文案部工作计划

时间：2023-05-04 14:40:16 工作计划我要投稿

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文案部工作计划模板

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的文案部工作计划模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

文案部工作计划模板

文案部工作计划模板1

　　一、工作目的

　　1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

　　2、与销售部门配合策划公司活动；

　　3、与平面设计配合完成企业内部手册；

　　4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。

　　二、工作要点

　　1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；

　　2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。

　　三、工作要求：

　　1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；

　　2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

　　3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

　　4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

　　5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

　　四、工作责任

　　1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

　　2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

　　3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

　　4、协助公司各类刊物的采编工作；

　　5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

　　6、负责媒体软文和广告资料的'收集与整理。

　　7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

　　8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；

　　9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；

　　10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；

　　11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；

　　12、负责广告的监控和效果评估工作；

　　13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；

　　14、负面信息及危机的处理或及时上报。

　　五、衡量标准

　　1、宣传手册任务达标率；

　　2、企业形象设计领导满意度；

　　3、准时交方案率；

　　4、宣传产品所起到的市场产值；

　　5、作品的可行性、创新力度；

　　6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。

　　六、工作难点

　　1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；

　　2、如何更好地宣传企业品牌形象；

　　3、如何更好地树立企业文化；

　　4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。

　　七、工作禁忌

　　1、工作缺乏责任心；

　　2、把消极情绪带到工作中；

　　3、做事缺乏条理。

　　八、职业发展方向：

　　高级策划、策划主管、策划总监

文案部工作计划模板2

　　一、部门职责：

　　联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二、成立目的：

　　提高组织策划部的成员的组织策划能力，理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。

　　三、具体安排：

　　（一）在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。

　　（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

　　（三）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

　　（四）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　（五）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。四内部成员规范：

　　１、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良好的部门形象。

　　２、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

　　３、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的.活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

　　４、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

　　５、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方面得到提升。

　　６、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

　　条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五、活动规划

　　１、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。

　　２、十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展。

　　3、十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。

　　4、十一月部门外出活动

　　5、十二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写：策划韶风杯的活动流程，舞台布置，四校联谊活动安排组织

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