工作计划

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时间:2020-11-10 18:01:01 工作计划 我要投稿

2016工作计划

  范文一:

2016工作计划

  1、上年度工作简要回顾

  在厂领导的正确领导和关心支持下,市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响,积极开展相关工作,全年实现销售收入人民币8494.46万元,新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作,贯彻质量体系工作运行正常。

  2、工作目标

  1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元,其中:柴油机1.33亿元,增压器1282

  万元,备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。

  2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平,培养可以独当一面的营销人才。

  3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。

  4) 进一步提高售后服务管理工作,提高顾客满意度。

  3、重点工作

  1) 加强市场调研和研究工作。

  2) 加大对竞争对手的分析和研究,制定有竞争力的销售策略,努力开拓市场渠道。

  3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂,了解船舶需求信息。

  4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。

  5) 加大对主流客户的营销力度,积极承接新机型订单,提高市场占有率。

  6) 进一步把握军品老船复造市场,在稳固老机型(L+V20/27)的基础上,争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。

  7) 加大增压器市场开发力度,拓展NR15R、NR20R的整机市场,扩大增压器整机及备件的市场占有率。

  8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。

  9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理,及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度,按时编制报表;进一步提高顾客满意度。

  4、主要工作内容及措施

  4.1 柴油机销售(韩××、平××)

  完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 对公司柴油机产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

  2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

  3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

  4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时掌握客户生产进度,确保沟通信息的有效性。

  4.2 增压器销售(顾××)

  完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 对公司增压器产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。

  2) 对增压器市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。

  3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

  4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时解决客户的相关问题。

  4.3 工业性协作及备件销售(袁××)

  完成厂部下达的.销售收入指标,主要工作内容如下:

  1) 收集工业性协作及备件销售信息,不断拓展工业性协作及备件销售渠道。

  2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

  3) 做好产品发运工作,保管好发运及提货书面记录凭证。

  4) 做好顾客财产的接收保管工作,负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。

  4.4 售后服务管理(徐××)

  1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划,编制月报表及年度报表。

  2) 负责产品保修期内的维修服务管理,协调解决售后服务过程中出现的相关问题。

  3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作,协助做好客户沟通工作,及时反馈公司有关部门。

  4) 负责顾客满意度调查和分析评估,提出具体改进建议。

  5) 负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。

  6) 负责及时申请售服工作令并下发。

  范文二:

  一、2016年财务工作目标

  1、优化财务记账工序,提高记账效率。

  2、账务规范化操作,制作附件标准规定。

  3、月底对账清帐,确保报表的任何数据能清晰无误的解读公司财务状况。

  4、汇总各部门预算,并在实施过程中及时反馈和控制。

  5、财务角色转化,从记账报告到管理支持,甚至决策经营。

  二、目标解读及实施方案

  传统的会计首要职能是正确、完整的记录企业的经济行为,但随着企业的发展,管理者需要更多的数据作为决策的科学依据,这也就对会计部门提出了更高的要求。会计部门首先要从单纯的记账、报告中解脱出来,更多的参与到各部门的决策活动中,体现于对管理的支持及预算的控制。

  1、对于记账方面,记账员必须积极优化工序,减少记账工作所耗用的精力。

  (1)由于我们的用友系统较为健全,各模块功能能满足明细数据需求的,在总账可以做简化记账处理,各部门自有明细数据可以满足管理需求的总账可以做简化处理,现流程复杂,经优化可以达到原效果,记账更方便的,经审批可以做简化处理。

  (2)财务记账的原始资料来源于各业务部门,因此,对于反映当期的收入费用等会计资料,各部门必须及时传递到财务。尤其是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务,每周一次,不得推延以免耽误财务入账时间。

  (3)独立分部应当保持银行存款的独立,收入、支出应当独立使用自己的账号,减少交叉入账,付账,以减少记账员的工作量。尤其建议直营店的账号办理网银,财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走交叉账务。

  2、提高财务规范化操作,满足长远的企业发展目标。

  会计分为内部管理会计和财务会计,内部管理会计偏向于对管理者财务信息需求的提供,财务会计则是偏向于对投资者,外部监督部门的报告,因此,财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。小企业一般无法达到财务会计的水平,即使是确有其事的经济行为,由于缺乏发票等单据等原因,无法计入财务会计账务中,但是为了准确反映企业的经济行为,我们会在内部管理会计中体现出来,这部分差异在小企业中是无法避免的。但随着企业做大做强,财务也必须逐步走向正规化,以减少这部分差异,得到外部投资者,监督部门的认可。因此,在2016年,财务部门会对12年中账务不合理的、不正规的凭据做总结,同时制定新的报销凭据的标准,使公司的财务逐步走向正规化。