2017企业员工个人工作计划范文
企业员工每一年都会为自己写一篇工作计划，你的工作计划是什么呢？下面是小编整理的2017企业员工个人工作计划范文，欢迎大家参考！
篇一：2017企业员工个人工作计划范文
俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2017新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
工作方面：
一、公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排 1。 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的`难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2。 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排。
1。 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2。 针对公司战略决策中的时间安排对2017内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。
除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1。 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2。 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3。 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4。 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。
因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下： 公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。
建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
篇二：2017企业员工个人工作计划范文
一、加大重大新闻报道力度以保饭碗
以重大节日为线索，报道会议召开情况。即，以“我市召开某某大会”，或“我市某某大会召开”为题，分别报道迎春茶话会，春节团拜会，人大、政协例会，五一五四座谈会，六一儿童游行会，建党、建军、国庆周年纪念会，等等。
以视察调研考察为线索，报道领导活动及行踪。以“某某领导送温暖”为题，报道领导春节、七一等重大节日到来前夕，为贫困群众、老党员一年一次的送公款赠公物情况;以“某某领导到我市（或某某乡镇）调研（视察）”为题，报道上级领导和本市领导在本市的活动事项;以“某某前来我市考察”为题，报道外来平级单位或个人的参观游玩动态。
二、加大新闻杠杆力度以显权力
有偿反映政绩。凡部门和下级需要本报记者出面报道的会议及政绩，根据该部门或乡镇日常赞助的多寡，采写编发长短相宜的报道。对记者送了红包的，可由记者在采写政绩稿件中，以似是而非的笔法，酌情添油加醋，适当夸大其词，如有必要，也可张冠李戴;对赞助频繁者，可采写编发形象广告新闻。
无偿反映问题。为了防止报道失实，招惹官司，保持安定团结的大好局面，所有反映问题的稿件，涉及领导的，一律压发;涉及平级部门的，酌情转送;涉及群众的，视其情节轻重，可选发一部分不痛不痒的“读者来信”。为了做到客观公正、铁面无私，为弱势群体主持正义，在采写中发现重大问题线索后，采写的稿件一律送关键人士“审阅”，视对方“态度”的好坏，决定是否发表。在此提请各位记者注意，对安全事故的报道，凡出现类似南丹煤矿透水事故中某些记者的行为，即，擅自收受红包不上交报社又不撰写稿子的，一旦查实，一律给予纪律处分。
酌情编发来稿。优先编发利害攸关人士的文章;优先刊登对本报资助较大单位或乡镇的新闻，其版面位置及数量，视其金额多少适度安排;优先编发由通讯员采写，本报记者署名的新闻。即使这类新闻，也主要报道读者早就知道的，他们想知道的，不予报道。
三、加大增收节支力度以发补助
以发行为载体。首先用文件公开分发任务：股级以上单位每个一张，干部职工人手一份，中学小学每班都订，医院宾馆每床必备。其次以口头形式宣传订阅本报的好处：本报虽为4开4版周报，但转发有国际国内省间的重大新闻，还转发有全国全省重要报刊的社论、评论、言论。再次要以适当的方式，告诫未能完成订阅本报任务的领导：你可以不作形象广告，也勿需张扬政绩，但对存在问题——可能有部分失实——的曝光，你不可能不在意;最后还要举例说明，订阅本报，不但是完成政治任务的需要，还能产生经济效益呢，不信请问某单位，仅因订阅本报一项，当年就获废品收入上千元，相当于一个农民一年创造的纯收入。
以广告为支柱。本报将用大量的篇幅刊登广告，到位广告费，一律按50%提成联系费，并将完成任务情况计入年终考核。凡完不成广告任务的，不但按比例扣发工资，还将视其完成程度定为基本不合格和不合格。
以转移支付为手段。为防止收取他人“赞助”过多，防止过多发放名不正言不顺的补助，除开具假的发票建立小金库外，尽可能将发票转交相关单位报销。
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