工作总结

文化传媒公司工作总结

时间:2020-11-09 13:19:01 工作总结 我要投稿

文化传媒公司工作总结

  文化是民族的血脉,是人民的精神家园。以下是文化传媒公司工作总结,欢迎阅读。

文化传媒公司工作总结

  文化传媒公司工作总结1

  今年,开始正式接手公司的企业文化工作,加上薪酬管理、办公室杂务,共同构成日常工作的三大块内容。

  一、企业文化

  这是自己最喜欢的工作,可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系,也可能是因为带有研究性质,需要研读大量书籍。

  半年工作总结

  1、上半年,企业文化工作真正启动是从月份开始的,当月主要撰写本年度工作计划。

  2、5月,举办企业文化内训师培训班,邀请咨询公司老师,主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

  3、5月,在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动,目前已经联系了专业设计机构,在这方面,大家都没有明确的想法,希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家,形成比较清晰的思路。

  4、5月,撰写加快服务品牌建设的.分析报告。

  5、6月,举办企业文化小型研讨会,探讨不同文化的对接工作。

  工作思路总结:

  上半年工作不多,但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手,辅以内训师素质提升。

  个人总结:

  工作方法:写计划,全年工作计划、每周工作计划,尽量每天有工作回顾。

  在这些工作中,作为组织者,沟通协调能力得到了一定提高,在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面,找到了一些方法。作为参与者,培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃,写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

  下半年工作计划:

  1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动;

  2、规范行业视觉识别系统的使用;

  3、服务品牌体系建设及评估、注册工作;

  4、企业文化对接论坛;

  5、企业文化案例集定稿发布;

  6、企业楷模报告会;

  7、企业文化颁奖典礼;

  8、企业文化工作总结、资料汇编。

  下半年企业文化工作任务非常繁重,加油了。

  文化传媒公司工作总结2

  一、当前工作:

  20**年元月29日中层管理人员会议以来,公司自查自律,进行律己抓工作、抓细节、抓到位,对业务开展进行了明确而又责任到人的分工,决定今后凡牵扯的业务开展,业务人员只谈业务不接现金,公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。

  继《大拜年》栏目开办后,当前公司启动《20**会宁县名优企业电视展播》栏目,年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案,原方案为:专题广告,独立时段,不依托任何栏目,45天为一期(采集10天,编辑与审片5天,播放30天),每期8家企业(即选中各行业1—2家参与展播),共计时长8分钟,会宁综合频道定时播出。收费标准为:凡参与展播企业(单位)均按照12014—15000元的标准采编发播,保底不低于10000元,预计保底月收入8万元,栏目占用时间为12个月,全年7期,保底年收入56万元。

  原计划,由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布,但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时,刘局提出费用偏高,并有与本栏目联合举办的意思。为此,我方回应:

  1、双方在短期内(2月18日前)确定合作意向是否建立。

  2、如能合作,签订合作协议,并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率(即60家企业)。

  3、合作前提下,费用降至8000元/家,播放周期为10天/期,3期/月。

  4、合作前提下,预计总收入48万元,栏目占用总时间2个半月。 就以上情况分析如下:

  1、单方发布收入比合作发布收入高,但占用时间长。

  2、合作发布时,业务由工商局联系,我方只负责采编与发布。

  3、合作发布时,只需2个半月,剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。

  二、20**年传媒公司创收工作计划及预计收入情况

  1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况:

  充分发挥电视广告时段这一平台优势,利用好各个时段的发布率,计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元,《名优企业展播》栏目创收50万元,《公益广告招商》栏目创收20万元,《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元,《私家商业广告》栏目创收20万元,《专题片》15万元,《其他活动录制》15万元,累计创收154.3万元。

  2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况:

  充分发挥现有机械设备的优势,权衡业内市场收费标准,以价格优、质量精、反响好的要求,扩大业务承接量,拟完成检察院文化上

  墙(预计15万元),新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换(预计8万元),杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙(10万元),其他平面业务20万元,累计总收入:53万元,意向突破60万元。

  传媒公司2014年总体创收力争突破200万元人民币。

  三、传媒公司人员安排情况:

  根据现有人员业务能力、技术力量等情况,结合今年公司业务拓展等需求,现拟以下部门及岗位人员:

  1、经理1名(全面带领全员开展各项业务)

  2、办公室4名具体分工如下:

  a、办公室主任1名(负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作)

  b、活动策划1名(负责承接的所有活动的前期策划)

  c、活动撰稿1名(负责承接的所有活动的文字撰稿)

  d、节目主持人1名(负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作)

  3、影视中心5名具体分工如下:

  a、主任兼制作总监1名(全面负责影视中心工作)

  b、副主任兼制作1名(协同主任负责影视中心各项业务开展)

  c、影视编辑2名(负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作)

  d、采集员1名(负责各类影视题材的采集工作)

  4、平面中心5名具体分工如下:

  a、主任1名(全面负责平面中心工作)

  b、设计总监1名(负责平面设计与发布工作)

  c、平面设计1名(负责平面设计工作)

  d、操作员2名(负责机械操作及安装)

  5、客服中心1名(客户接待、结账、上缴等经济往来) 以上公司人员安排累计拟定16人。

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