培训计划书下载

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　　员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文书。下面是小编整理的关于培训的工作计划范文，欢迎阅读参考。

　　培训计划书范文一

　　一、 新员工培训程序

　　三、新员工培训内容

　　1. 就职前培训 (部门经理负责)

　　到职前：

　　 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)

　　 让本部门其他员工知道新员工的到来

　　 准备好新员工办公场所、办公用品

　　 准备好给新员工培训的部门内训资料

　　 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　 准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　2. 部门岗位培训 (部门经理负责)

　　到职后第一天：

　　 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

　　 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　 新员工工作描述、职责要求

　　 讨论新员工的第一项工作任务

　　 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：

　　 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　loCALHOst

　　 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　 设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天

　　 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　到职后第九十天

　　 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

　　 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

　　 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　四、 新员工培训反馈与考核

　　 岗位培训反馈表 (到职后一周内)

　　 公司整体培训当场评估表 (培训当天)

　　 公司整体培训考核表 (培训当天)

　　 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)

　　 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)

　　五、新员工培训教材

　　 各部门内训教材

　　 新员工培训须知

　　 公司整体培训教材

　　六、新员工培训项目实施方案

　　 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

　　 每个部门推荐本部门的培训讲师

　　 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　　 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料  每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

　　 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　　 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

　　七、部门新员工培训所需表格

　　表格一 新员工部门岗位培训

　　(到职后第一周部门填写)

　　部门：

　　新员工姓名：

　　序号 培训内容

　　完成确认(负责人签名)

　　就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来

　　 准备好新员工办公场所、办公用品

　　 准备好给新员工培训的部门内训资料

　　 为新员工指定工作导师

　　1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

　　3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的.第一项工作任务

　　4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

　　5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。

　　对新员工一周的表现作出评估。

　　设定下次绩效考核的时间(30天后)

　　谈话记录：

　　部门经理签名：

　　日期：

　　表格二 新员工岗位培训反馈表

　　(到职后新员工一周内填写)

　　部门：

　　新员工姓名：

　　a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

　　是□ 否□

　　b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

　　是□ 否□

　　c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?

　　是□ 否□

　　d) 你是否已认识部门里所有的同事?

　　是□ 否□

　　e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?

　　是□ 否□

　　f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?

　　是□ 否□

　　g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?

　　是□ 否□

　　h) 在岗位培训中，可以改进的地方

　　i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

　　表三 新员工试用期内表现评估表

　　(到职后30天部门填写)

　　新员工姓名：

　　部门：

　　职位：

　　1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

　　2. 新员工对公司的适应程度：

　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

　　3.新员工的工作能力：

　　优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

　　4.其他评价：

　　培训计划书范文二

　　1、规划目的：

　　1.1清晰指导酒店和餐饮培训工作的开展，计划性组织课程培训和开发;

　　1.2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质;

　　1.3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提前做好规划，促进酒店和餐饮未来的持续发展和减少人员流失;

　　2、规划对象：

　　2.1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、集团高层管理人员、新晋升的主管

　　3、规划项目：

　　3.1技能必修课程和专业选修课程;

　　4、课程类型：

　　4.1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程;

　　5、执行时间：

　　6、执行负责：

　　7、执行渠道：

　　8、规划内容：

　　9、培训考核和评估：

　　9.1培训与晋升之间的联系，凡内部晋升需要参加该岗位必修课程后，方可有晋升资格。如基层员工晋升部长，需要参加基层员工必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格;如部长晋升主任，需要参加部长必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格。以此逐一评估;

　　9.2试卷平均60分为合格，满分为100分。试卷内容有以下：

　　--新员工试卷

　　--基层员工试卷

　　--部长主任试卷

　　--经理店长作业和试卷

　　--集团高层作业和试卷

　　10、跟进措施：

　　10.1不合格重新安排复习后再考试，一般考试时间会安排授课当天或授课后1周之内，试卷修改会在考试过后1周修改完毕，发给分店或各部门经理，合格由分店登记，不合格由分店登记并在收到试卷1周内，确定是补课再参加课程学习还是自行复习后，再统一一个时间考试，统一开始时间一般安排在月底下午14：00—15：00;

　　10.2对试卷修改后进行书面点评和反馈给各分店和各部门经理;

　　10.3必修课程是必须学习掌握的课程，专业选修课程可以根据部门需要报出参加人数后，由培训部准备妥当后通知开课时间;因为专业选修课程涉及到辅导老师的资源，所以要统一准备好后，才能出计划;

　　10.4跟进表

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