航”这一技术难点和关键点,以便顺利实现班班通工程。

  5、总结推广“班班通”教学应用、优质资源共享、课堂教学质量和师资水平提高等方面的经验和效果,推进学校课程改革,全面提高我校教育教学质量。

  二、加强领导,完善制度建设

  1、健全组织机构,成立“班班通”工作领导小组:

  组长:

  副组长:

  成员:

  学校成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组,并指派杨长伟老师为管理员,组织管理“班班通”应用与维护。把“班班通”管理应用与远程教育工程管理应用有机整合,并纳入学校常规教学管理过程中去,统筹规划,明确目标,科学管理,切实提升教育信息化应用水平。

  2、加大资金投入,在公用经费中,按比例足额预算信息技术教育费专项支出,确保“班班通”设备运行正常。

  3、完善制度建设,健全和完善“班班通”绩效考评制度、“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等,并落实责任人。做到有章可循,切实保证“班班通”设备管理和应用有序化和常态化。

  三、突出重点,规范常规管理

  1、规范设施设备和技术资料的管理:“班班通”设备是学校的固定资产,要纳入学校固定资产管理之列,任何个人不得占有或变相占有。学校将“班班通”工程建设的技术材料、维护维修记录、培训记载、教研工作日志等资料整理归档,统一管理。

  2、加强对设备的维护保养:“班班通”设备管理实行岗位责任制和责任追究制。设备必须放置在班级教室供教学使用,年级组长、班主任、科任教师、班级干部要对本班的设备负直接责任。

  年度设备管理工作计划 11

  为了认真落实企业主体责任、强化使用安全管理为重点,进一步加强特种设备安全监管工作,在市质监局的指导下,坚定“安全发展”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极进取求发展,强化责任严监管,突出重点除隐患,完善制度抓落实,不断提升特种设备安全监督水平,海区质监分局特制定20xx年度特种设备安全监管工作计划。

  一、监管对象

  根据《特种设备安全监察条例》规定:特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆,气瓶充装单位。

  二、监管任务

  根据《特种设备现场安全监督检查规则(试行)》(国质检特函20xx910号)规定,特种设备开展全面检查和专项检查。全面检查的特种设备生产单位的数量,每年不得少于本辖区取证单位总数的15%-25%,并重点安排群众举报投诉的生产单位进行检查。专项检查包括:特种设备检验检测机构报告的重大问题的检查、专项整治检查、节假日检查、重大社会活动检查、上级交办事项的检查以及举报投诉检查等。

  三、工作措施

  特种设备现场安全监督全面检查的'检查项目和检查内容,按照《特种设备安全监察条例》、《特种设备使用单位安全监督检查项目表》的'规定执行,并认真填写《特种设备现场检查原始记录表》、《特种设备现场检查记录》,其中《特种设备现场检查记录》一式二份,第二联交被查单位留存。对检查中发现违反《条例》规定,存在严重安全隐患的,及时发出《特种设备安全监察指令书》,责令限期改正,消除事故隐患,并按有关规定在整改到期的十日内跟踪复查,抓好落实;逾期未改正的,按有关法律法规予以行政处罚;情节严重的,责令停止使用或者停产停业整顿;遇到违法违规行为单独制止有困难的,按程序联合相关单位进行齐抓共管。

  四、工作计划

  (一)梳理好各项重点,落实好各区域、各行业、各阶段的目标任务。

  积极完成上级交办的各项业务,提高执行力,做到每项工作只要上级有文件要求或书面见证要求,就马上出台实施方案和方法,落实过程中备齐工作见证、笔录等,完成方案合任务后及时总结、归纳、上报。特种设备安全监察股室内部即分工又合作,使每个人都清楚自己的职责,都能主动、及时对业务工作献力献策,充分发挥团体作用。

  1、继续抓紧、做好普查工作,夯实普查成果

  在20xx年里,海区质监分局在特种设备普查工作中取得了较好的成绩。在20xx年,分局仍将普查工作作为一项重点来抓,努力进一步提高并夯实普查成果。

  2、提前介入在建工程项目,从开始抓特种设备安全20xx年,分局将把部分特种设备工作重点转向在建工程项目新安装的特种设备安全监察上面,从特种设备新安装起,就抓紧安全监察工作,落实安装监检,从而不仅确保了新安装特种设备的稳定运行,更确保了新在建工程的安全施工。

  3、严查特种设备作业管理人员从业资质,从使用单位抓安全分局在20xx年里,将特种设备作业管理人员从业资质,及使用单位特种设备数量与特种设备从业人员持证是否达到比例,作为一项监察工作重点,从使用单位管理使用角度卡好安全关。

  4、专项检查,重大节日检查,宣传工作

  20xx年,海区质监分局不仅要圆满完成上级布置的各类专项检查,做好重大节日的安全监察工作,还要做好宣传上报工作,要使上级单位了解我们的工作,支持我们的工作;使广大老百姓了解特种设备安全,努力从自身做起,践行特种设备安全文明使用。

  (二)处理好与各方面的关系,加强信息沟通。

  特种设备安全监察作为海区质监分局两项重点安全监察工作之一,对上有市局、区政府双重领导和业务指导,对外联系各个大中小企业和特种设备安装、使用单位,对内来讲是涉及区域监管、业务移交等多方面的工作,事关安全责任,意义重大。要做好这项工作,就应该协调方方面面的关系,使上级了解我们,使外界理解我们,使内部支持我们。取得上下一致的支持,这是做好本职工作的重要基础和环节。

  (三)提高人员素质,提升工作能力

  包括提高个人能力和科室全体人员的政治素质、业务技能、组织能力、协调能力、表达能力、适应能力、写作能力和学习能力,以更好适应形势环境。为开展业务、争先创优等各项工作积极准备。

  年度设备管理工作计划 12

  转瞬之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的打算,我是一个进入公司时间不长,阅历较少的工作人员,各方面都要对自己有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。20xx年是我们公司进展特别重要的一年,也是一个布满挑战,机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增添责任意识显得尤为重要,同时也充分熟悉到自己的种种缺乏之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作打算:

  一、设备修理

  1、依据报修快速找到缘由并解决故障。

  2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。

  3、假如设备超出部门修理力量,准时送交相关单位修理。

  4、已修复的.设备准时通知报修人员领取。

  二、机房维护

  1、服务器和交换机定期维护。

  2、机房卫生定期清扫。

  三、信息化设备监管

  1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。

  2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生状况做不定期抽查。

  3、对于违背信息化设备使用规定的根据规定进行惩罚。

  四、耗材库存

  1、耗材领用做好书面登记。

  2、耗材库存表格定期更新。

  3、对于立刻用完的耗材准时通知选购。

  以上是xxx本年度工作打算的大体框架,如有考虑不周全的地方,我完全听从组织的支配!

  年度设备管理工作计划 13

  20xx年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动帮助下,努力增添工作主动性和制造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

  现特制订20xx年度工作打算如下:

  一、指导思想

  以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增添维护准时性,削减维护本钱”为工作要求,以“使用人满足度”为工作标准。

  二、工作目标

  1、提高业务技能

  留意积累平常工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批判,对将要面临的.工作有预见,加强学习,积累阅历,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;

  2、做好日常维护

  严格遵守设备修理流程,对故障准时响应,尽快处理设备修理,准时完善修理日志;

  3、切实设备巡检

  有打算、有预备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发觉问题准时上报,准时处理;

  4、完成领导交代的其他工作

  高效、高质量完成领导交代的其他工作;

  三、详细措施

  1、建立完好的工作记录,根据时间、任务、进度等具体记录确保工作的完好性;

  2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开头老化,如风扇底座消失断裂等,依据日常维护所发觉的硬件故障热点,制定相应的维护打算;

  3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,估计需要两个星期完成;

  4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;

  5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。

  年度设备管理工作计划 14

  20xx年是公司标准化年,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并仔细执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

  一、班组建设

  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、学问化、专业化。

  2.管理团队依据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、打算执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的.预估,并对其确定因素实行了相应的措施,确保打算达成。

  三、体系建设

  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2.推动6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推动TPM自主维护建设与完善工作。

  四、设备改造

  1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2.输送带、精选机的设计与定制;

  3.烘房新建项目;

  4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  五、设备能源改善项目

  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2.各车间清洗水的重复利用;

  3.卤水浓缩项目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  六、力量和意识培训

  为增添设备管理组织力量,强化点检技能,以及满意6S管理目视化要求,拟支配以下培训名目。

  年度设备管理工作计划 15

  一、工作思想

  通过做好设备日常维护和一级保养记录,削减设备事故发生,改善设备技术状况,确保设备正常运行。

  二、工作目标

  〔一〕整理设备日常维护记录,确保记录完好率到达100%。

  〔二〕整理设备一级维护记录,确保记录完好率到达100%。

  〔三〕整理设备台账记录,确保记录完好率到达100%。

  〔四〕整理设备使用说明书,确保记录完好率到达100%。

  〔五〕整理设备操作规程,确保记录完好率到达100%。

  三、工作支配

  ①参加设备材料选购及验收,仔细填写设备部选购申请单

  ②帮助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案

  ③参加组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督

  ④参加新购进设备的操作,修理技术培训

  ⑤负责新进厂设备的开箱验收,帮助设备部主任办理设备验收

  ⑥参加公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理

  ⑦帮助设备部主任编制设备大修打算并组织实施

  ⑧负责设备维护保养工作的组织和实施

  ⑨负责收集,整理设备资料和设备档案

  ⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作

  四、最终

  在新的`一年里设备部工作在公司领导的带着下,以设备部工作目标而努力,为全公司员工制造一个平安的工作环境,保证设备平安有效运行。

  年度设备管理工作计划 16

  上个学期,因学校工作等种种原因,一体机培训直到15周才进行,到16周、17周才投入使用,但在短短几周的使用过程中,积累了不少管理经验,也发现了许多急需解决的问题,针对我校的现状,现制定本如下管理与应用的工作计划。

  一.制定制度,加强管理

  (1)明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员,成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职,各尽其责。

  (2)制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。

  (3)科任教师做到使用前先向该班班主任,使用后要确认是否已有记载。使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。

  二.加强多媒体硬件设备的'维护

  由于教室活动较多,灰尘较大,会直接导致一体机和电子白板的使用效果,因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘,提高使用质量,保证教室一体机和电子白板的正常使用。

  三.加强多媒体电脑软件系统的维护

  (1)为保证老师们能正常使用一体机进行教学编,教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。

  (2)为防止电脑系统感染病毒,安装杀毒软件及防火墙,并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒,保证了电脑的安全。

  四.加强设备使用培训

  由于学校规模大,教师工作忙,活动多,只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们如果有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。

  五.加强财产安全管理

  为保证学校的财产安全,每次老师们用完多媒体教室后,都要关好电源,各班班主任要安排指定学生关窗锁门,保安人员要加强巡逻(包括周六周日和节假日),以防教室财务丢失。

  六、尚需解决的问题:

  1、教室的一体机安装在角落,第一组的学生看不清,影响教学质量,所以很多教师在使用过程中只是用到某一个环节的操作,比如语文科用于听读课文的较多。

  2、因学校教学楼要重建,电子白板与教师集体备课室集于一室,导致无法正常使用电子白板进行教学。

  年度设备管理工作计划 17

  根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求,在总结20xx年度设备管理工作的基础上,结合公司“20xx年生产经营方针目标”的要求,我们制定出20xx年设备管理工作计划。

  一、工作思路

  20xx年的工作思路是“一机两翼”。一机是保证钻机良好运转,两翼指“一要提升设备人员素质,二要强化制度落实和履行岗位职责”,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。

  二、具体工作目标

  (1)设备的完好率达到96%以上。

  (2)机修停工率小于1.0%。

  (3)杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。

  (4)设备修理费用率符合公司规定要求,防止设备失修。

  (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。

  (6)各项设备管理活动取得优异成绩。

  (7)加大培训力度,确保人员素质不断提高。

  三、主要工作内容和措施

  1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加大公司设备管理力度,保证钻井正常生产。加大电控系统保养和维修力度,特别对重大电气设备的管理力度,减少电气设备故障发生机率。加大电机的维护保养力度,通过统筹规划,合理安排,保障电机安全正常的运行。

  2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上,提前组织开展好4月份的中石化设备大检查、9月份的设备年审、三化三零等重要活动,把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动,以及日常设备管理有机结合起来,以设备年审为主线,以中石化设备大检查为重点,以日常设备管理为基础,精密组织,认真落实,加强管理,全面提高公司的设备管理水平,为钻井生产提供良好的准备保障。

  3、做好新设备的配套投产工作。明年将有多套新钻机投产计划,也可能分配给我公司1-2套,届时我们将运行好技术对接、出厂验收、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作,确保新钻机能较快安全地投入生产。同时做好LDB钻机网电设备的调试投产工作。

  4、加大设备管理考核力度,落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是积极对新规定进行宣传学习,钻井队要利用班前班后会的时间,组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查小组在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外,按照公司的设备考核管理规定要求,依据全年考核情况,年终评选出设备管理优秀钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进个人、优秀电器工程师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等,并进行奖励。

  5、结合“对标、追标、创标”活动,完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。

  6、继续做好设备人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是配合公司培训学校做好内部培训学习。三是同专业厂家联合,对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。四是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束7天内向公司机动办公室上交培训学习心得体会,并发送到机动办。四是每月进行现场考核时,或者是召开机动会议时,对相关人员进行应知应会知识和设备管理制度考试,考试成绩纳入月度考核。

  7、加强油水管理,特别是油品质量的检测、日常油水数量检查工作。我们将在月度设备检查和日常设备跑井检查过程中,加强对井队在用油水的.检测,以制度的形式督促井队按照要求定期做好油水的化验检测和交接班检查,同时督促和指导井队做好油水资料的准确填写及资料留存,进一步加大在油水使用方面的考核力度。同时我们会关注油水检测仪器的正确使用及仪器的技术状态,以现场指导和组织培训的方式帮助井队机械大班和操作人员能够正确使用油水检测检测仪器。通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。

  8、明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照公司要求的模式统一填写,规范内容,杜绝涂改、数据不真实的情况,井队设备管理副队长要切实承担责任,督促搞好现场资料管理,要使我公司资料管理取得突破。明确钻井队资料管理的主体,是确定井队设备管理副队长对钻井队的所有设备管理资料负责全责,设备管理副队长负责填写“基层队设备管理活动记录本”,司机长负责填写“动力设备运转记录”,工长负责填写绞车、钻井泵、顶驱运转记录,泥浆组长负责填写“固控系统运转记录”。电气工程师负责填写电控系统运转记录,对于油水化验记录、自查自改反馈表、设备管理总结、油水消耗记录、斑点试纸、油品留样待查等相关综合性设备资料,由井队设备管理的副队长负责督促相关人员认真完成,设备管理的副队长要督促、检查、落实资料填写上交情况。

  钻井队要制定年度设备管理工作计划,每月也要制定本队的'月度设备管理的工作计划,计划要在“基层队设备管理活动记录本”中体现出来,计划的落实情况也要在记录本中有记录。

  9、加强钻井队设备管理活动小组的管理。钻井队要成立设备管理活动小组:钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、安全员等组成,主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展,每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查,负责设备的维护保养,设备资料的填写、上报,负责年度月度设备管理工作计划的制定和实施,每季度末25日上报季度设备管理工作总结。

  10、加强设备管理的信息报道。为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息交流,提高现场设备管理水平,钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息,字数不限,内容不限,主要写当月主要工作(维护保养,业务、制度学习等)、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等(可附上照片),公司机动办公室每月出一次钻井队现场设备管理简报。遇到专项设备管理活动时,除每月正常报道1篇设备管理信息外,还要按照专项活动的要求单独报道专项活动的信息。

  11、继续落实“十字”管理法(即优配、监测,润滑、安稳、高效)和单机(绞车、柴油机、主发电机组、钻井泵)设备经济核算。

  12、组织好机动会议。根据设备管理情况,不定期的组织召开机动会议、电器工程师会议、司机长会议、工长会议等,达到学习公司相关文件会议精神、加强相互交流,提高设备管理水平的目的。

  13、做好设备的实物管理。做好周转设备和库存设备等实物管理是确保钻机正常运行的重要环节,也是防止国有资产流失的制度保证。对此,一是机动办公室要设专人管理设备实物,负责设备库存和动态的管理,每月到设备存放地进行不定期的检查核实,并且月末要出一个设备库存和设备出入库表,二是设备出入库实行开单制度,未经机动办公室开单,设备一律不准出入库。特殊情况电话通知,先出入库,再补单据。

  14、加强设备维修管理。设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施,加强设备维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序,先由井队向生产管理部申请,经机动和分管领导批准后方可维修,否则,不予结算。二是机动办公室实行专人管理,多人参与的制度,设备入厂维修时必须两人以上对设备进行检查、鉴定,确定维修内容,双方签字,否则,不准维修。维修过程中,也必须有两人进行维修过程监督。设备维修完毕出厂时,必须两人以上进行维修质量情况验收。三是维修必须有维修清单预算,经两人以上签字认可。四是设备维修结算挂帐时的送修、验收、谈判必须两人以上签字。五是每月结束,负责设备维修人员,每月28日前上报当月设备维修分析,维修原因、时效分析。六是上报年度、季度设备维修计划时,根据维修实际情况,办公室集体讨论上报。七是严格执行上级设备维修管理制度和内控管理制度。

  年度设备管理工作计划 18

  一、加强特种设备事故控制

  坚决遏制特种设备较大事故发生,确保特种设备事故起数和死亡人数不高于全市平均水平。

  二、完善特种设备安全监管网络

  区特种设备安全监察工作与政府安全生产工作有效衔接;建立市场监管分局专业监管、街道协助监管、行业主管部门配合、技术机构支撑的`特种设备安全监管网络。街道特种设备安全协管员培训全覆盖。

  三、开展特种设备使用单位风险辨识

  广泛宣传贯彻《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》(省政府140号令)。根据《无锡市特种设备安全管理责任告知手册(2021年版)》,指导相关行业、企业建立安全风险档案和管控清单。特种设备使用单位网上告知率和承诺书签订率不低于90%,其中公众聚集场所使用单位安全责任告知率和《承诺书》签订率100%。

  四、加强特种设备事中事后监管

  持续开展特种设备安全隐患排查治理,制定并组织实施特种设备使用单位现场检查计划,纳入“双随机一公开”检查范畴。继续做好压力管道安全监管;深化叉车联合整治;全面推行起重机械专业维保,开展机械停车设备排查;加强长输管道、高层建筑和人员密集场所特种设备的安全监管,其中公众聚集场所和气瓶、移动压力容器充装单位检查率100%;化工、涉危化特种设备使用单位完成全面隐患排查。隐患督促整改率100%,重大隐患一律上报政府挂牌督办。

  五、强化特种设备智慧监管体系建设

  根据行业领域对特种设备使用单位进行分类。特种设备注册登记率、定期检验率不低于99%;特种设备综合隐患率不高于1%。10台以上和重点行业特种设备使用单位企业服务平台有效使用率不低于95%。推进“智慧叉车”项目建设,6400台在用叉车智慧监管全覆盖;开展“智慧电梯”二期项目建设,为1000台电梯安装物联网设备;电梯无纸化维保记录覆盖面不低于95%,电梯安全责任保险投保率不低于90%;起重机械专业维保覆盖面不低于90%;气瓶充装单位电子充装记录全覆盖。

  六、开展特种设备安全岗位提升行动

  完成全区起重机械地操人员岗位培训,合格人员信息录入对应企业,由企业进行日常教育培训和管理。开展叉车司机、快开门式压力容器作业人员、物业服务企业特种设备安全管理员等专题培训。组织特种设备作业人员技能竞赛。提供线上特种设备系列培训课程和安全警示教育片,供相关单位和人员自主选学。

  七、加强特种设备安全领域行政执法

  建立特种设备行政执法联动和案件分析统计机制,重点打击特种设备生产、使用环节的违法违规行为。组织开展重点领域重点设备的特种设备专项执法行动,发现使用超期未检和检验不合格设备、气瓶违法违规充装、非法制造、非法安装、非法改造等行为一律依法立案查处。

  八、发挥特种设备安全专委会作用

  加强特种设备安全长效机制建设,总结提炼行之有效的监管举措,及时汇总分析特种设备安全工作情况,月度通报、季度考核,形成年度特种设备安全形势分析报告。配合支持做好各类督导巡察工作。

  年度设备管理工作计划 19

  xxxx年秋炉乡特种设备安全监察工作的总体思路是:坚持“安全为先、以防止和减少事故为目标,以服务经济建设为中心,以宣贯《条例》为主线,以落实责任制为抓手,以消除隐患为重点,以队伍建设为保证,以强化监督管理、加大执法力度、提升技术支撑、扩大宣传教育等关键环节着手,全面落实特种设备安全责任制,确保特种设备安全运行。

  一、指导思想

  20xx年特种设备安全监察工作要坚持加快形成政府统一领导、企业全面负责、部门依法监管、社会广泛参与的安全监管工作格局,实现力争杜绝特大事故、遏制重大事故、减少一般事故的工作目标。

  二、主要工作目标

  20xx年,我乡杜绝重特大事故,减少和避免一般事故;重点监控单位现在监管率、认真开展安全巡查,使用登记,定期检验重点监;控设备作业人员持证上岗率、重大隐患整改督查率为100%。

  三、监管对象

  根据《特种设备安全监察条例》规定:特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆,气瓶充装单位。

  四、主要工作目标

  20xx年,完成乡政府、县政府下达安全目标责任制考核任务,对特种设备认真安全巡查,使用登记,定期检验,法定检验率和持证上岗率达到考核要求。

  五、主要措施

  (一)要认真抓好特种设备安全监管绩效考核工作,继续建立健全各类工作台账等记录,及时完成各类月报与年报工作。

  (二)扎实有效地构建特种设备安全动态管理体系,进一步建立健全特种设备安全管理网络。继续加强特种设备安全监管队伍建设,加强教育培训工作,切实规范安全监管行为。充分发挥特种设备安全协管员的应有作用,完善特种设备动态监管的运行机制。

  (三)乡安办会同有关部门,加大联合监管力度,对打击特种设备违法行为保持高压姿态,破解特安难题,有效消除个别长期存在的隐患。

  (四)进一步规范监管,牢固树立服务理念,提高服务能力和水平,切实落实一系列服务措施和承诺。

  (五)对各特种设备使用单位定期开展跟踪督促检查,督查特种设备安全监管各环节工作责任的落实情况。

  (六)认真开展隐患治理活动,标本兼治,把督促企业整治隐患工作抓细做实。进一步完善特种设备事故隐患综合整治的办法,发挥监管、稽查在事故隐患整治中的协同效应,提高隐患治理的科学性和有效性。把主要精力放在那些可能导致发生人身伤害事故的重点隐患、突出问题上。尤其是已经被发现的隐患,必须抓住不放,认真治理。因资源、能力有限而无法解决的应向上级主管部门和乡政府报告。

  (七)认真实施特种设备安全管理工作的改革与创新。特种设备安全监管工作绩效管理相结合,进一步促进全乡特种设备安全监管工作步入科学化、规范化、制度化轨道。

  (八)不断提高应对突发事故能力。实施乡政府特种设备应急救援预案确定的应急救援管理组织建设,形成政府领导,各部门协调联动的工作机制;督促重点单位加强一线应急救援装备建设加强特种设备事故调查处理工作,严格按照规定报告和调查处理事故,实施事故预警和情况通报制度。

  (九)继续深入开展特种设备安全宣传教育活动。以“3·15”、“安全生产月”和“质量月”为契机,营造“关爱生命,重视安全”的'宣传舆论氛围。充分利用标语、横幅、宣传手册等,宣传有关法律法规,宣传特种设备安全专项整治成果,宣传先进经验,曝光安全隐患的典型案例,实施有效的舆论监督。

  特种设备安全监管工作事关一方稳定,任务艰巨,责任重大,我们要在“三个代表”重要思想的指导下,齐心协力,求真务实,把上级的工作要求真正落到实处。

  年度设备管理工作计划 20

  1、深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。

  2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训。

  3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养,将设备的.各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

  4、加强对二级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整,对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

  5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

  6、对现有的设备巡回检查方式进行调整,加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法,力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修,防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

  年度设备管理工作计划 21

  根据车间领导的要求,设备维护保养工作力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行,争取做到管理一条生产线,见效一条生产线。完成领导安排工作,辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。辅助学习备品配件,修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。组织设备管理相关活动,以提高员工对设备管理的积极性。第一个月设备工作计划安排如下:

  1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。

  2、完善设备日报,利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并逐渐做到有预见性地提出检修计划。

  3、检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的辅助指导,做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

  4、做好生产设备检修的统计调查工作,为设备工作计划提供统计依据。

  5、注意了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时向领导反映,并提出计划应用。

  6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作,试行新设备维护保养制度,加大管理力度。完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。

  7、计划在4月前组织外围岗位设备量化评比计划,争取4月前在外围岗位举行以观察效果。

  8、试推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的`推广面。加强对各工段(特别是机包线)的润滑维护保养检查力度。

  9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况

  10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报,结合岗位操作工和维修人员意见,编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册

  11、完成车间领导安排的其他任务,注意积累平时工作中的重点、难点,不懂就问,不能不懂装懂。总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见性,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报。

  年度设备管理工作计划 22

  一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

  二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

  三、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

  四、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。

  五、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。

  六、计划在8—9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。

  七、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

  八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

  九、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。

  一十、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。

  十一、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。

  十二、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的位置上。

  十三、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。

  十四、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的.准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

  十五、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。

  十六、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

  十七、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。

  十八、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风机叶轮约4个。

  十九、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。

  二十、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

  二十一、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

  二十二、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。

  二十三、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

  二十四、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

  协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。

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