年度工作计划表范文
2017年年度工作计划书要怎么写呢？下面是YJBYS小编为您精心整理的年工作计划表范文，希望大家喜欢。
2017年年度工作计划书【1】
2017年我村的工作思路是：坚决贯彻落实街党委、政府有关指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;坚持发展不动摇，千方百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。
一、村党组织建设
学习方面。
带领全村党员经常性学习党的十七届三中全会报告、科学发展观的精神，使全村党员、干部真正受教育，教育他们以实际行动科学发展本村各项工作。
2、发展党员工作。
在去年发展党员的基础上，今年计划教育和培养1-2名入党积极分子，高中以上文化程度，负责对其进行教育管理和监督。
继续推进“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定职、流动党员“双向带动”、为村民服务全程代理工作。
3、落实制度。
健全各项规章制度，深化党务、村务公开，严格按照“民主示范管理村”的标准开展各项工作，做到民主决策、民主管理、民主监督，保障服务群众和先进支部创建机制，全面推行干部承诺。
二、为民增收
紧紧围绕建设社会主义新农村，建设社会主义新农村的根本任务是发展，核心是农民增收。
因此我村将从实际出发，抓住选派村的优势，把发展村级经济，增加村民收入作为工作的重中之重。
协助村民做好春耕生产工作，发展水稻良种种植。
大力支持发展第三产业，在去年种植的基础上，尽量扩大水稻种植面积，并多方求援，大力推广良种水稻栽培实用技术，重点对困难户进行帮扶，从而增加村民收入。
三、完善基础设施建设
1、投资5万元对村绿化及村民活动广场建设，对塘角湾、大松湾、小松湾、青龙岗、白家岗变压器增容整改建设，在2016年完成“村村通”水泥路的基础上，今年计划再建设2公里“村村通”水泥路，争取与相邻村公路衔接，并配置好水泥路路肩工程。
2、村“两委”一班人在新的一年里继续积极向区有关单位、部门联系，寻求支援，争取资金、争取项目，力争争取1-2个工程项目，以加大我村的基础设施建设，完善我村的道路、水利等条件，真正把好事办好，建设好我村社会主义新农村。
四、其它方面工作
1、计划生育工作。
利用春节期间进行清理，清楚并掌握流动人员的底细。
首先狠抓流动育龄妇女管理，提高育龄妇女的参检率;其次抓住关键环节，狠抓四项手术到位率，加大力度协助上级计生部门征收社会抚养费，最后确保省、市、区三级考评及督查不出任何差错，确保我村计划生育工作任务的完成。
2、社会治安。
投资五万元建立村实战型警务室，组织专人专班，掌握民情，及时排查，化解矛盾，确保全年全村无一例治安案件发生，要呈现和谐、安定、团结、发展的新局面、新农村。
3、农村合作医疗、养老保险等惠农政策，做好宣传教育工作，把惠农政策落到实处，让村民就近就医，并能享受合作医疗带来的实惠，养老保险工作一律落实到位，让广大村民老有所养。
4、改造各湾水利设施：各湾塘堰多年未整理，淤泥堆积，沟渠堵塞，积水量逐年减少，防洪能力逐年下降。
这次工作后，彻底解决这一现象，扩大灌溉面积，增强防洪能力，能够确保全村良田土地旱涝保收。
5、发展经济战略，预计引进新型企业1-2个。
土地流转100-200亩，大力支持小李湾张本顺武汉能顺农业科技发展有限公司的项目，大力支持推广刘国云特色火鸡养殖示范园的工作，让广大村都有事干、都有收入，把全村经济、生活水平提升到一个新的高度。
以上为我村2017年度工作计划，村“两委”一班人始终团结一致，倍加努力，同舟共济，开拓创新，迎难而上，努力工作。
相信在街党委、政府的正确领导和关怀、帮助下，由全村广大党员、代表、群众骨干的大力支持下，一定能克服重重困难，圆满完成村年初制定的工作计划和上级下达的各项工作任务，为我村社会主义新农村建设作贡献。
2017年年度工作计划书【2】
紧张而繁忙的2016年即将结束，崭新的2017年即将来临。
我社区始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的中国共产党第十七次全国代表大会和十七届三中、四中全会精神，坚持服务大局，坚持以人为本，坚持“三贴近”，大力推进社区居民群众精神文明创建活动，组织社区居民群众实施公民道德建设工作的开展。
为了进一步加强和改善我社区未成年人思想道德建设，提高社区居民群众的素质和社区文明程度，能够有程、有序、有计划的做好明年社区的各项工作，现特制定2017年社区工作计划如下：
一、积极推进理论学习，认真贯彻“三个代表”重要思想和十七届全会精神
万事重在“首”。
在新的一年里，社区的各项工作能否得以全面、顺利开展，除了要依靠上级部门的领导部署外，社区党支部把深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神作为三个文明建设工作的首要任务。
要把学习贯彻“三个代表”重要思想同加强党的执政能力建设相结合起来，不断增强做好三个文明建设工作的责任感、使命感。
社区全体干部、委员及其他工作成员只有在社区党支部的正确领导下，齐心协力，紧紧团结在社区党政的周围，听从社区党政领导机构的安排部署，努力、认真、踏实地工作。
坚决执行上级文件精神，社区各项工作才能得以顺利完成。
因此，在今年的党建工作中，我社区将进一步加强党支部在社区中的领导力度，继续加强党员、团员的政治学习力度和民主生活会力度。
同时，社区全体人员将齐心协力，一起为社区2017年党建工作的崭新发展出谋献策。
二、进一步加强社区计划生育的管理工作
计划生育工作是社区各项工作的重中之重，在新的一年里，我社区将继续认真做好上级下达的各项计划生育文件精神的部署工作，认真做好计划生育工作中的计生政策的下达宣传教育、统计、协会、技术服务、药具管理发放工作及流动人口的清理清查和管理服务工作。
继续做好育龄妇女信息卡的微机输入工作，对有变动的情况及时在微机中进行更改。
三、认真做好社区劳动保障工作
加强下岗失业人员的管理工作，使更多的具有就业能力的下岗失业人员能够实现再就业。
今年我社区将在去年的基础上，通过同上级部门及相关单位联系、协商，力争为更多的下岗失业人员争取更多的就业机会和培训机会。
四、加大低保工作的管理力度
在做好特困家庭的应保尽保工作的同时，严格把好低保的申领调查和评审工作。
使低保工作的申领和发放实行全面公开化、透明化。
五、认真做好社区计划免疫工作
计划免疫工作是积极响应国家卫生部的号召，保障社区婴幼儿身体健康，提高其免疫力的根本措施。
明年，我社区将一如既往的做好一至四月份的幼儿免疫强化工作及其它卫生免疫及肺结核和艾滋病等传染性疾病的宣传教育防治工作。
同时，将积极同社区所属的职工医院联系协商，力争同医院一起建立社区医疗卫生服务站，进而更好的为社区居民提供医疗卫生服务。
六、加强社区的综合治理管理工作
社区综合治理工作是有力打击、制止犯罪，社区居民能够安居乐业、人身和财产得以保障的.根本和基础。
因此，今年我社区将在2009年的基础上进一步加强社区联防的巡逻力度和对联防人员的管理力度;继续采取分片到人、责任到家的分工管理制度;认真做好节假日的值班安排及联防人员的巡逻工作;继续加强同单位的联系和协调关系，力争使我社区在单位的齐心协助下，在全体社区居民的大力支持下，让我社区综合治理工作在去年的基础上，再上一个新台阶。
七、进一步加强社区的环境美化和净化力度
社区环境是社区居民得以安居乐业的最基础保障，同时也是预防各种疾病、细菌滋生蔓延的根本保障。
进一步加大环境卫生的管理、清除、监督及同单位的协调力度，监督并帮助辖区单位做好以及居民区的春季积雪清除和灭蟑灭鼠工作，做好爱国卫生月的宣传教育工作，推动我社区的工作取得新的进展。
八、继续在社区内开展居民喜爱的文化、娱乐活动，大力开展社区民族团结教育工作
我社区将在总结往年经验的基础上，总结经验，改正不足，充分运用社区文化娱乐资源，调动广大居民的积极性及参与性。
认真做好社区民族团结教育工作，重点开展社区的“五观”教育和“四个高度认同”教育的宣传工作，为社区各项工作的顺利开展起到一个“抛砖引玉”的作用。
九、妇联及双拥工作
要继续做好贫困母亲和特困儿童的优待和帮扶工作，力争加大对失学儿童的学费救助的申请工作，在节假日继续做好军烈属伤残军人的帮扶和慰问工作。
2017年年度工作计划书【3】
根据公司未来5年战略发展规划，我部制订了《xx传媒信息化建设规划纲要》，提出了未来5年与公司经营目标相配套的信息化建设目标。
接下来，根据公司目前信息化建设应用情况，结合《xx传媒2017年工作计划》，我们提出2017年为公司“信息化管理深入应用年”。
为何提出这样的口号，这是因为：
1、明年(2017年)是公司的战略发展年，公司将会开发出许多新产品和新项目，这势必增加业务管理的幅度和难度，这就要求公司加强经营工作信息化管理，
2、公司信息化管理应用亟待深入、管理工作缺乏规范，导致工作效率不高、管理混乱。
一、2017年信息化建设目标：
根据《xx传媒2017年工作计划》实现目标，运用平衡计分法系统思想，我们将2017年信息建设目标分解成以下四类指标：
(一)财务指标：
1、盈利指标：通过一系列信息化建设、信息技术运用，为公司降低直接运营费用20万元，增加利润10万元，为利润增长贡献率为
3.33%(假设公司2009年利润为300万元，2010年实现利润为600万元。
利润增长贡献率为：10/(600-300)=3.33%)
(二)顾客指标：
通过一系列信息化建设、信息技术运用，达到以下目标：
1、成本指标：采用信息技术(如电子传真、电子签章、短信回访等信息技术运用)，直接降低客户销售成本6万元;降低售后服务成本2万元。
2、质量指标：协助产品体系利用协同系统完善工作流程控制和工作规范，减少杂志产品差错率，减少损失2万元。
3、顾客忠诚度指标：通过协调、指导、帮助有关部门共同实施crm系统，加强客户关怀，及时反馈和响应客户需求，提升客户满意度，增加客户回头率(续签率)。
(三)内部运作流程指标：
1、创新过程指标：通过一系列信息化建设、信息技术运用，支持产品体系进行新产品研发，提高R&D(研究与开发)投入回报率，缩短研发设计周期。
如通过协同项目管理系统实施，提高新项目开发和管理的效率，为以后开发类似项目提供改进参考和知识积淀;通过office办公协作应用，提高协作效率，缩短研发设计周期。
2、运作过程指标：通过协调、指导、帮助协同系统深入应用，规范公司组织管理运作流程，降低直接管理运营成本10万元，提高工作效率、减少客户服务差错率、保证业务流程顺畅执行。
3、信息系统服务指标：保障信息系统稳定、安全运行，支持公司业务的安全正常运行。
协同办公信息系统宕机时间每月小于2小时且宕机次数小于4次，公司计算机网络通信基础(包括局域网、宽带、服务器等)断网时间每月小于2小时且断网次数小于4次。
(四)学习、创新与成长指标：
1、员工素质指标：通过协调、帮助、指导有关部门人员建立协同知识管理体系，丰富员工的知识结构，提高员工专业技能素质。
2、员工生产力指标：通过知识管理建设，提高员工工作效率和人均产出，为人均产值提高10%贡献效用。
3、员工忠诚度指标：通过知识管理建设，认识到员工知识的价值，让他们的知识、能力得到尊重，让他们贡献的知识得到大家分享，并因此对他们给以奖励，从而增加员工的保留率，减少高级管理、技术人才流失率20%。
4、员工满意度指标：通过信息化建设，为公司企业文化建设提供信息、技术支持，如企业文化电子期刊建设支持等，提升员工满意度，提升员工、管理者的获提升比例。
5、组织结构能力指标：通过信息化建设，应用信息技术，提升公司有效沟通水平，提升执行力，如远程会议、远程培训等技术应用，加强与驻外机构的沟通、协调与培训，提升执行力。
6、信息系统指标：加强信息化建设，加大软硬件系统的投入，明年增加投入10万元，信息化建设投入占总收入的0.5%，逐步增加信息化建设投入，直至占总收入的1%，加快软硬件系统的更新周期。
二、主要工作任务及措施
1、经过选型、比较，采用技术手段，提高网络访问协同办公服务平台的速度，提升用户应用体验。
(第一季度完成)
2、加强网络平台建设，研究电子传真实现形式，降低成本，提高工作效率。
(第一季度完成，力争结合协同平台实现)
3、帮助、指导、培训相关部门深入应用客户关系管理(CRM)系统，实现客户综合信息管理和业务应用。
(第一季度开始试用，常年跟进实施、指导)
4、帮助、指导相关部门建立知识管理系统，整理、归类已有的知识文档，展现知识应用。
(第一季度建立新员工知识地图、整理归类知识文档，常年推进知识管理监督、建设)
5、帮助、指导相关部门开展协同信息化管理综合应用，如预算管理、人事奖惩考核、培训管理、会议管理、日程管理等。
(第一季度开始实施，常年跟进监督、指导)
6、帮助、指导、培训相关部门开展项目管理信息化应用。
(第二季度开始试用，常年跟进实施、指导)
7、根据公司业务和管理需要，规划、建设相关信息化应用系统。
(目前财务提出杂志广告执行价格对比智能化计算需求，力争在第一季度内解决，其它根据需求情况实现)
8、建立和完善信息化组织机构，制定信息化建设、管理、运行、维护等规章制度。
(第一季度开始，根据需要，常年跟进监督、实施)
9、建立健全安全保密制度和信息安全管理措施，确保公司信息资源和运行环境的安全。
(第一季度开始，根据需要，常年跟进监督、实施)
10、通过沟通、协调、调整改进，进一步完善协同办公信息服务平台的建设和应用。
(第一季度开始，常年跟进实施)
11、根据公司的实际需求，提出合理的信息化建设意见或建议，采用信息技术实现公司经营活动信息化，提高经营效益。
(常年跟进实施)
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