工作计划制度3篇
工作计划制度篇一：工作计划与工作总结管理制度......
工作计划与工作总结管理制度
一. 目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。
二. 适用范围
公司全体员工。
三. 内容
1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。
格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。
2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。
3. 企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。
4. 月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
5. 各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。6. 工作计划的跟进与实施。
（1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
（3） 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。
（4）企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： ①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 ③公司对下阶段工作提出要求和指引。
7. 工作计划管理
（1） 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。（2） 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。
（3） 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。
（4） 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的.处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
（5）为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 （6）工作计划与工作总结具体格式见附件 8. 附则
（1） 本制度由公布之日起实行。
（2） 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。
工作计划与总结表
周工作计划与总结表
工作计划制度篇二：公司计划工作管理制度
公司计划管理工作制度
1.0 目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0 适用范围
公司各部门负责人. 3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一
格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。
3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划
进行整合，列出工作计划。
3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作
计划汇总交总经理。
3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的
重点目标等。
3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要
说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原
因。
3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理
4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。
4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏
一项罚款200元。
4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元／项处罚。 4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，
则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件 6.0 附则
6.1 本制度由公布之日起实行。
6.2 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。
制定：审核；批准：
周工作计划格式
周工作总结格式
工作计划制度篇三：工作计划和工作总结管理制度
*******有限公司文件
我司颁发〔2013〕3号
工作计划与工作总结管理制度
1.0 目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进
行整合，及时给予下属提出要求和指导。
3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。
3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。
3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。
3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理
4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。
4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。
4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 5.0 附则
5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。
附件：1、《月工作计划和总结表》
2、《周工作计划和总结表》 3、《工作日志表》
附件一：《月工作计划和总结表》
附件二：《周工作计划和总结表》
附件三：《工作日志表》
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